王蔚芝

四大巨頭，瓜分體育蛋糕

9月9日，阿里（以下簡(jiǎn)稱“阿里”）宣布成立阿里體育集團(tuán)，正式進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)，同樣是在9月，另外一個(gè)巨頭萬(wàn)達(dá)繼收購(gòu)世界第二大體育市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)公司瑞士盈方體育傳媒集團(tuán)后，又收購(gòu)了兩家意大利體育公司。到了9月中旬，樂(lè)視體育CEO雷振劍在微博中確認(rèn)，樂(lè)視體育又挖來(lái)重量級(jí)“干將”，曾創(chuàng)辦《南方都市報(bào)》與《新京報(bào)》的資深媒體人程益中即日起正式加盟樂(lè)視。而早在今年1月，騰訊也玩了一把“有錢(qián)任性”，以5億美元的價(jià)格拿下了NBA未來(lái)五個(gè)賽季的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家直播權(quán)。四大巨頭分別在用各自的手段和方式，進(jìn)軍體育界，中國(guó)體育界自進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以來(lái)，從來(lái)沒(méi)有如此熱鬧過(guò)。

體育蛋糕，緣何一夜之間炙手可熱？

那么，中國(guó)的體育市場(chǎng)這塊蛋糕，緣何突然在巨頭眼中從不溫不火的小透明變成了人人哄搶的大蛋糕？每一個(gè)巨頭都有自己的理由。

首先讓我們來(lái)看看阿里。阿里布局體育，其實(shí)看中的并非僅僅是中國(guó)體育市場(chǎng)的潛力，更多的是出于整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略考量。目前，體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)上升為國(guó)家層面的策略，阿里絕不能缺席，并且，其一直有意進(jìn)軍內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，而體育正是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要分支。其實(shí)說(shuō)的明白一點(diǎn)，那就是“我手頭有錢(qián)又有閑，先把位置給占了，指不定就花開(kāi)又一春呢？”

而萬(wàn)達(dá)本身就是一家有體育基因的公司，大連萬(wàn)達(dá)足球俱樂(lè)部，曾經(jīng)是許多人的青春回憶，創(chuàng)造過(guò)八連冠的輝煌。20余年中，王健林無(wú)論從個(gè)人，還是商業(yè)層面上都沒(méi)有缺席過(guò)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的關(guān)心，同時(shí)他也深諳體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律。體育產(chǎn)業(yè)是萬(wàn)達(dá)“大文化”產(chǎn)業(yè)布局下的重要分支，現(xiàn)在王健林的目標(biāo)是：將萬(wàn)達(dá)打造成“全球最大規(guī)模的體育公司”。

而相對(duì)于阿里和萬(wàn)達(dá)，去年12月才剛剛從母公司樂(lè)視網(wǎng)剝離的樂(lè)視體育資金量不能與它們相比，但是樂(lè)視就愛(ài)在能夠變現(xiàn)的資源上發(fā)力。樂(lè)視體育所擁有的版權(quán)庫(kù)幾乎每個(gè)月都在更新，除了歐洲五大聯(lián)賽、CBA、歐冠籃球、亞冠、中超、WTA與ATP巡回賽這樣有較大觀眾基礎(chǔ)的大眾賽事，他們還買(mǎi)下了自行車(chē)和高爾夫等相對(duì)小眾項(xiàng)目的版權(quán)。

至于騰訊，它布局體育的思路很簡(jiǎn)單，拿下頂級(jí)賽事版權(quán)，進(jìn)行品牌和社群的運(yùn)營(yíng)。通過(guò)“體育+社交+支付+游戲”，將用戶有效串聯(lián)在騰訊的生態(tài)內(nèi)，并實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。

