張濤（宣化鋼鐵有限責(zé)任公司設(shè)備能源部，河北張家口　075100）

?

設(shè)備潤(rùn)滑管理問題分析及改進(jìn)措施

張濤
（宣化鋼鐵有限責(zé)任公司設(shè)備能源部，河北張家口075100）

【摘要】分析了企業(yè)設(shè)備潤(rùn)滑管理中存在的計(jì)劃、人員、油品、檢測(cè)、培訓(xùn)等方面存在的問題，從制度與技術(shù)方面提出了7條改進(jìn)措施。

【關(guān)鍵詞】設(shè)備潤(rùn)滑；問題；改進(jìn)措施

1　引言

保證設(shè)備良好潤(rùn)滑，是企業(yè)設(shè)備潤(rùn)滑管理者不斷思考、不斷探索的一項(xiàng)重要工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，大約有40%以上設(shè)備故障由潤(rùn)滑不良引起的，搞好設(shè)備潤(rùn)滑管理工作，對(duì)設(shè)備正常運(yùn)行起著重要作用。

2　設(shè)備潤(rùn)滑管理中存在的問題

2.1設(shè)備潤(rùn)滑管理機(jī)構(gòu)不健全，人員不固定

由于設(shè)備潤(rùn)滑管理缺少長(zhǎng)期計(jì)劃，無(wú)固定的設(shè)備潤(rùn)滑管理機(jī)構(gòu)，使得潤(rùn)滑管理給企業(yè)帶來(lái)的效益是滯后的，長(zhǎng)期的。設(shè)備管理單位日常只關(guān)注設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)用油，對(duì)什么樣的設(shè)備應(yīng)該使用什么樣的潤(rùn)滑油不是很清楚，進(jìn)廠的新油與設(shè)備在用油的檢驗(yàn)還存在管理上的漏洞；設(shè)備潤(rùn)滑管理人員不固定，頻繁換人，造成設(shè)備潤(rùn)滑管理工作不能很好地銜接。

2.2油品污染，加速設(shè)備磨損

問題主要表現(xiàn)在：潤(rùn)滑知識(shí)欠缺，經(jīng)常以設(shè)備檢修時(shí)間緊為理由，檢修后不對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)進(jìn)行清理，常常只補(bǔ)油不換油，油品污染逐漸加重，加速了設(shè)備的磨損；不同的設(shè)備使用相同的加油工具，使得不同標(biāo)號(hào)的潤(rùn)滑油混入設(shè)備內(nèi)部，造成設(shè)備潤(rùn)滑性能地降低。

2.3無(wú)潤(rùn)滑油品檢測(cè)部門，潤(rùn)滑油使用情況得不到很好控制

企業(yè)缺乏專門的潤(rùn)滑油品監(jiān)測(cè)部門和相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)新購(gòu)入的新油沒有進(jìn)行指標(biāo)檢驗(yàn)，就不能判斷油品是否合格。對(duì)設(shè)備用油不監(jiān)測(cè)，就無(wú)從談起潤(rùn)滑管理。長(zhǎng)期以來(lái)設(shè)備潤(rùn)滑只加油、換油不對(duì)油系統(tǒng)進(jìn)行清理，在用潤(rùn)滑油不定期監(jiān)測(cè)，油品是否污染變質(zhì)設(shè)備潤(rùn)滑管理部門毫不清楚。

2.4設(shè)備潤(rùn)滑管理培訓(xùn)力度不夠

隨著設(shè)備潤(rùn)滑技術(shù)迅猛發(fā)展，設(shè)備管理人員相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)卻相對(duì)滯后，經(jīng)常憑借經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行判斷，甚至有些設(shè)備管理人員不懂潤(rùn)滑油中混入固體顆粒、水對(duì)設(shè)備正常運(yùn)行帶來(lái)哪些危害，更談不上如何選擇潤(rùn)滑油和設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)了。提高設(shè)備潤(rùn)滑管理人員專業(yè)水平是搞好設(shè)備潤(rùn)滑的基礎(chǔ)。

2.5缺少設(shè)備磨損狀態(tài)監(jiān)測(cè)

目前，有些大型企業(yè)已對(duì)油品進(jìn)行檢測(cè)，但僅停留在對(duì)油品水分、酸值、粘度、雜質(zhì)等基礎(chǔ)項(xiàng)目的檢驗(yàn)。近些年，部分國(guó)外企業(yè)已將周圍環(huán)境污染檢測(cè)作為潤(rùn)滑油檢測(cè)的重要組成項(xiàng)。缺少磨損狀態(tài)監(jiān)測(cè)也是我國(guó)大部分企業(yè)的常見問題。油液狀態(tài)監(jiān)測(cè)是指通過監(jiān)測(cè)儀器監(jiān)測(cè)摩擦副的磨損情況，借助光譜分析獲取磨損成分和顆粒大小及含量，通過定期分析，隨時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況。

3　提升設(shè)備潤(rùn)滑管理的措施

3.1完善潤(rùn)滑管理制度

建立企業(yè)潤(rùn)滑管理網(wǎng)絡(luò)，成立專門的潤(rùn)滑管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化設(shè)備潤(rùn)滑管理各級(jí)人員職責(zé)，做到各負(fù)其責(zé)。建立設(shè)備用油計(jì)劃上報(bào)制度，設(shè)備使用單位主管對(duì)所需材料嚴(yán)格把關(guān)，生產(chǎn)物資管理部門審核后報(bào)送采購(gòu)部門。定期組織召開潤(rùn)滑管理專題會(huì)議，交流設(shè)備潤(rùn)滑經(jīng)驗(yàn)，解決生產(chǎn)實(shí)際遇到的問題。

