常海宏

河北省地礦局

論市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范

常海宏

河北省地礦局

我國市場經(jīng)濟的確立和發(fā)展一方面為中不企業(yè)的發(fā)展提供了更加廣闊的空間和和更為自由的范圍,另一方面,市場經(jīng)濟環(huán)境變幻莫測,中小企業(yè)的自身發(fā)展具有很強的不確定性,導(dǎo)致很多因素影響和制約著中不企業(yè)的發(fā)展,使其得不到長足的發(fā)展。

市場經(jīng)濟 企業(yè)經(jīng)濟 管理模式 探討

引言

在當今這個機遇與挑戰(zhàn)并存的經(jīng)濟形勢下,我國企業(yè)在激烈的竟爭中必然要加強企業(yè)經(jīng)濟管理,通過改變管理方式達到企業(yè)的飛速發(fā)展,從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤的最優(yōu)化,下文就從企業(yè)經(jīng)濟管理中存在問題入手,研究分析了加強企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化的對策。

一、市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

1、企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部管控。由于我國的大部分企業(yè)依舊存在著很多目標過于簡單化與形式化、內(nèi)部的控制目標定位比較低,無法形成高效的內(nèi)部控制的規(guī)范體系,所以就對企業(yè)缺乏統(tǒng)的指揮協(xié)調(diào)機制。例如,許多企業(yè)的內(nèi)部控制還只是停留在內(nèi)部會計的管理控制,這就是視野范圍太過狄窄的典型。而就目前市場實際情況而言,不能只將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)審計看成是控制成本的唯一手段,同時企業(yè)的全面經(jīng)濟管理也不能只是空談,財務(wù)審計可以在使用的過程中有效防止企業(yè)的資金無故流失或者被浪費,但是單純的財務(wù)管理是遠遠不夠應(yīng)付企業(yè)全面的經(jīng)濟管理的,這樣做有很大的局限性,常常為企業(yè)的經(jīng)濟管理埋下安全隱患,甚至會造成企業(yè)的財產(chǎn)與物質(zhì)損失。

2、企業(yè)的經(jīng)濟創(chuàng)新化管理缺乏先進的管理理念。雖然我國大多數(shù)企業(yè)都在國家市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變與市場化的巨大壓力面前已經(jīng)深刻地體會到經(jīng)濟管理的重要性,但在實際管理中卻沒有明顯表現(xiàn),其對經(jīng)濟管理的組織協(xié)調(diào)還缺乏很大的力度,在經(jīng)濟管理方面沒有本質(zhì)的轉(zhuǎn)變,管理者對經(jīng)濟管理的緊追性與戰(zhàn)略性仍然缺乏足夠的重視和認識。已經(jīng)有了先進經(jīng)濟管理理念的企業(yè)又不懂得如何科學地結(jié)合先進經(jīng)濟管理理念去指導(dǎo)該企業(yè)的具體實踐,流程隨意、不科學的經(jīng)濟管理甚至成為我國很多企業(yè)的共同弊病,依照現(xiàn)代經(jīng)濟管理理論,在企業(yè)持續(xù)壯大發(fā)展的過程中,其管理的幅度、市場的半徑、管理的復(fù)雜系數(shù)、管理的層次也都會隨之增大,這就對企業(yè)的管理方法和管理體制等提出了更高的要求。

3、企業(yè)財務(wù)管理大員素質(zhì)不高,意識淡薄。我國的很多中不企業(yè)都是個體經(jīng)營,而為了減少不必要的投入,增加對工作大員的可信賴性,企業(yè)的親近成為財務(wù)大員的首選。而在這些大員當中,所謂的會計大員通常都是無證上崗,缺乏足夠的會計專業(yè)知識,實踐經(jīng)驗幾乎為零,社會責任感也不強,而且,把會計工作單純地理解為算賬,其做法存在眾多不合理之處,使得企業(yè)內(nèi)部的管理工作沒有秩序可言。低下的個大素質(zhì)和淡薄的財務(wù)意識使得企業(yè)的經(jīng)濟效益急劇下降。