進(jìn)軍體育后，怎么玩？

雖然四大巨頭看起來(lái)同時(shí)看上了一塊蛋糕，但是他們各有各自的玩法。

首先是阿里體育，它的第一個(gè)動(dòng)作就是與美國(guó)大學(xué)Pac-12聯(lián)盟結(jié)成獨(dú)家戰(zhàn)略合作伙伴，在未來(lái)兩年內(nèi)包攬Pac-12中國(guó)區(qū)常規(guī)賽的比賽直播與票務(wù)，并上線銷(xiāo)售Pac-12聯(lián)盟的球隊(duì)周邊商品。雖然其目前還沒(méi)有太多細(xì)節(jié)信息，但大方向?qū)⑹峭ㄟ^(guò)版權(quán)、體育媒體、賽事運(yùn)營(yíng)和票務(wù)，將電商平臺(tái)應(yīng)用在體育產(chǎn)業(yè)當(dāng)中。

再看萬(wàn)達(dá)，今年不僅拿下了盈方體育傳媒集團(tuán)100%的股權(quán)，在今年5月更是領(lǐng)投了樂(lè)視體育的A輪融資；而在8月，盈方體育以10年2.6億歐元注資德甲球隊(duì)美因茨；同月，萬(wàn)達(dá)以6.5億美元并購(gòu)美國(guó)世界鐵人三項(xiàng)公司100%的股權(quán)。在萬(wàn)達(dá)看來(lái)，“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”就是自己架設(shè)自身體育帝國(guó)的最好手段。

而樂(lè)視體育宣稱，自己的目標(biāo)是“擁有90%以上的國(guó)內(nèi)外體育賽事版權(quán)，無(wú)死角覆蓋大眾體育、高端體育和精英體育”。從其CEO雷振劍的言論中我們可以看到，樂(lè)視頗有打造一個(gè)體育帝國(guó)的雄心壯志。

最后，騰訊的玩法就簡(jiǎn)單多了，除了買(mǎi)下了NBA的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家直播權(quán)之外，它還得到授權(quán)運(yùn)營(yíng)NBA官網(wǎng)、30支球隊(duì)官網(wǎng)和NBA官方中文社區(qū)。按照騰訊一貫的習(xí)性來(lái)看，很可能在未來(lái)它會(huì)將自己的版權(quán)作為IP投諸于各種游戲之中—在這種事情上，誰(shuí)會(huì)比騰訊資格老呢？

未來(lái)中國(guó)體育市場(chǎng)，走向何方？

從目前來(lái)看，雖然四大巨頭同時(shí)盯上了體育這塊蛋糕，但是它們的發(fā)力方向不同，所以暫時(shí)還保持著一種微妙又看似靜態(tài)的“其樂(lè)融融”關(guān)系。但是，它們對(duì)于中國(guó)體育市場(chǎng)的影響卻是巨大的。

首先，互聯(lián)網(wǎng)資本入駐體育市場(chǎng)，將迅速改變整個(gè)體育市場(chǎng)的資薪水平。為了哄搶體育市場(chǎng)這塊蛋糕，不少巨頭紛紛開(kāi)出高價(jià)。以電競(jìng)領(lǐng)域?yàn)槔?，在前幾年，不少頂?jí)職業(yè)電競(jìng)選手還只能混跡于各大中小網(wǎng)吧的賽事中，而在互聯(lián)網(wǎng)熱錢(qián)進(jìn)入之后，不少電競(jìng)賽事的冠軍獎(jiǎng)金就能輕松突破百萬(wàn)元人民幣。而資薪的上調(diào)，帶來(lái)的便是更強(qiáng)的商業(yè)化氛圍?；ヂ?lián)網(wǎng)熱錢(qián)的進(jìn)入讓越來(lái)越多的體育賽事可以走商業(yè)化路線，自己造偶像，自己打成績(jī)，自己用自己的努力換錢(qián)。這無(wú)疑會(huì)刺激更多的體育競(jìng)技者拿出自己真正的實(shí)力來(lái)提升自己的身價(jià)。

所以從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，如果中國(guó)未來(lái)體育市場(chǎng)能夠在互聯(lián)網(wǎng)熱錢(qián)的幫助下，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和個(gè)人的獨(dú)立，那么顯然會(huì)獲得不小的收益。