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基于石油安全的石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理研究

2015-04-20 20:35:32黃三水
博覽群書·教育 2015年12期
關(guān)鍵詞:石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理

黃三水

摘 要:隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,國內(nèi)對(duì)石油、天然氣的消耗量逐年上升,目前我國1/2以上的石油依賴國際供給,石油安全受到嚴(yán)重威脅。本文從石油工程的概念出發(fā),主要闡述了我國石油安全隱患和應(yīng)對(duì)措施兩方面內(nèi)容,旨在讓同行認(rèn)識(shí)到提高石油工程風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的重要性。

關(guān)鍵詞:石油安全;石油工程;風(fēng)險(xiǎn)管理

一、石油工程的相關(guān)概念

根據(jù)國際劃分標(biāo)準(zhǔn),石油工程包括了鉆井工程、采油工程、油藏工程、石油運(yùn)輸工程等,因此石油工程是一項(xiàng)涵蓋了從獲取到利用的所有研究工程。石油工程的發(fā)展對(duì)一個(gè)國家的工業(yè)生產(chǎn)具有著重要作用,目前國際上急需石油鉆井、石油開采、石油儲(chǔ)運(yùn)方面的人才,但由于是有工程和安全管理所涉及的領(lǐng)域眾多,它包括工程學(xué)、化學(xué)、地質(zhì)學(xué)等,因此對(duì)石油工程和安全管理方面人才的技術(shù)水平要求較高。石油勘探和開采是一項(xiàng)成本耗費(fèi)巨大的工程,一旦在某個(gè)環(huán)節(jié)有所疏忽,那么就可能導(dǎo)致整個(gè)勘探現(xiàn)場出現(xiàn)事故,這對(duì)于國家財(cái)產(chǎn)是一項(xiàng)巨大的損失。

二、我國石油安全隱患

1.施工風(fēng)險(xiǎn)

石油安全最大的問題來源于現(xiàn)場施工,由于開采點(diǎn)的地理環(huán)境、天氣條件存在不可控制性,會(huì)對(duì)項(xiàng)目的施工造成極大地影響。有的地方施工技術(shù)水平低、施工操作程序不當(dāng)、施工制度欠缺,使施工現(xiàn)場存在非常大的安全隱患,施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全受到嚴(yán)重威脅。因此,改善施工現(xiàn)場的外在環(huán)境,提升施工技術(shù)水平是減少施工風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。

2.國際政治引發(fā)的安全隱患

石油是每個(gè)國家發(fā)展的戰(zhàn)略性資源,是保障國家安全的重要物質(zhì)。全球任何一個(gè)國家都清楚地認(rèn)識(shí)到石油資源開發(fā)的意義,西方國家在國際會(huì)議上制定的相關(guān)制度,向自身傾斜力度過大,發(fā)展中國家由于在國際上的話語權(quán)較弱,石油資源相關(guān)制度的擬定對(duì)發(fā)展中國家明顯不利。

石油工程持續(xù)時(shí)間長,若受一些不可抗力因素影響將整個(gè)施工停下來,對(duì)石油企業(yè)來說是巨大的損失。我國與中東國家在石油戰(zhàn)略合作上的關(guān)系比較密切,但中東國家由于宗教信仰、資源問題經(jīng)常會(huì)引發(fā)戰(zhàn)爭,這些不利的外在因素會(huì)迫使石油企業(yè)暫時(shí)停止施工,使整個(gè)石油企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。

3.經(jīng)濟(jì)市場下的石油安全問題

石油非普通商品,它所面向的是國際市場,若當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生變化,如匯率、供求關(guān)系、貨幣的通貨膨脹等都會(huì)對(duì)石油的價(jià)格產(chǎn)生巨大的影響。作為石油企業(yè)不僅要對(duì)國際石油需求市場要有準(zhǔn)確的預(yù)測,而且要清楚地了解石油輸出國家的稅制和稅法政策,避免因信息閉塞而使石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受到損害。

4.企業(yè)內(nèi)部管理中的石油安全問題

石油工程的風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比例關(guān)系,石油工程面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn),如人員風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等,總體來說可劃分為石油工程內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)兩類。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)內(nèi)部管理上存在的風(fēng)險(xiǎn),即人員風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)等。外部風(fēng)險(xiǎn)是指受宏觀經(jīng)濟(jì)的影響,不能直接客服的風(fēng)險(xiǎn),如自然風(fēng)險(xiǎn)、國際石油產(chǎn)業(yè)的競爭風(fēng)險(xiǎn)等。

三、石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

1.提高風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別意識(shí)

目前,我國石油工程的管理將石油勘探、石油鉆井、石油開采、石油儲(chǔ)運(yùn)等放在重點(diǎn),石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者石油工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)不強(qiáng),無法對(duì)工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測,導(dǎo)致石油工程開采的安全性不高。石油企業(yè)所面向的是國際化的大市場,風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別意識(shí)是石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有的基本素質(zhì),通過企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)和宣傳,強(qiáng)化石油企業(yè)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)非常有必要。

2.建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系

建立健全石油企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系主要分三個(gè)步驟:第一,要對(duì)石油企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過程熟悉,應(yīng)從設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)開始,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析,對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的地方采取應(yīng)對(duì)措施,最后對(duì)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程進(jìn)行事后評(píng)估。第二,要制定明確地、清晰地、量化性的數(shù)據(jù)指標(biāo),將石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分類,對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)和類別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化,以此來衡定風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度。第三,技術(shù)層面的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理,只有合理的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),才能避免軟硬件在運(yùn)行過程中出現(xiàn)系統(tǒng)故障。

3.綜合運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理方法

石油風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)極其復(fù)雜的環(huán)節(jié),它是對(duì)石油工程每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,做到風(fēng)險(xiǎn)的量化管理,一旦出現(xiàn)任何故障或事故,能夠第一時(shí)間采取有效措施應(yīng)對(duì)或避免石油企業(yè)受到利益損失。據(jù)國內(nèi)外學(xué)者總結(jié),石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理人員可以采用比率分析、加權(quán)分析法、概率分析、矩陣分析法、混合分析、模糊分析法等對(duì)所有可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和評(píng)估。

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)和管理,主要采取的措施有設(shè)立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)基金、參與國內(nèi)外的石油金融交易、加強(qiáng)與國內(nèi)外石油企業(yè)合作等。因?yàn)槭褪菄野l(fā)展所需要的戰(zhàn)略性資源,在面對(duì)國際市場大環(huán)境時(shí),需要多方的協(xié)調(diào)與合作,涉及面非常廣,因此要在公平的基礎(chǔ)上發(fā)展任何一項(xiàng)合作。

4.提升風(fēng)險(xiǎn)管理人員素質(zhì)

風(fēng)險(xiǎn)管理人員的素質(zhì)決定了石油企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力。建議成立第三方風(fēng)險(xiǎn)管理公司,有集團(tuán)總部直接負(fù)責(zé),對(duì)石油企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患進(jìn)行客觀的評(píng)估和預(yù)測,降低石油企業(yè)在開采過程中可能受到的損失。

四、結(jié)語

綜上所述,石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的管理過程,需要考慮到國際外部因素的影響,也要考慮到企業(yè)內(nèi)部管理的欠缺,是一個(gè)需要多方面協(xié)調(diào)的項(xiàng)目。我國是發(fā)展中國家,在石油開采、鉆井、儲(chǔ)運(yùn)過程中存在著安全隱患,應(yīng)采取積極的對(duì)策去應(yīng)對(duì)。

參考文獻(xiàn):

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