楊國(guó)永

摘要：本文從起重機(jī)械設(shè)備管理常見的問題入手，在此基礎(chǔ)上分析了起重機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題，并就這些問題的解決方法提出了自己的看法。

關(guān)鍵詞：房建施工現(xiàn)場(chǎng);機(jī)械設(shè)備管理;現(xiàn)狀

前 ?言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)及應(yīng)用日趨復(fù)雜，機(jī)械設(shè)備的管理問題也逐漸的顯現(xiàn)出來，如管理機(jī)制不健全、管理不規(guī)范、設(shè)備利用率不高等機(jī)械管理弊端逐步被企業(yè)所認(rèn)識(shí)，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率、完善機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、減少設(shè)備投資、降低生產(chǎn)成本已成為現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)所重點(diǎn)關(guān)注的問題。從成本學(xué)上講，企業(yè)只有加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，通過有效的措施和制度來提升機(jī)械的利用率、減少使用成本和設(shè)備投資、延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命。

目前房建施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀分析。

一、從管理的制度層面上來說，沒有一個(gè)健全有效的法律法規(guī)作保證

1.對(duì)于我國(guó)建筑起重機(jī)械的安裝拆卸、租賃，施工單位雖然建立了相應(yīng)的責(zé)任制，但是這些單位對(duì)于責(zé)任主體安全管理制度的制定卻不到位。某些單位雖然制訂了相關(guān)的管理制度，但是卻沒有真正落實(shí)相關(guān)責(zé)任人。因此，我國(guó)房建施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械的管理水平還處于較低水平，時(shí)常出現(xiàn)各種問題。

2.我國(guó)建筑起重機(jī)械的運(yùn)行、安裝及維護(hù)的臺(tái)帳資料不完善，施工單位對(duì)于這些資料的編審工作不重視，且相關(guān)編審文件的針對(duì)性和實(shí)施性不強(qiáng)。且某些單位制定的管理方案有明顯錯(cuò)誤，不能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的運(yùn)行起到指導(dǎo)左右。

3.我國(guó)為了加強(qiáng)建筑起重機(jī)械的管理，設(shè)置了起重機(jī)械設(shè)備安裝專業(yè)承包資質(zhì)，這些資質(zhì)管理雖然一定程度上規(guī)范了建筑起重機(jī)械的管理工作，但實(shí)際情況是，某些施工單位為了獲得工程承包權(quán)，常常共用或掛靠有資質(zhì)的裝拆單位，這些單位因?qū)嶋H不具備起重機(jī)械設(shè)備管理能力，因此，在設(shè)備使用上常常出現(xiàn)各種問題。

4.我國(guó)某些施工企業(yè)相關(guān)起重機(jī)械設(shè)備安裝之后，往往沒有按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及《規(guī)定》對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行管理，往往僅僅是操作人員的“感覺”對(duì)起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理。

二、從監(jiān)管層面上來說，相關(guān)的監(jiān)理單位沒有有力的監(jiān)管措施

起重機(jī)械設(shè)備的監(jiān)理單位的相關(guān)工作人員，往往由于自身水平有限，無法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查管理，從而無法找到事故隱患，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的檢查流于形式。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理沒有引起足夠的重視

1.建筑起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其安全性能未能進(jìn)行有效檢測(cè)，相關(guān)設(shè)備安裝后也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的自檢，在使用的過程之中，對(duì)于設(shè)備的檢驗(yàn)、檢查、調(diào)試也不認(rèn)真。相關(guān)企業(yè)沒有嚴(yán)格按照《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》對(duì)起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理。

2.我國(guó)建筑施工企業(yè)對(duì)于起重機(jī)械設(shè)備的吊物懸挑平臺(tái)沒有進(jìn)行定型化設(shè)計(jì)，存在著重大的安全隱患，且某些施工單位往往對(duì)于起重機(jī)械的使用沒有配備專業(yè)的管理人員和指揮人員，也存在著某些隱患。

3.在使用過程中物料提升機(jī)出現(xiàn)防墜落裝置、樓層停靠裝置、吊籃防護(hù)門、超高限位裝置、自落門失靈或不齊全時(shí)，沒有進(jìn)行及時(shí)的調(diào)試或修理。

4.沒有及時(shí)對(duì)人貨兩用梯限速器進(jìn)行檢測(cè)，設(shè)置上下聯(lián)絡(luò)信號(hào)存在不齊全的現(xiàn)象。

四、提升房建施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械設(shè)備管理水平的對(duì)策與措施

1.嚴(yán)格遵守設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程

2.對(duì)上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程規(guī)定、規(guī)章制度、定額指標(biāo)等進(jìn)行認(rèn)真的貫徹執(zhí)行，各建筑施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合本公司的實(shí)際工作特點(diǎn)，制定詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則和補(bǔ)充規(guī)定。

