曾全福

中鐵三局集團西南工程有限公司

建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策建議

曾全福

中鐵三局集團西南工程有限公司

在市場經(jīng)濟環(huán)境下,建筑企業(yè)要獲得可持續(xù)發(fā)展,必須全面認識到財務(wù)管理的重要性,通過健全制度、更新管理方式、提升人員素質(zhì)等方式,全面落實財務(wù)管理,以促使建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。本文探討了建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策建議。

建筑企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策建議

財務(wù)管理在當前建筑企業(yè)發(fā)展過程中具有不可替代的作用。因此,必須加強對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的重視力度,積極創(chuàng)新管理方式和轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理者的基本觀念,促使財務(wù)管理的作用達到最大化,并以此帶動整個企業(yè)進行全面發(fā)展的動力,為未來建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

一、我國建筑業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題

1、財務(wù)管理觀念淡薄

目前許多建筑企業(yè)財務(wù)管理觀念淡薄。表現(xiàn)為對于施工任務(wù)的承攬、工程質(zhì)量的提高和施工進度的完成等方面尤為重視,始終以抓好生產(chǎn)為核心,卻忽略了更為重要的財務(wù)管理。然而財務(wù)管理具備極強的綜合性,貫穿企業(yè)管理的整個流程,而企業(yè)各項管理的優(yōu)勝劣敗,最終都將以財務(wù)成果的形式得到充分體現(xiàn)。

2、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理缺乏監(jiān)督機制

要進行財務(wù)行為的規(guī)范化,必須進行制度化的解決方案,健全的財務(wù)制度事關(guān)財務(wù)管理水平的提高,在當前情況下,企業(yè)財務(wù)規(guī)章制度非常的不完善,對于財務(wù)工作缺乏健全的財務(wù)基礎(chǔ),會計制度無法真正落到實處,成本核算和控制無法真正執(zhí)行到位,這使得收入管理、財務(wù)分析、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理等都沒有真正的落地手段。管理層對于財務(wù)的權(quán)力非常集中,缺乏有效的公司治理機制和監(jiān)督措施進行規(guī)范,這導致財務(wù)管理無法真正加以制度化。

3、項目成本控制力不強,企業(yè)效益難以保證

建筑相關(guān)公司的利潤主要是項目的收入,利潤的多寡直接與項目的成本控制能力相互影響。隨著這些年建筑市場的不斷擴大,建筑企業(yè)的規(guī)模越來越大,然而其管理水平依然較低,沒有任何地提高。許多建筑企業(yè)按照經(jīng)驗采用成本降低率的方法寫出成本計劃和目標成本,該方法太過簡單表面,并沒有考慮到工程現(xiàn)場環(huán)境、工期的要求和施工條件等因素,導致該工程在設(shè)計變更、成本核算、工程索賠等方面有很大的隱藏的危險,而且無形中使得企業(yè)減少了經(jīng)濟效益。

二、提高建筑企業(yè)財務(wù)管理的對策建議

1、健全企業(yè)財務(wù)管理制度

企業(yè)想要在這樣一個狹小的空間內(nèi)生存,就必須自求生存,這樣企業(yè)就必須要逐漸加強財務(wù)管理,將財務(wù)管理深入到企業(yè)內(nèi)部的各個層次之中;同時,還需要建立相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)督體系,督促大家共同監(jiān)督;制定相應(yīng)的獎懲制度,以此帶動員工工作的積極性;與此同時,積極創(chuàng)新和拓寬財務(wù)管理的方式與發(fā)展的領(lǐng)域;充分運用電子網(wǎng)絡(luò)、先進的科學技術(shù)的手段,改變企業(yè)原有的基本業(yè)務(wù)流程以及落后的發(fā)展模式,將提高企業(yè)財務(wù)管理的效率和管理水平作為當前發(fā)展的重點,為企業(yè)未來取得經(jīng)濟效益奠定堅實的基礎(chǔ)。

2、加強資金集中管理

制定科學合理的資金使用計劃,強化資金管理,有利于提高施工企業(yè)的財務(wù)管理水平。第一,建筑施工企業(yè)按照“量入為出、收支平衡、留有余地”的原則,應(yīng)制定科學合理的資金收支計劃和安排,施工過程中使用的流動資金應(yīng)做好詳細的記錄,包括資金數(shù)額、支出時間、資金使用情況等,同時要求會計人員做好核算工作;并根據(jù)制定的企業(yè)資金收支計劃,及時按合同約定付款節(jié)點及工程進度陸續(xù)回款,進行動態(tài)跟蹤管理,合理的進行資金的流動,做好資金的控制。第二,財務(wù)管理人員應(yīng)及時的清理拖欠款項、工程墊資,及時清理老賬、呆賬、債權(quán)、債務(wù)等,通過各個工程項目的財務(wù)信息,加強各個工程項目的財務(wù)控制。

