鐘亞曼
西南大學(xué)
小微企業(yè)的內(nèi)部控制問題研究
鐘亞曼
西南大學(xué)
在我國,小微企業(yè)的數(shù)量較多,對我國經(jīng)濟發(fā)展的影響力較大。另外,由于人們在小微企業(yè)中的就業(yè)較為普遍,而且,小微企業(yè)在就業(yè)方面的吸引力也較強,因此,在我國市場經(jīng)濟的發(fā)展中,小微企業(yè)發(fā)揮著極其重要的作用。然而,隨著小微企業(yè)內(nèi)部控制問題的出現(xiàn),嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展,導(dǎo)致企業(yè)在各種控制方面的工作無法正常進行,影響了小微企業(yè)的發(fā)展進步,同時也使得我國市場經(jīng)濟的發(fā)展停滯不前。本篇文章分析了小微企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題,并提出了相關(guān)的解決方案,期待通過科學(xué)的解決措施,及時使得內(nèi)部控制工作重新走向正軌,使得企業(yè)的綜合能力增強,擁有較為強大的競爭力和生命力,確保企業(yè)的健康發(fā)展,達到企業(yè)經(jīng)營的最終目的。
小微企業(yè) 內(nèi)部控制 問題研究
隨著社會的發(fā)展進步,各企業(yè)對科技型人才的聘用程度越來越高,在小微企業(yè)內(nèi)部控制中,對會計的要求也逐漸增強,要求會計工作與科技信息相結(jié)合,形成一種良好的內(nèi)部控制系統(tǒng),更好地對企業(yè)進行科學(xué)而有效的管理,促進企業(yè)的進步,保障市場經(jīng)濟的繁榮。
在小微企業(yè)中,內(nèi)部控制問題的出現(xiàn)會有很多消極影響。所謂內(nèi)部控制,就是指為了能夠使得本企業(yè)內(nèi)部科學(xué)有效的財務(wù)報告等經(jīng)營活動發(fā)揮出更加完美的效果及更高的效率,也為了能夠使得小微企業(yè)內(nèi)部控制方面的法律規(guī)定等得到更加廣泛的遵守,企業(yè)的管理部門以及所有員工,提出了一種較為合理而且有效的實施過程。另外,小微企業(yè)的內(nèi)部控制就是為了能夠?qū)ζ髽I(yè)進行更加科學(xué)、正規(guī)地管理,能夠確保過的更高的效率以及更大的經(jīng)濟效益。
在我國的小微企業(yè)中,進行內(nèi)部控制的工作時可能會出現(xiàn)各種問題,這些問題都會阻礙小微企業(yè)的發(fā)展,影響市場經(jīng)濟的繁榮。那么,以下則是對這些問題做出的概述,具體表現(xiàn)為以下幾點。
第一,在小微企業(yè)中,對各部門的管理還不夠好,所建立的管理制度還不夠完善。小微企業(yè)的規(guī)模較小,對風(fēng)險的概念較為模糊,在正常工作的同時并未進行科學(xué)的風(fēng)險評估工作,沒有制定出有效的風(fēng)險管理制度。然而,小微企業(yè)由于缺乏科學(xué)的風(fēng)險管理依據(jù),往往在遇到風(fēng)險時,變得更加慌亂,不能及時有效地對風(fēng)險進行控制。另外,由于小微企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)等基礎(chǔ)項目相對薄弱,不能對風(fēng)險進行強有力的抵抗,這往往會使得小微企業(yè)遭受重創(chuàng),導(dǎo)致其無法正常經(jīng)營下去。
第二,小微企業(yè)的管理者未能做到對企業(yè)進行合理有效的內(nèi)部活動控制。小微企業(yè)的員工數(shù)量較小,在管理方面較為方便、簡單。然而,這是由于這個原因,小微企業(yè)便會忽視了對內(nèi)部活動的控制。管理者在對企業(yè)進行管理時,始終都將自己的思想強加于管理之上,這就導(dǎo)致對企業(yè)內(nèi)部活動的控制較為散漫,活動展現(xiàn)出來更加隨意的狀態(tài),這些都影響了小微企業(yè)的發(fā)展。
第三,小微企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境較差。我國小微企業(yè)的發(fā)展較為迅速,然而,快速發(fā)展的同時也出現(xiàn)了各種內(nèi)部控制問題。在小微企業(yè)中,管理者對企業(yè)的管理力度較低,而且管理者的管理水平也往往不是很高,企業(yè)內(nèi)部的制度化程度也不高。另外,一些企業(yè)的管理者對內(nèi)部控制的重視程度較低,在進行企業(yè)管理的時候,往往會忽視了內(nèi)部控制的重要性,導(dǎo)致內(nèi)部控制無法發(fā)揮其作用,影響了小微企業(yè)的發(fā)展。