3.建筑施工企業(yè)應(yīng)該參照施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械設(shè)備的行業(yè)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作、裝拆、保養(yǎng)制定出詳細(xì)的要求，對(duì)于每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備在投入使用時(shí)制定詳細(xì)的操作規(guī)程，提高設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理水平。

五、制定嚴(yán)格的交接班制度

在施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械設(shè)備的使用過程之中，應(yīng)該制定詳細(xì)的交接班制度。同時(shí)應(yīng)該做好臺(tái)班記錄本的交接記錄工作，記載內(nèi)容應(yīng)該包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、操作者、作業(yè)時(shí)間、指揮者、維護(hù)保養(yǎng)情況、設(shè)備運(yùn)行情況等，同時(shí)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械的機(jī)械故障應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行排除，且對(duì)于故障排除過程進(jìn)行詳細(xì)的記錄。

六、強(qiáng)化施工企業(yè)主體安全責(zé)任，提高從業(yè)人員素質(zhì)

1.對(duì)于施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行一一落實(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)該簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。在相關(guān)條例的實(shí)施過程中，對(duì)各級(jí)安全責(zé)任制的落實(shí)情況加強(qiáng)考核，建筑施工企業(yè)的工作重心應(yīng)該移到項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)各項(xiàng)具體管理工作中去。同時(shí)，對(duì)于安全專職人員的工作職責(zé)進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)于施工作業(yè)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，以確保施工安全。

2.我國(guó)建筑施工企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)新設(shè)備并淘汰舊設(shè)備，應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管工作，對(duì)于那些國(guó)家禁止使用或者明令淘汰的設(shè)備，堅(jiān)決進(jìn)行淘汰，以減少設(shè)備的安全隱患。

3.對(duì)于設(shè)備的安裝過程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于設(shè)備的安裝人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，設(shè)備安裝之后，應(yīng)該對(duì)設(shè)備主體及其限位裝置、保險(xiǎn)等進(jìn)行安全性能測(cè)試和檢查，按照設(shè)備出廠使用說明書及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)試和檢查，禁止超標(biāo)準(zhǔn)、超荷載安裝。

4.對(duì)于建立施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源制定相關(guān)的預(yù)控制度。要求監(jiān)理企業(yè)針及施工企業(yè)對(duì)在建工程的實(shí)際情況進(jìn)行嚴(yán)格的制定，使用過程中的列出起重機(jī)械設(shè)備的重大危險(xiǎn)源，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人并制定相應(yīng)的預(yù)控措施。

七、重視維修保養(yǎng)，提高設(shè)備使用壽命

1.要根據(jù)設(shè)備使用的規(guī)范要求，及使用年限等編制設(shè)備相關(guān)的保養(yǎng)計(jì)劃，明確相關(guān)的保養(yǎng)工作，編制保養(yǎng)計(jì)劃，并定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)。

2.維修保養(yǎng)切記走過場(chǎng)，要建立健全機(jī)械設(shè)備維修質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修竣工后，承修單位或人員應(yīng)填寫《機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)驗(yàn)收記錄》，將維修情況、主要零部件更換情況及維修主要尺寸、規(guī)格等詳細(xì)填寫并納入設(shè)備檔案。

3.強(qiáng)化監(jiān)理企業(yè)安全責(zé)任，規(guī)范安全監(jiān)理行為。

4.嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》要求監(jiān)理企業(yè)應(yīng)認(rèn)真按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及施工單位報(bào)送的專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并嚴(yán)格督促嚴(yán)格按專項(xiàng)方案實(shí)施。

5.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)、重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序必須實(shí)施旁站監(jiān)理;對(duì)施工設(shè)備的安全檢查進(jìn)行認(rèn)真組織，對(duì)于安全事故隱患進(jìn)行查找?！岸〞r(shí)間、定人、定措施”的要求督促施工單位按進(jìn)行整改，并對(duì)復(fù)查工作進(jìn)行認(rèn)真履行。

6.在實(shí)施監(jiān)理過程中，工程監(jiān)理單位對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的重大安全隱患應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的管理，同時(shí)通知施工單位停止施工活動(dòng)，并旁站督促施工單位整改及報(bào)告建設(shè)單位。

八、結(jié)束語

總之，在建筑工程中，做好起重機(jī)械設(shè)備的管理是施工管理的重要組成部分，在施工的過程中一定要按照相關(guān)的法律法規(guī)認(rèn)真操作，不斷提高工程現(xiàn)場(chǎng)施工工作質(zhì)量，從而保證整個(gè)建筑工程的順利進(jìn)行。

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