沈嵐嵐吳國(guó)君

1.身份證號(hào):330602196809200023;2.身份證號(hào):330106196408160057

新形勢(shì)下建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究

沈嵐嵐1吳國(guó)君2

1.身份證號(hào):330602196809200023;2.身份證號(hào):330106196408160057

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系愈加完善。在市場(chǎng)這個(gè)大環(huán)境中,各種類(lèi)型的企業(yè)都在謀取自身的生存和發(fā)展之道。在當(dāng)前的新形勢(shì)下,行業(yè)間以及行業(yè)內(nèi)部在市場(chǎng)、生產(chǎn)資料、生產(chǎn)力等方面充滿了競(jìng)爭(zhēng),我國(guó)的建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面需要開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng),才能適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境。

新形勢(shì) 建筑企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新

創(chuàng)新是所有企業(yè)發(fā)展的有效途徑,尤其在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的新形勢(shì)下。做為關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)行業(yè)——建筑企業(yè)在供大于求的市場(chǎng)環(huán)境下需要不斷地開(kāi)展創(chuàng)新研究才能在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。為了保證建筑企業(yè)自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展首先需要做好經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新研究工作。

1 、新形勢(shì)下建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究的主要內(nèi)容以及意義

1.1 建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究在當(dāng)前形勢(shì)下的主要內(nèi)容

建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究的主要內(nèi)容主要是對(duì)以下方面進(jìn)行優(yōu)化,主要為:1）對(duì)項(xiàng)目中生產(chǎn)資料進(jìn)行優(yōu)化。即建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)在承接到工程項(xiàng)目后,依據(jù)工程的具體情況和專業(yè)特點(diǎn),首先要對(duì)生產(chǎn)資料（包括人、材、物和資金資源等）進(jìn)行合理地分配和調(diào)動(dòng),使各個(gè)生產(chǎn)資料能夠充分的發(fā)揮自己最大的效益,實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的組合。2）對(duì)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行優(yōu)化。建筑企業(yè)一直以來(lái)都是延續(xù)舊有的項(xiàng)目管理模式,在當(dāng)前的新形勢(shì)下,應(yīng)擔(dān)充分借鑒國(guó)外的建筑企業(yè)以及國(guó)內(nèi)企業(yè)的項(xiàng)目管理模式,將現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理模式引入到國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)中。3）優(yōu)化項(xiàng)目管理流程。建筑企業(yè)管理流程的科學(xué)化、合理化對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作起著決定性的作用。應(yīng)當(dāng)對(duì)眾多的管理項(xiàng)目進(jìn)行流程化管理,將所有的相關(guān)項(xiàng)目納入到整個(gè)流程中,這樣不僅有利于管理工作的開(kāi)展,同時(shí)還能夠提高經(jīng)濟(jì)管理的效能。

1.2 建筑企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新研究的意義

建筑企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新研究的意義主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:1）促進(jìn)企業(yè)建立良好的社會(huì)形象。建筑企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新有利于提高建筑工程的質(zhì)量和品質(zhì),從而創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的建筑工程,對(duì)企業(yè)建立良好的社會(huì)形象起到促進(jìn)作用。2）有利于建筑企業(yè)自身做強(qiáng)做大,提升社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)前的新形勢(shì)下,建筑企業(yè)通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新性研究,能夠不斷地提高和改進(jìn)建筑技術(shù)、擴(kuò)大工程規(guī)模、提高工程的質(zhì)量,從而創(chuàng)造出自身獨(dú)特的品牌,實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)中做強(qiáng)做大的目的。

2 、新形勢(shì)下建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新性的具體內(nèi)容概述

作為建筑施工企業(yè),其管理方式較其他行業(yè)有較大的靈活性,并不能守著某一個(gè)固定的模式不變。建筑企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程涵蓋了從工程準(zhǔn)備、實(shí)施到竣工驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程,其實(shí)一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。要確保建筑企業(yè)自身在市場(chǎng)中占有一席之地,獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,必須要在經(jīng)濟(jì)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新和變革。其中具體內(nèi)容有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念、經(jīng)濟(jì)管理體制、經(jīng)濟(jì)管理模式和工程技術(shù)水平的創(chuàng)新和變革。

2.1 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)管理能力的主要目的是有效地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),提升業(yè)務(wù)水平。此外,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的主要途徑也是通過(guò)高效的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。隨著建筑企業(yè)自身的科技含量的提升,相應(yīng)地對(duì)經(jīng)濟(jì)管理水平也有所提高,要求也越來(lái)越多,故而對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新是適應(yīng)建筑企業(yè)自身硬件發(fā)展的需要。建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者在當(dāng)前的建筑市場(chǎng)環(huán)境下一定要特別意識(shí)到創(chuàng)新的重要性,在經(jīng)濟(jì)管理方面樹(shù)立起良好的創(chuàng)新理念。

