吳國君沈嵐嵐

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芻議建筑企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢

吳國君1沈嵐嵐2

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本文主要對建議企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的相關(guān)內(nèi)容進行了分析,在此基礎(chǔ)上對經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢進行了展望。

建筑企業(yè) 經(jīng)濟管理 現(xiàn)代化 趨勢

1 、建筑企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的含義及主要內(nèi)容

現(xiàn)代建筑業(yè)與傳統(tǒng)建筑業(yè)的區(qū)別在于,現(xiàn)代建筑業(yè)更加強調(diào)以知識和技術(shù)為投入元素。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和新技術(shù)的廣泛運用,產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的水平將越來越高。從目前產(chǎn)業(yè)構(gòu)成要素而言,建筑產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的特征主要體現(xiàn)在五個方面:產(chǎn)業(yè)勞動資料現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)勞動力現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)管理現(xiàn)代化以及技術(shù)經(jīng)濟指標現(xiàn)代化。

就現(xiàn)階段而言,建筑產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的基本內(nèi)涵包括:最終產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)綠色化、建筑部件生產(chǎn)工廠化、建造過程精益化、全產(chǎn)業(yè)鏈集成化、項目管理國際化、管理高管職業(yè)化以及產(chǎn)業(yè)工人技能化。

2 、建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的主要途徑

2.1 企業(yè)經(jīng)濟管理思想要現(xiàn)代化

企業(yè)經(jīng)濟管理思想的現(xiàn)代化是指企業(yè)經(jīng)濟管理的指導(dǎo)思想要符合現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟功能賦予的經(jīng)營觀念?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理思想現(xiàn)代化主要表現(xiàn)在以下幾點:（1）經(jīng)濟戰(zhàn)略觀念。即在建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中看問題要保持全面化、系統(tǒng)化和發(fā)展化。首先,在開展經(jīng)濟管理工作中要站在全局的角度,要對所有的項目、環(huán)節(jié)進行全方位地、系統(tǒng)化地把握、掌控和管理。其次要將眼光放長遠,要用發(fā)展的觀點來對現(xiàn)有和未來的經(jīng)濟管理活動進行統(tǒng)籌,包括未來的市場、產(chǎn)品、技術(shù)、企業(yè)組織、人力資源等一切與經(jīng)濟管理活動相關(guān)的工作都要預(yù)想到,并在基于這些方面來制訂相應(yīng)的目標與對策。（2）要有先進的市場觀念。建筑企業(yè)生產(chǎn)的前提即是市場。要保持先進的市場觀念需要對現(xiàn)有的市場進行充分的了解,并在此基礎(chǔ)上明確戰(zhàn)略對策在市場中占據(jù)一席之地。（3）要有用戶至上的觀念。即在建筑企業(yè)的現(xiàn)代化管理中要擺正用戶的位置,要一切從用戶的角度出發(fā)來考慮問題和解決問題。（4）注重社會效益和經(jīng)濟效益的觀念。建筑企業(yè)做為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)需要在現(xiàn)代化管理中凸顯出自身應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)的社會效益和經(jīng)濟效益。從思想上樹立起對社會價值的尊重和認可,同時還要采取現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理手段來促進經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。社會效益的獲得和經(jīng)濟效益的實現(xiàn)并不存在對立的情況,如果經(jīng)濟管理工作到位可以將兩個完美地結(jié)合起來,實現(xiàn)雙贏。（5）要具備市場競爭觀念。在當(dāng)前的市場環(huán)境下到處充滿著競爭。建筑企業(yè)的競爭主要圍繞在質(zhì)量、價格、服務(wù)這三個主要的方面,要以高質(zhì)量、優(yōu)惠的價格和良好的服務(wù)來體現(xiàn)自身的市場競爭能力。所以,當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展指導(dǎo)思想中最為深刻的轉(zhuǎn)變即是競爭觀念的樹立。（6）時間觀念。建筑企業(yè)為了贏得效益必須要樹立“時間就是金錢”的觀念。首先,建筑企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中對所有事項的時機把握住。決策的有效性不僅僅在于其是否正確與否,還在于其做出決策的時機,如果時機把握不當(dāng)也會影響決策的實行效果。其次,為了加快資金的周轉(zhuǎn)和減少資金的占用和利息的支出,需要適當(dāng)?shù)貙κ┕せ蛏a(chǎn)周期進行控制,要掌控在一定時間內(nèi)。（7）創(chuàng)新觀念。企業(yè)為了保持與外部環(huán)境的一致性和適應(yīng)性必須要具備創(chuàng)新觀念。企業(yè)在經(jīng)濟管理模式上不能是一成不變、固定的,需要對其不斷地進行革新,才能適應(yīng)當(dāng)前的市場需要。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟管理組織要現(xiàn)代化

