2014年1月,我們第一次在廣州舉辦了智業(yè)發(fā)展論壇,平時(shí)同行很少交流,會后大家很認(rèn)同這樣一次可以讓大家聚起來有碰撞有收獲的機(jī)會。今年開春,我們又一次舉辦了同樣的活動,希望每一位參與的智業(yè)領(lǐng)袖都是一顆種子,能讓咨詢行業(yè)的智慧力量更好地生根發(fā)芽。通過共同交流和學(xué)習(xí),來分享彼此更好的做法,在學(xué)習(xí)中求進(jìn)步,在競爭中謀發(fā)展。其間,壹串通的董事長李錦魁還提出了要凈化行業(yè)、升級行業(yè)的使命,并愿意主動扛起責(zé)任大旗。下面是參與論壇的智業(yè)領(lǐng)袖現(xiàn)場口述的部分摘錄。
張 桓
尚道女性營銷有限公司董事長
瘋蜜創(chuàng)始人
今天主要跟大家分享兩個(gè)方面:第一個(gè)是基于咨詢本身我的思考,第二個(gè)是我去年半年做的關(guān)于“瘋蜜”實(shí)踐的一個(gè)思考。
第一,關(guān)于咨詢行業(yè)和服務(wù)模式我的思考,我認(rèn)為與其讓尚道的幾個(gè)專家服務(wù),不如用互聯(lián)網(wǎng)的手段,讓上百個(gè)人、上千個(gè)人為這個(gè)企業(yè)提供服務(wù)。我們當(dāng)時(shí)做“她知道”的一個(gè)原型就是這樣的,就是希望為這些企業(yè)提供非常低成本,但是更加趨向透明、更加專業(yè)化的服務(wù)。實(shí)際上不要覺得收費(fèi)高才是專業(yè),收費(fèi)高只能代表你的生產(chǎn)效率低,或者是你的用戶成本高,所以收費(fèi)成本高。e代駕這家公司就沒有任何車輛,但是通過互聯(lián)網(wǎng)的手段,讓這些找代駕的人和提供代駕的人能夠?qū)悠饋?,叫作人人服?wù)人人,或者共享經(jīng)濟(jì)。再舉個(gè)例子,你上網(wǎng)搜“答賞”,其實(shí)用的也是“她知道”的模式,用互聯(lián)網(wǎng)的手段專門給中小企業(yè)提供咨詢服務(wù),據(jù)說已獲得1000萬元的天使投資,它其實(shí)就是收費(fèi)版的“知乎”,中小企業(yè)有什么問題到“答賞”來總能找到答案,而且是極低的成本,既不需要找老張了,也不需要找老李了,其實(shí)比我們倆有智慧的人更多,因?yàn)槊總€(gè)人的知識、視野和專業(yè)都是有局限性的,比如說我這個(gè)年齡,我就不可能了解“90后”……我特別看好這個(gè)模式。因?yàn)槲磥碚娴臎]有專家了,像美拍,降低了人們拍視頻的成本,任何人用手機(jī)拍12秒,再配個(gè)音樂,選個(gè)模式,都很美,讓人人都是導(dǎo)演,未來的技術(shù)特別發(fā)達(dá),就是集體智慧越來越厲害,這是我認(rèn)為的從咨詢行業(yè)本身大家應(yīng)去思考的。
第二,就咨詢本身,我覺得未來一定是所見即所得。比如說我覺得這件衣服不錯(cuò),我一掃就知道什么品牌、什么價(jià)格,直接下單了。騰訊要做什么,叫作智能生活解決方案,那我們做咨詢的營銷人,如果不按照這個(gè)方向我覺得很麻煩,因?yàn)槲磥砣藗兊纳钜欢ㄊ窃絹碓街悄艿模覀儬I銷還傳統(tǒng)嗎?營銷如果不能和智能結(jié)合,我認(rèn)為很危險(xiǎn),這是我認(rèn)為的第二點(diǎn),給大家一個(gè)啟示。
