顏 玲

北京富眾物業(yè)管理有限責(zé)任公司 北京 100070

探析現(xiàn)代物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)策

顏 玲

北京富眾物業(yè)管理有限責(zé)任公司 北京 100070

本文從現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念入手,接著介紹了現(xiàn)代物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容以及在現(xiàn)代物業(yè)企業(yè)內(nèi)部實(shí)行財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)措施。

財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)代企業(yè) 物業(yè)企業(yè) 對(duì)策

1 、前言

社會(huì)生產(chǎn)力的提高以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,作為財(cái)務(wù)管理中重要的組成部分,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位越發(fā)凸顯?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立,對(duì)我國(guó)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理觀念提出了新的挑戰(zhàn),尤其是對(duì)于物業(yè)管理行業(yè)來(lái)說(shuō),由于其獲取的平均利潤(rùn)較低,傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的需求,從而阻礙了該行業(yè)的快速發(fā)展。因此創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理,并在結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的基礎(chǔ)上,延伸當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵并適當(dāng)?shù)母淖冐?cái)務(wù)管理的功能和地位,財(cái)務(wù)管理是一種包含了籌資管理、投資管理成本管理以及權(quán)益分配管理在內(nèi)的綜合性加強(qiáng)的價(jià)值管理活動(dòng)。因此,物業(yè)管理行業(yè)在財(cái)務(wù)管理中通過(guò)利用一些科學(xué)的手段,能夠提高物業(yè)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的管理的執(zhí)行力度,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金投放的風(fēng)險(xiǎn)管理,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)利用的一體化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 、概述

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定義

現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理,指的是在國(guó)家法律法規(guī)和方針、政策的指導(dǎo)下,以國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律和資金管理的客觀需要為基礎(chǔ),有組織、有計(jì)劃的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行管理的一項(xiàng)工作,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中重要的組成部分[1]。

2.2 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理指的是依照現(xiàn)代企業(yè)的相關(guān)制度,以財(cái)經(jīng)法規(guī)制度和財(cái)務(wù)管理的原則為基礎(chǔ),從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃、組織以及實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)[2]。它是又傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理演變和發(fā)展而來(lái)的,其具有優(yōu)勢(shì)與特征遠(yuǎn)遠(yuǎn)不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的封閉、事后以及靜態(tài)管理,現(xiàn)具體解釋如下[3]。

2.2.1 物業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一就是投資。物業(yè)行業(yè)的特殊性物業(yè)行業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在較大的現(xiàn)金流,通過(guò)利用物業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的現(xiàn)金流實(shí)現(xiàn)企業(yè)的投資收益,成為了物業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)問(wèn)題。因此,這就要求企業(yè)在進(jìn)行資金投資時(shí),要對(duì)現(xiàn)金流能夠帶來(lái)的收益與存在的資金危險(xiǎn)做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè),并加強(qiáng)資金投資的事中控制,并對(duì)其進(jìn)行細(xì)致的事后分析,最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)要堅(jiān)持履行對(duì)現(xiàn)金流事前控制、事中控制的基本職責(zé)和重要任務(wù)。

2.2.2 財(cái)務(wù)管理是物業(yè)管理企業(yè)的核心。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的管理內(nèi)容主要表現(xiàn)在資金的籌集、資金的投放、資金的耗損以及資金的分配。物業(yè)管理企業(yè)要想獲得企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,必然要有一定的資金作為基礎(chǔ),而資金的籌集恰好滿足了企業(yè)發(fā)展對(duì)資金的需求。企業(yè)的最終目標(biāo)就是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益,而企業(yè)對(duì)某一方向的投資,正是企業(yè)在考察實(shí)際情況后決定的能獲取利益的最大方向,可見(jiàn),企業(yè)資金的投放方向決定了企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展方向;企業(yè)資金的耗損則體現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本控制能力,也折射出企業(yè)能否發(fā)揮有限資金最大效用的能力;資金的回收則是企業(yè)償債能力和資金周轉(zhuǎn)能力的直接體現(xiàn);而企業(yè)資金的分配間接體現(xiàn)了該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,以及協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展與投資者、員工、經(jīng)營(yíng)者之間的協(xié)調(diào)能力。

物業(yè)管理企業(yè)的資金來(lái)源依賴于小區(qū)業(yè)主的各項(xiàng)費(fèi)用,如管理服務(wù)費(fèi)、水電費(fèi)等多種款項(xiàng)。財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展,也極大的影響了小區(qū)業(yè)主的切身利益。可見(jiàn),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的有效手段,其發(fā)揮著企業(yè)其他功能所不能替代的作用 。