3.2制度落實(shí)到位

制定出的制度文件要保證相關(guān)人員人手一份。各單位潤(rùn)滑管理員每月至少2次到崗位進(jìn)行潤(rùn)滑管理工作指導(dǎo)和檢查，及時(shí)對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑管理情況和潤(rùn)滑油消耗情況進(jìn)行分析整理，提出指導(dǎo)性建議，并向上級(jí)匯報(bào)。

3.3加強(qiáng)各級(jí)人員培訓(xùn)

針對(duì)設(shè)備管理人員管理范圍不同，分級(jí)分批對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。要求通過培訓(xùn)使各級(jí)潤(rùn)滑管理人員知道潤(rùn)滑對(duì)設(shè)備運(yùn)行的重要性、不同設(shè)備潤(rùn)滑油的選定、油質(zhì)與磨損關(guān)系等問題，通過培訓(xùn)加強(qiáng)設(shè)備管理人員潤(rùn)滑管理水平和責(zé)任心。

3.4堅(jiān)持潤(rùn)滑“五定”原則

即定人、定點(diǎn)、定期、定質(zhì)、定量。通過“五定”管理的運(yùn)用，設(shè)備潤(rùn)滑得到了保障。隨著潤(rùn)滑工作不斷推進(jìn)，“五定”原則也在不斷改進(jìn)，不少企業(yè)已將“五定”中的定期改為“定需定期”。掌控油品運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)行按質(zhì)換油，即對(duì)到期需要更換的潤(rùn)滑油先進(jìn)行檢測(cè)，分析油品質(zhì)量，按照指標(biāo)進(jìn)行更換，既滿足了設(shè)備潤(rùn)滑條件，又有效地降低了設(shè)備運(yùn)行成本。

3.5成立油品監(jiān)測(cè)部門，做好設(shè)備潤(rùn)滑狀態(tài)監(jiān)測(cè)

企業(yè)內(nèi)部建立潤(rùn)滑油檢驗(yàn)指標(biāo)，對(duì)新油進(jìn)行100%檢測(cè)，重要設(shè)備每1個(gè)月檢驗(yàn)一次，一般設(shè)備實(shí)行不定期抽檢。關(guān)注潤(rùn)滑油污染度，現(xiàn)場(chǎng)粉塵、油中固體顆粒是加快設(shè)備磨損的主要因素，進(jìn)行油品污染物監(jiān)控，預(yù)判影響設(shè)備磨損的因素，采取有效措施，可有效降低設(shè)備磨損。

3.6實(shí)現(xiàn)設(shè)備在線過濾

解決油中固體顆粒引起的磨損唯一辦法就是對(duì)油品進(jìn)行過濾凈化。瑞典SKF制造商通過試驗(yàn)得出結(jié)論：清除油中5滋m以上的固體顆粒，軸承壽命可延長(zhǎng)50倍；油中水含量超過0.1%，軸承壽命降低60%~70%。通過以上數(shù)據(jù)說(shuō)明污染對(duì)軸承、設(shè)備壽命影響是巨大的。為了保證設(shè)備潤(rùn)滑的合理性，必須開展設(shè)備在線過濾。

3.7加強(qiáng)新技術(shù)在設(shè)備潤(rùn)滑管理上的應(yīng)用

近些年，我國(guó)潤(rùn)滑材料和潤(rùn)滑技術(shù)發(fā)展迅速，采用新材料和新技術(shù)可有效地解決設(shè)備潤(rùn)滑難題。如：回轉(zhuǎn)窯托輪潤(rùn)滑，過去使用汽缸油，托輪軸瓦易發(fā)熱且磨損嚴(yán)重，因磨擦力大，造成耗電量大。改用托輪專用油后，大大降低了摩擦系數(shù)，電能消耗減少20%左右。

4　結(jié)束語(yǔ)

潤(rùn)滑管理工作應(yīng)當(dāng)長(zhǎng)期堅(jiān)持進(jìn)行，由潤(rùn)滑管理帶來(lái)的效益不僅僅是減少設(shè)備磨損、降低企業(yè)運(yùn)行成本，同時(shí)對(duì)節(jié)能、環(huán)保、安全都將產(chǎn)生影響。加強(qiáng)理念貫徹，注重制度落實(shí)，所產(chǎn)生的效應(yīng)將是永久性的。

Analysis of Management Problems in Equipment Lubrication and Improvement Measures

ZHANG Tao
(Xuangang Equipment and Energy Dept. of Hebei Iron and Steel Group, Zhangjiakou, Hebei 075100, China)

【Abstract】Problems in the aspects of planning, personnel, oils, inspection and training in equipment lubrication management at enterprises are analyzed and seven improvement measures involving system establishment and technology are put forward.

【Keywords】equipment lubrication; problem; improvement measure

作者簡(jiǎn)介：張濤（1983－），男，大學(xué)本科學(xué)歷，機(jī)械工程師，現(xiàn)從事鋼鐵企業(yè)動(dòng)力能源設(shè)備管理工作。

收稿日期：2015－08－12

【中圖分類號(hào)】TH117

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B

【文章編號(hào)】1006-6764(2015)10-0072-02