第三,我從去年7月15日左右做了一個(gè)社群,叫作瘋蜜,閨蜜的意思,實(shí)際上我到現(xiàn)在做了半年多一點(diǎn),現(xiàn)在估值將近是3億元起了。還是繼續(xù)做女人生意,但是我把女人更聚焦了,女人有很多種類型,我只做了一種,叫作美少婦,因?yàn)榕说南M(fèi)觀是由她的人生階段決定的,男人的消費(fèi)觀是由他的收入和地位決定的。你做社群,一定要做非主流的,發(fā)展主流價(jià)值觀的,大家很好抱團(tuán),就是說別人都不理解我,只有這群人相互理解、相互抱團(tuán),就會形成一個(gè)無比堅(jiān)固、相互認(rèn)同的社群。任何社群或宗教都要從一小撮人,不被理解、相互抱團(tuán)取暖、相互認(rèn)同,慢慢發(fā)展壯大。我做女性消費(fèi)做了8年,我對女性的消費(fèi)觀、價(jià)值觀,甚至她們的喜好看得太清楚了,我能夠通過看這個(gè)女人的頭發(fā)、發(fā)型、發(fā)質(zhì)、皮膚的狀況、穿衣、打扮,就知道她什么性格、什么星座。其實(shí)做咨詢的好處是什么?讓你養(yǎng)成了觀察人的特質(zhì),你有好奇心,你喜歡總結(jié),普通的純互聯(lián)網(wǎng)人做不到這一點(diǎn),純互聯(lián)網(wǎng)人只懂技術(shù)啊,他只懂工具,不懂人嘛,我們現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)就是一切從人出發(fā),誰懂人誰才有未來。
我認(rèn)為我不能把自己當(dāng)作瘋蜜的創(chuàng)始人,那你就身在其中也不會創(chuàng)意,我經(jīng)常說瘋蜜不是我的,我經(jīng)常以顧問的形式給瘋蜜做咨詢,那會很犀利,如果你自己做CEO就沒有那么犀利了。我現(xiàn)在是瘋蜜的首席產(chǎn)品總監(jiān)及顧問而已,我不是CEO,因?yàn)槲抑雷约哼m合干什么。我認(rèn)為我們這群人的優(yōu)勢是營銷能力很強(qiáng)。而我們最大的失敗點(diǎn)可能在哪里?我們這群人的想法太多、資源太多,這是失敗的最大可能。
我總結(jié)一下,如果繼續(xù)堅(jiān)持做咨詢這個(gè)行當(dāng)?shù)脑?,咨詢行?dāng)一定有前途的,只是一定不是現(xiàn)在的玩法,一定要借助移動互聯(lián)網(wǎng)的工具和思維,要借助這種人的力量。我們做綜合體,綜合體的入口是什么?是人群,而不是行業(yè),不是功能,就是我們?nèi)绻胱龌ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì),一定要從人群切入。
馮幗英
廣州天進(jìn)品牌營銷顧問機(jī)構(gòu)董事長????
天進(jìn)曾為海爾、慕思、歐派、王老吉、嘉里糧油等提供品牌定位及營銷戰(zhàn)略,但我希望能夠創(chuàng)造更多新的經(jīng)典。我跟大家分享幾點(diǎn):
第一點(diǎn),我認(rèn)為大融合時(shí)代,智業(yè)公司要擔(dān)當(dāng)一個(gè)企業(yè)的品牌領(lǐng)導(dǎo)。所謂的品牌領(lǐng)導(dǎo)是充當(dāng)企業(yè)的品牌建設(shè)者、資源整合者和管理者,如果你不從這個(gè)高度、這些角度去服務(wù)你的客戶,那么你的價(jià)值是非常有限的。所謂的大融合時(shí)代,就是說科技和營銷的創(chuàng)意,和大數(shù)據(jù)高度融合的時(shí)代。過去可能單獨(dú)提供一個(gè)品牌的定位,或者只是提供營銷創(chuàng)意,這樣的時(shí)代我覺得已經(jīng)過去了??萍己蜖I銷創(chuàng)意的界線已經(jīng)模糊了。我舉一個(gè)例子,以后的營銷模式可能就是不需要太多實(shí)體店,實(shí)現(xiàn)自身一個(gè)全面的O2O,現(xiàn)在體驗(yàn)店里面也不一定說所有的商品都有,消費(fèi)者通過全息的投影,可能你在現(xiàn)場看得到卻摸不著的一個(gè)產(chǎn)品,讓你可以置身其中,甚至可以通過平板電腦去瀏覽、選擇、下單,所有的事情都可以去完成。