從事經(jīng)濟管理活動的人們之間的協(xié)作體系被稱之為經(jīng)濟管理組織。建筑企業(yè)經(jīng)濟管理組織的現(xiàn)代化即是實現(xiàn)經(jīng)濟管理工作的效能化、科學(xué)化和合理化。其中主要體現(xiàn)在以下三個方面。

（1）經(jīng)濟管理體制方面。主要是指相關(guān)的建筑主管部門要對建筑企業(yè)在經(jīng)濟管理方面進行體制上的約束和管理,主要是針對建筑企業(yè)內(nèi)部的各個層級之間的體制管理。要將集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系及權(quán)、責(zé)、利的關(guān)系處理好,要確保各個層面都具有一定的積極性和能動性,這樣才能對經(jīng)濟管理工作起到很好的輔助作用。

（2）經(jīng)濟管理中的生產(chǎn)組織形式方面。建筑企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境,需要具有不同程度的專業(yè)化和聯(lián)合化形式。

（3）組織結(jié)構(gòu)方面。根據(jù)系統(tǒng)性和靈活性相結(jié)合的原則,采用不同的組織結(jié)構(gòu)形式,如二級管理或三級管理,采取項目法施工,直線職能制結(jié)構(gòu)或矩陣制結(jié)構(gòu)等,以保證管理工作的高效率。

2.3 企業(yè)經(jīng)濟管理方法現(xiàn)代化

企業(yè)的經(jīng)濟管理方法指的是用以達到經(jīng)營管理目標,實現(xiàn)經(jīng)營管理活動的方法。經(jīng)濟管理方法的現(xiàn)代化,就是將現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果（包括技術(shù)科學(xué)和社會科學(xué)的研究成果）運用到管理方法中去。其中方法的有效性是核心問題所在。方法是否有效,首先需要明確其是否符合客觀的規(guī)律要求,其次還要確保其與經(jīng)濟管理的目的相符,不會出現(xiàn)背離的現(xiàn)象。經(jīng)濟管理方法現(xiàn)代化的實現(xiàn)途徑主要有:（1）標準化。（2）定量化。（3）系統(tǒng)化。（4）民主化。

2.4 企業(yè)經(jīng)營管理手段現(xiàn)代化

這是指為適應(yīng)經(jīng)營管理工作高效率的要求而采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段。主要包括:（1）信息傳輸、收集手段的現(xiàn)代化。為了文字、圖表、信號、語言等管理信息的傳輸、收集,而采用的電傳設(shè)備、工業(yè)電視、自動顯示裝置、自動收錄記錄裝置以及電腦控制系統(tǒng)等。（2）信息處理手段的現(xiàn)代化。主要是電子計算機或系統(tǒng)的應(yīng)用。

3 、建筑企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢分析

隨著信息技術(shù)以及現(xiàn)代管理理念的引入,建筑企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢必將向著依托高科技的信息技術(shù)和現(xiàn)代經(jīng)濟管理理念向新的方向發(fā)展。具體來說有以下趨勢:（1）逐步實現(xiàn)由粗放型的管理向精細化管理的轉(zhuǎn)變。建筑行業(yè)門檻低,員工的素質(zhì)比較低、管理比較粗放。近幾年來,我國的建筑行業(yè)雖然已經(jīng)朝著精細化經(jīng)濟管理的方向邁進,但是還沒有形成完善的體系。在未來的建筑企業(yè),經(jīng)濟管理機構(gòu)將會致力于現(xiàn)代管理理念的引入和應(yīng)用,通過這些現(xiàn)代化的手段能夠逐步實現(xiàn)經(jīng)濟管理的粗放型管理向精細化管理的轉(zhuǎn)變。進行精細化管理是建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的必然趨勢,通過精細化管理能夠使經(jīng)濟管理者在開展管理工作中實現(xiàn)可控化、有效化和先進化,逐步提高建筑筑企業(yè)現(xiàn)代化的水平和要求。（2）逐步實現(xiàn)經(jīng)濟管理的科技化和信息化。在現(xiàn)代化的施工過程中,建筑施工企業(yè)要勇于創(chuàng)新,勇于改革。要創(chuàng)新經(jīng)營模式,運用現(xiàn)代化的施工手段。例如將全程監(jiān)控技術(shù)引入到建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中去。這樣能夠全方位地推進項目管理標準化,以成本管理為核心,以過程管理為主線,以建筑構(gòu)件預(yù)制裝配化施工為方式,利用現(xiàn)代化的科技手段,來實現(xiàn)管理現(xiàn)代化與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

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[2]黃曉恒.如何在建筑施工管理中加強現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用.門窗, 2013(8):247.

[3]李娓娜.科學(xué)理念下的建筑企業(yè)經(jīng)濟管理新思想.現(xiàn)代經(jīng)濟信息, 2014(4):312.