張 輝

湖南省人民醫(yī)院 湖南 長沙 410000

財務戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務管理效力

張 輝

湖南省人民醫(yī)院 湖南 長沙 410000

為了實現醫(yī)院內部粗放性管理模式向精細化、科學化管理的轉變,應樹立正確的財務戰(zhàn)略思維,從而有效提升醫(yī)院財務管理效力。本文針對醫(yī)院財務戰(zhàn)略的含義和實施原因進行分析,提出了提升醫(yī)院財務管理效力的應對措施。希望通過本文的分析和探討,能幫助各醫(yī)院更好地解決管理工作中存在的問題。

醫(yī)院 財務戰(zhàn)略 財務管理 應對措施

隨著全新醫(yī)改政策的大力推行,我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)取得了一定程度的進步,醫(yī)療市場競爭也進入了白熱化階段。各醫(yī)院正面臨著巨大的醫(yī)藥價格調整和以藥補醫(yī)政策的取消,著重體現了醫(yī)務工作人員的勞動價值。在這一背景下,醫(yī)院管理人員應積極運用財務戰(zhàn)略思維,結合醫(yī)院自身實際情況,更好地適應現代化社會建設的需要。因此,深入財務戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務管理效力進行分析,具有十分重要的作用和意義。

一、概述

（一）醫(yī)院財務戰(zhàn)略的含義

財務戰(zhàn)略是將戰(zhàn)略理論應用在財務管理方面,并以此為基礎進行不斷的改善與延伸。醫(yī)院財務戰(zhàn)略即各大醫(yī)院應確保各項資金的均衡流動,以推動醫(yī)院的有序發(fā)展,充分發(fā)揮財務管理的競爭優(yōu)勢。其與其他戰(zhàn)略存在一定的差距,所關注的重點是資金流動情況,具有長期性、全局性和創(chuàng)造性特征。

（二）實施醫(yī)院財務戰(zhàn)略的原因

財務戰(zhàn)略是醫(yī)院發(fā)展的重要因素,其是醫(yī)院實現最終戰(zhàn)略目標的主導因素,因此,醫(yī)院財務戰(zhàn)略應與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略高度一致。醫(yī)院財務管理人員應從財務角度著手,積極籌集醫(yī)院資金,綜合醫(yī)院的各項發(fā)展需求投放、使用資金,實現醫(yī)院最終收益的合理分配。

二、運用財務戰(zhàn)略提升醫(yī)院財務管理效力的應對措施

（一）醫(yī)院投資戰(zhàn)略

醫(yī)院的投資戰(zhàn)略包括醫(yī)院重要的投資目標、投資方向、投資項目、投資方式和投資規(guī)模等內容,屬于長期的戰(zhàn)略性籌劃?，F階段,我國部分醫(yī)院的主要投資項目包括基建項目實施、信息化建設和大型醫(yī)療設備購置等,這三類投資在大型公立醫(yī)院最為普遍。為了有效實施投資戰(zhàn)略,應注意以下幾個方面的內容。

1、在醫(yī)院投資過程中,應遵循適時適量的原則,集中有限經費,投放到最需要的項目中。

2、在進行投資前,需關注和及時分析醫(yī)療衛(wèi)生市場的各項變化、醫(yī)療技術的發(fā)展和外部政策環(huán)境的完善,適當、靈活、合理的調整投資戰(zhàn)略。

3、按照合理的比例將資金投放到不同的業(yè)務中,從而降低投資風險,這不僅能獲得較好的效益,還有利于投資項目的完成。

4、制定正確的投資方向、投資規(guī)模和投資方式等,保證投資戰(zhàn)略與醫(yī)院發(fā)展方向與整體戰(zhàn)略規(guī)劃相一致,需要注意的是,投資金額應確保醫(yī)院各項日常業(yè)務活動能有序進行,且投資方式要滿足醫(yī)院風險管理要求。

5、醫(yī)院在進行投資之前,要全面研究投資項目,充分掌握投資項目的可行性論證依據后進行投資工作;在項目投資過程中,要合理控制投資,實時有效的跟蹤審計;在完成投資項目后,針對各類參數,應進行客觀公正的評價。