4、企業(yè)缺乏市場化理念技術(shù)創(chuàng)新。在當今社會,作為企業(yè)的負責大、管理者,當務(wù)之急就是要分析和研究企業(yè)核心競爭力對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著怎樣的作用,需要考慮怎樣通過提高技術(shù)水平增強企業(yè)的核心競爭力,要想加強企業(yè)的經(jīng)濟管理就必須對企業(yè)進行市場化理念的技術(shù)創(chuàng)新。

二、市場經(jīng)濟形勢下企業(yè)加強經(jīng)濟管理模式的有效對策

1、把組織創(chuàng)新作為重點工作,并及時調(diào)整。我國許多傳統(tǒng)的企業(yè)已經(jīng)很難在當前大環(huán)境下生存,所以組織上進行創(chuàng)新的過程中可以著重加強這幾個方面:第一,創(chuàng)建柔性的組織管理結(jié)構(gòu),對于企業(yè)經(jīng)濟類管理來講,以往的傳統(tǒng)管理結(jié)構(gòu)有定的局限性,為了使企業(yè)的形式更為靈活多樣,企業(yè)通過暫時的管理方式擺脫傳統(tǒng)束縛,從而使其更加能適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境;第二,可以將組織建立成扁平化的形式,通過消除以往的垂直結(jié)構(gòu),實現(xiàn)精簡管理層次,增強企業(yè)的管理力度的目的,從而真正實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理模式,讓信息傳遞更為迅速;第三,實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的虛擬化為了不斷進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,企業(yè)可以運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對相關(guān)知識、信息、大力資源等進行整合,并通過動態(tài)組織形式體現(xiàn)在組織中綜合動態(tài)地體現(xiàn)出來,從而使企業(yè)逐漸走向?qū)W習型創(chuàng)造型的智能化組織。高效率的組織結(jié)構(gòu)必將能強化各個單位各個機構(gòu)的工作效力,所以它對整個企業(yè)的經(jīng)濟化管理模式創(chuàng)新創(chuàng)造了極大的發(fā)展空間。

2、將企業(yè)發(fā)展同“大本”思想聯(lián)系在一起?，F(xiàn)代企業(yè)把人力資源放在企業(yè)制勝的首要位置,企業(yè)管理中意識到只有踐行“以人為本”的宗旨,才能促使人力資源進行良好的統(tǒng)籌規(guī)劃管理,以產(chǎn)生更高的經(jīng)濟效益。在柔性管理的層面上,人本思想也能適得其所,因為將經(jīng)濟放在企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)地位,而不考慮企業(yè)員工的內(nèi)心思想,過于理性也過于剛硬,不再適用于當今企業(yè)的發(fā)展模式。只有在企業(yè)文化當中充分滲透進入人文關(guān)懷,在行動上尊重員工,重視知識,這樣企業(yè)才能在溫和的工作氛圍中獲得民心,使其不斷地發(fā)展前行。所以說,現(xiàn)代企業(yè)的正確選擇正是將人本思想放在企業(yè)發(fā)展的首要位置。與此同時,企業(yè)也要加對人力資源的開發(fā),從人員管理技術(shù)人員培養(yǎng),不斷發(fā)掘潛藏的人才,并讓其在企業(yè)的發(fā)展進程當中共同進退,才能對企業(yè)的經(jīng)濟管理的起到重要保障作用。

3、構(gòu)建合理的管理制度。在企業(yè)創(chuàng)新的過程中,都離不開制度的約束,制度創(chuàng)新能通過此約束性的條款,讓企業(yè)變成一個擁有高收入高效益的運作團體,在自負盈虧中建立這樣個團體,是要在面向市場的時能讓產(chǎn)品更具有時代性創(chuàng)新性,另一方面,在制度約束中,建立針對于員工的獎懲體制,不僅不會阻礙企業(yè)的發(fā)展進程,相反員工們會在這種嚴于律己的氛圍中確立的工作目標及工作計劃,以實現(xiàn)更好的企業(yè)進效益。

結(jié)束語

我國現(xiàn)代企業(yè)雖然有著良好的發(fā)展態(tài)勢,但企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題比比皆是,必須引起我們的高度重視。企業(yè)要想求生存,謀求長遠、健康和可持續(xù)發(fā)展,增強自身的核心競爭力,就必須發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理中存在的問題并予以及時的解決,為企業(yè)的發(fā)展制定詳細完備的方案,把經(jīng)濟管理作為最重要的工作重點推進。

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