2.2.3 財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。物業(yè)行業(yè)管理的資金運(yùn)動(dòng)與小區(qū)業(yè)主的切身利益直接相關(guān)聯(lián),物業(yè)管理的內(nèi)容直接體現(xiàn)為小區(qū)業(yè)主的生活需要與生活需求,同時(shí)也決定了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的綜合性和復(fù)雜性。而通過(guò)財(cái)務(wù)管理,可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的合理性的衡量以及對(duì)經(jīng)營(yíng)的有效性進(jìn)行分析,進(jìn)而及時(shí)予以不合理的資金運(yùn)動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行整合協(xié)調(diào),最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 、現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮下起步的,而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的自然法則下,迫切要求現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)擁有一定的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,方能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中求得安身立命之所。因此,如何更好的實(shí)行現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,企業(yè)就更應(yīng)該了解現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。

3.1 管理目標(biāo)的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)科學(xué)性、合理性的管理活動(dòng)過(guò)程,而整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的最終目標(biāo)就是控制成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理手段的引入,必然會(huì)使用科學(xué)的手段進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的管理。以往的管理目標(biāo)就是控制成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而新的管理目標(biāo)則是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益的前提下,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的潛在動(dòng)力,將生態(tài)效益與社會(huì)效益有機(jī)統(tǒng)一,最后形成企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)。

3.2 財(cái)務(wù)關(guān)系的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)利用科學(xué)的手段和先進(jìn)的管理方法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程,而人是利用這些科學(xué)的手段和先進(jìn)管理方法的直接主體,突出物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人性化是保證財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展的必要條件。因此,企業(yè)決策者應(yīng)該制定適宜的激勵(lì)政策和績(jī)效評(píng)價(jià)模式,從而調(diào)動(dòng)員工的積極性,充分發(fā)揮員工的內(nèi)在潛力,進(jìn)而發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的積極作用。

3.3 投資管理

物業(yè)企業(yè)的投資方向決定了企業(yè)在未來(lái)時(shí)間內(nèi)的發(fā)展方向,加強(qiáng)企業(yè)的投資管理是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要前提。由于物業(yè)行業(yè)的特點(diǎn),物業(yè)企業(yè)能夠獲得較大的現(xiàn)金流,但是不能避免的是投資是一項(xiàng)有風(fēng)險(xiǎn)的工作,因此,企業(yè)的投資管理則要側(cè)重在風(fēng)險(xiǎn)投資的管理上。進(jìn)而保證企業(yè)的發(fā)展有足夠的資金支持。

4 、加強(qiáng)現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

4.1 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)

成本管理意識(shí)的強(qiáng)化,是推動(dòng)整個(gè)企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在因素,也是推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利展開(kāi)的根本動(dòng)力。企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí),要從企業(yè)的決策者開(kāi)始做起,重視財(cái)務(wù)管理工作,而后制定相關(guān)的培訓(xùn)政策,向員工宣傳財(cái)務(wù)管理的重要意義,并向員工解釋財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵,從而讓每個(gè)員工都能夠掌握財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施和方法,并能夠深刻的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。并將財(cái)務(wù)管理工作與員工的績(jī)效掛鉤,從而讓他們享受到財(cái)務(wù)管理給他們帶來(lái)的直接利益。

4.2 加強(qiáng)資金管理

資金是企業(yè)增強(qiáng)實(shí)力和擴(kuò)大規(guī)模的根本,是企業(yè)賴以生存的“食糧”。因此,加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,勢(shì)必要圍繞資金這根主動(dòng)脈,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的協(xié)調(diào)與控制。通過(guò)多種信息渠道,積極掌握市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向,并制定合理的預(yù)算,將企業(yè)的資金集中投放到一些能夠給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的大項(xiàng)目當(dāng)中,優(yōu)化企業(yè)的投資方向,保存企業(yè)資金實(shí)力。

4.3 加強(qiáng)成本控制

財(cái)務(wù)管理通過(guò)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的成本控制,減少成本浪費(fèi),發(fā)揮企業(yè)的有效資金的最大效用,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展,將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)系在一起,將企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)方向、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)展等過(guò)程都嚴(yán)格的控制在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容上,進(jìn)而分級(jí)、分階段的實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本管理。在全局上對(duì)成本控制進(jìn)行監(jiān)督,并能夠根據(jù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中具體的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行分析,優(yōu)化配置企業(yè)的有效資源,從而將成本控制與管理始終貫穿在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5 、結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展浪潮下,加強(qiáng)現(xiàn)代物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理共組,是增強(qiáng)物業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要手段。而現(xiàn)代物業(yè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)成本管理,必須要掌握財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、特征以及主要內(nèi)容,從而更好的在財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制、資金控制,最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]李道明.財(cái)務(wù)管理[M].北京,中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2001:113-117.

[2]周雅瓊.淺述現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)經(jīng)論壇,2009.8 (10):69-71.

[3]劉洪玉,柴強(qiáng).物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理.北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2006: 33-39.