黃美蓉

福建省196地質(zhì)大隊(duì)

地勘單位多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)思考

黃美蓉

福建省196地質(zhì)大隊(duì)

現(xiàn)行地勘單位多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系,是由地勘主管部門設(shè)計(jì)制定的。主要用于統(tǒng)計(jì)匯總多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài),及時(shí)讓有關(guān)方面領(lǐng)導(dǎo)了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)在實(shí)施統(tǒng)計(jì)制度過程中對(duì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系進(jìn)行了一些調(diào)整,但是用于反映企業(yè)各方面綜合情況的企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系依然不夠完善。本文探討了地勘單位多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)上的一些不足,并對(duì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的改進(jìn)提出可供實(shí)施的具體建議。

統(tǒng)計(jì)指標(biāo) 多經(jīng)企業(yè) 經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)

地勘單位的多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)（以下稱多經(jīng)企業(yè)或企業(yè)）作為地勘經(jīng)濟(jì)的有效補(bǔ)充,經(jīng)過20多年的優(yōu)勝劣汰,已經(jīng)成為地勘單位不可或缺的組成部分,不但完成了安置富余人員,補(bǔ)充地勘經(jīng)費(fèi)不足的初步目標(biāo),許多還成為地勘單位重要的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),甚至在行業(yè)內(nèi)有巨大影響的企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)的會(huì)計(jì)核算已經(jīng)按照同行業(yè)會(huì)計(jì)制度或者同一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行,財(cái)務(wù)管理也已經(jīng)相當(dāng)完善。但是企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作由于種種原因停滯不前,甚至處于倒退乃至于被取消的地步。這種現(xiàn)象除了企業(yè)管理人員的主觀因素外,客觀上,與制度建設(shè)不完善有很大的關(guān)系。統(tǒng)計(jì)制度中有關(guān)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的設(shè)計(jì)不合理,準(zhǔn)確度不足,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的反映和分析未起到重要作用。因此多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)須有全面綜合思考,使統(tǒng)計(jì)制度和企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

一、何為統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系

統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系是由一系列表明事物或現(xiàn)象各相關(guān)部分統(tǒng)計(jì)特性的標(biāo)志物所構(gòu)成的綜合測(cè)量標(biāo)準(zhǔn),用來說明所研究現(xiàn)象各個(gè)方面相互聯(lián)系和相互制約的關(guān)系。統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系因?yàn)樗芯楷F(xiàn)象與相關(guān)事物聯(lián)系的多樣性和統(tǒng)計(jì)研究的目的不同而分為不同的類別。

二、目前多經(jīng)企業(yè)指標(biāo)體系的缺陷

地勘單位多經(jīng)企業(yè)因其從事的行業(yè)較多,企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)狀況各不相同。但我們現(xiàn)行的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系難以反映企業(yè)的綜合情況。主要表現(xiàn)在:統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的不完整性、總結(jié)和回饋效果較差、缺乏分析基本、沒有完整的衍生指標(biāo)。

三、改革現(xiàn)行多經(jīng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的思考

1、在新觀念指導(dǎo)下建立多經(jīng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系

在樹立五種新觀念的基礎(chǔ)上,體系的建立要考慮到專業(yè)領(lǐng)域的特性,結(jié)合經(jīng)濟(jì)體制改革的要求,與國(guó)際同行標(biāo)準(zhǔn)接軌,逐步形成從數(shù)據(jù)采集、加工、整理、分類到分析、咨詢,能夠提供全方位服務(wù)的專業(yè)實(shí)體。通過統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的運(yùn)行提供的統(tǒng)計(jì)信息可供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和決策部門共享,從而使統(tǒng)計(jì)信息的開發(fā)和利用在公司的信息發(fā)展中處于主導(dǎo)地位。

2、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)應(yīng)著重考慮的因素

統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及到各個(gè)領(lǐng)域,滲透到各個(gè)部門。統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)要把企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理所涉及到的各個(gè)方面作為一個(gè)系統(tǒng),從公司的整體視角出發(fā),研究企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)及與外部的聯(lián)系來通盤考慮。在設(shè)計(jì)過程中既要有側(cè)重,又要全面幅射,重點(diǎn)為公司內(nèi)部服務(wù);要立足于企業(yè)本身,適應(yīng)企業(yè)自身生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的需求,為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策服務(wù);在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,既為企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,立于不敗之地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),又為上級(jí)政府部門把握宏觀發(fā)展態(tài)勢(shì),尤其是建立新國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算體系的需要服務(wù)。因此,在統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)時(shí)要考慮以下任務(wù)。

向領(lǐng)導(dǎo)層提供主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,成果、效益,產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力等各項(xiàng)指標(biāo)。

向領(lǐng)導(dǎo)層提供各子公司的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和投資回報(bào)率狀況的指標(biāo)。