3、防范財務(wù)風險,構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機制

施工企業(yè)財務(wù)風險客觀存在,無論采取多么科學、完備的措施也不可能進行徹底消除,因此施工企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警機制顯得尤為重要,可以對企業(yè)潛在財務(wù)風險進行有效防范和控制,為最大限度降低企業(yè)損失做好鋪墊。此系統(tǒng)建立關(guān)鍵在于財務(wù)風險指標評價體系的確立,對于建筑施工企業(yè)來說,可以通過財務(wù)指標了解自身財務(wù)狀況,對財務(wù)風險進行預(yù)估和評判,同時可以評估企業(yè)在同行業(yè)中的地位。施工企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)在提高企業(yè)競爭力方面也可以發(fā)揮強有力的作用,其通過與財務(wù)控制機制形成的相互聯(lián)系與制約功能,可以規(guī)范企業(yè)經(jīng)營、防范風險、消除隱患以及提高效率,達到事前預(yù)測、事中控制與事后處理的最高管理水平。

4、強化項目成本管理,全面實施預(yù)算管理

作為企業(yè)的收入和利潤的主要來源,企業(yè)的工程項目對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要企業(yè)必須進行自身的項目成本控制。第一,必須進行自身機制的完善化,對于成本進行科學量化,建立技術(shù)施工、經(jīng)濟安全和財務(wù)成本核算緊密結(jié)合的機制。第二,進行項目成本管理的責任落實,建立領(lǐng)導小組,以項目經(jīng)理作為重要的帶頭人,對于財務(wù)、材料、質(zhì)量、工程技術(shù)、預(yù)算與安全進行合理控制,完善自身的計劃制定、計劃執(zhí)行、計劃監(jiān)控的機制,進行合理化的人才投入機制考核,進行經(jīng)濟利益的科學評定。對于企業(yè)而言,財務(wù)控制需要以年度財務(wù)計劃為藍本,進行內(nèi)部的監(jiān)督和審計,確保預(yù)算的嚴格控制和財務(wù)的透明花費,對于財務(wù)的花費進行合理安排,對于利潤目標進行嚴格執(zhí)行,保證財務(wù)成本控制落到實處,對于財務(wù)成本進行規(guī)范化監(jiān)督,按照全面預(yù)算管理的原則進行財務(wù)成本規(guī)劃,將財務(wù)成本控制滲透到項目管理的每個細節(jié),做到財務(wù)成本管理的科學化和全面化。

5、加強團隊建設(shè),提高稅務(wù)籌劃人員素質(zhì)

稅務(wù)籌劃的相關(guān)風險與企業(yè)原有的籌劃人員、執(zhí)行人員以及管理者等相關(guān)工作人員的素質(zhì)有直接的聯(lián)系,為此,企業(yè)為避免風險的發(fā)生應(yīng)該對這些人員進行相應(yīng)的培訓,通過培訓考核來提高這些工作人員的風險意識以及對法律法規(guī)的理解能力,提高自身的業(yè)務(wù)水平,增強執(zhí)行能力與管理能力,學習我國最新的稅法及相應(yīng)的政策,充分了解我國的稅收法律及稅收政策,提高對法規(guī)的應(yīng)用能力,從而更為有效、準確的設(shè)計以及執(zhí)行稅務(wù)統(tǒng)籌方案,避免由個人素質(zhì)水平引起的風險。還要加強在招聘時對相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)、道德素質(zhì)等進行考核,考核通過方可錄用。從內(nèi)外兩個方面入手才能夠更為有效的提升人員素質(zhì),進而規(guī)避風險。

總之,財務(wù)管理作為建筑企業(yè)施工中的一項重要環(huán)節(jié),在建筑企業(yè)施工過程中發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用,直接影響著企業(yè)建筑施工質(zhì)量。當前,隨著我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展,建筑企業(yè)面臨著激烈的市場競爭,為提升其綜合競爭實力,增強競爭優(yōu)勢,尋求更好的發(fā)展,建筑企業(yè)就必須加強財務(wù)管理,不斷提升其財務(wù)管理水平。

[1]薛利俠.新形勢下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的幾點思考[J].財經(jīng)界(學術(shù)版). 2012(09).

[2]胡國衛(wèi).淺析建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的存在的問題及應(yīng)對措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2012(12).