胥明燕

身份證號:370125197701204945

談如何更好的發(fā)揮人力資源管理作用

胥明燕

身份證號:370125197701204945

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時期,人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)越來越多,為保證人力資源管理在全球化的競爭下求得良好的發(fā)展,就要加強(qiáng)競爭意識,而全面提高人力資源管理質(zhì)量歸根結(jié)底是人才的競爭,因此加強(qiáng)人才管理,使之能夠更好的發(fā)揮人力資源管理的作用。

人力資源管理 作用

前言

結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢,正確面對管理中遇到的問題,不斷完善人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,如何完善人力資源管理,增強(qiáng)凝聚力,充分發(fā)揮它的作用是非常重要的,本文就對此問題展開了論述。

1 、人力資源管理的概念

人力資源管理,是指通過招聘、培訓(xùn)、報酬等管理形式對相關(guān)人員進(jìn)行人力資源的有效運用,來滿足當(dāng)前發(fā)展的需要,保證目標(biāo)實現(xiàn)最大化。在管理過程中,結(jié)合自身的發(fā)展出臺了一系列的人力資源管理政策,包括人力資源規(guī)劃、員工的招聘、薪酬績效管理等內(nèi)容,充分發(fā)揮它的積極主動性。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,這種管理模式己經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的需要。因此,引進(jìn)先進(jìn)的人力資源管理理念,建立新型入力資源管理模式,樹立人才資本,人才開發(fā)為本等新理念,才能使人力資源更好的發(fā)揮出它的管理作用。

2 、人力資源管理中面臨的問題

2.1 組織結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,組織結(jié)構(gòu)不斷改變,目前組織結(jié)構(gòu)主要偏向扁平化,組織形式要側(cè)重于團(tuán)隊合作、共同參與,目的在于促進(jìn)內(nèi)部組織,順應(yīng)信息化時代的發(fā)展,促進(jìn)信息傳播的速度,從而降低了成本的投入,提高管理效率。這種新形式的組織結(jié)構(gòu)對人力資源管理來講有一定的難度,直接給人力資源管理帶來了挑戰(zhàn)。

2.2 人力資源管理與績效考核不協(xié)調(diào)?？茖W(xué)合理的績效考核制度是必須具備的要素之一。但就目前人力資源管理情況來看,缺乏科學(xué)合理的績效考核制度,使工作中得不到合理的價值評估,影響工作效率。人力資源管理的績效考核往往流于形式,且對績效考核指標(biāo)的設(shè)置單一,不能對員工進(jìn)行全面、公平、科學(xué)的評估,容易出現(xiàn)人才評價結(jié)果不準(zhǔn)確的現(xiàn)象,使人力資源管理效率降低。同時,人力資源管理的創(chuàng)新又是一個新的挑戰(zhàn),建立科學(xué)、完善、具體的評價體系有利于內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的完善,提高內(nèi)部凝聚力,促進(jìn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3 缺乏完善戰(zhàn)略規(guī)劃,人才管理機(jī)制不健全。在管理中具備完善的人才戰(zhàn)略管理規(guī)劃至關(guān)重要,但就現(xiàn)階段我國大部分的人力資源管理現(xiàn)狀來看,普遍存在著缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃,且人才管理機(jī)制不夠健全。主要應(yīng)用的人才管理方式以傳統(tǒng)型為主,主要工作形式是以事務(wù)性工作為中心,而在人力資源管理方面主要是按干部崗位分配,使基層人才的自身價值得不到充分發(fā)揮,即人力資源管理缺乏戰(zhàn)略性。另外,在人才管理機(jī)制方面上,大部分采取的管理方式都是傳統(tǒng)模式,對薪酬、績效、獎懲等方面的制度都存在一定的不完善方面。例如,缺乏科學(xué)的激勵機(jī)制,使員工在工作的過程中缺乏積極性,影響工作效率,長期下去會造成整體效益受到影響。