第四,小微企業(yè)對內(nèi)部控制的監(jiān)督力度不夠大。在我國,小微企業(yè)具有各種特點,這就使得其無法對企業(yè)內(nèi)部控制進行較大力度的監(jiān)督。而且,在一些小微企業(yè)中,甚至未能建立起較為科學(xué)有效的對內(nèi)部控制的監(jiān)督體制,使得小微企業(yè)對其內(nèi)部控制的監(jiān)督更加無法實現(xiàn)。另外,我國小微企業(yè)的規(guī)模較小,員工的整體素質(zhì)也會存在著各種各樣的差異,這是由于這個原因,企業(yè)的管理者往往會忽略將內(nèi)部審計部門的控制力度發(fā)揮出來,導(dǎo)致企業(yè)對內(nèi)部控制的監(jiān)督無法正常實現(xiàn)。
針對小微企業(yè)內(nèi)部控制的問題,提出了以下解決措施,使得小微企業(yè)能夠更加科學(xué)地發(fā)展,同時可以促進我國市場經(jīng)濟的繁榮。
第一,在小微企業(yè)中,提高管理者對小微企業(yè)的管理水平,轉(zhuǎn)變管理者對內(nèi)部控制的態(tài)度。管理者要不斷提高自身的能力,提高對企業(yè)的管理水平,在企業(yè)內(nèi)部建立起較為完善的內(nèi)部控制管理機制,提高小微企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力。同時,管理者要加強小微企業(yè)對風(fēng)險的監(jiān)控力度,增強小微企業(yè)內(nèi)部控制力度,確保小微企業(yè)更好更快地發(fā)展。
第二,提高小微企業(yè)對內(nèi)部控制的監(jiān)督力度。在小微企業(yè)內(nèi)部,建立起較為獨立的內(nèi)部監(jiān)審不能,始終對企業(yè)內(nèi)部控制進行監(jiān)督。同時,內(nèi)部監(jiān)審部門要對企業(yè)的管理效益進行公平公正的評價,對小微企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險制定出及時地應(yīng)對措施,促進小微企業(yè)在風(fēng)險防范方面做出更為有效的監(jiān)控工作,逐漸解決企業(yè)內(nèi)部控制中的問題。
第三,小微企業(yè)的管理者要注意在對企業(yè)的管理上進行較為全面的分析,并制定出較為科學(xué)的管理制度。企業(yè)的管理要注意不能始終對企業(yè)的管理建立在個人的思想意識上,需要結(jié)合其他管理部門的管理制度等對企業(yè)內(nèi)部控制進行更為有效的管理,在更大程度上促進小微企業(yè)的發(fā)展壯大。
第四,要解決小微企業(yè)員工素質(zhì)差異較大的問題,內(nèi)部控制活動進行有效的管理。小微企業(yè)具有極強的就業(yè)吸附能力,這就導(dǎo)致員工的各方面質(zhì)量都會出現(xiàn)參差不齊的問題。要想更好地解決這些問題,小微企業(yè)的管理者需要加強對員工的管理力度,適當(dāng)?shù)亟M織員工進行培訓(xùn)活動,讓員工更加深入理解自身工作的特點,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。另外,企業(yè)內(nèi)部還要不斷對員工進行風(fēng)險防范方面的教育,使得員工始終保持較為謹慎的工作態(tài)度,在遇到風(fēng)險的時候能夠用更加沉穩(wěn)的態(tài)度對風(fēng)險進行防范工作,這能夠使得小微企業(yè)降低風(fēng)險帶來的損失,提高小微企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力,使得小微企業(yè)能夠更加順利地度過難關(guān),同時還能夠促進企業(yè)內(nèi)部對風(fēng)險的抵抗力度的增強,確保小微企業(yè)的正常經(jīng)營。
在我國,小微企業(yè)的各種特點都能夠得到充分地體現(xiàn)。雖然小微企業(yè)的開拓規(guī)模較小,而且獲得更大利益的能力較低。但是小微企業(yè)對員工的招收能力較強,而且在各種領(lǐng)域都有小微企業(yè)的存在,因此,小微企業(yè)在市場經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用。然而,由于各種原因,小微企業(yè)的內(nèi)部控制中出現(xiàn)了一些問題,導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展較為緩慢,獲得經(jīng)濟利益和發(fā)展效率的能力逐漸減弱。小微企業(yè)對我國經(jīng)濟的繁榮起到了巨大的作用,因此,對小微企業(yè)內(nèi)部控制問題進行科學(xué)、詳盡的分析,通過采取合適的措施解決問題,使得小微企業(yè)內(nèi)部控制工作能夠順利進行,同時也促進小微企業(yè)的成長,確保小微企業(yè)各類工作的順利完成,使得小微企業(yè)的經(jīng)營效率和效果得到極大地提高。
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鐘亞曼(1990-),女,籍貫:重慶市萬州區(qū),學(xué)位:碩士,西南大學(xué)會計碩士研究生。