□ 卞鋼達(dá)

明顯的超越性思維方式

在創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)人才眼里，創(chuàng)新思維已成為一種習(xí)慣和本能，他們一般不會(huì)受條條框框的束縛，思維活躍，反應(yīng)敏銳，不僅具備較強(qiáng)的戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維、系統(tǒng)思維、底線思維和法治思維，還具有明顯的超越性思維方式。一是逆向思維，對(duì)任何事情都要問(wèn)一個(gè)為什么，對(duì)傾向性一邊倒的意見(jiàn)不盲從，熱中能冷，冷中能熱，時(shí)常會(huì)產(chǎn)生一些與傾向性思維大相徑庭、超出常規(guī)的新奇觀點(diǎn)。二是超前思維，在分析某一具體問(wèn)題時(shí)，一般都能站在未來(lái)的高度，準(zhǔn)確判斷事物的發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)其行為后果并制定相應(yīng)對(duì)策。三是演進(jìn)思維，思維開(kāi)闊、聯(lián)想豐富，善于旁征博引、多視角、全方位地觀察思考問(wèn)題，在一個(gè)較短的時(shí)空內(nèi)，往往會(huì)出現(xiàn)二次、三次或多次思維客體的大跨度變換，表現(xiàn)出異乎尋常的流暢、靈活與新奇。

極強(qiáng)的開(kāi)拓能力

一是環(huán)境應(yīng)變能力強(qiáng)，具備敏銳的觀察力以及較強(qiáng)的分析綜合能力和決斷能力，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，善于捕捉那些稍縱即逝的火花，抓住機(jī)遇，及時(shí)調(diào)節(jié)對(duì)政策環(huán)境的應(yīng)變能力和對(duì)生活方式、工作狀態(tài)的應(yīng)變能力。二是非權(quán)力管理能力強(qiáng)，善于根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和人的心理特點(diǎn)，充分運(yùn)用決策影響力、情感影響力和行為影響力等非權(quán)力因素施行管理，實(shí)現(xiàn)各種活力要素的最佳配置和組合。三是清晰的表達(dá)能力和較強(qiáng)的動(dòng)手實(shí)踐能力，能用簡(jiǎn)潔明晰的語(yǔ)言表達(dá)不易為一般人所理解的超前性思想，并敢大膽實(shí)踐，特別是以自己創(chuàng)造性的實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明自己思想的正確。

強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)人才具有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。其特點(diǎn)：一是勇于進(jìn)取，永遠(yuǎn)不滿足于現(xiàn)狀，不滿足于既得的成功，不斷地對(duì)自己提出新的目標(biāo)、新的要求，不斷地向新的高度攀登。二是善于創(chuàng)新，能夠不按常規(guī)辦事而又行之有理，能夠不落俗套而又從實(shí)際出發(fā)，想他人之所未想，干他人之所未干，走前人所未走過(guò)的道路。三是爭(zhēng)強(qiáng)好勝，不怕失敗，敢為天下先，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，牢固樹(shù)立“沒(méi)有功就是過(guò)，沒(méi)有創(chuàng)新就是錯(cuò)”的責(zé)任感和緊迫感，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)。四是逆境圖強(qiáng)，面對(duì)舊傳統(tǒng)、舊習(xí)慣、舊力量的種種非難，在不利與艱難的遭遇里百折不撓，頑強(qiáng)拼搏，不怕挫折，勇于獻(xiàn)身。貝多芬曾說(shuō)過(guò)：“卓越的人一大優(yōu)點(diǎn)就是：在不利與艱難的遭遇里百折不撓。”創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)人才正是這樣一種卓越的人。

不懈的改革精神

強(qiáng)烈的進(jìn)取心和高度的責(zé)任感，使得這些同志常常對(duì)平庸的現(xiàn)狀極端不滿，對(duì)落后的現(xiàn)實(shí)十分痛心，而對(duì)興利除弊、除舊布新的改革事業(yè)則表現(xiàn)出極大的熱枕，這種熱枕既體現(xiàn)在他們勇于改革的雄心和膽識(shí)上，也體現(xiàn)在他們創(chuàng)造性的設(shè)想和藍(lán)圖上，還體現(xiàn)在他們善于開(kāi)創(chuàng)新局面的不懈努力和卓越才能上。這些同志一旦走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，便會(huì)以改革為己任，給事業(yè)帶來(lái)青春的活力和蓬勃的生機(jī)。安于現(xiàn)狀，不思改革，只求四平八穩(wěn)，是不會(huì)打開(kāi)任何新局面的，當(dāng)然也就不可能成為創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)人才。

