吳增元

摘 要：本文首先對中國企業(yè)管理模式的理論進(jìn)行分析，然后對現(xiàn)階段中國企業(yè)的管理內(nèi)容進(jìn)行了研究分析，并對未來中國企業(yè)管理模式的發(fā)展方向進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理模式；理論內(nèi)容；分析研究；發(fā)展方向

全球化的進(jìn)程正在日益加快，這一過程中，世界各國都受到了不同程度的影響，中國也受到了很大的影響，在加入世界貿(mào)易組織后，中國的企業(yè)和經(jīng)濟(jì)，都在這一進(jìn)程中，受到了很大程度的影響，為了應(yīng)對國際市場的競爭壓力，中國企業(yè)進(jìn)行了很多的改革和改進(jìn)，取得了很多成果，但是在組織和管理上面，依然存留著許多問題等待我們?nèi)ソ鉀Q

一、中國企業(yè)管理模式理論

在現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式中，新穎又有創(chuàng)新的管理模式與管理方法，將會受到企業(yè)的極大親睞，包括中國企業(yè)資源計劃管理模式、企業(yè)制造資源計劃管理模式、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)管理方法、供應(yīng)連接管理方法等，采用現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，對中國企業(yè)在集成化管理模式上和決策信息系統(tǒng)上具有重要意義。

在新的市場大環(huán)境和背景下，中國的經(jīng)濟(jì)，進(jìn)入了一個全球化的時代，而隨著信息知識的更新?lián)Q代，和管理制度的發(fā)展改革，企業(yè)關(guān)于生產(chǎn)和經(jīng)營上，需要更多的相關(guān)資源。所以，在企業(yè)管理中，知識和信息的重要性，越來越明顯。中國企業(yè)，為了突破國際市場，需要與目前的中國企業(yè)管理思想相互結(jié)合，并提出能夠有效將當(dāng)前時代氣息反應(yīng)出來的，中國企業(yè)管理模式特征，包括，以人為本，信息系統(tǒng)整合，企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的制定，擇優(yōu)決策的觀念的樹立，并具備一些權(quán)變觀念等等的要素，這樣才能夠讓企業(yè)管理模式實現(xiàn)更加現(xiàn)代化的發(fā)展。

1.堅持“以人為本”的管理理念。經(jīng)營和管理活動，是企業(yè)活動的最主要的兩個內(nèi)容，把以人為本的理念作為第一位的管理理念，并且在管理上要注重對于人才的培養(yǎng)，并且要能夠很好的激發(fā)員工的工作積極性和內(nèi)在動力，按照企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)，培養(yǎng)出符合企業(yè)發(fā)展的人才。

2.體現(xiàn)系統(tǒng)整合的管理觀念。系統(tǒng)整合是指在企業(yè)內(nèi)部管理中，一切以企業(yè)的利益為出發(fā)點(diǎn)，注重員工之間、各部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的相互協(xié)調(diào)關(guān)系，實現(xiàn)個體、部門、員工、領(lǐng)導(dǎo)的整體管理，采用系統(tǒng)化的管理模式，實現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式。

3.樹立企業(yè)戰(zhàn)略管理思想。中國的企業(yè)，在進(jìn)入世界貿(mào)易組織之后，正經(jīng)歷著全球化的過程，在這個過程中，中國企業(yè)正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。所以，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，樹立戰(zhàn)略思想，并對企業(yè)管理活動，展開調(diào)整和改善，是非常重要的。任何一切的企業(yè)活動，都要服從于企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，通過不斷的改革創(chuàng)新，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。

4.加強(qiáng)決策擇優(yōu)的管理觀念。因為企業(yè)是一個綜合的整體，所以在考慮企業(yè)發(fā)展和管理模式指定的時候，需要從多個方面多個角度來進(jìn)行制定，并且在制定出的多個管理方案中，擇優(yōu)決策出科學(xué)合理的選擇，這個才能確保企業(yè)管理模式的科學(xué)和合理。

