張瑋瑋

陜西廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒（集團(tuán)）股份有限公司楊凌分公司 陜西 咸陽(yáng) 712100

淺析基層廣電網(wǎng)絡(luò)人力資源管理體系

張瑋瑋

陜西廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒（集團(tuán)）股份有限公司楊凌分公司 陜西 咸陽(yáng) 712100

人力資源管理體系是企業(yè)發(fā)展的必要手段,要不斷提高人力資源管理,才能更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。隨著“三網(wǎng)融合”的不斷推進(jìn),陜西廣電網(wǎng)絡(luò)做為運(yùn)營(yíng)商之一發(fā)展越來(lái)越快,在高速發(fā)展的過(guò)程中,公司的人力資源管理體系也得到了提高。但是在現(xiàn)階段基層廣電網(wǎng)絡(luò)人力資源管理還存在一些問(wèn)題,不能很好的服務(wù)于基層企業(yè)。本文針對(duì)基層廣電網(wǎng)絡(luò)人力資源管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,找到相應(yīng)的對(duì)策不斷完善人力資源管理。

廣電網(wǎng)絡(luò) 人力資源管理 對(duì)策

人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源,也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)“三大運(yùn)營(yíng)商”的激烈競(jìng)爭(zhēng),基層廣電網(wǎng)絡(luò)在抓好業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí),只有管理好人力資源,對(duì)人力資源進(jìn)行合理的開(kāi)發(fā),充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性,讓員工都能夠盡自己最大的努力,讓每個(gè)人都充分發(fā)揮自己的才能并運(yùn)用到發(fā)展中,這樣才能更好的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是基層廣電網(wǎng)絡(luò)人力資源管理還有待完善和提高,只有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展人才才是關(guān)鍵,提高人力資源管理水平,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1 、人力資源管理體系的意義

1.1 人力資源管理的概念

所謂人力資源就是指社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程中所有的勞動(dòng)者具有的能力,這也就包括人們的智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)兩種,一般在智力上沒(méi)有缺陷的人都可以歸屬與人力資源,人力資源管理也就是對(duì)這些人進(jìn)行分配管理,提高他們自身價(jià)值。

1.2 人力資源管理的特征

1.2.1 主觀能動(dòng)性。人是有感情有思想的生物,也就有主管能動(dòng)性,可以通過(guò)思想和意識(shí)進(jìn)行客觀的思考問(wèn)題,再對(duì)客觀世界進(jìn)行改造,通過(guò)意識(shí)支配行為,并且在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中占據(jù)主體地位,這樣就使人力資源產(chǎn)生了能動(dòng)作用,例如選擇職業(yè)、積極勞動(dòng)以及自我強(qiáng)化。

1.2.2 時(shí)效性。人力資源的形成利用受到時(shí)間的相應(yīng)限制,如果不能及時(shí)對(duì)其進(jìn)行開(kāi)發(fā)利用,隨著時(shí)間的推移也就會(huì)慢慢的消失。若能及時(shí)對(duì)人力資源教育投資,形成人力資源教育體系,并將這種體現(xiàn)投入到社會(huì)生產(chǎn)的過(guò)程,這樣也就更加能夠提高收益,發(fā)揮出重要功效。

1.3 人力資源的重要性

在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)中,人力資源也就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心,也是企業(yè)發(fā)展的主要因素,只有不斷的提高人力資源管理,完善企業(yè)管理結(jié)構(gòu),才能提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

2 、基層廣電網(wǎng)絡(luò)人力資源管理存在的問(wèn)題

2.1 基層人力資源管理組織機(jī)構(gòu)不完善

基層廣電網(wǎng)絡(luò)一線人員少,沒(méi)有專門的人力資源管理部門,多數(shù)由綜合部兼職,沒(méi)有系統(tǒng)的人力資源管理體系和流程,人力資源機(jī)構(gòu)、制度不明確,不能充分發(fā)揚(yáng)人力資源管理的積極作用。

2.2 缺乏對(duì)工作崗位的分析和評(píng)價(jià)

受傳統(tǒng)事業(yè)單位影響缺少現(xiàn)代管理理念,基層業(yè)務(wù)繁雜,一人多職,職責(zé)權(quán)限不明確,能者多勞?；鶎泳C合部門多數(shù)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、綜合辦公、文秘、黨建、人力資源、后勤等多項(xiàng)保障事務(wù),既要應(yīng)對(duì)上級(jí)部門管理要求,還要負(fù)責(zé)自身內(nèi)部工作運(yùn)轉(zhuǎn);業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、運(yùn)行維護(hù)、故障檢修等一體化服務(wù),沒(méi)有專業(yè)分工,人員少事務(wù)多,造成部門與部門之間,個(gè)人與個(gè)人之間職責(zé)權(quán)限交叉,影響工作效率。

2.3 偏重以任務(wù)為中心的管理模式

企業(yè)不斷追求高收入高效益,基層單位全年圍繞經(jīng)營(yíng)收入任務(wù),員工以任務(wù)為目標(biāo),績(jī)效考核與收入任務(wù)掛鉤,員工工作壓力大。人員晉升體系中實(shí)行了雙通道晉升,但是管理崗位收入分配明顯優(yōu)于專業(yè)技術(shù)崗位,基層專業(yè)技術(shù)崗位人數(shù)分配比例低。

