校映娟

金堆城鉬業(yè)集團(tuán)有限公司 陜西 金堆 714102

礦山企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在的誤區(qū)及對(duì)策研究

校映娟

金堆城鉬業(yè)集團(tuán)有限公司 陜西 金堆 714102

統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)的管理上起著十分重要的作用,隨著科技水平的不斷提升,信息化進(jìn)程不斷加快,統(tǒng)計(jì)工作也表現(xiàn)出日新月異的進(jìn)步。對(duì)于我國礦山企業(yè)而言,受到礦山地理位置因素的制約,礦山企業(yè)的設(shè)備和管理方法、技術(shù)水平較其他企業(yè)是較低的,體現(xiàn)在統(tǒng)計(jì)工作上就是方式方法的落后和管理理念上的不足。本文正是基于此點(diǎn),對(duì)我國當(dāng)前礦山企業(yè)在統(tǒng)計(jì)工作上的現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行了分析,并且進(jìn)行了有針對(duì)性的討論和相應(yīng)的解決方法。

礦山企業(yè) 統(tǒng)計(jì) 對(duì)策

1 、礦山企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作的意義

在企業(yè)管理過程中,統(tǒng)計(jì)工作一般是通過統(tǒng)計(jì)學(xué)的相關(guān)模型和方法對(duì)企業(yè)的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行整合,使用一定的軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,并且找出其中存在的問題和提供良好的解決方案。對(duì)于礦山企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作而言,它包括兩個(gè)方面,第一是礦山的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集,第二是對(duì)企業(yè)指標(biāo)進(jìn)行分析,優(yōu)化相關(guān)指標(biāo)用以提高企業(yè)在管理層面的水平。礦山企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作,不但可以直觀的反映企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況,還可以為企業(yè)其他活動(dòng)提供良好的支撐。所以在企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,管理層要想有效的進(jìn)行企業(yè)管理就必須重視企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作,這是他們進(jìn)行管理的主要依據(jù),對(duì)于企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)礦山企業(yè)中礦石資源的相關(guān)情況,大大的提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。所以,在礦山企業(yè)中藥極度重視統(tǒng)計(jì)工作。

2 、當(dāng)前礦山企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在的誤區(qū)

2.1 統(tǒng)計(jì)崗位得不到確保

我們必須注意到,當(dāng)前許多礦山企業(yè)沒有擺正態(tài)度,認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工作是可有可無的,所以他們只是簡單的設(shè)定了統(tǒng)計(jì)崗位,沒有專門制定相關(guān)的專職的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu),部門職能單一且人員不足,特別是在企業(yè)進(jìn)行改組或者是調(diào)整時(shí),很多統(tǒng)計(jì)崗位被撤銷,這些都造成統(tǒng)計(jì)工作無法正常開展,也導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)沒有一定的依據(jù),極為不利于企業(yè)發(fā)展。

2.2 對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的專業(yè)性認(rèn)識(shí)不足

當(dāng)前我國許多企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作存在誤解,很多人認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工作就是簡單的數(shù)據(jù)輸入,使用軟件進(jìn)行分析之類,礦山企業(yè)也不例外。在許多礦山企業(yè)中,統(tǒng)計(jì)部門是不完整的,統(tǒng)計(jì)人員比較少,也沒有經(jīng)過專門的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),甚至有些是其它部門人員的兼職,這樣導(dǎo)致企業(yè)在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面效率極為低下,一些數(shù)據(jù)甚至互相矛盾,企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比分析時(shí)往往無所適從,給企業(yè)的管理帶來很多不利因素,是礦山企業(yè)必須重視的問題。

2.3 缺乏完善的統(tǒng)計(jì)工作系統(tǒng)

受到資金和管理理念的限制,當(dāng)前我國許多礦山企業(yè)使用的仍然是傳統(tǒng)意義上的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng),這很不符合當(dāng)前企業(yè)的管理需求。我國許多礦山屬于國有系統(tǒng),所以使用的是國家規(guī)定的統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng),但是隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,原來的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足日益增長的管理需求,必須對(duì)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新,這樣才能滿足時(shí)代需求。服務(wù)對(duì)象也必須進(jìn)行調(diào)整,要從市場角度出發(fā),完善自身的統(tǒng)計(jì)體系,通過科學(xué)的方法進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展,在數(shù)據(jù)收集和分析上不斷進(jìn)步,為企業(yè)發(fā)展提供更好的服務(wù)。

3 、解決礦山企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作誤區(qū)的對(duì)策

3.1 調(diào)整礦山企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的服務(wù)對(duì)象

