張利梅

中國北車集團(tuán)大同電力機車有限責(zé)任公司

論如何提高企業(yè)財務(wù)工作管理職能

張利梅

中國北車集團(tuán)大同電力機車有限責(zé)任公司

隨著企業(yè)改革的日益深入和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善,會計工作在企業(yè)管理中的作用已日益顯現(xiàn),企業(yè)會計工作的任務(wù),已從單純的信息咨詢、監(jiān)督、服務(wù)等職能進(jìn)一步向預(yù)測、監(jiān)測和參與企業(yè)決策職能方向發(fā)展。

企業(yè)財務(wù) 管理 會計

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,會計準(zhǔn)則也在逐步國際化,對會計工作也提出了許多新的要求。現(xiàn)在會計工作應(yīng)從過去單純的報賬制會計升級至管理型會計。

一、在企業(yè)管理中財務(wù)工作目前存在的問題

（一）會計人員素質(zhì)與管理會計要求有一定差距

根據(jù)我在公司工作的幾年時間中我發(fā)現(xiàn)因為會計的管理職能的最終要通過會計人員加以實施,具體運用到企業(yè)的日常經(jīng)營中去,因此會計人員的素質(zhì)對于管理會計的實際應(yīng)用起著極為重要的作用。同時,我國會計人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高,在會計披露上弄虛作假,造成會計信息失真已成為我國會計學(xué)界關(guān)注的極大焦點。這些因素限制了會計管理在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

（二）管理意識尚待增強

會計管理行為是對企業(yè)的管理行為,而不是對企業(yè)的核算行為,既是對管理者價值觀的一種挑戰(zhàn),也是對管理者管理意識的檢測。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢力的影響,管理意識較為薄弱。其一、一些會計人員和經(jīng)營決策者認(rèn)為,會計就是算帳、報帳,至于管理、經(jīng)營決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情。財務(wù)會計核算一直是會計人員工作的最重要組成部分,而管理職能屬于副業(yè),有精力和條件的零星分散的搞一些,否則干脆棄置不管。其二,企業(yè)經(jīng)營決策者管理意識不高。企業(yè)經(jīng)營決策當(dāng)局對企業(yè)會計管理職能的重視程度直接影響到企業(yè)管理會計在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用。

（三）會計基礎(chǔ)工作有待提升,會計分析工作未能深入到企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中

目前我國的會計基礎(chǔ)工作存在很多缺陷和不足。會計專業(yè)實行持證上崗已有多年,但仍有一些無證、無學(xué)歷人員占著崗位,其中有些人往往財經(jīng)政策和財會知識缺乏,影響會計工作的知識性、嚴(yán)肅性,影響了會計工作質(zhì)量。企業(yè)會計人員大多不參與企業(yè)的經(jīng)營管理過程,不了解企業(yè)的經(jīng)營活動,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對會計工作的認(rèn)識不夠全面,認(rèn)為將會計數(shù)據(jù)上報以后會計工作就完成了,而沒有認(rèn)識到會計工作的最終目的是將所得到的會計數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、整理和分析,從中發(fā)現(xiàn)問題、找出對策和提出解決問題的方法,從而為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù),也就談不上寫出深層次、高時效、高質(zhì)量的會計分析報告。

二、提高加強財務(wù)工作管理職能的對策

（一）應(yīng)強化管理會計的理論研究,建立有中國特色的管理會計體系

目前在我國,無論是學(xué)校教學(xué),還是理論研究,還都仍然停留在傳統(tǒng)管理會計上,在很大程度上沒有創(chuàng)新。因此,在我國應(yīng)盡快建立一套適合我國國情的具有中國特色的管理會計體系,從而使會計工作能更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求,使會計工作為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供更好更準(zhǔn)確的數(shù)字支持。我國的戰(zhàn)略管理會計應(yīng)定位在有利于建立社會主義市場經(jīng)濟(jì),促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展,密切結(jié)合我國企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上,加強對現(xiàn)有的理論體系重新評價,建立有中國特色的戰(zhàn)略管理會計理論和方法體系。