科學(xué)的工作態(tài)度

這樣的同志處理問(wèn)題，開(kāi)展工作，進(jìn)行決策，決不靠一時(shí)的感情沖動(dòng)，也不憑主觀的感覺(jué)和印象，而是注重科學(xué)的分析和論證。在他們看來(lái)，改革意味著探索客觀規(guī)律，駕馭客觀規(guī)律，自覺(jué)地遵循客觀規(guī)律，把事業(yè)推向前進(jìn)。改革意味著辯證的穩(wěn)定思維與科學(xué)理性的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，明白改革不進(jìn)則退的特點(diǎn)。這里需要的是理智而不只是感情，需要的是科學(xué)而不僅是經(jīng)驗(yàn)，需要的是務(wù)實(shí)而不是浮躁，需要的是對(duì)真理的執(zhí)著追求，而不是苦心迎奉某個(gè)上級(jí)的個(gè)人好惡和主觀意志。因此，尊重科學(xué)，崇尚真理，唯實(shí)而不唯上，是衡量創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)人才的重要尺度。

非凡的政治勇氣

回顧歷史會(huì)發(fā)現(xiàn)，歷朝歷代的許多變革，都有賴于政治家的勇氣?！妒酚洝酚涊d，當(dāng)年秦孝公召集御前會(huì)議商議秦國(guó)的改革大計(jì)時(shí)，大臣甘龍和杜摯等紛紛反對(duì)變法，一代明君秦孝公最終聽(tīng)從了商鞅的勸諫，于是才有了改變中國(guó)歷史那一場(chǎng)改革。而有“拗相公”之稱的改革家王安石，則面對(duì)阻力發(fā)出了改革的最強(qiáng)音：“天命不足畏，祖宗不足法，人言不足恤！”對(duì)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型做出重大貢獻(xiàn)的前總理朱镕基，他推行的大規(guī)模行政體制改革，減員分流，是許多人至今懷念的“大手筆改革”。“不管前面是地雷陣還是萬(wàn)丈深淵，我都將勇往直前，義無(wú)反顧，鞠躬盡瘁，死而后已?！?998年，剛剛就任總理的朱镕基以此番極富個(gè)性的話語(yǔ)表達(dá)他改革的決心，讓全國(guó)人民為之動(dòng)容。他曾聲稱，“抬著棺材”也要改革，的確也為時(shí)至今日的中國(guó)經(jīng)濟(jì)打下了框架性的制度基礎(chǔ)。他所培養(yǎng)的大批經(jīng)濟(jì)管理人才，今天正處在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)關(guān)鍵崗位上。我們紀(jì)念改革開(kāi)放初那一代銳意進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)人物，正是因?yàn)閺乃麄兩砩峡吹搅嗽趪?guó)家求新、求變中所能釋放的巨大政治能量和勇氣。沒(méi)有一種敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢瑳](méi)有一種對(duì)國(guó)家和人民命運(yùn)最真誠(chéng)和高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，這種能量和勇氣何由而出？當(dāng)前，改革進(jìn)入攻堅(jiān)期，但改革之破局，無(wú)不需要?jiǎng)?chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)人才的果敢、堅(jiān)毅、決斷，正是有了這樣非凡的政治勇氣，才能成為非常之人。有非常之人，方能成非常之事，有非常之事，方能成非常之功，這是古今中外歷史的普遍規(guī)律。

嫻熟的用人藝術(shù)

人才是創(chuàng)業(yè)之本，是資本中最大的資本。如果說(shuō)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的組織管理是改革大業(yè)奮飛的兩個(gè)輪子，那么，人才就是貫穿這兩個(gè)輪子的軸。美國(guó)歷史上第一個(gè)“鋼鐵大王”卡內(nèi)基曾經(jīng)宣稱：如果把我所有的工廠、設(shè)備、市場(chǎng)和資本全部奪走，但只要保留我的機(jī)構(gòu)和人才，幾年以后，我還是鋼鐵大王。所以，做為創(chuàng)新型的領(lǐng)導(dǎo)人才首先應(yīng)該是識(shí)才的“伯樂(lè)”，愛(ài)才的“蕭何”，用才的專家?？繂螛屍ヱR去解決市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中復(fù)雜的綜合性的問(wèn)題，是無(wú)法想象的。領(lǐng)導(dǎo)者只有合理地組織起一個(gè)各展其長(zhǎng)的人才集團(tuán)和組織網(wǎng)絡(luò)，才能真正有所作為，有所創(chuàng)建。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果沒(méi)有愛(ài)才之心，識(shí)才之明，容才之量，護(hù)才之膽，用才之方，那么他的周?chē)涂赡艹蔀橛孤抵呑茬娀烊兆拥臉?lè)園，或者互相傾軋、內(nèi)耗很大的官僚機(jī)器。果真如此，不要說(shuō)進(jìn)行改革是一句空話，就是一般的工作怕也難于應(yīng)付。有人說(shuō)：“當(dāng)官若不用人才，不如自動(dòng)退下來(lái)?！贝嗽捒芍^一語(yǔ)中的。

