姜 軍

哈爾濱泰鴻房地產(chǎn)開發(fā)有限公司永泰喜來登酒店

淺議企業(yè)財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系與對接

姜 軍

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企業(yè)的發(fā)展與很多因素有關(guān),其中財(cái)務(wù)工作就是非常重要的一個(gè)方面。有效的控制好企業(yè)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)關(guān)系,提高企業(yè)資金的有效優(yōu)化和控制,是非常必要的。做好財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的對接,能夠促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)有效的進(jìn)行,基于此,本文對財(cái)務(wù)治理、管理的問題進(jìn)行了具體分析。

企業(yè)財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)治理 財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)治理產(chǎn)生于產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、公司治理等經(jīng)紀(jì)學(xué)理論,其目的在于解決資產(chǎn)配置的效率問題,降低委托代理成本,減少企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作中因?yàn)樾畔⒉粚ΨQ而產(chǎn)生的各種敗德行為。而財(cái)務(wù)管理源自于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系,在20世紀(jì)50年代,財(cái)務(wù)管理是應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)組成部門,但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,并逐漸發(fā)展為一門獨(dú)立的學(xué)科。

一、財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的含義

財(cái)務(wù)治理是企業(yè)中處理難度較大的復(fù)雜財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的新詞匯。針對這一新概念的出現(xiàn),對整個(gè)公司的利益,及相關(guān)人員的利益都是有利的,最重要的意義是能夠直接提高公司經(jīng)營效率?，F(xiàn)階段,我國的一些學(xué)者對財(cái)務(wù)治理方面的界定存在一定差異,一些學(xué)者在研究的過程中,更加側(cè)重對財(cái)務(wù)治理影響公司效率的作用,另一部分則偏重于財(cái)務(wù)治理實(shí)現(xiàn)效率與公平的統(tǒng)一。事實(shí)上,財(cái)務(wù)治理是一種制度,更是一種固有模式。公司的管理者切不可片面的把財(cái)務(wù)治理當(dāng)做只是對公司財(cái)務(wù)的一種治理。因?yàn)樨?cái)務(wù)治理的對象是財(cái)務(wù)、制度、股東、股權(quán)等諸多方面,公司財(cái)務(wù)只是其中一個(gè)方面。財(cái)務(wù)治理是公司管理中非常重要的調(diào)控手段之一。能夠?yàn)楣镜慕】蛋l(fā)展提供可靠保障。財(cái)務(wù)管理主要是指,針對公司的財(cái)務(wù)活動(dòng),開展的管理工作,是一項(xiàng)單純的經(jīng)濟(jì)管理工作,其工作主要是針對公司的財(cái)務(wù)關(guān)系。每個(gè)公司都一樣,都把現(xiàn)金作為主要的財(cái)務(wù)管理對象,并且利用財(cái)務(wù)管理手段,實(shí)現(xiàn)對公司供給現(xiàn)金、分配現(xiàn)金,并且對資金實(shí)行進(jìn)一步利潤再造。在通過對概念的深入研究后,筆者認(rèn)為,公司的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)事實(shí)上就是對公司金錢,以及公司的事物的管理。在公司管理時(shí),要對事務(wù)和金錢進(jìn)行合理的處理。

二、公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

1、財(cái)務(wù)治理目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的異同

財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理在工作中的具體目標(biāo)有差異性,從企業(yè)創(chuàng)作財(cái)富角度分析,財(cái)務(wù)治理的目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)各方利益主體在財(cái)務(wù)創(chuàng)造中利益的合理分配:財(cái)務(wù)管理則偏重于如何幫助企業(yè)生產(chǎn)更多的財(cái)富:從公司制度結(jié)構(gòu)方面分析,財(cái)務(wù)治理在本質(zhì)上是一種根本性的制度安排,必須依靠具體的措施來幫助其實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),比如籌資制度、分配制度等,而這些措施又大都屬于財(cái)務(wù)管理的范圍:從財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)治理的發(fā)展動(dòng)力角度分析,影響財(cái)務(wù)治理發(fā)展因素主要是與公司治理相關(guān)的理論,而影響財(cái)務(wù)管理發(fā)展的則主要是科學(xué)技術(shù)和管理手段等的發(fā)展:比如,在公司的運(yùn)作中,信息技術(shù)等的發(fā)展是影響財(cái)務(wù)管理方式的主要手段。雖然,財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的運(yùn)營中分別扮演著不同的角色,但是,兩者在企業(yè)的發(fā)展中都具有共同的工作目標(biāo),即不斷增加企業(yè)的運(yùn)營效率,創(chuàng)造更多的財(cái)富。其中,財(cái)務(wù)治理是促進(jìn)企業(yè)財(cái)富創(chuàng)作的保障,通過對與企業(yè)利益相關(guān)的主體之間權(quán)、責(zé)、利的劃分,實(shí)施有效手段實(shí)現(xiàn)相互間的制衡。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)創(chuàng)作財(cái)富的動(dòng)力,是在企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)下,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)而實(shí)施一系列行動(dòng)。