5.體現(xiàn)權(quán)變的管理觀念。因為環(huán)境不通過，地域不同，會對企業(yè)造成不同程度的區(qū)別，而現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，就要求企業(yè)需要具有適應(yīng)性和協(xié)調(diào)性，需要能夠讓企業(yè)在不同的情況下，具有適應(yīng)周邊環(huán)境迅速發(fā)展的能力，這就需要在企業(yè)的管理模式制定上，要體現(xiàn)權(quán)變的管理觀。

二、中國企業(yè)管理模式的內(nèi)容

中國的企業(yè)管理模式，主要是以中國企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以管理理念為背景，以管理體質(zhì)為準(zhǔn)則，以領(lǐng)導(dǎo)體制為方向下建立的一個管理模式。而現(xiàn)在企業(yè)管理水準(zhǔn)，出現(xiàn)下滑的主要原因是受到結(jié)構(gòu)要素的作用。

1.企業(yè)管理模式中管理體制和管理技術(shù)。伴隨著市場的全球化和經(jīng)濟(jì)的全球化，越來越多的國外先進(jìn)模式和理念進(jìn)入中國企業(yè)，中國企業(yè)的管理模式和體制也得到了更多的發(fā)展。國內(nèi)的企業(yè)管理體制更加有規(guī)范，更加的科學(xué)合理。然而，因為中國的企業(yè)體制改革也是近幾年才興起的，所以中國企業(yè)的管理模式和經(jīng)驗依然有很多需要改進(jìn)的地方。

2.中國企業(yè)的企業(yè)文化和管理理念。企業(yè)的管理，不但要科學(xué)合理，更要有文化和藝術(shù)性，因為企業(yè)管理理念是要和企業(yè)文化想結(jié)合的，這樣才能讓企業(yè)管理做到更好，更科學(xué)。而這點(diǎn)，對于中國的企業(yè)而言，其主要的表現(xiàn)，就是在文化背景和當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境。較好的企業(yè)文化，能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)更加具有人文情懷，給予員工精神上的認(rèn)同和歸屬感，甚至可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，把企業(yè)的管理水平提升到一個新的層次。

3.中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。推行領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，使得決策者在企業(yè)管理中能夠更好的發(fā)揮作用。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，其目的主要是針對哪些企業(yè)運(yùn)行過程的管理以及方案施行的決策，使得機(jī)制更加的規(guī)范合理。而領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制體現(xiàn)在管理模式上，主要有以下幾點(diǎn)：首先是決策控制經(jīng)濟(jì)，其次是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的確立，最后就是落實與實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。

三、中國企業(yè)管理模式的未來發(fā)展方向

通過對現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并結(jié)合當(dāng)前的國情，對國內(nèi)企業(yè)管理模式的發(fā)展前景進(jìn)行一些簡單的分析。

1.改變處于計劃經(jīng)濟(jì)時代的傳統(tǒng)管理觀念。以前的計劃經(jīng)濟(jì)時期，國內(nèi)企業(yè)的更加注重管理模式中，個人的作用，如今伴隨著全球化腳步的加快，國內(nèi)企業(yè)在管理模式和管理方法，技巧上，也會做出一些相對應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化。

2.改善管理體制和管理技術(shù)。為了加快國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程，企業(yè)在管理模式以及體制上，也要加快做出改革，要讓管理體制更加的科學(xué)合理，企業(yè)產(chǎn)權(quán)更加明確，同時要讓員工意識到自己的職責(zé)，并積極的對國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗進(jìn)行吸收改進(jìn)，讓自身的競爭力得到提升，讓企業(yè)更加具有創(chuàng)新力和凝聚力。

3.加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與利用。需要建立一個敏捷、高效而且非常開放的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，這樣的管理系統(tǒng)能夠更好的適應(yīng)市場的變化，讓企業(yè)中，有更好的發(fā)展。

四、結(jié)語

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的加劇，中國的企業(yè)，為了適應(yīng)現(xiàn)在的國際市場，需要根據(jù)本國的國情，在結(jié)合市場環(huán)境變化的基礎(chǔ)上，通過對管理體制的改善，和管理技術(shù)的加強(qiáng)，加大開發(fā)和實用人力資源，讓企業(yè)通過新的管理理念，活的在市場中有較強(qiáng)的競爭力。