曾幾何時(shí)，創(chuàng)新成果需要經(jīng)過幾年甚至幾十年的時(shí)間來取代現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)。但如今，任何企業(yè)都有可能憑借更好、更廉價(jià)的產(chǎn)品，一夜之間在市場(chǎng)上崛起，指數(shù)級(jí)科技及其帶來的顛覆正在改造所有的行業(yè)。小企業(yè)隨時(shí)可能覆滅，而大企業(yè)不得不從戰(zhàn)略、組織以及管理上進(jìn)行徹底的變革。洞悉大爆炸式創(chuàng)新的生命周期，或許會(huì)讓你找到生存之道。

大爆炸式創(chuàng)新理論，把創(chuàng)新分為四個(gè)階段：奇點(diǎn)，物質(zhì)與能量慢慢聚集，企業(yè)能否抓住機(jī)會(huì)是關(guān)鍵;大爆炸，創(chuàng)新快速發(fā)展，企業(yè)無法控制地增長(zhǎng);大擠壓，落伍者的空間越來越少;熵，下一次風(fēng)暴來臨前的平靜，醞釀著新的奇點(diǎn)。

開放、合作，將給我們更多機(jī)會(huì)，但群體創(chuàng)新的理想策略又是什么呢？社會(huì)學(xué)家認(rèn)為，創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)存在一個(gè)最佳結(jié)構(gòu)，傳奇公司皮克斯對(duì)此作出驗(yàn)證，并揭示了那些持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)的奧秘所在。借用神經(jīng)學(xué)家的研究，適應(yīng)或許才是最好的創(chuàng)新法則，公司怎樣才能像孔雀魚群一樣適應(yīng)進(jìn)化，而不是像單獨(dú)的孔雀魚靠運(yùn)氣才能存活？

阿里巴巴，用樸素的創(chuàng)新文化，不斷刷新著各種記錄;騰訊將自己的經(jīng)驗(yàn)得失總結(jié)為生物型組織的“灰度法則”，指出創(chuàng)新還不夠，要進(jìn)化。海爾稱自己為“創(chuàng)客公地”，期望用全員創(chuàng)業(yè)的精神超越熵，找到新的奇點(diǎn)。微軟創(chuàng)投的小伙伴們用激情找到智能時(shí)代新的商業(yè)機(jī)會(huì)。

歡呼吧，這是創(chuàng)新的時(shí)代，是顛覆的時(shí)代，更是需要適應(yīng)的時(shí)代！