張晶

摘要：近年來，伴隨經(jīng)濟的發(fā)展，我國公司業(yè)務(wù)發(fā)展速度已經(jīng)越來越快，為此，在我國，財務(wù)人員的工作在企業(yè)中已經(jīng)越來越重要，并且占據(jù)著不可忽視的地位。當前，在企業(yè)中，財務(wù)人員的地位日益提高，這對他們的業(yè)務(wù)水平以及業(yè)務(wù)程度提出了更多的要求，一旦業(yè)務(wù)人員的水平與能力不足，那么必將會給自己未來的發(fā)展設(shè)置一定的障礙，同時，也會給企業(yè)發(fā)展帶來影響，阻礙企業(yè)經(jīng)濟收益。為此，對財務(wù)人員在企業(yè)中的角色進行一定的分析，以明確財務(wù)人員在企業(yè)中的重要性所在。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)人員；角色

中圖分類號：F24

文獻標識碼：A

文章編號：16723198（2015）07011501

如今，人類在社會發(fā)展中已經(jīng)有很大進步，無論在知識上還是在經(jīng)濟上，都有很大的改觀。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國國內(nèi)經(jīng)濟已經(jīng)逐漸的與國際經(jīng)濟相融合，這給我國市場上的公司帶來了極大的挑戰(zhàn)與機遇，同時，對于企業(yè)財務(wù)人員而言，更是一種挑戰(zhàn)。財務(wù)人員要想在工作中推動企業(yè)能夠快速的發(fā)展，就必須要提高自身的工作能力，掌握好企業(yè)財務(wù)管理知識，確保財務(wù)人員能夠成為企業(yè)中不可替代的角色。

1在企業(yè)中財務(wù)人員角色種類分析

目前，伴隨各大企業(yè)在市場上的發(fā)展，財務(wù)人員的地位已經(jīng)日益凸顯，在企業(yè)中財務(wù)人員所擔任的角色主要有兩大類，即：

1.1素質(zhì)上的財務(wù)管理人員

對于一個企業(yè)而言，財務(wù)管理人員是企業(yè)的重要構(gòu)成要素，堪稱企業(yè)的左右手。在企業(yè)中，對這種類型的財務(wù)管理人員有著較高的要求，為此，他們必須具備高水平的專業(yè)技能。作為企業(yè)的開拓者，不僅要具備一定的素質(zhì)，還需要有一定的經(jīng)濟頭腦，能夠在企業(yè)發(fā)展的過程中，為企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)提供可貴的、有效的管理措施，推動企業(yè)快速發(fā)展。

1.2財務(wù)人員被稱為企業(yè)的賬房管理先生

在企業(yè)當中，財務(wù)管理人員扮演者是最為普通的一個角色，他們對企業(yè)日常的賬務(wù)處理以及企業(yè)的時候會計等工作進行一定的管理，管理企業(yè)內(nèi)部的賬務(wù)，通常情況下，他們都要對企業(yè)內(nèi)部存在的賬外賬等進行有效的管理與處理。

以上兩大類屬于企業(yè)財務(wù)管理人員所需要承擔的最為基礎(chǔ)的角色。

2在企業(yè)中，財務(wù)人員所擔任的基本角色分析

2.1對財務(wù)進行一定的核算

財務(wù)人員需要從企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟運行的實際事項對財務(wù)進行一定的核算，并要填制財務(wù)憑證，還要做好財務(wù)賬簿登記的工作，有效的編制財務(wù)報告。

2.2對財務(wù)實施監(jiān)督

財務(wù)人員需要按照法律對單位內(nèi)部的財務(wù)進行監(jiān)督，履行其監(jiān)督職能，同時，還要接受依法實施的外部機構(gòu)的財務(wù)監(jiān)督工作。

2.3對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)進行一定分析

在企業(yè)中，財務(wù)人員要根據(jù)企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，充分的利用基本的財務(wù)比率，對財務(wù)報表展開一定的分析，同時，還要對企業(yè)所出具的相關(guān)的財務(wù)報告進行分析總結(jié)。

3財務(wù)人員角色轉(zhuǎn)變的限制因素

通過實踐發(fā)現(xiàn)，限制財務(wù)人員在企業(yè)中角色轉(zhuǎn)變的因素有很多，即：

3.1財務(wù)人員對自身要求過低

從企業(yè)中財務(wù)人員實際工作情況上看，很多財務(wù)人員依舊沉浸與埋頭苦干當中，他們對企業(yè)內(nèi)部的賬目進行反復(fù)的對比、進行記賬、報報表等工作，使自己無法完全融入到企業(yè)發(fā)展當中，在專業(yè)方面也不能夠得到一定程度上的提高，更加無法通過工作去更好的學習。與此同時，企業(yè)財務(wù)人員的自身素質(zhì)不高，他們的展業(yè)技能也參差不齊，這就導致了市場上企業(yè)嚴重缺乏財務(wù)人員方面的人才。

3.2受到企業(yè)領(lǐng)導者與社會因素的影響

事實上，企業(yè)外部財務(wù)信息的使用僅僅限于表面，領(lǐng)導者對財務(wù)人員的要求并不高，這就使得財務(wù)行業(yè)的門檻在很大程度上降低，使得財務(wù)人員泛濫，但是他們的素質(zhì)與道德等方面都比較低，無法為企業(yè)的發(fā)展帶來利益，如果企業(yè)長期以來應(yīng)用這些人，那么必將會企業(yè)的發(fā)展帶來消極的影響。