向領(lǐng)導(dǎo)層提供外部行業(yè)指標(biāo)及排列名次,地位。

向領(lǐng)導(dǎo)層提供預(yù)測(cè)資料,綜合統(tǒng)計(jì)分析,專題分析,為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀。

向員工和全體股民提供定量和定性的、全面評(píng)價(jià)和反映企業(yè)效益狀況的綜合性指標(biāo)體現(xiàn)企業(yè)工作業(yè)績(jī)和知名度的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。

3、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的內(nèi)容

統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的內(nèi)容設(shè)置首先要考慮與發(fā)揮與統(tǒng)計(jì)整體功能相匹配的指標(biāo)體系群,同時(shí)要考慮體現(xiàn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)形象的指標(biāo)體系,也不能忽視企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)的設(shè)計(jì),并向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)靠攏,在貫徹國(guó)際系列標(biāo)準(zhǔn)的前提下,把對(duì)質(zhì)量環(huán)上二十個(gè)階段的統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法一并考慮在內(nèi)。在確立統(tǒng)計(jì)指標(biāo)內(nèi)容的基礎(chǔ)上還應(yīng)包括統(tǒng)計(jì)指標(biāo)核算方法的制定,包括數(shù)據(jù)從采集、整理、服務(wù)等整個(gè)流轉(zhuǎn)過程的渠道及工作程序的制定,工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度的制定等等。從統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系所包括的四方面內(nèi)容看,發(fā)揮統(tǒng)計(jì)整體功能的指標(biāo),主要以抽樣調(diào)查為主,以點(diǎn)帶面,反映總體現(xiàn)象。企業(yè)制度和企業(yè)形象的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)是運(yùn)用統(tǒng)計(jì)描述的方法,將企業(yè)形象的定量和定性的指標(biāo)進(jìn)行合并歸類,既簡(jiǎn)明,可比,又富有企業(yè)自身的鮮明個(gè)性,有助于企業(yè)在同行業(yè)中脫穎而出,取得優(yōu)越的市場(chǎng)定位,有利于建立起品牌偏好的氛圍。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)則突出企業(yè)得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)和獨(dú)一無二的無形資產(chǎn),以描述和反映指標(biāo)數(shù)值相結(jié)合的手段反映市場(chǎng)營(yíng)銷綜合指標(biāo)。貫徹國(guó)際系列標(biāo)準(zhǔn),通過質(zhì)量體系認(rèn)證,在國(guó)內(nèi)外樹立管理上等的地位,取信于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和客戶。

指標(biāo)的設(shè)置要盡可能的考慮科學(xué)性、可操作性和實(shí)用性。為適應(yīng)新國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算的需要,指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)要做到:(1)在實(shí)物量統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)上突出價(jià)值量指標(biāo);(2)完善專業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系;(3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì),設(shè)置最基本的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo),尤其是非物質(zhì)部門的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì);(4)強(qiáng)化價(jià)格統(tǒng)計(jì)。要考慮宏觀與微觀兼容,自用和上報(bào)匹配,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。指標(biāo)的設(shè)置要考慮到行業(yè)間交流和比較,并逐步建立與國(guó)際接軌的指標(biāo)。建立的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系要與計(jì)算機(jī)應(yīng)用相結(jié)合,提高工作效率和實(shí)用效率。

綜上所述,統(tǒng)計(jì)指標(biāo)應(yīng)包括的內(nèi)容為一個(gè)整體,統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的框架設(shè)計(jì)可分為四大分支,即:企業(yè)外部環(huán)境統(tǒng)計(jì);企業(yè)內(nèi)部條件統(tǒng)計(jì);企業(yè)投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì);企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益統(tǒng)計(jì)。因?yàn)檎_認(rèn)識(shí)企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件是保證其經(jīng)營(yíng)成功的先決條件,明確投入產(chǎn)出的比例和效益狀況是驗(yàn)證經(jīng)營(yíng)成功與否的尺子。因此,統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的框架圍繞這四個(gè)分支展開?？砂创箢?中類,小類層層設(shè)置分解。按大類分成八個(gè)方面,即:市場(chǎng)營(yíng)銷及競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)群;經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)群;股東效益指標(biāo)群;內(nèi)部管理指標(biāo)群;綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)群;行業(yè)信息指標(biāo)群;企業(yè)概況,特色指標(biāo)群;為上級(jí)單位服務(wù)指標(biāo)群。中類,小類在此不一一贅述了。

[1]黃書田:《國(guó)民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)概論》,中國(guó)人民大學(xué)出版社,2004．

[2]許憲春:《主要統(tǒng)計(jì)指標(biāo)解讀》中國(guó)統(tǒng)計(jì)出版社, 2008.

[3]馮麗玲:企業(yè)統(tǒng)計(jì)需求與統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)研究,《機(jī)械管理開發(fā)》,2009(4).

[4]楊金萍:論勘察設(shè)計(jì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的完善,《山西建筑》, 2007(10).