苗 燕

鄭州市市政工程總公司 河南 鄭州 450000

現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法存在的問(wèn)題及對(duì)策探討

苗 燕

鄭州市市政工程總公司 河南 鄭州 450000

企業(yè)成本管理實(shí)質(zhì)上是通過(guò)高效的人為管理方法,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行分析和調(diào)整,實(shí)現(xiàn)成本的最低化,從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的管理方式。本文探討了現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法存在問(wèn)題及對(duì)策。

現(xiàn)代企業(yè) 成本管理方法 問(wèn)題 對(duì)策

要改善企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題,應(yīng)該將成本管理觀念灌輸?shù)矫恳粋€(gè)員工的身上,打破傳統(tǒng)的思維模式,把戰(zhàn)略成本管理導(dǎo)入企業(yè)成本的管理理念中,同時(shí),根據(jù)每個(gè)企業(yè)自身的特點(diǎn)來(lái)確定成本管理的戰(zhàn)略手段及管理方法和理念,充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用,建立健全的企業(yè)成本管理體系,將企業(yè)的成本管理歸入到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的軌道上來(lái),以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。

一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法存在的問(wèn)題

1、理念不夠

企業(yè)在成本管理理念中存在的問(wèn)題主要是對(duì)成本管理意識(shí)不夠,缺乏科學(xué)的成本管理理念。一方面,企業(yè)管理層能力和素質(zhì)都不強(qiáng),管理理念落后,缺乏現(xiàn)代成本管理理念,并沒(méi)有把成本管理列入企業(yè)管理的重要地位,只追求短期目標(biāo),重視會(huì)計(jì)核算,而忽視了成本管理,很多企業(yè)不設(shè)成本機(jī)構(gòu),沒(méi)有專職成本管理人員,成本管理職能實(shí)行一缺再缺。另一方面,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的理念方法缺乏應(yīng)有的學(xué)習(xí)體會(huì),導(dǎo)致成本管理人員職責(zé)混亂,越權(quán)行事和無(wú)人管理,造成成本管理一鍋粥現(xiàn)象,成本監(jiān)控不到位,會(huì)計(jì)信息失真等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2、目標(biāo)不明確

企業(yè)在成本管理中經(jīng)常存在管理目標(biāo)不明確的問(wèn)題,管理層在制定成本管理目標(biāo)時(shí),只以盈利為唯一目標(biāo),或是對(duì)其他企業(yè)的盲目復(fù)制,不了解成本管理目標(biāo)會(huì)受到企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的雙重影響,對(duì)成本管理目標(biāo)的選擇應(yīng)多方面的考慮分析,純粹的模仿是行不通的。另外,企業(yè)的重要決策,包括企業(yè)籌資、對(duì)外投資、資金分配等重要決策只由少數(shù)管理人員做出是不明智的選擇。

3、機(jī)構(gòu)不完善

企業(yè)的成本管理機(jī)構(gòu)是以成本管理為核心、多層管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)的結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)存在以下兩個(gè)方面的問(wèn)題:一是由于成本管理活動(dòng)范圍不足,導(dǎo)致企業(yè)資金流動(dòng)速度慢,相對(duì)小的財(cái)務(wù)組織規(guī)模,設(shè)置不規(guī)范的組織機(jī)構(gòu),致使分工職責(zé)不明確,缺少專職的成本管理人員,成本管理職能實(shí)行兼管或由企業(yè)外部人員兼職。二是企業(yè)管理者為了降低管理費(fèi)用,保持原有成本的嚴(yán)格控制,減少組織層次的劃分,采用直接管理模式,且管理跨度小、幅度窄,受到規(guī)模、財(cái)力、人力的多重影響,使會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中的分工不明確現(xiàn)象,影響會(huì)計(jì)人員職能的發(fā)揮,特別是不利企業(yè)的內(nèi)部控制和降低成本。

二、提高現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法的對(duì)策

1、增強(qiáng)成本管理意識(shí)

為了有效地克服成本管理落后存在的問(wèn)題,促進(jìn)企業(yè)向更高層次進(jìn)步,企業(yè)的管理者必須認(rèn)真體會(huì),落實(shí)成本管理理念,樹(shù)立成本管理為核心的理念。要把強(qiáng)化成本管理作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要內(nèi)容,貫徹落實(shí)到具體部門。此外,還應(yīng)樹(shù)立以人本化、多方向發(fā)展觀念,以適應(yīng)新的理財(cái)環(huán)境。不斷增強(qiáng)員工的成本管理意識(shí),通過(guò)面授學(xué)習(xí),網(wǎng)絡(luò)傳媒等多種形式積極宣傳企業(yè)的成本管理理念,使該企業(yè)每名員工頭腦里都有成本管理意識(shí),每名員工都能夠參與成本管理,為企業(yè)發(fā)展增速。