也許在你下班的路上、在地鐵旁邊,還有可能在墻上投影了一些產(chǎn)品??就是有一些產(chǎn)品,你掃一下二維碼,等你下班的時(shí)候可能已經(jīng)等到你要的菜。這些東西可能不會很久就可以實(shí)現(xiàn)的?,F(xiàn)在的智業(yè)公司可能對科技要掌握,就是對于硬件、軟件、互聯(lián)網(wǎng)這些技術(shù),這些新的技術(shù)我們要懂得,我們不一定要精通,但是我們要了解,要學(xué)會運(yùn)用。我們要成為懂得整合這些科技公司、微營銷公司、廣告公司、公關(guān)公司和媒體價(jià)值專業(yè)的公司,并且在這個(gè)過程里面我們要起到一個(gè)核心的作用。品牌領(lǐng)導(dǎo)也許我們通過大家聯(lián)網(wǎng)的一種方式合作,也許通過參股,我剛才說的這一類公司,就得到這樣整體的進(jìn)步,也可以形成集團(tuán)化運(yùn)作。多種方式,根據(jù)自身量力而行。我們看到很多企業(yè)過去是依靠科技公司,使用O2O解決方案的模式,但是很多O2O在做了之后為什么還不行,甚至有的企業(yè)還死掉了?未來就是說沒有O2O不行,可是有了O2O也不一定行!如果你沒有很好的營銷策略,不知道你的消費(fèi)者在哪里,如何接觸,其實(shí)這個(gè)是沒有用的,就是說你沒有引入這個(gè)渠道的水。我剛才的觀點(diǎn)就是說智業(yè)公司要擔(dān)當(dāng)企業(yè)的品牌領(lǐng)導(dǎo),就是這個(gè)意思。剛才所說的每一種公司其實(shí)都是某一個(gè)環(huán)節(jié)下面的事情??墒侵菢I(yè)公司必須要把這些環(huán)節(jié)統(tǒng)籌起來,我們就能成為把這些資源整合,真正幫助到企業(yè)成功的核心角色。
第二點(diǎn),我們要針對不同的企業(yè)對象提供不同重點(diǎn)的服務(wù)內(nèi)容。面對大中企業(yè)的時(shí)候,幫助他們做出商業(yè)模式的選擇和重構(gòu),平臺型企業(yè)還是自營式企業(yè)。未來的競爭一定是平臺的競爭,單個(gè)企業(yè)是沒有辦法生存的,你要么加入平臺,要么建立平臺,我們必須做出一種選擇。大的綜合性平臺的高峰期其實(shí)已經(jīng)過了,可是未來垂直性的這種行業(yè)平臺,或者說細(xì)分平臺一定會迅速崛起,這里面還有很多的機(jī)會,還有很多細(xì)分的平臺沒有被人發(fā)現(xiàn)或者說去創(chuàng)造。大中型企業(yè)如果有基礎(chǔ),那它就有機(jī)會做平臺發(fā)起企業(yè)。那么在這個(gè)過程里面,我覺得智業(yè)公司可以起到很好的籌劃、推動作用。面對中小企業(yè)的時(shí)候可能就是O2O的模式的建設(shè)和細(xì)分市場的選擇,或者幫助它們策劃加入平臺,或者參與平臺構(gòu)建。所以第二個(gè),要根據(jù)不同的企業(yè)對象提供不同重點(diǎn)的服務(wù)內(nèi)容。
第三點(diǎn),我們自身的服務(wù)內(nèi)容要快速更新,保持靈敏。我們這兩年變動了好幾次,就是我們服務(wù)的模塊,甚至一些工具都在做一些調(diào)整,不光要學(xué)習(xí)別人,而且在引領(lǐng)企業(yè)的時(shí)候,我們在消化最新方式的基礎(chǔ)上要有我們自己的一種見解,要有我們自己的一種系統(tǒng)的確是不容易的,但是我們一定要達(dá)到這樣一種境界。
王思遠(yuǎn)