2.4 基層人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)少 人員流動(dòng)性差

基層人員培訓(xùn)多為自己本單位組織,參加外部培訓(xùn)交流機(jī)會(huì)少,人員流動(dòng)性差,有的員工十多年長(zhǎng)期從事一項(xiàng)工作,造成部分員工失去工作的積極性和主動(dòng)性,缺乏創(chuàng)新創(chuàng)造精神。

2.5 基層人力資源缺乏中長(zhǎng)期規(guī)劃

人力資源管理方面逐漸呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化,應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況制定一系列的人力資源管理辦法和策略,確保企業(yè)對(duì)人力資源的質(zhì)量和數(shù)量上的整體規(guī)劃?；鶎訂挝蝗狈?duì)人力資源進(jìn)行中長(zhǎng)期規(guī)劃,缺乏專人負(fù)責(zé)員工期望值的收集、督促、考評(píng),缺乏幫助每個(gè)員工制定個(gè)人職業(yè)規(guī)劃,讓每個(gè)員工的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展構(gòu)成一個(gè)統(tǒng)一體,只有在幫助每個(gè)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的同時(shí),促進(jìn)整個(gè)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),充分發(fā)揮人力資源管理的積極作用。

3 、提高基層廣電網(wǎng)絡(luò)人力資源管理的對(duì)策

3.1 建立健全人力資源管理機(jī)構(gòu)

基層單位應(yīng)建立健全人力資源管理體系,要有專人負(fù)責(zé),結(jié)合基層單位實(shí)際情況制定人力資源管理流程和規(guī)章制度,明確職責(zé)權(quán)限,做到科學(xué)運(yùn)行,制度先行,有章可依,嚴(yán)格考核,合理評(píng)估,公平公正,監(jiān)督有效,推動(dòng)基層單位業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

3.2 樹(shù)立以人為本的管理理念

人力資源管理中應(yīng)該樹(shù)立以人為本的管理理念,根據(jù)員工的心理需求進(jìn)行有效管理,人們思想管理也是一個(gè)復(fù)雜的管理系統(tǒng),在基層廣電網(wǎng)絡(luò)管理過(guò)程中,要有效的激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,前提就是要實(shí)行以人為本的管理理念,對(duì)員工的工作情況進(jìn)行理解,為員工建立一個(gè)能夠適合他們不斷發(fā)展的目標(biāo),企業(yè)也要尊重員工自身的發(fā)展,建立一個(gè)良好平等的發(fā)展平臺(tái),在管理中運(yùn)用激勵(lì)方法增加員工的工作熱情。

3.3 對(duì)人力資源進(jìn)行戰(zhàn)略化規(guī)劃、優(yōu)化人力資源配置

對(duì)人力資源進(jìn)行合理規(guī)劃和分配,根據(jù)員工本身所具備的條件和專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行合理的分配崗位,通過(guò)對(duì)人員崗位的合理分配達(dá)到效益最大化。在基層單位中主要就是要進(jìn)行良好的優(yōu)化配置,發(fā)揮人力資源的重要作用,高技術(shù)含量人員在進(jìn)行合理分配之后也就能夠更加體現(xiàn)他們的優(yōu)勢(shì)。

3.4 科學(xué)合理的制定職位說(shuō)明書(shū)

對(duì)工作的描述和相關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行分析,首先就是對(duì)工作的任務(wù)進(jìn)行確定,再就是對(duì)人員的選定。對(duì)職位說(shuō)明通常有以下幾個(gè)方面組成,主要有職位的提示,在職的責(zé)任和應(yīng)得的報(bào)酬。在企業(yè)人力資源有效分配與利用的過(guò)程中,職位說(shuō)明書(shū)具有良好的輔助作用,它能更加有效的實(shí)現(xiàn)員工的選拔、考核與任用、以及培訓(xùn)、晉升與獎(jiǎng)懲等相關(guān)的人力資源管理功能。

3.5 注重企業(yè)文化建設(shè)提升人力資源管理水平

基層單位全年圍繞經(jīng)營(yíng)收入任務(wù),以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn),長(zhǎng)期工作在一線崗位,職工文化業(yè)余生活少。為進(jìn)一步激發(fā)職工工作熱情,提高工作積極性,應(yīng)加強(qiáng)精神文明建設(shè),多開(kāi)展有益的文體活動(dòng),加大精神激勵(lì),鼓勵(lì)職工創(chuàng)新創(chuàng)造,為基層單位注入新的活力,形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)。

4 、結(jié)束語(yǔ)

基層廣電網(wǎng)絡(luò)人力資源管理可以說(shuō)還處在初級(jí)階段,對(duì)人力資源管理體系沒(méi)有引起足夠重視,有待進(jìn)一步提高和完善。只有基層單位充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展人才才是關(guān)鍵,提高人力資源管理水平,提高員工的忠誠(chéng)度和貢獻(xiàn)精神,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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