董曉飛

西山煤電股份公司西曲礦選煤廠 山西 古交 030200

淺析煤電企業(yè)成本核算與控制

董曉飛

西山煤電股份公司西曲礦選煤廠 山西 古交 030200

隨著我國電力工業(yè)的發(fā)展,煤電企業(yè)改革逐步深化。 隨著電煤成本地不斷上升,煤電企業(yè)的成本控制工作面臨著新的挑戰(zhàn)。 因此,煤電企業(yè)要在激烈的市場經(jīng)濟競爭中不斷保持自身優(yōu)勢,必須更新傳統(tǒng)的觀念,改進成本控制方法,不斷提高自身的競爭力,使企業(yè)不斷壯大。

煤電企業(yè) 成本核算 成本控制

一、煤電企業(yè)成本核算與控制現(xiàn)狀

目前我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好,為國家電力事業(yè)作出了巨大貢獻,隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,電力發(fā)展也必然要同經(jīng)濟發(fā)展相適應。而在競爭日益激烈的市場環(huán)境下,煤電企業(yè)成本控制方面的問題仍是制約企業(yè)長遠發(fā)展的一個主要障礙。

（一）受傳統(tǒng)成本控制思想的制約

部分企業(yè)領(lǐng)導對成本控制的重要性沒有深刻的認識,在成本管理方面沒有制定相關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略,缺乏成本管理的長遠規(guī)劃,因此容易導致短期行為,不能形成企業(yè)長期的成本優(yōu)勢,阻礙了煤電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)成本管理對決定成本高低的因素分析不全,重視客觀成本動因,輕視主觀成本動因。所謂客觀成本動因是指那些影響成本變動的客觀因素,如煤耗、廠用電率等,這些因素與成本間存在著一種必然的聯(lián)系,以往的企業(yè)一般只專注在這些因素上下功夫達到降低成本的目的。然而成本是由客觀成本動因和主觀成本動因共同作用的結(jié)果,員工們的成本管理意識、團隊精神、工作態(tài)度等主觀因素在現(xiàn)代成本管理中也起到了至關(guān)重要的作用。但實際上,成本管理往往被認為是少數(shù)人的事情,是領(lǐng)導的事情,員工的成本意識不強,工作中的浪費現(xiàn)象時有發(fā)生。

（二）成本預算管理不完善

由于不少煤電企業(yè)普遍缺乏科學的成本管理觀念,僅關(guān)注成本的事后管理,忽視了對成本的事前控制,沒有真正認識到全面預算管理的意義,因此并未建立健全的預算管理組織體系,其設(shè)立的預算管理委員會并沒有充分發(fā)揮其作用,同時,企業(yè)也缺少獨立、具有權(quán)威性的預算監(jiān)督機構(gòu)。

（三）成本控制信息系統(tǒng)水平低下

由于煤電企業(yè)自身的特點,即全國各地都有工程項目,各工程項目的財務人員在網(wǎng)絡(luò)財務不發(fā)達的情況下,很難確保該項目的成本發(fā)生情況及時匯報給總公司。目前煤電企業(yè)已普遍使用電算化,但信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)卻仍然落后于煤電企業(yè)發(fā)展的進程,尚未形成完善的成本控制信息系統(tǒng),也因此致使在現(xiàn)有信息系統(tǒng)下常常要考慮財務信息網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)陌踩?而使得企業(yè)不能及時順利地做到總成本的優(yōu)化和決策。

二、煤電企業(yè)成本核算與控制對策

隨著電力市場競價上網(wǎng)改革的進一步深化,電網(wǎng)企業(yè)面臨殘酷的市場競爭,市場經(jīng)濟要求電力行業(yè)打破壟斷,供給市場優(yōu)質(zhì)、低價的電力。這要求更新觀念、改進成本管理方法,以適應新的需要。

（一）更新傳統(tǒng)成本控制的理念

首先,企業(yè)各級領(lǐng)導要重視成本控制,充分認識到企業(yè)降低成本的潛力是無限的。企業(yè)領(lǐng)導只有認識到成本的重要性,深刻地體會到成本是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的大問題,才能自覺地搞好成本管理。

其次,要樹立全員成本控制意識,使得員工以主人翁的心態(tài)做好成本節(jié)約的工作,使各主管部門、生產(chǎn)單位的每一位員工都對各自的成本計劃與成本支出引起重視,將生產(chǎn)任務與生產(chǎn)消耗聯(lián)系起來,定期進行成本分析,從而使全員成本控制落到實處。只有樹立起員工的成本意識,才能建立起控制成本的主動性,才能使降低成本的各項具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應用。

（二）全面推行成本預算管理

全面推行成本預算管理是煤電企業(yè)成本控制的共識。預算是決策目標的具體化和量化,包括預算編制、預算實施、預算差異分析三部分。預算管理有動態(tài)實時的特點。特別是實踐中編制的預算幾乎都是彈性預算或滾動預算,不斷對執(zhí)行情況進行差異分析,不斷完善和提高預算編制水平和加強對管理薄弱環(huán)節(jié)的控制。

建立全面預算管理體系,首先應建立健全專門的預算管理機構(gòu),為了加強企業(yè)各部門間的信息溝通和相互約束,企業(yè)應從各部門抽調(diào)相關(guān)人員組成專門的預算管理委員會,并由董事會直接負責,以增強其獨立性和權(quán)威性,便與其在制定預算過程中能得到各部門的積極配合、獲取有用的信息資料;其次要使用科學的預算編制方法,不同煤電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點不同,因此不能僅僅為了操作上的簡便而采用不符合企業(yè)自身特點的預算編制方法,如果企業(yè)的實際情況發(fā)生了較大變動,應及時調(diào)整預算編制方法;同時要切實加強對預算執(zhí)行情況的監(jiān)督與考核。

（三）大力發(fā)展成本控制信息系統(tǒng)

現(xiàn)代企業(yè)管理的突出特征就是利用先進的技術(shù)手段,采用先進合理的管理模式改善現(xiàn)有的管理狀況,許多先進的管理思想也必須借助于計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)才得以實現(xiàn)。因此,大力發(fā)展成本控制信息系統(tǒng),是搞好成本項目管理的基礎(chǔ)。成本控制信息系統(tǒng)就是把市場預測、物資采購、生產(chǎn)、財務、銷售、工程技術(shù)等各個管理環(huán)節(jié)進行一體化管理,把用戶的需求、企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動聯(lián)系在一起,將作業(yè)流程看成一條價值鏈,可使管理人員把更多的精力用在事前、事中的成本控制上,為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

三、結(jié)束語

目前,全國電力供應形勢日趨緊張,加快電力的發(fā)展是唯一的選擇。在市場經(jīng)濟的今天,經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了劇變,市場需求瞬息萬變,競爭越來越激烈, 面對日益激烈的市場競爭,煤電企業(yè)應從管理的高度去挖掘降低成本的途徑和獲取效益的潛力。企業(yè)的生存質(zhì)量依賴于企業(yè)的經(jīng)濟效益,經(jīng)濟效益又來源于嚴格、有效的成本管理。因此成本管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。煤電企業(yè)管理者應轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念,結(jié)合企業(yè)的實際情況,充分運用現(xiàn)代的管理辦法提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,增強企業(yè)的競爭力,使企業(yè)在市場經(jīng)濟的大潮中立于不敗之地。

[1]衛(wèi)倩.煤電企業(yè)環(huán)境成本核算與控制研究[J].會計師,2014.

[2]邵若珍.成本核算在煤電企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2011.

[3]彭春雷.淺談煤電企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算策略的運用[J].城市建設(shè),2013.