廣州漢獅影視廣告有限公司董事長
咨詢本來是一個(gè)很古老的行業(yè),為什么現(xiàn)在特別難做?剛才大家都提到了移動互聯(lián)網(wǎng),互聯(lián)網(wǎng)的特質(zhì)是什么呢?讓知識貶值、信息貶值。以前咨詢行業(yè)其實(shí)就是販賣知識的嘛,就是你看過他沒看過,你賣給他就是了。我記得我很早進(jìn)廣告行業(yè)的時(shí)候在國際公司,聽點(diǎn)國外的一些名詞和概念,跟客戶一講,就有用了,挺好挺靈的?,F(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)把信息和知識都給壓扁了,這個(gè)便宜是肯定賺不到的。再加上客戶也挺勤奮的,我們再靠這種簡單的販賣肯定不行。但是在這個(gè)世界上總有一些智慧的東西不是簡簡單單的,總要有人專心致志地去想多一些,花更多的時(shí)間去思考。
其實(shí)現(xiàn)在在廣州做廣告,誰也不敢說容易,誰說容易就是胡扯,因?yàn)檫@個(gè)門檻是非常低的,誰都可以做,在座的很多年輕人湊兩三個(gè)人開一個(gè)廣告公司、開一個(gè)咨詢公司,馬上就可以開業(yè),也不需要購置流水線,也不需要多大的資金。看著好像有個(gè)腦袋,嘴巴也還比較勤快就可以了,其實(shí)往深處做就非常非常難。我們做這個(gè)東西一直來講最大的競爭就是沒有門檻,如何樹立門檻其實(shí)本身就是非常大的一個(gè)課題,一個(gè)沒有門檻的行業(yè),咨詢行業(yè)也是一樣,每個(gè)人出一個(gè)想法、出一個(gè)點(diǎn)子,你能出、我能出,你在講給客戶的時(shí)候,客戶綜合自己的想法,比你的想法還好,可能你就很難做。所以,我剛才說了,這個(gè)世界沒有絕對的標(biāo)準(zhǔn)、絕對的真理,咨詢行業(yè)其實(shí)更高一個(gè)層面應(yīng)該是講哲學(xué)了,一旦思考到哲學(xué)的時(shí)候就有兩面性的特征,不是左就是右,反正在左右之間是很麻煩的。左就是隨時(shí)走在前沿,一直追最新的東西。你追得起就追,這也是一條路,一條路是可以固守,你找到一塊地方就守。
很多曾經(jīng)能力比我強(qiáng)、資歷比我老、本事比我大的大佬都轉(zhuǎn)型了,他們都撲向互聯(lián)網(wǎng)了,還有一些撲向媒體、撲向其他企業(yè)了,早些年還有一些牛人都出國了,現(xiàn)在很多同行也都去找“風(fēng)口”了,我們想著也別動了,因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)還是有一些需求被大家忽略了,就是實(shí)打?qū)嵲摳傻氖卤淮蠹液雎粤?,幫客戶解決一些實(shí)際的問題被忽略了。那我們就留下來好好琢磨我們原來會的這一塊吧,就是傳統(tǒng)廣告最傳統(tǒng)之一的電視廣告。
如果廣州的范圍我們第一可以講的就是我們貴,當(dāng)然美國、歐洲還有幾千萬美元的片子。我們在兩三年之前已經(jīng)開始規(guī)定,就是不能低于200萬,我們今年是260萬起,貴的也有四五百萬的,而同行二三十萬的也有。接幾百萬不一定就高興,因?yàn)殡y度大,怎么把它做好也是壓力大。另外有人問現(xiàn)在企業(yè)不是預(yù)算越來越低嘛,他們怎么會花那么多錢拍片,我是認(rèn)為這個(gè)錢花少了,要是做好了可能還會再多收點(diǎn),因?yàn)槲易约耗敲炊嗄陙碓娇丛郊?xì),發(fā)現(xiàn)還有很多空間,還有很多的東西要去做。其實(shí)客戶的心比我們大,他們做品牌宣傳也是從競爭角度去看整個(gè)市場的,現(xiàn)在很多所面臨的畢竟已經(jīng)都是國際市場了。
