○ 文／本刊記者 金慧慧

掘金黃金期

○ 文／本刊記者 金慧慧

麗影霓裳，寶馬香車，穩(wěn)定的內(nèi)需是化工盈利的重要原因。 供圖/CFP

優(yōu)化原料與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、確保裝置安穩(wěn)運行，煉化企業(yè)抓緊時機大力掘金。

難挨的2014年終于過去。2015年上半年中國化工市場捷報頻傳。

5月，撫順石化實現(xiàn)盈利5.02億元，創(chuàng)下自1999年重組改制以來月盈利額度歷史新高。今年前五個月，撫順石化累計實現(xiàn)利潤1500萬元，比去年同期減虧16.12億元，終結(jié)了連續(xù)四年大幅虧損的歷史。

4月起，蘭州石化連續(xù)兩個月實現(xiàn)盈利，5月的盈利額達4.6億元，創(chuàng)2009年以來月盈利額度新高。

好風(fēng)憑借力，送我上青云。

那些在去年低迷的形勢下仍保持盈利的企業(yè)，如鎮(zhèn)海煉化、茂名石化等更是如虎添翼。

化工市場進入了“黃金期”。

化工市場能夠全線飄紅，是客觀大勢的成全，更是企業(yè)主觀努力的結(jié)果。

為了在“黃金期”多贏利，化工企業(yè)八仙過海，各顯其能。

優(yōu)化無止境

在去年煉化企業(yè)全線虧損的時候，優(yōu)化是企業(yè)扭虧減虧的法寶；在順風(fēng)順?biāo)漠?dāng)下，優(yōu)化是企業(yè)掘金的利器。

同去年一樣，優(yōu)化的重點還是資源。這是因為原油成本占到煉化企業(yè)整體生產(chǎn)成本的90%以上。所以雖然現(xiàn)在原料成本較低，但優(yōu)化的著眼點第一還是原料。

“事前算盈”是齊魯石化的原料選用原則，經(jīng)計算有效益的原料才能進入生產(chǎn)裝置。為抓住當(dāng)前有利的生產(chǎn)時機，齊魯石化的優(yōu)化會更加頻繁。公司層面每兩周召開一次，各分廠每一周召開一次，而車間只要有需要隨時都會進行優(yōu)化。

在上半年的一次經(jīng)營活動分析會上，齊魯石化通過對比發(fā)現(xiàn)黃島大煉油的輕烴不僅價格較低，而且以它為原料生產(chǎn)出的產(chǎn)品附加值較高。于是，齊魯石化就開始大量采購輕烴，加工比例由10%提高到20%。

資源來源需要優(yōu)化，資源利用也是如此。

鎮(zhèn)海煉化利用SPYRO等優(yōu)化軟件，不僅對所有乙烯原料進行優(yōu)選，而且對同一類原料按來源的不同進行優(yōu)選，確定每一種原料的最佳操作點。以液化氣為例，鎮(zhèn)海煉化通過分析不同來源的液化氣分子組成，確定產(chǎn)出液化氣進裂解爐效益前三名裝置是輕烴回收、三重整、三常，進而最大限度使用這三套裝置產(chǎn)出的液化氣進裂解爐。

為了把寶貴的資源吃干榨凈，充分挖掘原料的潛質(zhì)，廣州石化發(fā)揮大煉油小乙烯的原料優(yōu)勢，將優(yōu)化工作做到了極致。廣州石化克服了裂解裝置連續(xù)運行到第5個年頭的困難及原料輕質(zhì)化帶給裝置的瓶頸，通過創(chuàng)新優(yōu)化方案，開發(fā)了“2+2+2”“1+3+2”“2+3 +1”“1+2.5+2+0.5”和“4+2”“3+3”等多種裂解模式。