2.2 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制

為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和符合社會(huì)化大生產(chǎn)要求,我國(guó)建筑企業(yè)需要建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度（即產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體制）。建筑企業(yè)主要企業(yè)層次、項(xiàng)目層次和操作層三個(gè)方面過(guò)程,其中這三個(gè)層次在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中主要起著決策、管理和操作的作用,是整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理體系的主體構(gòu)架。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新,就需要從這三個(gè)方面著手,首先要對(duì)這三方進(jìn)行明確定位,將各自的責(zé)任明晰化并建立相應(yīng)的責(zé)任制度、企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度（便于科學(xué)的法人管理結(jié)構(gòu)的形成）。其中項(xiàng)目部的身份有所轉(zhuǎn)變,由以往的被簡(jiǎn)單地認(rèn)為是建筑企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄖ髽I(yè)的下屬分公司,建立項(xiàng)目管理責(zé)任制的同時(shí)要完善項(xiàng)目成本核算制,從經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)這兩個(gè)主要的經(jīng)濟(jì)管理方面著手。工程項(xiàng)目部的投資主體是建筑企業(yè),這樣的轉(zhuǎn)變有利于經(jīng)濟(jì)管理者在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)能夠注重利潤(rùn)的獲得和效益的提升,促進(jìn)利潤(rùn)的最大化。

2.3 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式

隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展,工程項(xiàng)目的投資規(guī)模隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和提升變得越來(lái)越大,技術(shù)也愈加復(fù)雜和加大。在對(duì)自身的建筑規(guī)模和經(jīng)濟(jì)管理水平明晰的基礎(chǔ)上,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)生產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行逐步的簡(jiǎn)化,對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新,如為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)管理的程度可以采取直接管理、項(xiàng)目承包等管理方式。另外,管理方式的選擇還要參考建筑企業(yè)所處的地區(qū)以及所承接的建筑項(xiàng)目而定,要與這些因素相互適應(yīng)。具體來(lái)說(shuō)參考的因素有項(xiàng)目的規(guī)模、項(xiàng)目所需技術(shù)的特點(diǎn)、項(xiàng)目所處的社會(huì)環(huán)境、與項(xiàng)目相關(guān)的利益等。要依據(jù)以上因素適時(shí)適宜地對(duì)涉及經(jīng)濟(jì)管理的思維、方法、制度和措施進(jìn)行創(chuàng)新,并應(yīng)用在建筑企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中。

2.4 創(chuàng)新工程技術(shù)水平

建筑企業(yè)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、謀求企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展主要途徑還是要依靠工程技術(shù)水平的創(chuàng)新。建筑行業(yè)與其他行業(yè)相比通常被認(rèn)為其中所涉及的技術(shù)水平較為固定和僵化,沒(méi)有什么可以創(chuàng)新的地方,故而,在建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中一直對(duì)工程技術(shù)水平的創(chuàng)新沒(méi)有投入過(guò)多的精力和財(cái)力。其實(shí)不然,在當(dāng)前的形勢(shì)下,建筑企業(yè)需要對(duì)施工技術(shù)、施工工藝、施工材料、工程結(jié)構(gòu)和施工機(jī)械等構(gòu)成工程技術(shù)水平的各個(gè)因素進(jìn)行不斷的創(chuàng)新,才能滿足當(dāng)前對(duì)建筑產(chǎn)品的高質(zhì)量、高品質(zhì)的要求。對(duì)工程技術(shù)水平進(jìn)行創(chuàng)新的途徑主要有:1）將產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合起來(lái),對(duì)社會(huì)科技創(chuàng)新資源加以充分地利用,向其他相關(guān)行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式取經(jīng),建立建筑企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新孵化器。2）將國(guó)外先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝及其先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備引進(jìn)到我國(guó)的建筑企業(yè)中,對(duì)這些先進(jìn)的技術(shù)要素進(jìn)行消化、吸收和改進(jìn),進(jìn)而為我所用。

3 、結(jié)論

人類(lèi)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都在不斷地變化中,各行各業(yè)為了順應(yīng)時(shí)代的需求要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。作為關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)行業(yè)的建筑企業(yè)更加需要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。只有不斷地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的創(chuàng)新,才能保證建筑產(chǎn)品的高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量,同時(shí)還能夠促進(jìn)企業(yè)獲得更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

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[2]蔣雪英.關(guān)于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的若干思考.財(cái)經(jīng)界,2014(8):148.

[3]韋芳.關(guān)于當(dāng)前建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思考.企業(yè)導(dǎo)報(bào),2014(5):43-44.