范瀅　卞忠福

摘 要：電子商務(wù)的發(fā)展給服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)建自主品牌帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。為使服裝企業(yè)在電商這個(gè)虛擬空間里應(yīng)對(duì)有度，提出服裝企業(yè)應(yīng)客觀把握形勢(shì)，憑借電商優(yōu)勢(shì)，打造個(gè)性化設(shè)計(jì)品牌；利用電商社媒的傳播作用，拉動(dòng)品牌文化創(chuàng)意設(shè)計(jì)；對(duì)接電商渠道，堅(jiān)持品牌差異化營(yíng)銷；順應(yīng)電商發(fā)展，尋求跨界合作的創(chuàng)新商業(yè)模式等對(duì)策，從而探求借助電子商務(wù)平臺(tái)優(yōu)化企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展模式，為今后我國(guó)服裝企業(yè)打造國(guó)際時(shí)尚品牌探索出一條比較現(xiàn)實(shí)可行的道路。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；品牌建設(shè)；服裝企業(yè)；突圍路徑

中圖分類號(hào)：F71336文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-7394（2015）01-0046-05

一、電子商務(wù)助力我國(guó)服裝品牌建設(shè)的現(xiàn)狀

回顧2013年的“雙十一”光棍節(jié)，天貓和淘寶網(wǎng)以一天銷售總額350.19億元的驚人數(shù)字再次刷新銷售紀(jì)錄，這一數(shù)字是去年美國(guó)“網(wǎng)購(gòu)星期一”121億元交易額的近3倍，超過我國(guó)日均社會(huì)消費(fèi)品零售額693億元的50%。數(shù)字見證了中國(guó)電商行業(yè)的繁榮，海量的網(wǎng)民、海量的支付、海量的訂單、海量的數(shù)據(jù)背后是消費(fèi)者們瘋狂的購(gòu)物熱情，這場(chǎng)草根創(chuàng)意和商業(yè)營(yíng)銷結(jié)合的“造節(jié)運(yùn)動(dòng)”不僅富有中國(guó)文化創(chuàng)意內(nèi)涵，而且成為世界電商文化的亮點(diǎn)。美國(guó)媒體預(yù)計(jì)按照中國(guó)目前電商發(fā)展的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)，中國(guó)將在2015年成為全球最大的零售市場(chǎng)，顯而易見電商已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎。據(jù)《中國(guó)紡織服裝流通領(lǐng)域電子商務(wù)應(yīng)用情況調(diào)研報(bào)告》顯示，服飾是網(wǎng)購(gòu)的第一大商品，“雙十一”當(dāng)天有10大品牌突破億元，其中就有7家來自服裝家紡行業(yè)。面對(duì)這個(gè)巨大的線上市場(chǎng)和無限的商業(yè)想象空間，許多傳統(tǒng)服裝企業(yè)發(fā)現(xiàn)了商機(jī)。合理運(yùn)用電商優(yōu)勢(shì)，打造品牌已成為企業(yè)家的強(qiáng)烈訴求，因此，服裝企業(yè)在日新月異的互聯(lián)網(wǎng)中如何深化品牌，讓電商帶動(dòng)品牌營(yíng)銷就變得尤為重要。

目前，電商還處在一個(gè)構(gòu)造期、擴(kuò)張期和過渡期，這期間的“新物種”不斷涌現(xiàn)，吸引著許多國(guó)際品牌紛紛開始嘗試?yán)帽葌鹘y(tǒng)營(yíng)銷模式更迅速、敏感的社交媒體新技術(shù)來打造品牌。社交媒體可以讓消費(fèi)者主動(dòng)加品牌為好友，使品牌與消費(fèi)者建立一種互動(dòng)的對(duì)話關(guān)系，這種不受時(shí)空限制的親密關(guān)系讓服裝品牌消費(fèi)多元化，信息觸角更為深入廣泛化。同時(shí)，也給一些品味高但知名度不高的服裝品牌帶來擴(kuò)大影響的機(jī)會(huì)。隨著基礎(chǔ)設(shè)施的完善和WIFI的全面覆蓋，全球的消費(fèi)者啟用社交媒體新技術(shù)可隨時(shí)隨地關(guān)注品牌的最新動(dòng)向，分享消費(fèi)感受并表達(dá)對(duì)產(chǎn)品、品牌的評(píng)價(jià)，如今品牌營(yíng)銷不再是企業(yè)說了算，那么電商平臺(tái)消費(fèi)者身份變了，相對(duì)滯后的服裝企業(yè)要如何應(yīng)對(duì)，設(shè)計(jì)師如何滿足消費(fèi)者對(duì)品牌的期望，增強(qiáng)他們對(duì)品牌的黏度，這些問題都需要冷靜思考提出對(duì)策，以便我國(guó)服裝品牌在電商這個(gè)虛擬空間里應(yīng)對(duì)有度。