這一串讓人讀起來很吃力的數(shù)字這樣解釋。

廣州石化裂解裝置共有7臺裂解爐，正常情況下投用6臺裂解爐?！?+2.5+2+0.5”模式是指1臺石腦油，2.5臺輕石腦油，2臺尾油，0.5臺輕烴。如此一來，一臺裂解爐會進兩種不同的原料。這種裂解爐復(fù)合投料模式的優(yōu)勢在于可以使原料的價值得到最大程度發(fā)揮。每臺裂解爐進料負(fù)荷大約為每小時13噸，而煉油區(qū)輕石腦油的量除了滿足2臺裂解爐的要求以外還略有富余，但又滿足不了1臺裂解爐的最低投料要求。由于輕石腦油的裂解性能非常好且市場價格較低，所以采用1臺裂解爐2種進料的復(fù)合投料模式，將輕石腦油與石腦油搭配裂解，拓寬了裂解爐的原料適應(yīng)性。

不只是原料，廣州石化還把優(yōu)化的目光投放在產(chǎn)品上。

5月，丙烯價格約為6300元/噸，聚丙烯價格約為8000元/噸，二者的價格相差了約1700元/噸。把丙烯的單體變成聚丙烯，每噸要增加成本約六七百元，拋開成本不計，生產(chǎn)聚丙烯的附加值也在1000元/噸以上。廣州石化聚丙烯裝置的生產(chǎn)能力是12萬噸/年。為提高產(chǎn)量，廣州石化將裝置負(fù)荷開到14.4萬噸/年，每年多生產(chǎn)2萬多噸。按照1000元/噸的附加值計算，只聚丙烯一項就能創(chuàng)收近3000萬元。

通過超負(fù)荷生產(chǎn)創(chuàng)效必須破除裝置產(chǎn)量瓶頸。為解決這個問題，廣州石化優(yōu)化了下料系統(tǒng)，將原來的單條下料系統(tǒng)改造為兩條下料系統(tǒng)同時運行。這一創(chuàng)新目前在國內(nèi)尚屬前無古人之舉。

保質(zhì)才能保銷量

處在發(fā)展黃金期，各個企業(yè)當(dāng)然是卯足勁兒忙生產(chǎn)，以期不負(fù)韶光。在產(chǎn)品豐富、價格相差不大的時候，質(zhì)量決定產(chǎn)品的命運，也決定著企業(yè)的競爭力。

“產(chǎn)品質(zhì)量是拴住市場的首要因素，質(zhì)量不停波動會直接逼退客戶?！睆V州石化化工二部部長陳卓立深知質(zhì)量穩(wěn)定對處在市場黃金期的重要意義。

要保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，需要在生產(chǎn)管理上做功夫。

工藝卡片是產(chǎn)品質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)，相當(dāng)于生產(chǎn)法規(guī)，超出工藝卡片的范圍是違法行為。為了生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，廣州石化制定了嚴(yán)于工藝卡片的內(nèi)控指標(biāo)，從原材料的準(zhǔn)入到工藝參數(shù)的控制，每一項標(biāo)準(zhǔn)都更加嚴(yán)格。

上半年廣州石化收窄了塑料加工的熔融指數(shù)，將工藝卡片0.5的標(biāo)準(zhǔn)波動范圍縮小到0.2。這對操作工操作的穩(wěn)定性提出了更加嚴(yán)格的要求。為提高操作工的責(zé)任心，廣州石化專門組織班組長回訪客戶，傾聽客戶的反饋。

“有些客戶反映不同批次的同類產(chǎn)品質(zhì)量有變化，歸根結(jié)底是由參數(shù)控制波動引起的?？蛻舻姆答亴T工來說是個觸動，回來后他們會更加留心。”陳卓立說。

和廣州石化一樣，齊魯石化嚴(yán)格的質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)也在塑料產(chǎn)品生產(chǎn)上得到了體現(xiàn)。

因性能不同，林林種種的塑料制品需要由品類眾多的原材料加工制作，于是塑料牌號切換成了煉化公司的家常便飯。性能差別較大的產(chǎn)品進行切換會直接影響目標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量。同時，切換過程中會產(chǎn)生過渡料。與目標(biāo)產(chǎn)品相比，過渡料價格低，同樣的能耗下減少過渡料便是節(jié)約成本。

僅6月一個月，齊魯石化聚丙烯裝置就定下了8個不同牌號的生產(chǎn)計劃，平均不到4天就要切換一次牌號。為減少切換對目標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，齊魯石化塑料廠制定了《合成樹脂產(chǎn)品牌號切換管理辦法》，對5套聚合裝置產(chǎn)品牌號的切換路線進行了“固化”，量化了每次切換過渡料產(chǎn)量，盡可能減少性能指標(biāo)差別較大的牌號切換，使切換過程對產(chǎn)品質(zhì)量的影響降到了最低，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