在國外,他們在這個(gè)行業(yè)里面也沒有我們那么焦慮,他們做得還很扎實(shí),他們做得還很貴很好,我們差距還很大。我就覺得這就有空間了,起碼國外的很多東西我們還沒有做到,那就是市場。我們一直做的就是圍繞核心去改進(jìn),其實(shí)這個(gè)世界你再怎么堅(jiān)守它也在緩緩地改進(jìn)。就像我們?nèi)サ絿?,全世界真正最有?chuàng)意的地方是哪里,不知道年輕的同學(xué)們知不知道?應(yīng)該是最古老的倫敦,看起來很古老、很古舊,倫敦那種地方,它很傳統(tǒng),但也是最有創(chuàng)新的地方。也就是說我們在堅(jiān)守傳統(tǒng)的時(shí)候,其實(shí)可以做到最有創(chuàng)新也說不定。我們現(xiàn)在自然而然地在做的一件事,就是我們該做的廣告,我們是堅(jiān)守、再改良、再完善,不但要做,還得往下深挖,不單單給他們講一個(gè)創(chuàng)意,我們也會給他們一些啟發(fā),給他們一些綜合的,比如說像社交媒體各方面怎么去做,我們早期在自己也不擅長的時(shí)候,就是兩邊都提一提,整個(gè)電視廣告的價(jià)值就會自然高起來,所以就是這樣,我們也沒有特別鮮明的與眾不同的思路,都是做得很傳統(tǒng)。
李錦魁
廣州壹串通品牌咨詢有限公司董事長
今天,我們坐在一起的目的是希望我們這個(gè)聯(lián)盟能成為中國咨詢界最優(yōu)秀的一個(gè)代表組合,作為中國營銷事業(yè)最優(yōu)秀的代表,我談?wù)勎业乃膫€(gè)觀點(diǎn):
第一,我認(rèn)為智業(yè)和咨詢行業(yè)在未來的發(fā)展是無可限量的,每個(gè)時(shí)代都需要咨詢行業(yè)。大環(huán)境相同,小環(huán)境各異,行業(yè)的潮起潮落是很正常的現(xiàn)象,市場變了,我們更應(yīng)該以自身優(yōu)勢為基點(diǎn),以完善自身能力模型為手段,只要客戶還有需求,我們就有市場,有市場就必須有人做產(chǎn)品,有句話說得好,只要努力堅(jiān)持下去,全世界都會為你開路!所以我的第一個(gè)觀點(diǎn)是說這個(gè)行業(yè)有希望,我們要堅(jiān)持。
第二,既然要堅(jiān)持,那就要發(fā)展。像張桓,他原來做尚道營銷,現(xiàn)在做瘋蜜,其實(shí)他的根本點(diǎn)是在引誘用戶賣自己的產(chǎn)品,打破他原來只是幫助企業(yè)做渠道、賣產(chǎn)品這種單向的發(fā)展模式。所以從發(fā)展角度來說,我們要向做平臺方向轉(zhuǎn)變,無論是做社群也好,做產(chǎn)品也好,做整合也好,都可以,這是我們一個(gè)智業(yè)自己的平臺。何況我們靠自身產(chǎn)品賺錢是很有優(yōu)勢的,因?yàn)槲覀兌袌?、懂營銷、懂消費(fèi)者,我們知道消費(fèi)者想要什么,追求什么樣的服務(wù)。
第三,挖掘客戶。我一直覺得,反營銷也是營銷的一種方法,微信把QQ反了它成功了,我們也要勇敢地否定自己。最近我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很有趣的現(xiàn)象,日本有一個(gè)很受歡迎的APP叫約大叔,很多孩子通過這個(gè)平臺約大叔談心,聊自己的生活、遇到的困惑……話題不限。換個(gè)思維方式,我也將我的經(jīng)驗(yàn)、思想通過這樣一種方式變成產(chǎn)品,賣給那些在生活中遇到困惑的人,從中得到我想要的經(jīng)濟(jì)效益,也未嘗不是另一種發(fā)展途徑。所以未來咨詢行業(yè),就是要反營銷,就是做創(chuàng)意與技術(shù)相結(jié)合的公司。通過反營銷、反自己,來實(shí)現(xiàn)我們?nèi)松畲蟮膬r(jià)值。
