梁品超

摘 要：在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，設(shè)計管理是企業(yè)保持良好競爭勢頭的重要手段，通過有效的設(shè)計管理與產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的研究，能夠有效促使企業(yè)發(fā)展出新的產(chǎn)品，并最終促使企業(yè)的長效發(fā)展?；诖?，本文首先對設(shè)計管理與產(chǎn)品創(chuàng)新的涵義進行了介紹，然后分析了設(shè)計管理的范圍與重要作用，最后對其在企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)中的應(yīng)用進行了探討。

關(guān)鍵詞：設(shè)計管理；產(chǎn)品創(chuàng)新；戰(zhàn)略；新產(chǎn)品開發(fā)

一、前言

隨著目前全球經(jīng)濟一體化的逐步深入，企業(yè)若想獲得良好的生存和競爭環(huán)境，就必須對產(chǎn)品進行創(chuàng)新。而在產(chǎn)品的創(chuàng)新過程中，緊靠傳統(tǒng)的方法很難取得更好的效果，從而需要將“設(shè)計”與“管理”兩個方面緊密結(jié)合起來。不過在具體的實踐中，企業(yè)的新產(chǎn)品若要取得成功，就需要建立良好的設(shè)計管理體制，而如何才能夠?qū)⑵涓玫貞?yīng)用到實踐中去，是很多企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)中都需要面臨的重要問題，也是本文重點所探討的問題。

二、設(shè)計管理與產(chǎn)品創(chuàng)新涵義

1.設(shè)計管理。所謂設(shè)計管理，主要是指有效地控制設(shè)計過程以實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)并提升設(shè)計執(zhí)行能力的工作程序，完整的設(shè)計管理流程主要包括設(shè)計目標(biāo)管理、設(shè)計策略管理以及設(shè)計行政管理等等。設(shè)計管理能夠有效界定目標(biāo)與問題，尋找合適的設(shè)計師。以整合、協(xié)調(diào)以及溝通設(shè)計所需的資源，運用計劃、組織、監(jiān)督以及控制等管理手段，從中尋求最合適的解決方法，同時通過對設(shè)計戰(zhàn)略、設(shè)計策略與設(shè)計活動的管理，在既定的預(yù)算內(nèi)及時有效地解決問題，從而有效實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的方法。

2.產(chǎn)品創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新主要是通過將新的產(chǎn)品、工藝以及服務(wù)成功地引入到市場之中，從而有效實現(xiàn)商業(yè)價值的目的。而如果某個企業(yè)所推出的新產(chǎn)品不能夠為企業(yè)帶來相應(yīng)的利潤和商業(yè)價值，就不能稱得上真正的創(chuàng)新。一般情況下，技術(shù)創(chuàng)新也屬于產(chǎn)品創(chuàng)新的范疇，但是產(chǎn)品創(chuàng)新并不僅僅只包含技術(shù)創(chuàng)新，而通過新的工藝、材料以及技術(shù)的組合應(yīng)用能夠有效實現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新。

三、設(shè)計管理的范圍與重要作用

1.設(shè)計管理的范圍

在企業(yè)中，設(shè)計管理所涉及的內(nèi)容和范圍是具有彈性的，伴隨著越來越多企業(yè)對設(shè)計管理的重視，設(shè)計管理的范圍和內(nèi)容也逐漸變的清晰起來，而一般情況下將設(shè)計管理的范圍與內(nèi)容分為如下三個層次：（1）操作層面的設(shè)計項目管理；（2）戰(zhàn)術(shù)層面的設(shè)計組織管理；（3）策略層面的創(chuàng)新管理，如下圖所示：

2.設(shè)計管理的重要作用

將設(shè)計管理應(yīng)用在企業(yè)中具有非常重要的作用，首先，通過設(shè)計管理能夠?qū)Ξa(chǎn)品開發(fā)的前期、中期以及后期等各個階段進行深入的分析，以制定出最初的設(shè)計目標(biāo)，從而能夠?qū)ぷ髦攸c進行相應(yīng)的分配，繼而達到合理配置資源的目的；其次，能夠充分調(diào)動企業(yè)中各種專業(yè)、各個部門的人，使其明確自身任務(wù)與責(zé)任，充分發(fā)揮自身的潛能，協(xié)調(diào)起來為共同的目標(biāo)而努力；最后，基于企業(yè)戰(zhàn)略的高度來出發(fā)，從而能夠有效制定出企業(yè)的整體以及長遠的發(fā)展計劃與目標(biāo)，為產(chǎn)品的設(shè)計支出創(chuàng)新的方向和目標(biāo)。

四、設(shè)計管理對于新產(chǎn)品開發(fā)的重要性

一般情況下，新產(chǎn)品的開發(fā)過程是一個動態(tài)、創(chuàng)新、循環(huán)往復(fù)和綜合性的過程，參與開發(fā)活動的人員來自于不同的部門，有不同的利益和背景，因此，在企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)中為了有效提升開發(fā)的效率和成功，務(wù)必需要對新產(chǎn)品的開發(fā)進行設(shè)計管理，也即是說，設(shè)計管理對于新產(chǎn)品的開發(fā)具有非常重要的現(xiàn)實意義?？梢哉f，企業(yè)不僅需要設(shè)計，更需要引入設(shè)計管理，筆者認為，對于企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)來說，應(yīng)該從如下幾個方面來加強設(shè)計管理：

1.設(shè)計管理能夠在企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)用成功，很大程度上和企業(yè)決策層的認識是分不開的。對我國當(dāng)前的很多企業(yè)管理者來說，他們往往都將設(shè)計師和美工等同起來，并將該工作簡單理解成為對包裝、外形、色彩以及圖案的設(shè)計，因此，企業(yè)的決策層務(wù)必應(yīng)該提升重視。

2.設(shè)計管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，最好能夠從小組的內(nèi)部脫離開來，由決策者任命可擔(dān)此重任的管理者對其進行全面的策劃與引導(dǎo)，實現(xiàn)自上而下的統(tǒng)一管理。

3.作為企業(yè)的管理者來說，不應(yīng)該使用統(tǒng)一的規(guī)則來將設(shè)計者和其他部門的人員進行約束，這樣能夠極大地限制了他們的創(chuàng)造力，不過也不能放任自流，應(yīng)對其實行柔性管理。同時，管理人員也應(yīng)該及時加強和設(shè)計者的溝通和交流，同時促進設(shè)計部門與營銷部門、生產(chǎn)部門等的交流。同時，管理人員還應(yīng)該能夠?qū)κ袌鲇忻翡J的洞察力，引導(dǎo)新產(chǎn)品的開發(fā)與領(lǐng)導(dǎo)市場潮流。

五、結(jié)語

總之，在經(jīng)濟全球化逐步深入的現(xiàn)階段，企業(yè)面對著越來越激烈的競爭，而企業(yè)要更好的生存和發(fā)展，就需要依靠新產(chǎn)品的開發(fā)，而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要清醒地認識到新產(chǎn)品若要在市場上獲得成功，就需要依靠完善的設(shè)計管理系統(tǒng)，因此，要在實踐中引起足夠的重視。

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