二、我國(guó)服裝企業(yè)在轉(zhuǎn)型創(chuàng)牌中遇到的壓力和機(jī)遇

我國(guó)服裝業(yè)作為傳統(tǒng)且時(shí)尚的產(chǎn)業(yè)，近幾十年來為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，然而長(zhǎng)期沿襲高速外延增長(zhǎng)的方式使許多企業(yè)在快速規(guī)?；瘮U(kuò)張的同時(shí)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題缺乏足夠的警惕，導(dǎo)致目前產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型遲緩被動(dòng)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸也日益顯現(xiàn)。隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的急劇變化，服裝業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)，一些處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的外貿(mào)貼牌企業(yè)，不得不面對(duì)外需不振，內(nèi)需放緩，成本提高，盈利收窄的局面。近期外貿(mào)出口增速盡管有所回暖，但是長(zhǎng)期增長(zhǎng)的趨勢(shì)不明朗。在市場(chǎng)疲軟的狀況下，企業(yè)庫(kù)存累積超過了放緩的消費(fèi)需求，給企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)和轉(zhuǎn)型帶來危機(jī)。另外，企業(yè)資金支持疲軟，裝備升級(jí)步履維艱。[1]尤其在創(chuàng)牌過程中呈現(xiàn)了品牌意識(shí)薄弱，核心價(jià)值模糊，創(chuàng)意能力有限，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重以及品牌缺乏文化精神支撐等問題，更為嚴(yán)峻的是歐債危機(jī)后，國(guó)際一線品牌大舉涌入中國(guó)服裝市場(chǎng)，導(dǎo)致我國(guó)服裝高端消費(fèi)市場(chǎng)出現(xiàn)了“殖民化”的現(xiàn)象，這對(duì)于民族品牌的發(fā)展來講，是個(gè)巨大的壓力。傳統(tǒng)服裝企業(yè)在內(nèi)憂外患的雙重困境下，需要拓展思路尋求突圍，而迅速崛起的電子商務(wù)平臺(tái)為服裝企業(yè)打開局面提供了一線生機(jī)。