2、明確成本管理與控制對(duì)象

成本管理與控制的對(duì)象,要區(qū)別分析。成本管理的對(duì)象是確定歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用的具體對(duì)象,是設(shè)立成本明細(xì)分類賬戶,歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用、正確核算成本的前提。一般情況下,生產(chǎn)單一產(chǎn)品的,以產(chǎn)品的品種為成本管理的對(duì)象,分批生產(chǎn)的產(chǎn)品,以批次為成本管理對(duì)象,多步驟連續(xù)加工的產(chǎn)品,以生產(chǎn)步驟為成本管理對(duì)象,產(chǎn)品規(guī)格較多的,可將耗用原材料、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝流程相同的產(chǎn)品適當(dāng)合并作為成本管理對(duì)象。成本控制的對(duì)象以成本控制中心為基礎(chǔ),以具體經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)為主要內(nèi)容。

3、強(qiáng)化公司內(nèi)部控制,提高預(yù)防和監(jiān)控能力

對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成本計(jì)算而言,只有內(nèi)部成本價(jià)格降低,才會(huì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。所以這就要求企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制,提高預(yù)防和監(jiān)控能力,定期培訓(xùn)員工。這不僅有利于職工職業(yè)水平的提高,還有利于職工素質(zhì)水平的提高,從而起到預(yù)防的作用。同時(shí),企業(yè)還要完善內(nèi)部的監(jiān)控管理,以減少違背職業(yè)道德與法律事件的發(fā)生。

4、創(chuàng)新成本管理與控制方法

創(chuàng)新成本管控方法,要立足企業(yè)成本管理與控制實(shí)際,適時(shí)采用作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本控制、全面成本控制、本量利分析等國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理、控制方法。財(cái)務(wù)信息是成本控制的前提,財(cái)務(wù)信息能否有效的傳遞直接影響整個(gè)成本控制系統(tǒng)的正常運(yùn)行。要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè),建立成本控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)管理,提高成本控制水平。要依據(jù)企業(yè)成本控制的需要,有效利用企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),通過(guò)信息挖掘技術(shù)生成企業(yè)成本信息流,有效降低企業(yè)成本,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,及時(shí)查找成本管控薄弱環(huán)節(jié)。

5、在企業(yè)的成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略成本管理的理念

企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理是指以全局為對(duì)象,著眼于企業(yè)的總體發(fā)展的戰(zhàn)略其首要的任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略過(guò)程、空間、業(yè)績(jī)等,即將企業(yè)的管理成本信息橫貫于戰(zhàn)略管理的整個(gè)循環(huán)過(guò)程之中,通過(guò)對(duì)企業(yè)的成本行為以及成本結(jié)構(gòu)的綜合分析、改善與控制,找出其中的長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略管理成本把企業(yè)的外部環(huán)境以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)結(jié)合起來(lái),使企業(yè)的價(jià)值能夠貫穿于企業(yè)的外部?jī)r(jià)值以及企業(yè)內(nèi)部的自身價(jià)值的無(wú)形空間里。

6、加強(qiáng)信息化管理,注重成本效益觀

企業(yè)成本管理工作也應(yīng)樹(shù)立成本效益觀念,實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的節(jié)約節(jié)省向現(xiàn)代效益觀念的轉(zhuǎn)變。若一種成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,最終為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益,那么這種成本增加就符合成本效益觀念。

7、樹(shù)立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念

在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,我國(guó)的企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立成本管理的系統(tǒng)觀念,把企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,強(qiáng)調(diào)整體與全局。首先,企業(yè)的成本管理不能僅僅局限在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中,而應(yīng)該放眼到產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)需求分析、產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)、以及顧客的售后服務(wù)上。其次,由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,非物質(zhì)的產(chǎn)品日漸商品化。與此同時(shí),企業(yè)的成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)該由物質(zhì)產(chǎn)品的成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品的成本,比如,資本成本、勞動(dòng)力成本、環(huán)境成本、服務(wù)成本等方面。

總之,隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,任何一種有效的成本管理模式都會(huì)隨環(huán)境的變化而不斷發(fā)生改變,所以需要我們從不斷發(fā)展的角度,用動(dòng)態(tài)的眼光去探索成本管理的模式,只有這樣才能不斷創(chuàng)新我們企業(yè)的成本管理模式,制定新的成本管理策略,以適應(yīng)新的形勢(shì)發(fā)展的需要,跟上社會(huì)和環(huán)境的發(fā)展步伐,從而使企業(yè)得到最快最新的發(fā)展,使之在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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