2、財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理對象的異同

從表面上來看,財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理都指向企業(yè)發(fā)展中財(cái)權(quán)間題,但是,兩者在關(guān)注的重點(diǎn)方面存在一定的差異性。財(cái)務(wù)治理主要是確保公司財(cái)務(wù)管理正常運(yùn)作的基礎(chǔ),主要是對企業(yè)財(cái)權(quán)的關(guān)注,而不過分關(guān)注企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)執(zhí)行層面,諸如財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)、財(cái)務(wù)決策權(quán)等都是財(cái)務(wù)治理的管理對象:財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)恰恰是財(cái)務(wù)治理忽視的企業(yè)具體的業(yè)務(wù)操作層面,諸如資金的分配和籌集等等,其關(guān)注點(diǎn)更加具體,對資金的流向、流量等進(jìn)行科學(xué)的調(diào)配,對財(cái)權(quán)的運(yùn)營權(quán)進(jìn)行管理。

3、財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理作用的異同

財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理都屬于財(cái)務(wù)范疇,都作用于公司內(nèi)部與財(cái)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)工作中,統(tǒng)一于企業(yè)這一經(jīng)濟(jì)實(shí)體中,以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。然而,財(cái)務(wù)治理更偏重于企業(yè)的宏觀管理層面,受企業(yè)的治理思想、戰(zhàn)略方向影響較大:而財(cái)務(wù)管理則注重企業(yè)的內(nèi)部微觀經(jīng)營方面:前者為后者提供了制度保障,以確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作運(yùn)作的一致性。

三、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理對接的有效措施

1、構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)分配機(jī)構(gòu)

公司財(cái)務(wù)目標(biāo)決定著公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),為了協(xié)調(diào)公司各經(jīng)濟(jì)活動(dòng),對公司財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的劃分是十分有必要的。合理的財(cái)務(wù)分配,不僅能使各部門明確自身的責(zé)任,還能對公司財(cái)務(wù)進(jìn)行精確管理,最大限度地發(fā)揮公司財(cái)務(wù)的重要作用,也能對公司財(cái)務(wù)形成良好的控制效果,最終實(shí)現(xiàn)公司的最優(yōu)化管理。

2、建立財(cái)務(wù)監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制

建立財(cái)務(wù)監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制,可以有效實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)治理之間的對接工作,實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)。外部監(jiān)督可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)工作中的問題,及時(shí)解決,挽回可能造成的巨大經(jīng)濟(jì)損失。而公司內(nèi)部實(shí)行激勵(lì)機(jī)制,則可以調(diào)動(dòng)員工積極性,更好地實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)。

3、保證暢通的信息交流

在當(dāng)今這個(gè)高科技的時(shí)代,公司發(fā)展越來越依靠及時(shí)有效的信息。因此,公司需要建立完善的信息交流平臺(tái),保證能及時(shí)獲取有效的信息。根據(jù)信息反饋,對財(cái)務(wù)安排做出合理調(diào)整。避免因信息不對稱等情況造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象的出現(xiàn)。借助暢通的信息交流平臺(tái),為公司財(cái)務(wù)提供保障。

4、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在激烈的市場競爭中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響是不可估量的,它往往能決定著一家公司的發(fā)展。所以,為了能更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),除了不可回避的外界環(huán)境外,還在很大程度上取決于公司的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。因此,完善公司的風(fēng)險(xiǎn)防控體系是必須的。通過對系統(tǒng)時(shí)實(shí)的監(jiān)測分析,及時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)趨向,更好地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5、加快企業(yè)信息化管理的進(jìn)程

信息化是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種必然趨勢,企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理也要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐,加快財(cái)務(wù)管理信息化工作的進(jìn)程。在企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理過程中,可運(yùn)用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理信息化的進(jìn)程。在財(cái)務(wù)管理軟件的選用上,企業(yè)應(yīng)分析自身的優(yōu)勢和缺陷,通過合適的軟件選用來強(qiáng)化對企業(yè)財(cái)務(wù)的管理、監(jiān)督和控制,最終實(shí)現(xiàn)資金配置的優(yōu)化。

6、提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),對員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)也是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重要措施之一。企業(yè)通過激勵(lì)措施鼓勵(lì)員工進(jìn)行知識的學(xué)習(xí)和素養(yǎng)的提高,員工素質(zhì)的提高相應(yīng)的也能提高企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作的效率和專業(yè)化程度。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)的提高是實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)雙贏的舉措,值得推廣。

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