葉福生

摘 要：在企業(yè)財務管理中，財務預算是非常重要的組成部分，其對企業(yè)日常經(jīng)營決策和未來發(fā)展都起到了很大的影響。但是，很多的企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有真正發(fā)揮財務預算管理的作用，導致其中出現(xiàn)了很多的問題。文章對企業(yè)財務預算管理過程中出現(xiàn)的問題進行了分析，并且提出了具體的解決措施，希望能夠促進預算管理發(fā)揮更大的作用，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，更好的發(fā)展企業(yè)。

近年來，市場經(jīng)濟發(fā)展在不斷的成熟，而且市場競爭也越來越激烈，這樣就對企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，尤其在財務管理方面。為了能夠應對殘酷的競爭，企業(yè)在財務預算方面要給予更高的重視，文章對企業(yè)財務預算進行了分析，提出了其中存在的問題，并且針對問題介紹了對策，希望能夠更好的促進財務預算發(fā)展，并且為企業(yè)發(fā)展提供借鑒。

1 我國企業(yè)財務預算管理中存在的問題

1.1 財務預算管理得不到重視

在日常經(jīng)營管理中企業(yè)對財務預算管理的重視程度不足，主要表現(xiàn)在沒有設置專門的財務預算管理部門和財務預算管理制度不健全。一些企業(yè)在經(jīng)營管理中雖然對財務預算管理進行了重視，但是為了節(jié)省開支降低運營成本，財務預算管理通常都是由其他部門兼任，這樣會導致財務預算管理不具備應有的權(quán)威性，在出現(xiàn)問題的時候不能及時進行解決，同時，也不能對其他部門的工作進行監(jiān)督和管理。財務預算管理在很多企業(yè)中成為了擺設，不能發(fā)揮應有的作用，導致企業(yè)的發(fā)展也受到了影響。

1.2 財務預算與企業(yè)戰(zhàn)略目標相脫離

財務預算管理在企業(yè)中進行實施的主要目的是能夠更好的防范經(jīng)營中可能出現(xiàn)的各種風險，預算管理也能為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標實施貢獻力量。很多企業(yè)在實際經(jīng)營中，沒有將財務預算和企業(yè)戰(zhàn)略目標進行結(jié)合，導致財務預算的目標和企業(yè)戰(zhàn)略目標之間存在著不一致的情況，對長期規(guī)劃目標的制定沒有重視。

1.3 財務預算與實際相脫離

企業(yè)編制財務預算過程中經(jīng)常會出現(xiàn)和實際相分離的情況，這樣導致了很多問題的出現(xiàn)。在財務預算編制方面只是對企業(yè)內(nèi)部的情況進行分析，忽視外部經(jīng)濟環(huán)境，沒有進行必要的調(diào)查分析，會出現(xiàn)預算指標和市場情況脫離，財務預算的市場應變能力差，不能達到預期的效果。財務預算的編制脫離企業(yè)實際也將出現(xiàn)很多的問題，主要是會導致預算失去應有的約束以及監(jiān)督能力，并且，在員工考核和激勵方面受到影響，導致員工的積極性受到壓抑，對企業(yè)的利益將產(chǎn)生直接影響。

1.4 財務預算執(zhí)行缺乏監(jiān)督和考核

企業(yè)發(fā)展過程中沒有建立預算執(zhí)行情況的信息反饋機制，這樣就導致財務預算雖然編制完成了，但是對真正的執(zhí)行情況會非常不了解，預算管理部門也存在著沒有對執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查的情況，導致企業(yè)很多的財務預算編制不合理、無法進行落實，出現(xiàn)了各種空談現(xiàn)象。沒有將財務預算執(zhí)行和落實情況與企業(yè)員工的績效聯(lián)系在一起，在考核和獎勵方面會導致很多的問題出現(xiàn)，導致員工的積極性受到影響。