第四,轉(zhuǎn)型要慎重。以前,我在美的做過管理,它是一家傳統(tǒng)的制造業(yè)公司,我們跟日本團(tuán)隊(duì)一起做電飯煲,合作若干次之后發(fā)現(xiàn),整個(gè)流程都是由日本人掌控,我們根本沒辦法跟他們干。簡單舉個(gè)例子,中國的大功率發(fā)動機(jī)造不出,所以要進(jìn)口才能讓飛機(jī)上天;中國的高強(qiáng)度鋼造不出,所以要進(jìn)口才能建核電站;中國的高規(guī)格石化產(chǎn)品能造出,可惜造出來自己人都不愿意用,還得進(jìn)口。所以我們行業(yè)當(dāng)中有很多人想要轉(zhuǎn)型,我認(rèn)為要觀察,我們應(yīng)該根據(jù)人的秉性,適合做什么就做什么,而不是盲目地轉(zhuǎn)型。我們這群人是賣點(diǎn)子的,一下子踏入與制造相關(guān)的,會很容易把這個(gè)模式想簡單了,我們做個(gè)品牌,讓別人代加工,我認(rèn)為自己懂營銷,回過頭來自己問自己,我到底懂不懂營銷。所以很多智業(yè)的同仁盲目去做轉(zhuǎn)型,其實(shí)回過頭來是把自己給玩死了。
最后我還想補(bǔ)充一點(diǎn),我們要從自身做轉(zhuǎn)變,學(xué)會精力管理,精力管理是自我調(diào)整的過程,也就是說對于我們這一群人來說,生活上要自我,生意上要隨性,這樣我們可能走得更長,因?yàn)槲蚁嘈胖袊闹菢I(yè)最后能活下來的一定不是我們現(xiàn)在跟時(shí)代跑得最近的,而是對時(shí)代看得最清楚的那個(gè)人。
劉祖軻
深圳南方略管理咨詢有限公司董事長
我覺得咨詢行業(yè)還是挺好的,關(guān)于公司2014年的發(fā)展,我也總結(jié)了幾個(gè)亮點(diǎn):第一,我覺得我們有幾個(gè)專業(yè)板塊獲得了很好增長,像上海分公司的工業(yè)品,服務(wù)的客戶山鋼、中石化等都獲得了很好的成長。另外,我們在深圳做了一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)的策劃公司,過去我們服務(wù)制造業(yè)客戶多,現(xiàn)在全國各地搞電商的產(chǎn)業(yè)園孵化,有的地方做商業(yè)地產(chǎn)的招商策劃,我們商業(yè)地產(chǎn)的這種信息其實(shí)比我想象的多得多,我感覺到我們商業(yè)地產(chǎn)策劃這一塊業(yè)務(wù)非常好。
第二,進(jìn)行行業(yè)滲透,南方略公司是采取行業(yè)滲透的,也是捷報(bào)頻傳,我們現(xiàn)在有幾個(gè)行業(yè)肯定是全國遙遙領(lǐng)先的,比如農(nóng)資化肥行業(yè),我們的化肥客戶一般最低咨詢費(fèi)都100多萬,去年還有的項(xiàng)目簽到了400多萬。我們在化肥行業(yè)做了一些標(biāo)桿之后,如魯西、紅四方、中東等,現(xiàn)在央企中海油的化肥公司也在找我們談合作,在化肥行業(yè)我覺得我們已是一個(gè)標(biāo)桿,只要在一個(gè)行業(yè)做到第一,其實(shí)深耕一個(gè)行業(yè)就夠一家咨詢公司生存了。目前,化肥這個(gè)板塊我感覺我們的客戶都是大客戶,金額比較大,甚至不需要做提案。我們過去談的很多客戶需要做提案,這個(gè)提案沒寫好啊,那個(gè)提案寫短了啊,如果一家咨詢公司真正在一個(gè)行業(yè)做得好得話,客戶談后案例一講,馬上合作協(xié)議就能簽下來,過去累得不行還簽不了單,還要總結(jié)提案是哪幾個(gè)角度沒寫好。但現(xiàn)在發(fā)現(xiàn),在一個(gè)行業(yè)有知名度案例多的話,不客氣地講,是不需要寫提案的,我感覺到南方略在農(nóng)化、工業(yè)品、建材等行業(yè)還可以。我有一個(gè)觀點(diǎn):不進(jìn)行行業(yè)滲透的咨詢公司,未來是無法生存的。