生產(chǎn)過程嚴(yán)格控制，產(chǎn)成品出廠時質(zhì)量這根弦依然緊繃。齊魯石化嚴(yán)格執(zhí)行化工產(chǎn)品“五不許出廠”的規(guī)定，嚴(yán)把產(chǎn)品出廠質(zhì)量關(guān)。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶的特殊使用要求，齊魯石化對耐熱聚乙烯管材料、通信電纜料等增加了出廠檢測項目。不僅如此，公司塑料廠還在產(chǎn)品包裝車間聘任了30名兼職質(zhì)量監(jiān)督檢查員，定時對產(chǎn)品外觀質(zhì)量進行抽檢，發(fā)現(xiàn)異常產(chǎn)品及時隔離，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量。

差異創(chuàng)新謀市場

這是一個物質(zhì)生活極大豐富的時代，可供選擇的衣食住行的品類眾多。煉化企業(yè)角色反轉(zhuǎn)，由挑剔用戶變成被用戶挑剔，早就告別了“一個牌號打天下”的時代。在行情好轉(zhuǎn)，企業(yè)紛紛開足馬力擴大生產(chǎn)的時候，如何抓住挑剔的客戶？

鎮(zhèn)海煉化打出的是差異牌。

“差異化戰(zhàn)略就是做好新產(chǎn)品、高附加值產(chǎn)品的研發(fā)。比如說現(xiàn)在共聚料和拉絲料價差較大，就應(yīng)該重點拓展共聚料的市場，更好地把握市場機會?！辨?zhèn)海煉化副總經(jīng)理徐濤說。

近幾年我國聚烯烴產(chǎn)能激增，僅2014年就有380萬噸聚丙烯、160萬噸聚乙烯的新增產(chǎn)能投放。新增產(chǎn)能同質(zhì)化嚴(yán)重，通用產(chǎn)品泛濫，價格一度被拉得很低。為尋找新的市場突破口，鎮(zhèn)海煉化2010年開始制定聚烯烴三年滾動計劃，持續(xù)調(diào)整聚烯烴產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品質(zhì)量性能。經(jīng)過四年半的努力，鎮(zhèn)海煉化聚烯烴實現(xiàn)了產(chǎn)品差異化、牌號系列化、效益最大化。

為了保證市場黃金期的裝置平穩(wěn)運行，煉化企業(yè)加大了巡檢力度。 攝影/郎 勇

2015年1月至5月，鎮(zhèn)海煉化三套聚烯烴裝置產(chǎn)品差異化工作增效超6969萬元。

燕山石化打出的是創(chuàng)新牌。

隨著食品安全意識的提高，人們對食品包裝材料的安全和衛(wèi)生問題更加關(guān)注。我國塑料行業(yè)進口依賴度高達20%，尤其是一些特種牌號很難達到生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。引進生產(chǎn)工藝是條解決途徑，但成本較高，更麻煩的是等我們引進工藝開始生產(chǎn)時，國外同行又升級了工藝，生產(chǎn)出的產(chǎn)品既可以替代我們正在生產(chǎn)的產(chǎn)品，又具有價格優(yōu)勢。

自主創(chuàng)新才是王道。

為填補國內(nèi)涂層級LDPE樹脂的空白，作為國內(nèi)唯一可生產(chǎn)食用級合成樹脂產(chǎn)品的石化企業(yè)，燕山石化采用特有的釜式法生產(chǎn)LDPE，年產(chǎn)量可達18萬噸。其中，涂層級LDPE樹脂的產(chǎn)量占據(jù)裝置產(chǎn)能的80%以上。目前，燕山石化以涂層級LDPE樹脂為原料生產(chǎn)的包裝材料部分銷往歐美。