服裝的產(chǎn)品特點(diǎn)決定服裝企業(yè)很適合電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式，主要體現(xiàn)在日益增長(zhǎng)的網(wǎng)民為服裝企業(yè)提供了規(guī)模巨大的消費(fèi)市場(chǎng)。據(jù)百度數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)網(wǎng)民年齡在19歲以下的占48.73%，20-29歲占44.45%，這意味著中國(guó)的網(wǎng)民以青年為主，并且隨著他們的成長(zhǎng)，電商增量市場(chǎng)潛力巨大。電商平臺(tái)憑借其低市場(chǎng)準(zhǔn)入和低成本運(yùn)營(yíng)以及在營(yíng)銷客服、倉(cāng)儲(chǔ)物流方面的經(jīng)驗(yàn)?zāi)転榉b企業(yè)節(jié)省很多不必要的投入，使其能快速集中精力和財(cái)力迅速鋪成線上銷售渠道，占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)。電子商務(wù)擺脫了經(jīng)營(yíng)空間的限制，信息多元，購(gòu)物便捷，個(gè)性化需求容易得到滿足；網(wǎng)絡(luò)預(yù)售模式，能提供消費(fèi)者參與設(shè)計(jì)的互動(dòng)環(huán)節(jié)，密切信息交流，提高服裝企業(yè)把握市場(chǎng)信息和消費(fèi)者了解市場(chǎng)的能力，使推出的產(chǎn)品天生成為爆款，有效解決庫(kù)存難題；網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷縮短了供應(yīng)鏈距離，生產(chǎn)企業(yè)都可通過電子商務(wù)繞開中間商環(huán)節(jié)，直接面對(duì)終端消費(fèi)者，并把以往用于渠道建設(shè)的費(fèi)用轉(zhuǎn)到終端市場(chǎng)。由于實(shí)現(xiàn)了和終端市場(chǎng)的無障礙對(duì)接，生產(chǎn)企業(yè)不必為維護(hù)中間渠道而花費(fèi)額外的成本，省去的成本可以讓利終端消費(fèi)者并提供更有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。除此以外，從生產(chǎn)到銷售環(huán)節(jié)的所增值部分，最大程度的轉(zhuǎn)化成企業(yè)利潤(rùn)。電子商務(wù)將消費(fèi)者和商家擺在了信息平衡、公開透明的環(huán)境下，消費(fèi)者可以“貨比三家”放心挑選適合自己的商品。同時(shí)，服裝企業(yè)依托電子商務(wù)平臺(tái)這種“短、平、快”方式和強(qiáng)大的搜索引擎可以快速樹立品牌形象。[2]服裝電子商務(wù)平臺(tái)所具有的優(yōu)勢(shì)，為服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)牌突圍提供了機(jī)會(huì)。

三、國(guó)內(nèi)服裝電子商務(wù)發(fā)展中存在的問題

服裝電子商務(wù)的發(fā)展可追溯到1994年春，美國(guó)JC Penny公司赴中國(guó)考察與中國(guó)服裝研究設(shè)計(jì)中心達(dá)成了開展服裝電子商務(wù)合作意向，1995年國(guó)家經(jīng)貿(mào)委和紡織工業(yè)部正式下文批準(zhǔn)了開展服裝電子貿(mào)易的立項(xiàng)申請(qǐng)。由此，拉開了我國(guó)服裝企業(yè)參與電子商務(wù)的序幕。[3]雖然阿里巴巴電商平臺(tái)從1999年誕生至今只有短短的15年時(shí)間，但其井噴式的發(fā)展速度和導(dǎo)致行業(yè)大洗牌的影響卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了人們的預(yù)期，然而它畢竟還處于發(fā)展的初級(jí)階段，許多問題也隨之顯現(xiàn)，如網(wǎng)上服裝展示技術(shù)不夠完善試衣困難；盡管商家誠(chéng)意推出7天內(nèi)退換貨服務(wù)，但程序復(fù)雜的退換貨條件和較高的成本使買家和賣家都望而卻步，這導(dǎo)致售后服務(wù)保障得不到充分的體現(xiàn)；一些虛假品牌利用網(wǎng)絡(luò)的虛擬性，以低價(jià)混入期間，欺騙了消費(fèi)者，嚴(yán)重影響了品牌服裝形象；網(wǎng)絡(luò)服裝產(chǎn)品同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重；有些購(gòu)物網(wǎng)站安全技術(shù)措施不足，釣魚網(wǎng)站的介入使消費(fèi)者蒙受經(jīng)濟(jì)損失，安全與誠(chéng)信問題突出；物流配送不力導(dǎo)致庫(kù)存積壓；[4]另外還存在電子商務(wù)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)不合理，信息更新不準(zhǔn)確，網(wǎng)站形式單一缺乏互動(dòng)性與個(gè)性化服務(wù)等；國(guó)內(nèi)許多企業(yè)對(duì)電商認(rèn)識(shí)不足，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)人才的缺乏也成為他們“觸電”的瓶頸；問題最明顯的是許多品牌處于無法維持線下渠道和線上渠道平衡的兩難境界。

