仝虎　張剛

摘要摘要：粗糙集是一種處理不精確、不一致、不完整數(shù)據(jù)，并從中發(fā)現(xiàn)隱藏的知識規(guī)則，揭示其潛在規(guī)律的數(shù)學方法。將粗糙集理論引入到企業(yè)員工考評系統(tǒng)中，對企業(yè)員工各項考核指標進行分析評價并約簡，去除冗余指標，提取出關鍵考核指標，再進一步分析去除冗余指標后的數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)規(guī)律并提取出本質的考核規(guī)則。

關鍵詞關鍵詞：粗糙集；約簡；考評系統(tǒng)

DOIDOI：10.11907/rjdk.1431062

中圖分類號：TP301

文獻標識碼：A文章編號文章編號：16727800（2015）004005502

0引言

每年年終，企事業(yè)單位都會對內(nèi)部員工進行年終考評，通過評價員工的工作熱情、任務完成情況、對公司所作貢獻、工作努力程度、工作能力、出勤情況等，為員工一年來的工作打分，以此作為評優(yōu)依據(jù)和年終獎分級發(fā)放依據(jù)。在諸多考評指標中，有些指標并不重要，而有些指標卻很關鍵。如何挑選出關鍵考評指標同時歸納提取出重要的評價規(guī)則，以此作為衡量員工工作考評依據(jù)尤為重要。本文將粗糙集理論和方法引入到員工考評系統(tǒng)中，利用它對考評系統(tǒng)中各項考核指標進行分析并約簡，去除冗余指標，然后進一步分析去除冗余指標后的數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)本質的考核規(guī)則。

1粗糙集理論簡介

粗糙集（Rough Set）理論自1982年創(chuàng)建以來就一直備受研究者關注。目前，該理論在醫(yī)療病例研究、商業(yè)策劃、銀行預算、氣象預測等領域已有廣泛應用。粗糙集的具體理論可參見文獻[1]-文獻[3]，粗糙集理論解決問題的步驟以及各步驟中用到的算法如下：

（1）數(shù)據(jù)預處理。數(shù)據(jù)預處理是將決策表中的數(shù)據(jù)補齊和離散化，處理成規(guī)范、一致、完備的數(shù)據(jù)。決策表數(shù)據(jù)補齊的方法[3]有直接刪除包含空缺數(shù)據(jù)記錄、將空缺值作為特殊值處理、采用一定算法對空缺值賦值等。決策表離散化的算法[3]有等距離劃分法、等頻率劃分法、根據(jù)一定的方法結合屬性值具體取值進行斷點選取方法等。

（2）求核屬性并進行屬性約簡。核屬性是粗糙集理論的一個十分重要的概念，它對于屬性約簡問題具有重要意義。目前主要的求核算法[46]有分辨矩陣法、差異表法、逐列消除法等。屬性約簡是在保證決策表決策屬性與條件屬性之間依賴關系不變的前提下刪除冗余屬性，對決策表進行簡化。目前屬性約簡算法[3，78]主要有一般約簡算法、MIBARK算法、歸納式屬性約簡算法、基于特征選擇的屬性約簡算法等。

（3）值約簡并提取規(guī)則。值約簡是在屬性約簡的基礎上對決策表作進一步處理，得到更加簡化的決策表，值約簡的過程其實就是提取規(guī)則發(fā)現(xiàn)規(guī)律的過程。目前值約簡算法[3，89]主要有數(shù)據(jù)分析法、歸納值算法、基于決策矩陣的值約簡算法、啟發(fā)式值約簡算法等。

2基于粗糙集的員工考核指標分析

現(xiàn)有某企業(yè)的員工考核樣表（見表1），將該表作為一個決策系統(tǒng)，由表可知，條件屬性C={學歷，出勤率，工作效率，任務完成情況，工齡}，決策屬性D={考評結果}。

為了簡化該表，采用粗糙集理論和方法對該表進行處理，具體步驟如下：

（1）預處理。由于表1數(shù)據(jù)是一致和完備的，只需進行離散化：學歷={2：博士，1：研究生，0：本科}；出勤率={2：>95%，1：85%～95%，0：<85% }；工作效率={2：高，1：中等，0：低}；任務完成情況={2：超額完成，1：完成，0：基本完成}；工齡={2：≥5年，1：2～5年，0：≤2年}；考評結果={2：優(yōu)秀，1：合格，0：不合格}。離散化后的考評結果如表2所示。

（2）求核屬性并約簡屬性。采用文中提到的逐列消除法求得表2的核屬性是{出勤率}，然后利用改進的基于分辨矩陣和邏輯運算的屬性約簡算法對表2進行屬性約簡，刪除冗余屬性后得到屬性集{出勤率，工作完成情況}，如表3所示。（3）值約簡并提取規(guī)則。采用啟發(fā)式值約簡算法對表3進行值約簡，得到表4。

將表4中的重復記錄刪除，得到最終的員工考評系統(tǒng)決策規(guī)則表（見表5）。利用Rough Set約簡方法，從表1中11條原始數(shù)據(jù)中提取出4條決策規(guī)則：①IF工作完成情況=超額完成，THEN考評結果=優(yōu)秀；②IF出勤率<85%，THEN考評結果=不合格； ③IF（工作完成情況=完成），THEN考評結果=合格；④IF（出勤率>95%）且（工作完成情況=基本完成），THEN考評結果=合格。

3結語

實現(xiàn)有效的員工考評對企事業(yè)單位意義重大。本文利用粗糙集理論和方法分析了考評系統(tǒng)指標與考評規(guī)則。實踐證明，該理論能夠對員工考評系統(tǒng)進行有效約簡，既可以減少考評指標，又可以簡化考評規(guī)則，簡化后的考評系統(tǒng)與原考評體系的考評結果相同。

參考文獻參考文獻：

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責任編輯（責任編輯：孫娟）