陳 冉

陜西建工第七建設(shè)集團(tuán)有限公司

淺談建筑施工企業(yè)項目成本控制分析

陳 冉

陜西建工第七建設(shè)集團(tuán)有限公司

隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)體制不斷改革,建筑市場競爭日益激烈業(yè)主需求日益苛刻壓價現(xiàn)象日趨嚴(yán)重,項目成本管理機(jī)制的滯后造成了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑影響并限制了企業(yè)發(fā)展。本文簡要分析了建筑工程項目成本控制與管理過程中出現(xiàn)的一些問題,并據(jù)此提出了一些相應(yīng)的成本控制措施確保建筑工程項目成本控制的有效性,為實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的長久穩(wěn)定增長打下牢固基礎(chǔ)。

建筑施工 項目 成本控制

1 、引言

近年來建筑市場競爭日趨激烈項目利潤空間越來越小,如何加強(qiáng)項目成本控制降低工程成本提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益已成為企業(yè)非常緊迫任務(wù)。建筑工程成本管理又是一項復(fù)雜工程,需相關(guān)部門相互配合采用先進(jìn)管理手段才能取得良好的成本管理效果。建筑企業(yè)的控制和管理手段過于落后,在控制成本的問題上只關(guān)注材料成本而忽略整個施工過程成本控制和分析,使相關(guān)施工企業(yè)的成本不斷增加與施工預(yù)算發(fā)生沖突。

2 、建筑工程項目成本控制的內(nèi)容

建筑施工項目成本控制是項目成本管理的重要組成部分。內(nèi)容主要包括確定目標(biāo)制定控制標(biāo)準(zhǔn);建立成本控制中心系統(tǒng)或控制體系;明確規(guī)定各控制級別職責(zé);建立信息傳遞和信息反饋系統(tǒng);對施工項目成本進(jìn)行跟蹤檢查分析糾偏。

3 、建筑工程項目控制現(xiàn)狀分析

3.1 管理層成本管理意識薄弱。在計劃經(jīng)濟(jì)建筑業(yè)利潤比較高施工企業(yè)只需完成指令性任務(wù)很少考慮核算項目的節(jié)超問題,管理層對成本也沒太多重視為了完成項目只干不算。目前行業(yè)逐漸成熟企業(yè)管理層開始注重對成本的控制,但在具體的成本控制中仍存在成本管理意識薄弱現(xiàn)象至使成本控制工作難以全面展開。

3.2 成本控制組織不全。一是缺少擁有權(quán)力能夠承擔(dān)責(zé)任的成本管理部門,二是在成本控制上缺少系統(tǒng)管理和對項目施工各階段成本支出的系統(tǒng)控制。如有的注重材料費(fèi)用節(jié)約但不注意時間利用,有的想方設(shè)法使用新材料新工藝以降低成本,但不注重材料損耗及采購成本降低等這些都表明了對成本控制缺少系統(tǒng)研究。

3.3 相關(guān)管理制度不完善。項目建設(shè)沒有對各環(huán)節(jié)進(jìn)行具體成本分析也沒有形成事先預(yù)算,即使有預(yù)算也與現(xiàn)實(shí)有很大的差距工作并沒真正落到實(shí)處,獎懲制度和責(zé)任制度的不明確導(dǎo)致了責(zé)權(quán)利不合理劃分。

3.4 員工經(jīng)驗(yàn)不足工作效率不高。企業(yè)中有不少管理經(jīng)驗(yàn)豐富老員工往往對成本的控制能力不高,而具備較強(qiáng)專業(yè)知識與素質(zhì)的大學(xué)生們又不無多少工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蜻_(dá)到綜合發(fā)展人才很少。有些項目在管理時根本就無責(zé)任規(guī)劃及工作分解,使許多員工都產(chǎn)生怠惰心理導(dǎo)致工作效率不高。

4 、建筑施工項目成本控制的措施

4.1 按工期進(jìn)行建筑施工項目成本控制。

4.1.1 在施工前期項目成本控制。施工企業(yè)要做好市場分析和定位應(yīng)據(jù)自身優(yōu)勢和經(jīng)營目標(biāo)作出決策切記廣種薄收。在工程投標(biāo)階段施工企業(yè)首先要充分調(diào)查業(yè)主的合法地位支付能力履約能力,考慮工程項目本身背景條件結(jié)合自身優(yōu)勢作出決策。其次應(yīng)根據(jù)工程具體市場及競爭對手情況進(jìn)行科學(xué)合理的成本預(yù)測從而提出完善投標(biāo)決策意見。在施工準(zhǔn)備階段對施工方法作業(yè)組織形式施工順序技術(shù)組織措施以及機(jī)械設(shè)備選型等問題進(jìn)行深入研究討論,隨后運(yùn)用價值工程原理制定出科學(xué)合理技術(shù)先進(jìn)的建筑施工方案。