（二）醫(yī)院籌資戰(zhàn)略

國家宏觀經濟環(huán)境的不斷變化,造成醫(yī)院籌資戰(zhàn)略從原有的快速擴張型逐漸過渡為穩(wěn)健性。因此在這一背景下,醫(yī)院必須根據其內外環(huán)境的發(fā)展現狀和發(fā)展趨勢,對醫(yī)院的籌資原則、籌資目標、籌資結構、籌資方式和籌資渠道等重要內容進行系統(tǒng)性、科學性的謀劃,以促使醫(yī)院財務管理工作能更好的滿足醫(yī)院整體戰(zhàn)略要求。目前,部分醫(yī)院規(guī)模依靠的仍是傳統(tǒng)負債形式來滿足擴張資金的需求,因此更應保持謹慎,以維護資金鏈與現金流的安全,重視資產營運效率。醫(yī)院的籌資戰(zhàn)略應堅持“穩(wěn)定”、“合理”的基本原則,將資本屬性分為內部積累、信貸融資以及與民營企業(yè)或國際財團展開合作三類。

1、內部積累。醫(yī)院要關注籌資質量和籌資渠道,在穩(wěn)健的經營中提高經濟效益,不僅要確保在自我積累的順利進行,還要能保證良好的資產運營效率。此外,醫(yī)院要在不斷提升技術能力的同時,重視醫(yī)療服務水平的作用,并且合理控制醫(yī)藥的收入結構。

2、信貸融資。盡量合理使用商業(yè)銀行和其他金融機構等各種信貸資金,以激活醫(yī)院流動資金的周轉速度,充分發(fā)揮財務管理的作用。并且,醫(yī)院可以直接向銀行申請流動貸款的額度,例如采用類似申請信用卡的方式,能有效控制資金的流轉情況。

3、與民營企業(yè)或國際財團展開合作。新的醫(yī)改政策明確了醫(yī)院未來的發(fā)展方向,國內社會資本能參與到醫(yī)院的營運當中。在當前形勢下,醫(yī)院要及時把握機會,根據實際情況調整自身的整體發(fā)展戰(zhàn)略,主動與國內民營企業(yè)或者國際財團展開合作,利用外部資金促進自身發(fā)展,夯實基礎、擴大規(guī)模,以更好的滿足人們的就醫(yī)需求。

（三）醫(yī)院營運戰(zhàn)略

作為醫(yī)院發(fā)展的經濟命脈,營運資金能對醫(yī)院在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)中的競爭能力造成直接影響。在形式上,營運資金能體現醫(yī)院流動資金與負債的差額;在實質上,營運資金能直接影響醫(yī)院的短期償債能力和風險狀況。如果醫(yī)院的營運資金過高,則意味著其資產利用率過低,表示醫(yī)院極有可能面臨經營困難。而營運戰(zhàn)略是提升醫(yī)院財務管理效力的關鍵環(huán)節(jié),醫(yī)院重大營運的資本策略、商業(yè)信用關系、內部控制設計等戰(zhàn)略性籌劃項目都屬于營運戰(zhàn)略。運用財務戰(zhàn)略思維對醫(yī)院的營運資金進行管理能將醫(yī)院的短期經營與長期發(fā)展之間的關系進行良好的控制,最大程度的發(fā)揮營運資金效用。首先,醫(yī)院需要統(tǒng)一領導與集中管理其資金流動監(jiān)管、財產驗收保管等環(huán)節(jié)的內部控制;其次,要加大財務管理人員的培訓力度,利用技術比武、崗位練兵等活動,培養(yǎng)出一支高素質、高水平的財務團隊。

結束語

綜上所述,醫(yī)院財務戰(zhàn)略的實施,應以醫(yī)院戰(zhàn)略為基礎,積極籌集、規(guī)劃和管理醫(yī)院資金,確保資金的有效流轉,以實現醫(yī)院財務資源的有效利用。在此基礎上,應不斷優(yōu)化財務管理模式,結合財務戰(zhàn)略思想,用長遠的目光看待問題,積極參與醫(yī)院的各項決策,加強對戰(zhàn)略實施情況的監(jiān)控,有效提升醫(yī)院財務管理效力,保證醫(yī)院在日益激烈的市場競爭中健康穩(wěn)定的發(fā)展。筆者希望更多專業(yè)人士投身到該項研究中,針對文中的不足之處,提出指正建議,為促進我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

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