另外,南方略公司這幾年在建材行業(yè)取得了一些很好的收獲,像山東做鋁材的凱米特能夠每月做到六七萬噸。湖南的振升也是全國行業(yè)做得很好的知名品牌,還有深圳的鴻泰,廣東現(xiàn)在還有其他鋁材門窗企業(yè)我們也在談,當(dāng)然建材行業(yè)非常大,我們因?yàn)樵?jīng)服務(wù)皇派門窗這個(gè)案例比較成功,去年門窗、鋁材獲取信息的質(zhì)量就挺好,簽單比較快,金額也符合預(yù)期。
第三,我覺得還有一個(gè)很好的增長點(diǎn),就是央企和國有企業(yè),過去聽說政府是有文件的,規(guī)定說不能再請國際化的咨詢公司了,我們是沒有看見。2014年到現(xiàn)在來看,我覺得和央企合作已明顯增加,中石化,包括魯西也是國企,南方略與魯西去年做了兩個(gè)項(xiàng)目年度合作,今年我們又要再度合作,魯西2014年銷售收入300多個(gè)億,2015年央視投廣告投到1.5個(gè)億。像中海油,昨天我們?nèi)ソ涣?,他們也說化肥板塊與我們合作可能性非常大。所以我覺得這些大的國有企業(yè)和央企真的成了一個(gè)獲取業(yè)務(wù)的重大機(jī)會。
從公司經(jīng)營的角度,我覺得公司經(jīng)營有很多問題,實(shí)事求是地講,從我的骨子里面我還是蠻欣賞北方的一些同行的,像北大縱橫、和君、華夏基石等,它們一般采取合伙人制。南方略公司采取了一個(gè)折中的辦法,開分公司,如我們北京、上海一起投50萬元開一個(gè)分公司,深圳這邊占51%,分公司老總占49%,我們是注冊的,讓人家當(dāng)法人代表,這個(gè)很好。但是北方公司的合伙人,合同一簽,三七開,你70%,我30%,你愿意找你的女同學(xué)做也可以,找你的小舅子做也行,隨便。南方略全國其他地區(qū)是分公司,深圳也剛實(shí)行事業(yè)部,7個(gè)事業(yè)部,分別是做建材、工業(yè)品快消、農(nóng)化、飼料,還有一個(gè)做培訓(xùn),一些公共費(fèi)用如廣告、場地費(fèi)等大家都分?jǐn)?。假如說大家到深圳我請吃飯,每個(gè)事業(yè)部平均分?jǐn)?4%。我們最早的分公司重慶都有6年了,其他分公司也有3年,南方略公司已經(jīng)初步形成了這種自主經(jīng)營的合伙人制雛形,值得借鑒。
我還有一點(diǎn)想與大家分享一下,我覺得蠻好的,2014年11月29日我們辦了一個(gè)峰會——“2015‘市在人為南方略案例分享免費(fèi)體驗(yàn)營銷峰會”,正在洽談的客戶,不知道能否談成,但是過去談過的,談了一年沒有簽合同的,甚至現(xiàn)在正在談的……反正把目標(biāo)客戶、合作過的客戶、不錯(cuò)的客戶都請過來,那場峰會花了15萬,還簽了單,傳播了品牌,很有價(jià)值。有人對我說發(fā)現(xiàn)南方略還是蠻厲害的,有那么多老師,有那么多案例,特別是有那么多人來捧場,還真的服務(wù)過四五十家上市公司,我一下子感覺很有成就感。我決定以后把每年11月最后一個(gè)星期六都定為我們的峰會日,我今年準(zhǔn)備辦500人規(guī)模的。馬云不是“西湖論劍”嘛,我們就辦“南山峰會”,逐漸把它做成一個(gè)營銷界的品牌盛會,我覺得又會成為一個(gè)很好的亮點(diǎn)。
(編輯:綠 涓 greenlight2005@163.com)