3.3財務(wù)人員沒能參與到企業(yè)各方面建設(shè)當中

對于企業(yè)領(lǐng)導而言，財務(wù)人員僅僅是事后的監(jiān)督者罷了，沒有什么實際的意義，公司各項決策依舊又高層領(lǐng)導所決定，而財務(wù)人員只能擔任被告知的角色，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平與專業(yè)知識等無法被提高，限制了財務(wù)人員的發(fā)展。

3.4財務(wù)人員在企業(yè)中其監(jiān)督職能無法真正的實現(xiàn)

事實上，財務(wù)人員不管是在企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督還是在企業(yè)外部監(jiān)督，都只是形式上的問題，根本不能真正的發(fā)揮他們的監(jiān)督職能，企業(yè)中的認識、工薪等一些關(guān)系著個人切身利益的權(quán)力都被企業(yè)領(lǐng)導者掌握著，導致財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督制度如同虛設(shè)。

3.5財務(wù)人員工作質(zhì)量不高

對于各大企業(yè)而言，它們各自發(fā)展情況不同，有的一些企業(yè)內(nèi)崗位沒人任職，沒有辦法去實現(xiàn)崗位上的內(nèi)部牽制制度；也有的企業(yè)內(nèi)崗位上的財務(wù)人員素質(zhì)比較低，而且工作人員的工作能力不高，無法有效的完成本職工作；也有一些企業(yè)所聘用的財會人員是低薪聘用的兼職人員，在企業(yè)內(nèi)部主要從事著記賬、保障以及應(yīng)付稅檢部門等工作。這樣一來，大大削弱了企業(yè)財務(wù)工作的質(zhì)量，工作人員也無法對財務(wù)活動進行科學預(yù)算等工作，久而久之，會導致企業(yè)競爭力下降，逐漸失去市場地位。

可見，限制企業(yè)財務(wù)人員角色轉(zhuǎn)換的因素不僅會給財務(wù)人員自身發(fā)展設(shè)置障礙，還會給企業(yè)的發(fā)展帶來阻力，必須要要采取有效的策略消除這些因素。

4提高與加強財務(wù)人員在企業(yè)中角色地位的有效策略

要保證企業(yè)中的財務(wù)人員角色不可替代，就要采取一定的有效策略，鞏固其在企業(yè)中的地位。

4.1提高對財務(wù)人員的意識教育

對財務(wù)人員工作人員要提高對其意識上的教育，確保財務(wù)人員能夠接受正規(guī)的常識教育，并保障財務(wù)人員能夠掌握常規(guī)的財務(wù)管理的有效方法，全面提高財務(wù)人員的素質(zhì)。

4.2轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導與財務(wù)管理人員的觀念

在企業(yè)中，必須要保證領(lǐng)導與財務(wù)人員具備一定的風險觀念、現(xiàn)金流量觀念以及貨幣時間價值觀念等等，并要求領(lǐng)導人員在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)理其“管理型”的財務(wù)工作模式，將企業(yè)財務(wù)工作重點放在企業(yè)中比較有成效的科學管理方面，以有效提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營決策的科學性以及可行性，并使得企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展更具經(jīng)濟性。

4.3法律形式規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的權(quán)力與義務(wù)

在企業(yè)中，財務(wù)人員有權(quán)利與義務(wù)參與到企業(yè)管理當中，并且，也享有參與公司重大項目決策、計劃以及控制等權(quán)利；財務(wù)工作人員在工作的過程中，必須要按照規(guī)定的時間提交財務(wù)報表，這在企業(yè)中是他們的義務(wù)所在，同時，他們還應(yīng)有監(jiān)督考核，有效降低企業(yè)成本投入的義務(wù)等。用法律對財務(wù)人員的權(quán)力與義務(wù)進行一定的規(guī)范，以保證財務(wù)人員能夠更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

4.4企業(yè)內(nèi)部建立財務(wù)人員管理中心

在企業(yè)內(nèi)部建立財務(wù)人員管理中心。企業(yè)在招聘財務(wù)人員的過程中，需要由財務(wù)人員管理中心進行一定的管理，這樣一來就可以有效的避免一些低素質(zhì)人員進入到企業(yè)內(nèi)，給企業(yè)財務(wù)部帶來一定的混亂，降低財務(wù)部工作人員的工作質(zhì)量。

5總結(jié)

當前，伴隨各大企業(yè)的發(fā)展，市場競爭已經(jīng)越來越激烈，為了能夠在激烈的競爭中得以發(fā)展，各大企業(yè)都開始對企業(yè)內(nèi)部進行管理。為此，企業(yè)中的財務(wù)人員在企業(yè)中的地位日益提高。本文主要針對企業(yè)中財務(wù)人員所擔任的基本角色以及角色類型等方面進行了分析，明確影響企業(yè)財務(wù)人員角色轉(zhuǎn)變的因素，并通過對這些因素的分析，給出了加強財務(wù)人員角色地位的有效策略，以更加有效的服務(wù)于企業(yè)，推動企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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