四、電子商務(wù)助力服裝品牌突圍的路徑研究對(duì)策

日新月異的新媒體技術(shù)使電子商務(wù)的發(fā)展空間變得越來越大，發(fā)展中存在的問題也在逐步解決和日臻完善。進(jìn)軍和耕耘這個(gè)巨大的線上市場(chǎng)，成了傳統(tǒng)服裝企業(yè)選擇自救和轉(zhuǎn)型的出路，一時(shí)間電子商務(wù)成了現(xiàn)代服裝企業(yè)的“標(biāo)配”，線上市場(chǎng)也迅速成為服裝品牌布局市場(chǎng)的必爭(zhēng)之地，目前有很多服裝品牌通過電子商務(wù)創(chuàng)造了奇跡，如天貓?jiān)瓌?chuàng)女裝品牌茵曼（INMAN）憑借以棉麻藝術(shù)家為定位的原創(chuàng)設(shè)計(jì)享譽(yù)互聯(lián)網(wǎng)，2013年“雙十一”的銷售額119 311 224元，獲得了突破億元大關(guān)的業(yè)績(jī)，是當(dāng)天女裝銷售額排行榜上的第一名。另外，很多國(guó)際一線品牌都已俯下身去親密“觸電”，以強(qiáng)化體驗(yàn)為目的，建立起與消費(fèi)者近距離互動(dòng)的營(yíng)銷平臺(tái)，電商使高端服裝品牌更接“地氣”。據(jù)報(bào)道美國(guó)奢侈品牌Coach運(yùn)用電商社交媒體成為新浪微博上粉絲數(shù)最多的奢侈品牌，它在短短幾個(gè)月內(nèi)粉絲數(shù)就超過38萬(wàn)。以上成功案例表明品牌是電子商務(wù)的真正魅力所在，企業(yè)可借力電商平臺(tái)來提升在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，然而傳統(tǒng)服裝企業(yè)要借助電子商務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)由“貼牌”到“品牌”的突圍，走出一條價(jià)值創(chuàng)造之路，還需有效規(guī)劃，科學(xué)“觸電”，才能規(guī)避轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)鋒國(guó)際時(shí)尚。

（一）憑借電商優(yōu)勢(shì)，打造個(gè)性化設(shè)計(jì)品牌

隨著我們從大眾化消費(fèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到大規(guī)模定制經(jīng)濟(jì)，營(yíng)銷的注意力也從產(chǎn)品或服務(wù)的特征屬性轉(zhuǎn)移到顧客的體驗(yàn)，最后轉(zhuǎn)移到身份識(shí)別功能上。換句話說，銷售經(jīng)歷了一個(gè)演變過程，從關(guān)注“這是什么產(chǎn)品”到“它能夠?yàn)槟阕鍪裁础钡健澳愀惺艿搅耸裁础钡健笆褂眠@個(gè)產(chǎn)品表明你是誰(shuí)”。這個(gè)演變過程說明，當(dāng)產(chǎn)品的屬性和利益點(diǎn)對(duì)人們還是很重要的時(shí)候，個(gè)性已經(jīng)成為消費(fèi)者購(gòu)買過程中的重要因素，品牌個(gè)性化成為剛性需求。信息技術(shù)革命為打造個(gè)性化設(shè)計(jì)品牌提供了技術(shù)保障，服裝企業(yè)要在電商環(huán)境的行業(yè)中領(lǐng)跑，必須借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)分析能力對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)精準(zhǔn)定位，挖掘設(shè)計(jì)出獨(dú)具企業(yè)個(gè)性的服裝品牌。當(dāng)前電子商務(wù)的核心消費(fèi)群體是時(shí)尚青年族群，追求個(gè)性化是他們的特征。因此，今后誰(shuí)能滿足他們的消費(fèi)欲望，誰(shuí)就能在電子商務(wù)上獲得發(fā)展。從品牌發(fā)展和線上推廣產(chǎn)品來看，只有具有鮮明的個(gè)性，時(shí)尚而前衛(wèi)的視覺效果，才能成為令人矚目的焦點(diǎn)，讓人記住，引發(fā)共鳴，建立彼此長(zhǎng)久的關(guān)系。個(gè)性化是品牌的創(chuàng)新源頭，開發(fā)品牌個(gè)性是實(shí)現(xiàn)服裝品牌可持續(xù)發(fā)展的突圍之路。