顧客是上帝。在爭奪市場的攻堅戰(zhàn)中，蘭州石化更加重視與客戶建立長期互信的合作關(guān)系。

娃哈哈公司是蘭州石化的合作伙伴。最近與娃哈哈的合作卻讓蘭州石化計劃處處長陳勃犯了難。娃哈哈瓶裝水的瓶蓋料采用的是國際采購的模式，蘭州石化是它眾多的供應(yīng)商之一。近期蘭州石化并沒有接到娃哈哈的訂單，但由于其他供應(yīng)商一時無法供貨，娃哈哈便轉(zhuǎn)向蘭州石化求援。

拉絲料和瓶蓋料價格相同，但生產(chǎn)難度較低、成本也較低。由于沒有接到瓶蓋料的訂單，蘭州石化優(yōu)先選擇了生產(chǎn)拉絲料。

面對眼前利益和長期合作伙伴的兩難，陳勃最終選擇了調(diào)整生產(chǎn)，保證娃哈哈的瓶蓋料供應(yīng)。“在長期的合作中，我們已經(jīng)建立起了互信和共贏的關(guān)系，哪一方有困難我們都協(xié)商著解除對方的燃眉之急。雖然利潤不一定高，但這種合作讓人覺得很踏實?！?/p>

事實證明陳勃的犧牲是值得的。蘭州石化在產(chǎn)品切換時多生產(chǎn)了1000噸的產(chǎn)品，娃哈哈照單接收了多出的訂單。

茂名石化另辟蹊徑，聯(lián)合作戰(zhàn)。

作為生產(chǎn)單位，茂名石化之前只管生產(chǎn)，產(chǎn)出產(chǎn)品后華南銷售公司全權(quán)負(fù)責(zé)銷售。這樣的打法已然不成。如今面對激烈的市場競爭，埋頭搞生產(chǎn)不抬眼看市場只會讓產(chǎn)品堆積如山。煉化企業(yè)必須明白市場需要什么樣的產(chǎn)品，什么樣的產(chǎn)品最賺錢。

茂名石化以前從華南銷售公司獲取信息，再結(jié)合自己搜集到的信息進行綜合分析，研判市場走向?，F(xiàn)在為提高研判的準(zhǔn)確性，茂名石化的計劃部門和華南銷售公司一起參與分析，取得共識之后修改計劃，及時生產(chǎn)出市場所需的產(chǎn)品。

為了更好地配合，雙方還制定了“以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷”的原則?，F(xiàn)在華南銷售公司頗感壓力，茂名石化每天跟蹤銷售進度，通過控制庫存督促銷售公司加快進度。為使銷售取得事半功倍的效果，茂名石化選擇性地施壓，讓銷售公司在效益較好的產(chǎn)品上投入更多的力量。

“銷售業(yè)績好不好取決于營銷水平?！绷尾抡J(rèn)為，提高營銷水平可以擴寬產(chǎn)品銷路?！颁N售公司樂意去銷售那些好賣的產(chǎn)品，但是好賣不一定效益好，我們還是要從效益出發(fā)，多銷售效益好的產(chǎn)品?！睘樘岣咪N售份額，占領(lǐng)更多的市場，茂名石化增加了產(chǎn)量，刺激銷售公司賣出更多的產(chǎn)品。

發(fā)揮一體化優(yōu)勢

上半年很多煉化公司煉油和化工雙雙實現(xiàn)了盈利。對于煉化一體化的公司來說，煉油和化工互補更容易放大市場的黃金效應(yīng)。

廣州石化乙烯規(guī)模比較小，改造后設(shè)計年產(chǎn)乙烯量只有20萬噸，但煉油區(qū)原油加工能力較大，年綜合原油加工能力可達1320萬噸。于是，廣州石化充分發(fā)揮大煉油的優(yōu)勢，將煉廠價值較高的物料送到化工區(qū)，利用下游裝置進一步加工。

現(xiàn)在苯產(chǎn)品的價格走高，廣州石化利用乙烯原料輕質(zhì)化后下游汽油加氫裝置、芳烴抽提裝置及碳五裝置的富余加工處理能力，將原煉廠外賣的含苯汽油、重整碳八等產(chǎn)品中抽提出里面高附加值的苯及二甲苯；碳五裝置發(fā)揮裝置余量，利用煉廠的碳五拔頭油生產(chǎn)發(fā)泡劑。這些工作基本上不需要增加新的人力和物力，可以達到很好的增效目的。