超常規(guī)的時(shí)效觀念

創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)人才，都具有較強(qiáng)的時(shí)間觀念和效率觀念，尤其能適應(yīng)快節(jié)奏的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，唯有創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)人才視“時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命”。為了贏得時(shí)間，提高效率，他們敢于獨(dú)立負(fù)責(zé)，善于當(dāng)機(jī)立斷，提倡雷厲風(fēng)行、說(shuō)干就干的作風(fēng)，尤其講求以較小的代價(jià)換取較大的戰(zhàn)果，在較短的時(shí)間里做出較多的貢獻(xiàn)。他們深深懂得，時(shí)間不是再生資源，既不能貯存，也不能逆轉(zhuǎn)，且稍縱即逝；而效率的提高，正意味著時(shí)間的節(jié)約和速度的加快。在他們眼中，過(guò)分的求穩(wěn)思維，風(fēng)險(xiǎn)稍大的做法就可能不會(huì)嘗試，改革的探索就有可能趨于保守，然而謹(jǐn)小慎微的做法，往往會(huì)使改革機(jī)遇在猶豫不決、瞻前顧后之際喪失。而一味拖延、貽誤機(jī)遇的后果就是使難題解決的條件越來(lái)越不具備，解決問(wèn)題所付出的代價(jià)與成本越來(lái)越高。

廣博的知識(shí)素養(yǎng)

有知識(shí)不等于有才能，但有才能必須有知識(shí)。雄才偉略、足智多謀，屬于知識(shí)豐富的大腦。廣博的知識(shí)素養(yǎng)是一個(gè)創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)人才最起碼的條件。沒(méi)有知識(shí)就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，當(dāng)今世界，新知識(shí)、新技術(shù)、新科學(xué)不斷涌現(xiàn)；新情況、新事物、新課題層出不窮。面對(duì)這種形勢(shì)，一個(gè)身居領(lǐng)導(dǎo)崗位的同志，如果沒(méi)有求知的緊迫感，不能盡快進(jìn)行知識(shí)更新，怎么能適應(yīng)新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭(zhēng)帶來(lái)的新挑戰(zhàn)？怎么能肩負(fù)起建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的重任？無(wú)數(shù)事實(shí)已經(jīng)充分說(shuō)明，缺乏足夠的知識(shí)，眼界狹窄，要想站得高一點(diǎn)，看得遠(yuǎn)一點(diǎn)，審時(shí)度勢(shì)，有所創(chuàng)新，是不可能的；相反倒容易步入盲目蠻干的歧途，給事業(yè)造成損失?？梢?jiàn)，一個(gè)具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的領(lǐng)導(dǎo)人才，必須一專多能，知識(shí)面寬博，既懂政治，又懂經(jīng)濟(jì)，并在求知的道路上做一個(gè)不知疲倦的開(kāi)拓創(chuàng)新者。

聰慧的智力和旺盛的精力

智力是人的知識(shí)能力心理特征的總和，它除了同一定的學(xué)識(shí)相聯(lián)系外，應(yīng)當(dāng)包括洞察力、記憶力、思辨力、想象力、創(chuàng)造力等基本因素。精力則是同人的身體素質(zhì)密不可分的。這兩點(diǎn)同樣是一個(gè)創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)所必不可少的。他們擔(dān)負(fù)著“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”的復(fù)雜而又繁重的勞動(dòng)。沒(méi)有聰慧的智力和充沛的精力是難以勝任的。智力與精力又是辨證的統(tǒng)一，精力旺盛，年富力強(qiáng)，是開(kāi)發(fā)智力、增長(zhǎng)才能的前提條件；而智力的發(fā)揮，才能的施展，同樣需要充沛的精力和健壯的體力。不難想見(jiàn)，一個(gè)精力衰退、思維遲鈍、朝氣不足、暮氣有余的人，怎會(huì)產(chǎn)生創(chuàng)新性的設(shè)想？又怎能從事創(chuàng)新性的領(lǐng)導(dǎo)工作呢？

上述十個(gè)方面，是一個(gè)創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)人才應(yīng)具備的基本素質(zhì)，各個(gè)方面之間，互相聯(lián)系、互相作用，共同構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體。把它割裂開(kāi)來(lái)，片面地強(qiáng)調(diào)某一個(gè)方面，而忽視另一個(gè)方面，在理論與實(shí)踐上都是有害的。當(dāng)然，“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”，創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)人才也不例外。在實(shí)際生活中，這些基本素質(zhì)具體反映在某一個(gè)人身上時(shí)，不可能盡善盡美，即便是比較全面，也不可能各個(gè)方面都齊頭并舉，都得滿分。要解決這個(gè)問(wèn)題，在通常的情況下，要靠領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的合理結(jié)構(gòu)來(lái)彌補(bǔ)，但決不能因?yàn)槟承┓矫娴牟蛔愣笕?zé)備，貽誤創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)人才的選拔和使用。需要強(qiáng)調(diào)的是，所謂創(chuàng)新型干部，絕不是那種理論脫離實(shí)際，只善紙上談兵、華而不實(shí)的人；也不是那種盲目趕時(shí)髦，花樣翻新，慣于做表面文章、嘩眾取寵的人；也不是那種不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，急功近利，投機(jī)取巧，搞短期行為邀一時(shí)之名的人；更不是那種毫無(wú)全局思想與政策觀念，搞上有政策下有對(duì)策，弄虛作假、虛報(bào)浮夸、欺騙組織、欺騙群眾的人。創(chuàng)新型干部，應(yīng)當(dāng)做到信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔；應(yīng)當(dāng)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，堅(jiān)決做到既嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，又謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)。