（二）電商社媒傳播，拉動(dòng)文化創(chuàng)意設(shè)計(jì)品牌

品牌建設(shè)是一個(gè)將好戰(zhàn)略與好創(chuàng)意結(jié)合在一起的過程，在這個(gè)過程中藝術(shù)、自然、文化對(duì)品牌通路的鋪墊和包裝是至關(guān)重要的，事實(shí)證明有文化底蘊(yùn)的品牌才具有強(qiáng)大的生命力?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，充滿了創(chuàng)新精神，年輕人對(duì)購(gòu)買產(chǎn)品的要求是在能滿足物質(zhì)需求的同時(shí)還能通過品牌詮釋自己的品味與氣質(zhì)。因此，未來的服裝品牌更為關(guān)注生活態(tài)度亦或精神樂趣以及包含了充滿人情味的創(chuàng)意文化。時(shí)代會(huì)淘汰那些不再管用的過去經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)充滿魅力又富有文化創(chuàng)意的服裝品牌在人們的心目中，是其他任何產(chǎn)品都無法替代的，它與消費(fèi)者之間的溝通也是完整、清晰和有效的，正如可口可樂（Coca-Cola）、蘋果（Apple）、耐克（Nike）、迪奧（Dior）、宜家（IKEA）、寶馬（BMW）、迪斯尼（Disney）等品牌能夠成為現(xiàn)代社會(huì)的偶像，是因?yàn)樗麄兇砹巳藗冏钕氲玫降臇|西，如快樂、智慧、實(shí)力、優(yōu)雅、舒適、時(shí)尚、母愛和想象力，我們可以看到這些品牌具有獨(dú)特的文化內(nèi)涵和清晰的競(jìng)爭(zhēng)地位，富于正義感和審美價(jià)值，他們對(duì)自己的消費(fèi)者產(chǎn)生著神奇的影響。這些品牌常常占據(jù)其所在產(chǎn)品類別中的主導(dǎo)地位，擁有50%或更高的市場(chǎng)份額。同時(shí)，他們通常具有最高的溢價(jià)能力。所以我國(guó)傳統(tǒng)服裝企業(yè)應(yīng)在借鑒國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合電商迥異的傳播基因，以本土文化作為品牌故事背景，將文化創(chuàng)意設(shè)計(jì)植入品牌發(fā)展的骨髓，融入現(xiàn)代時(shí)尚元素，形成自己獨(dú)特的品牌文化，才能提高品牌的附加值，[5]最終實(shí)現(xiàn)品牌突圍。

（三）對(duì)接電商渠道，堅(jiān)持品牌差異化營(yíng)銷

人類依賴視覺來收集信息，視覺系統(tǒng)能夠通過對(duì)比來區(qū)分我們所看到的事物之間的差別，無論是非常大的還是很細(xì)微的差別。大腦獲取了這些信息之后將其賦予一定的含義，分門別類地儲(chǔ)存，然后過濾掉所有不相關(guān)的信息，只留下那些與眾不同的和有用的信息。視覺系統(tǒng)所關(guān)注的感知上的差別與美學(xué)審美相關(guān)，進(jìn)一步說，美學(xué)所關(guān)注的與品牌所關(guān)注的東西很相像。從傳統(tǒng)的觀點(diǎn)來看，設(shè)計(jì)具有四個(gè)目的：識(shí)別、告知、娛樂和勸告。但是用到品牌上就應(yīng)該添加第五個(gè)目的：差異化。如果說前四個(gè)目的是策略性的，那么第五個(gè)則是戰(zhàn)略性的，因?yàn)樗哂忻缹W(xué)上的深刻根基——具有邏輯性與神秘性結(jié)合起來的強(qiáng)大力量。[6]品牌實(shí)質(zhì)就是一個(gè)人對(duì)于產(chǎn)品、服務(wù)或企業(yè)的內(nèi)心感受。因此，建設(shè)品牌的價(jià)值就在于如何讓顧客在購(gòu)買決策中對(duì)你的產(chǎn)品或服務(wù)迅速地說“這是與眾不同的，我喜歡它”?？梢娖放撇町惢瘧?zhàn)略使企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生不可抗拒的吸引力，使企業(yè)在面臨全球性競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展。當(dāng)下電子商務(wù)作為逐步滲透進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)的新鮮血液，已是不可阻擋的力量，因此對(duì)接電商渠道，堅(jiān)持品牌差異化營(yíng)銷是競(jìng)爭(zhēng)之本和長(zhǎng)久之道。古今內(nèi)衣就很注重線上消費(fèi)者與線下消費(fèi)者的需求差異。該品牌針對(duì)線上消費(fèi)者多為“80后”、“90后”的特點(diǎn)，開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)線上產(chǎn)品就更強(qiáng)調(diào)時(shí)尚、前衛(wèi)的視覺效果，來捕捉年輕人的目光。品牌差異化與細(xì)分化營(yíng)銷被公認(rèn)為是未來實(shí)現(xiàn)品牌快速崛起的突圍路徑之一。