3 、更好發(fā)揮人力資源管理作用的對策

3.1 創(chuàng)新管理理念,優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。為促進(jìn)人力資源效率的提高,解決組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理不協(xié)調(diào)的問題,首先要創(chuàng)新管理理念。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時期,要提高競爭力,首要任務(wù)就是提高人才競爭力,因此在管理中要樹立“以人為本”的理念,充分尊重人力資源,優(yōu)化配置,促進(jìn)人力資源重要價值的發(fā)揮。管理人員要充分掌握人才的自身優(yōu)勢,合理安排崗位工作,促進(jìn)人才的合理應(yīng)用。在管理過程中首先要秉持公平性原則,保證人人待遇平等。在人力資源管理中,領(lǐng)導(dǎo)者或決策者的觀念十分重要,要保證上層領(lǐng)導(dǎo)具備“以人為本”的基本理念,重視人力資源的應(yīng)用,認(rèn)識到人力資源的重要性。同時,還要將人力資源的優(yōu)化和進(jìn)步發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,綜合提高人力資源的整體素質(zhì),增強(qiáng)內(nèi)部實力,促進(jìn)長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

3.2 加強(qiáng)人力資源管理,合理利用人才資源。面對人力資源管理效率低,人才資源應(yīng)用不科學(xué)的現(xiàn)狀,要從合理開發(fā)和利用人才資源著手,通過科學(xué)的人才戰(zhàn)略的制定促進(jìn)人力資源管理的優(yōu)化。在人才管理中,要制定符合實際的人才發(fā)展戰(zhàn)略,即根據(jù)相關(guān)部門管理和人才應(yīng)用進(jìn)行合理的人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。要注重“技術(shù)人才”的吸納和合理應(yīng)用,即對本行業(yè)具有專業(yè)技術(shù)能力的應(yīng)用型人才進(jìn)行科學(xué)合理應(yīng)用,對人才的開發(fā)和利用要注重實效性,即真正做到尊重人才,發(fā)現(xiàn)人才,為人才的能力發(fā)揮提供更加開放合理的空間。在人才吸納上,管理人員要通過科學(xué)的制度和程序進(jìn)行人才選擇,保證公開、公平、公正的進(jìn)行人才選擇,促進(jìn)入才的合理利用.同時,在內(nèi)部的人力資源管理中要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和激勵,避免出現(xiàn)人才流失的情況,減少人才損失。

3.3 制定長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,完善激勵機(jī)制。優(yōu)化人力資源管理要制定長遠(yuǎn)的、科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,完善內(nèi)部人才激勵機(jī)制,促進(jìn)員工工作效率的上升,同時推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。長遠(yuǎn)的人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃要對人才應(yīng)用和未來的人才招聘做好科學(xué)規(guī)劃,強(qiáng)化人力資源建設(shè)隊伍的建設(shè),真正實現(xiàn)人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬刨Y源,促進(jìn)實力的不斷提高,進(jìn)而促進(jìn)綜合競爭力的提高。另外,要建立完善的激勵機(jī)制,促進(jìn)薪酬分配合理,激勵機(jī)制的建立要保證其科學(xué)性和公正性,對員工的工作績效、表現(xiàn)成績、工作態(tài)度等多方面進(jìn)行綜合考察,對員工表現(xiàn)優(yōu)異之處進(jìn)行物質(zhì)激勵。在激勵機(jī)制的影響下,員工能夠有效發(fā)揮自身的能動性激發(fā)其工作的熱情,促進(jìn)工作效率的提高。

3.4 加強(qiáng)績效考核,促進(jìn)管理進(jìn)一步完善。在完善人力資源績效考核的過程中,要注重考核方法的科學(xué)、完善,根據(jù)員工的實際工作情況建立合理的評價指標(biāo)體系,以保證人力資源績效考核的公平性。通過科學(xué)的指標(biāo)體系建立,能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行公平、公開、公正的評估,提高績效考核的有效性。績效考核制度的建立要根據(jù)企業(yè)自身特征和需求展開,在人力資源績效考核中,要對相關(guān)部門的工作人員采取適合自身主體的方法,對評價內(nèi)容進(jìn)行針對性的逃取,保證該評價考核制度的績效考察,能夠充分體現(xiàn)出員工的成績?？冃Э己酥贫冗€應(yīng)用秉持多元化理念,對員工的專業(yè)業(yè)務(wù)、工作態(tài)度、工作能力等多方面進(jìn)行綜合考察,不應(yīng)單純依靠工作成績對員工進(jìn)行評價。通過績效考核制度的建立,對員工進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制,充分激發(fā)人才的內(nèi)在潛力。

4 、結(jié)束語

綜上所述,當(dāng)人力資源管理的問題已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個新課題,直接影響到國家的發(fā)展,但是加強(qiáng)人力資源管理方面,還存在著很多的困難,經(jīng)過我們不懈的努力,人力資源管理肯定會越來越完善,就能更加充分的發(fā)揮人力資源管理的作用。

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