2 提高企業(yè)財務預算管理水平的對策

2.1 加強財務預算管理重視力度

在財務管理中，預算管理是重要的組成部分，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個層面都有涉及，而且和企業(yè)員工的工作也有很大的關系，因此，在財務預算方面要保證全體員工的積極參與和預算。對企業(yè)財務預算管理的重視程度進行提高需要企業(yè)高層領導予以重視，對財務預算的管理作用和意義進行積極的宣傳，為其順利開展創(chuàng)造良好的環(huán)境。第一，在企業(yè)中要設置專門負責財務預算的部門，并且對董事會直接負責，對財務預算管理的權(quán)威性進行確定，高層領導人員對財務預算管理的相關工作要進行重視，對預算管理要編制制度，然后從自身做起進行遵守，這樣才能更好的保證財務預算的指標能夠得到落實。第二，企業(yè)對財務管理制度要健全和完善，其是預算管理機制良好運行的基礎，同時，要保證預算管理的實施在真實準確的財務信息上，并且能夠有效的預測，并且提出相應的措施。第三，企業(yè)對預算管理部門的專業(yè)素質(zhì)以及水平也要進行提升，確保財務預算工作能夠有效的實施，對財務人員的職業(yè)道德進行提高，在組織協(xié)調(diào)能力以及應變能力方面也要增強，這樣才能在工作質(zhì)量和工作效率方面得到改善。

2.2 以企業(yè)戰(zhàn)略為導向確定財務預算目標

為了能夠更好的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，對財務預算一定要進行編制，其是企業(yè)戰(zhàn)略的基礎，因此，財務預算在編制方面對企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略要作為導向，而且，要圍繞著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來確定企業(yè)的財務預算目標。財務預算在模式選擇方面會受到企業(yè)戰(zhàn)略目標的直接影響，對預算重點、預算目標的具體確定都有直接的影響。缺乏企業(yè)戰(zhàn)略指導的財務預算是一種短期的行為，在這種情況下，企業(yè)戰(zhàn)略會在方向以及目標上出現(xiàn)問題，很有可能會產(chǎn)生反效果，對企業(yè)的長期發(fā)展非常不利。企業(yè)在實行財務預算管理方面要根據(jù)市場環(huán)境、市場需求、企業(yè)資源等進行確定，保證財務預算管理目標的正確性。

2.3 財務預算編制要切合實際

企業(yè)內(nèi)部管理方面要對財務預算編制進行重視，同時，對可能存在的外部環(huán)境影響也要進行重視。企業(yè)發(fā)展過程中會受到內(nèi)外部環(huán)境的共同影響，尤其是外部競爭環(huán)境的變化，以及競爭對手和原材料價格方面的影響。因此，在財務預算管理過程中，要對內(nèi)外部環(huán)境進行綜合分析，并且，對預算的實施情況也要重視。財務預算在編制方面要保證標準具有一定的彈性，這樣在市場不斷發(fā)生變化過程中，才能具備一定的應變能力，更好的促進企業(yè)發(fā)展。

2.4 建立財務預算的監(jiān)督考核激勵機制

企業(yè)在運營過程中，為了能夠更好的保證財務預算能夠順利的執(zhí)行，要建立財務預算監(jiān)督考核激勵機制。第一，要對財務預算的監(jiān)控力度進行加強，對財務預算執(zhí)行信息進行分析，這樣能夠及時找到出現(xiàn)的問題，并且對原因進行查找，在財務預算方面也能進行合理的調(diào)整。為了保證財務預算的實施，企業(yè)建立與之相適應的獎懲激勵措施，能夠保證員工得到公平的待遇，同時，對員工的積極性也能進行調(diào)動，然后確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，也能幫助企業(yè)對專業(yè)人才進行吸收。對激勵制度進行優(yōu)化也能促進企業(yè)預算總目標得到很好的實現(xiàn)，對預算執(zhí)行情況進行考核，然后給予一定的獎勵，這樣對員工工作積極性能夠調(diào)動，同時，也能更好的促進財務預算管理工作的實施。

3 結(jié)束語

企業(yè)財務預算體系的制定能夠更好地發(fā)揮財務管理的作用，這樣對企業(yè)的發(fā)展也非常有利，在企業(yè)價值方面體現(xiàn)非常明顯。近年來，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的問題非常多，外部競爭壓力的不斷提高，為此，企業(yè)對財務預算管理一定要進行重視，這樣能夠保證企業(yè)在發(fā)展過程中做到有據(jù)可依，同時，也能提高企業(yè)的競爭能力，為今后的長遠發(fā)展奠定基礎。對財務預算的重要性進行重視，并且采取措施對出現(xiàn)的問題進行解決，才能更好的促進企業(yè)長遠發(fā)展。

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