（二）應(yīng)重視會計管理系統(tǒng)的環(huán)境因素

環(huán)境和組織的改變意味著應(yīng)用于決策制定的信息類型和信息用途的改變。公司治理理論對管理會計的對象、任務(wù)和特征提供了一個新的認(rèn)識思路,另一方面,也正因為會計管理系統(tǒng)必須直接為公司治理服務(wù),因此,公司治理自身的特征和狀況也會直接影響會計管理系統(tǒng)的質(zhì)量和效率。一旦決策層與管理層真正分離,董事會和監(jiān)事會的構(gòu)成和功能更加完善,勢必會更有效地發(fā)揮會計管理的作用。此外,還要深入研究在現(xiàn)行社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理會計的定位問題,既要創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境以進(jìn)一步發(fā)展管理會計,又要使會計管理的技術(shù)、方法更加適合。

（三）提高會計人員素質(zhì)

會計管理的服務(wù)對象不僅僅是本企業(yè)內(nèi)的管理人員,而且還有股東、潛在的投資者、客戶以及其他利益相關(guān)者。要滿足來自各方面的需要,僅具備會計知識是不夠的,還必須通曉其他方面的知識,乃至了解心理學(xué)、行為學(xué)等相關(guān)的社會科學(xué)知識,更重要的是要具有戰(zhàn)略的眼光、開闊的思路、高瞻遠(yuǎn)矚的謀略和敏銳的洞察力以及分析、解決問題的能力。因此,在大力發(fā)展會計學(xué)歷教育的同時,應(yīng)組織好大規(guī)模的會計在職教育,要不斷改進(jìn)培訓(xùn)渠道、組織形式、教材體系,提高培訓(xùn)工作的適應(yīng)性和超前性。同時,要改革和完善的相應(yīng)的會計人員管理制度,形成科學(xué)的會計人才選拔、評價機制,以激勵會計人員通過多種途徑學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),提高自身素質(zhì)。

（四）加強內(nèi)部管理制度

為滿足企業(yè)內(nèi)部管理機制的需要,建立企業(yè)會計管理系統(tǒng)。包括開展會計預(yù)測、會計決策、財務(wù)計劃、會計控制、會計檢查、會計考核和會計分析等工作,加強對資產(chǎn)、資金、成本和利潤的管理,其中以資金管理為中心,實行目標(biāo)管理,以利潤目標(biāo)為牽頭,或以成本目標(biāo)牽頭,做到目標(biāo)明確、責(zé)任落實、考核嚴(yán)格、獎罰分明。在企業(yè)會計管理中,要積極推行各種現(xiàn)代管理方法。

（五）建立健全會計分析制度

提高分析水平,充分發(fā)揮會計的預(yù)測和預(yù)警作用做好會計分析工作,是發(fā)揮會計工作信息、咨詢、監(jiān)督、服務(wù)職能的關(guān)鍵。首先,會計人員可根據(jù)日常的會計資料進(jìn)行動態(tài)分析,揭示企業(yè)一定時期生產(chǎn)經(jīng)營過程的發(fā)展變化規(guī)律,從中發(fā)現(xiàn)問題,并提出相應(yīng)的對策,起到預(yù)測和預(yù)警的作用。其次,要搜集市場及同行業(yè)的信息,正確認(rèn)識企業(yè)在本行業(yè)中所處的位置,使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（六）實現(xiàn)稅收籌劃,進(jìn)行合理節(jié)稅

稅收籌劃指的是在稅法規(guī)定的范圍內(nèi),通過對經(jīng)營、投資、現(xiàn)財活動的事先籌劃和安排,盡可能地取得“節(jié)稅”的稅收利益。企業(yè)稅收籌劃不僅是一種“節(jié)稅”行為,必須從大局出發(fā),綜合考慮采取該稅收籌劃方案是否能給企業(yè)帶來絕對的收益。充分發(fā)揮稅收籌劃在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中的作用。

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