鎮(zhèn)海煉化的乙烯生產(chǎn)能力遠(yuǎn)大于廣州石化。圍繞著統(tǒng)籌石腦油資源利用的路線，鎮(zhèn)海煉化利用分子化管理進一步發(fā)揮煉化一體化的優(yōu)勢。鎮(zhèn)海煉化副總經(jīng)理徐濤表示：“以價值引領(lǐng)不斷深化分子管理應(yīng)用，進一步統(tǒng)籌石腦油資源利用路線，提高產(chǎn)品收率，降低單位產(chǎn)品能耗是現(xiàn)在鎮(zhèn)海煉化重要的創(chuàng)效手段?！?/p>

煉油生產(chǎn)以餾分分離為特點，乙烯生產(chǎn)則以分子反應(yīng)為特征。鎮(zhèn)海煉化變傳統(tǒng)的“餾分管理”為創(chuàng)新的“分子管理”，將賬算到了每個“分子”，讓每一個分子價值最大化。

為不斷優(yōu)化“分子管理”路線，鎮(zhèn)海煉化統(tǒng)籌碳一到碳五資源的利用路線，先后改造投用了碳五分離設(shè)施，打通了催化、重整、輕烴回收等煉油裝置副產(chǎn)的干氣、富乙烷氣等原料，將它們直供乙烯裂解爐流程，使低價值的煉廠輕烴資源成為了優(yōu)質(zhì)乙烯原料。這樣一來，不僅解決了每年僅100萬噸的石腦油缺口問題，用一套煉油撐起了賽科和自身兩大百萬噸級大乙烯，而且成為了煉化一體化效益的“源泉”。

減少非計劃停工

為抓住機遇創(chuàng)效益，今年上半年很多煉化公司裝置的開工率達到了100%，而裝置負(fù)荷甚至超出了100%。正值夏季，高溫天氣對裝置平穩(wěn)運行也提出了更高的挑戰(zhàn)——就算市場形勢再好，企業(yè)優(yōu)化再到位，一旦發(fā)生安全事故，一切辛苦都等于零。

為了不讓非計劃停工耽誤生產(chǎn)運行，今年上半年撫順石化把精力集中在改善裝置性能上。為確保裝置實現(xiàn)高負(fù)荷、長周期、平穩(wěn)高效運行，撫順石化成立了裝置長周期運行、液化氣裂解、丁苯污水改造等攻關(guān)組，先后解決了低密聚乙烯裝置脫氣倉頂部濾袋堵塞、高密聚乙烯裝置撤熱、汽油加氫裝置不達產(chǎn)等難題。特別是成功在線更換了乙烯裝置汽油汽提塔再沸器，消除了高負(fù)荷長周期平穩(wěn)運行的瓶頸。

在龍頭裝置實現(xiàn)高負(fù)荷長周期生產(chǎn)的同時，撫順石化下游各主要生產(chǎn)裝置也均實現(xiàn)了高負(fù)荷長周期平穩(wěn)生產(chǎn)，特別是低密聚乙烯裝置已連續(xù)運行165天，又一次刷新該裝置高負(fù)荷長周期平穩(wěn)運行的歷史記錄。

廣州石化也創(chuàng)造了小乙烯持續(xù)運行的最高紀(jì)錄——連續(xù)安全、穩(wěn)定運行52個月。這源于裝置運行的嚴(yán)細(xì)管理。

巡檢是煉化企業(yè)日常安全運行管理的重中之重，以前常規(guī)的巡檢主要為操作工巡檢。但是，隨著設(shè)備的長周期運行，問題在儀表、電器等設(shè)備上顯現(xiàn)得更加突出。為確保設(shè)備、儀表、電器的安全可靠運行，廣州石化制定了五環(huán)聯(lián)檢制度，由管理人員、操作人員、儀表人員、電器人員及維保單位協(xié)同巡檢。五環(huán)聯(lián)檢以不同的方式、從不同的角度對裝置進行巡檢，彌補了操作人員巡檢不到位的缺陷，防止設(shè)備因長周期運行而出現(xiàn)突發(fā)事故、事件。

責(zé)任編輯：石杏茹

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