4.1.2 在施工過程中成本控制對限額領(lǐng)料單及施工任務(wù)單加強(qiáng)管理。將施工預(yù)算與限額領(lǐng)料單及任務(wù)單進(jìn)行核實(shí)對比,計算出其中差異并對差異進(jìn)行核實(shí)分析采取積極有效的糾偏措施。對月度成本原始資料做好收集整理工作及對月度成本做出正確計算,更為準(zhǔn)確進(jìn)行實(shí)際成本與月度預(yù)算成本間的比較分析。責(zé)任成本的核算工作要在月度成本核算基礎(chǔ)上保障施工過程中物資的提供,要對經(jīng)濟(jì)合同履行情況進(jìn)行準(zhǔn)確檢查核實(shí)。針對工程量清單報價施工單位采取“低價中標(biāo),索賠盈利”的方式承攬工程。

4.1.3 在竣工驗(yàn)收中成本控制要精心安排確保收尾工作順利完成,要重視竣工驗(yàn)收工作對工程結(jié)算工作及時準(zhǔn)確,在工程保修期間要指定責(zé)任人并根據(jù)實(shí)際情況作出合理保修費(fèi)用計劃。

4.2 建筑施工項目成本控制組織及分工。

4.2.1 建立項目成本管理責(zé)任制。施工項目管理人員的成本責(zé)任和其他責(zé)任不同,要在原分工基礎(chǔ)之上進(jìn)一步對成本管理進(jìn)行明確,讓每一位建筑施工項目管理人員都能夠認(rèn)識到,要完成本職任務(wù)還要對成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制以保證成本節(jié)約。

4.2.2 建立實(shí)行施工企業(yè)全面預(yù)算管理。在進(jìn)行項目成本控制的過程中項目部通過規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施全面預(yù)算管理,使成本控制目標(biāo)明確責(zé)任避免職責(zé)不清互相扯皮等情況發(fā)生,建立起施工企業(yè)全面預(yù)算管理良好規(guī)范的工作程序。

4.2.3 建立建筑施工項目成本控制體系。項目經(jīng)理責(zé)任制是項目管理主要特征之一,要求項目經(jīng)理對于建筑施工的進(jìn)度成本質(zhì)量及施工現(xiàn)場安全管理進(jìn)行全面的負(fù)責(zé),特別是對施工項目成本控制要放在首要地位。定期對各責(zé)任部門和負(fù)責(zé)人的成本控制工作進(jìn)行檢查,確保項目成本控制工作的責(zé)權(quán)利落實(shí)到位。在管理模式方面追求項目成本有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施準(zhǔn)則完善職責(zé)分工和相關(guān)制度,落實(shí)責(zé)任在工程管理機(jī)制上建立健全成本控制體系。

4.3 加強(qiáng)財務(wù)成本控制。建立施工項目月度財務(wù)收支計劃制度根據(jù)用款計劃對成本費(fèi)用進(jìn)行控制,對施工項目建立成本審核簽證制度從而對成本費(fèi)用支出進(jìn)行科學(xué)合理的控制。定期開展財務(wù)檢查工作會計核算業(yè)務(wù)核算利用成本分析表法對項目成本進(jìn)行控制,其中包括最終成本控制表和月度成本分析表。在工程進(jìn)度款的審核過程中對經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量要按合同約定的計價依據(jù),用材料單價和費(fèi)用定額進(jìn)行核價之后支付工程進(jìn)度款。

4.4 加強(qiáng)質(zhì)量安全管理。對建筑施工企業(yè)來說只有優(yōu)質(zhì)的安全生產(chǎn)才能保證建筑工程的施工質(zhì)量,施工企業(yè)要做好自檢交檢工作應(yīng)不斷提高工作人員的專業(yè)技能水平,對安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)執(zhí)行嚴(yán)格規(guī)章規(guī)范排除事故隱患減少工程返工和修補(bǔ)及人力浪費(fèi)帶來的損失。

4.5 提高員工素質(zhì)實(shí)現(xiàn)全員管理。成本控制是一項全過程系統(tǒng)的工作要求工程全體參建者來共同完成?，F(xiàn)階段項目管理中主要實(shí)行一專多能和一崗多責(zé)的管理理念,在此基礎(chǔ)上需建立一套嚴(yán)格的獎懲制度和業(yè)績考核制度只有這樣才能激發(fā)員工的工作積極性。確定合理薪金標(biāo)準(zhǔn)真正做到公平分配薪金,讓員工心中產(chǎn)生信服感減少矛盾來更好的促進(jìn)施工項目的開展。對建筑施工人員要進(jìn)行嚴(yán)格公平的考核制度,員工的知識儲備素質(zhì)水平都影響著建筑施工的發(fā)展。只有能力相當(dāng)且技術(shù)水平較高的團(tuán)隊才能達(dá)到好的工作效果,進(jìn)行最為準(zhǔn)確的成本控制實(shí)現(xiàn)全員參與從而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語

建筑施工項目管理與成本控制是相輔相成互相促進(jìn)的,只有對施工項目加強(qiáng)管理才能對成本進(jìn)行有效控制,對于加強(qiáng)建筑施工項目管理具有重要的意義。因此只有不斷加強(qiáng)建筑施工項目管理成本控制提高核心競爭力,才能適應(yīng)復(fù)雜多變的建筑市場,對于提高我國建筑行業(yè)發(fā)展及收獲更多的經(jīng)濟(jì)效益有著巨大的影響。

[1]王長川.工程項目管理與成本控制的研究與分析[D].大連理工大學(xué),2009.

[2]吳濤.建筑工程管理項目實(shí)施工程手冊[J].中國建筑工業(yè)出版社, 2009.