（四）順應(yīng)電商發(fā)展，尋求跨界合作的商業(yè)模式

商業(yè)模式的創(chuàng)新無疑是品牌發(fā)展的正能量。電商“雙十一”購(gòu)物狂歡節(jié)是對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式的顛覆，更是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的信號(hào)。隨著天貓銷售額百億節(jié)點(diǎn)的輕松突破，線上交易逐步成功轉(zhuǎn)型為一種制造增量、拉動(dòng)內(nèi)需的主流形式，如今顧客線下實(shí)體店試衣抄貨號(hào)，回去線上購(gòu)買的殘酷現(xiàn)實(shí)，已經(jīng)全面倒逼傳統(tǒng)服裝零售產(chǎn)業(yè)放棄嚴(yán)防死守，主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，目前有些企業(yè)把線上營(yíng)銷作為傾銷庫(kù)存的流通渠道也并不可取，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，企業(yè)必須要用商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略高度去做電商。電商以扁平化的渠道模式“無時(shí)間、空間限制”、“自由與快速的交易環(huán)境”、“低價(jià)格優(yōu)勢(shì)”恰好彌補(bǔ)了服裝實(shí)體企業(yè)的軟肋，為創(chuàng)牌突圍提供了舞臺(tái)，觀未來，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條自生產(chǎn)直接到銷售過程是必然趨勢(shì)。由線上負(fù)責(zé)展示，線下提供服務(wù)的互動(dòng)營(yíng)銷O2O模式將在未來的時(shí)尚商業(yè)中快速發(fā)展。電子商務(wù)通過提供新的服務(wù)、新的市場(chǎng)和新的經(jīng)濟(jì)組織方式，撬動(dòng)著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。服裝企業(yè)應(yīng)借助迅速崛起的電子商務(wù)平臺(tái)，異質(zhì)化創(chuàng)新商業(yè)模式，整合渠道資源，探索協(xié)同創(chuàng)新跨界合作多方共贏的盈利模式。

五、結(jié)語(yǔ)

電子商務(wù)已經(jīng)成為推動(dòng)我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段。在行業(yè)電子商務(wù)逐漸成為電子商務(wù)發(fā)展主流的今天，服裝行業(yè)一直扮演著先驅(qū)者的角色，引領(lǐng)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的發(fā)展。隨著中國(guó)網(wǎng)民網(wǎng)上購(gòu)物潛力的完全釋放和更加簡(jiǎn)單易行購(gòu)物平臺(tái)的不斷誕生，網(wǎng)上購(gòu)物的門檻將會(huì)越來越低，線上、線下服裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也將越來越激烈。今天正在“觸網(wǎng)”轉(zhuǎn)型并承受著陣痛的我國(guó)服裝企業(yè)要想在全球市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)力，緩解生存危機(jī)，就必須了解全球電商發(fā)展趨勢(shì)，協(xié)同創(chuàng)新謀求企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和品牌突圍的新路徑。我們相信，隨著中國(guó)自主服裝品牌蓬勃發(fā)展，中國(guó)制造插上品牌的翅膀，開展全球電子商務(wù)，創(chuàng)建富有中國(guó)特色的服裝品牌，建設(shè)與大國(guó)相稱的服裝強(qiáng)國(guó)已為時(shí)不遠(yuǎn)。

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責(zé)任編輯 徐 晶