當(dāng)前我國礦山企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)容一般情況下是統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填寫與編制,在實(shí)際的企業(yè)管理中使用的并不多。而我們必須看到,隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升,礦山企業(yè)應(yīng)該追求最大效益水平,要針對(duì)市場需求,從市場需求出發(fā),對(duì)自身的政策和行動(dòng)方針進(jìn)行市場為導(dǎo)向的調(diào)整,對(duì)于企業(yè)的管理方法也要進(jìn)行一定的規(guī)劃調(diào)整,這樣才能明確工作目標(biāo),建立以市場為導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展方向。當(dāng)前許多礦山管理中使用的仍然是以前落后的經(jīng)營管理方法,統(tǒng)計(jì)工作仍然比較單一化,所以礦山企業(yè)必須從服務(wù)對(duì)象上進(jìn)行調(diào)整,對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深刻的分析對(duì)比,發(fā)掘其中存在的問題,為企業(yè)管理提供較好的分析預(yù)測,加大企業(yè)的盈利水平。

3.2 完善礦山企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作系統(tǒng)

為了提高礦山企業(yè)的統(tǒng)計(jì)能力,完善礦山企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作系統(tǒng)是必須的。而要做到這點(diǎn),必須從以下幾方面進(jìn)行:第一,完善統(tǒng)計(jì)崗位,對(duì)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)部門進(jìn)行明確的職責(zé)劃分,讓統(tǒng)計(jì)部門通過數(shù)據(jù)的收集匯總和分析來發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,并且將這些反映給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層;第二,對(duì)于礦山企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范,對(duì)于企業(yè)的數(shù)據(jù)信息和整體水平的數(shù)據(jù)要進(jìn)行結(jié)合與對(duì)比,對(duì)其中不同之處進(jìn)行分析,有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行正確的解析,這樣才能為企業(yè)發(fā)展提供較好的依據(jù)。

3.3 完善統(tǒng)計(jì)工作辦公環(huán)境

隨著統(tǒng)計(jì)技術(shù)的不斷進(jìn)步,礦山企業(yè)在建設(shè)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍時(shí)必須完善統(tǒng)計(jì)工作辦公環(huán)境,建立健全統(tǒng)計(jì)信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),保證企業(yè)能夠完善的開展統(tǒng)計(jì)工作。當(dāng)前礦山企業(yè)整體信息化進(jìn)程水平較低,所以必須加強(qiáng)他們的發(fā)展,加大資金投入和人員水平的培養(yǎng),使用當(dāng)前最新最科學(xué)的辦公軟件,提高統(tǒng)計(jì)工作的準(zhǔn)確與效率,為礦山企業(yè)的發(fā)展提供良好的依托。

3.4 提高礦山企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作人員素質(zhì)

在對(duì)礦山企業(yè)的統(tǒng)計(jì)部門進(jìn)行良好規(guī)劃建設(shè)后,人員素質(zhì)水平成為制約統(tǒng)計(jì)工作水平的重要因素。現(xiàn)代化的統(tǒng)計(jì)軟件需要專門的人才,他們要擁有統(tǒng)計(jì)工作的相關(guān)背景,要能夠熟練使用相關(guān)軟件。只有這些對(duì)統(tǒng)計(jì)學(xué)理論和實(shí)踐都有一定基礎(chǔ)的人才才能在熟悉礦山企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)上開展相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作。統(tǒng)計(jì)人員在經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)方面也要有一定的基礎(chǔ),對(duì)于專門的術(shù)語和操作軟件要能夠熟練掌握,對(duì)于礦山的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要通過軟件進(jìn)行正確的解讀和分析,通過信息化的數(shù)據(jù)分析為企業(yè)管理提供良好的依據(jù),這樣才能促進(jìn)企業(yè)不斷獲得發(fā)展的動(dòng)力。當(dāng)然,企業(yè)管理層要重視統(tǒng)計(jì)工作,要認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)工作對(duì)整體發(fā)展的重要性,所以要從企業(yè)制度上對(duì)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行完善,提高統(tǒng)計(jì)人員的待遇,這樣才能吸引越來越多的統(tǒng)計(jì)人才進(jìn)入到礦山企業(yè)的統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍中來。對(duì)于企業(yè)內(nèi)的統(tǒng)計(jì)人員也要不斷通過培訓(xùn)的方式來提高他們自身的素質(zhì)水平,不斷提高他們對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的能力。

統(tǒng)計(jì)工作對(duì)于礦山企業(yè)的發(fā)展是極為重要的,所以礦山企業(yè)管理層必須加大對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視程度,加大統(tǒng)計(jì)的投資力度,從礦山的實(shí)際情況出發(fā)打造專門的統(tǒng)計(jì)體系,使用當(dāng)前先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和設(shè)備,與時(shí)俱進(jìn)的開展統(tǒng)計(jì)工作。在統(tǒng)計(jì)人員的選擇和培訓(xùn)方面也必須重視,企業(yè)要提高統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)水平,打造科學(xué)、專業(yè)的統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍,這樣才能不斷提高統(tǒng)計(jì)工作對(duì)企業(yè)的支持與貢獻(xiàn)。

[1]龔麗姣.礦山企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在的誤區(qū)及對(duì)策分析[J].現(xiàn)代商業(yè), 2013(07).

[2]韓玉婷.分析礦山企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題及對(duì)策[J].東方企業(yè)文化,2014(05).

[3]李智丹.企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在的問題及對(duì)策淺析[J].東方企業(yè)文化, 2013(04).