孫林哲

（銅川市第三建筑工程有限公司陜西銅川　727000）

建筑施工成本控制的有效途徑與方法

孫林哲

（銅川市第三建筑工程有限公司陜西銅川727000）

建筑施工成本是工程建設(shè)成本中重要組成部分，進(jìn)行有效的建筑施工成本控制，可進(jìn)一步提升施工單位管理能力，為提高企業(yè)利潤奠定基礎(chǔ)。本文由建筑施工過程中應(yīng)用成本控制的基本方向與重要性入手，分析成本控制對建筑施工單位的影響，最終從施工過程管理、施工信息量控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等幾方面討論應(yīng)如何進(jìn)行建筑施工成本控制，旨在提升施工單位施工管理能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

建筑施工；成本控制

現(xiàn)階段，我國市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步繁榮，有效促進(jìn)了社會(huì)各種企業(yè)的發(fā)展。在這一背景下，企業(yè)所面臨的市場競爭更加激烈，企業(yè)為贏得市場競爭，必須要對管理內(nèi)容、管理技術(shù)等進(jìn)行創(chuàng)新，才能保證始終在市場競爭中占據(jù)有力地位。在整個(gè)市場環(huán)境中，建筑施工企業(yè)管理內(nèi)容具有明顯的特殊性，企業(yè)除要進(jìn)行常規(guī)管理外，還要加強(qiáng)施工管理，才能保證成本管理科學(xué)、有效。由此可見，加強(qiáng)對建筑施工成本控制方法的討論更具有實(shí)際意義。

1　建筑施工成本控制中存在的問題

目前，我國建筑企業(yè)在施工成本控制中存在多方面問題，導(dǎo)致成本控制的功能得不到有效發(fā)揮。總體而言，建筑企業(yè)施工成本控制主要存在以下幾方面問題：

1.1管理方法落后，管理效果得不到發(fā)揮

管理方法落后主要表現(xiàn)在預(yù)測管理中。一般情況下，企業(yè)為正確判斷工程項(xiàng)目施工建設(shè)可能投入的成本，會(huì)進(jìn)行成本預(yù)測管理分析，結(jié)合當(dāng)?shù)厥┕ぴ牧蟽r(jià)格、施工人員薪資情況，得出最終結(jié)果。然而現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)普遍存在管理方法落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在以下幾方面：①部分企業(yè)未開展成本預(yù)測工作，只是根據(jù)傳統(tǒng)施工經(jīng)驗(yàn)判斷判斷施工成本；②部分企業(yè)流于形式，將施工成本預(yù)測劃分為簡單的財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致管理效果得不到發(fā)揮[1]。

1.2成本控制觀念薄弱

為不斷提高施工企業(yè)利潤，就必須要從工程成本（顯性成本）與隱性成本兩方面進(jìn)行控制。然而現(xiàn)階段的施工單位，雖正確認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，但在通過競標(biāo)取得相應(yīng)項(xiàng)目后，卻往往忽略了成本控制。例如，企業(yè)在施工過程中，忽視原材料管理，導(dǎo)致原材料質(zhì)量下降，造成建筑質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等。同時(shí)，工作人員成本控制觀念不強(qiáng)，也是造成成本控制觀念薄弱的重要原因。

2　建筑施工企業(yè)成本控制的幾點(diǎn)措施

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制過程中，必須要根據(jù)工程的施工特點(diǎn)與管理要求，適當(dāng)?shù)拈_展成本控制。本文主要通過以下幾點(diǎn)，對建筑施工企業(yè)成本控制進(jìn)行簡單分析：

2.1進(jìn)行施工原材料管理

《中國新技術(shù)新產(chǎn)品》指出，建筑施工原材料成本占施工總成本的68.2%[2]，因此，建筑施工成本管理的重點(diǎn)，就是進(jìn)行施工原材料管理。

在管理過程中，要從原材料采購、原材料入場、原材料施工現(xiàn)場三方面進(jìn)行管理。在原材料采購過程中，要指派專業(yè)采購人員對當(dāng)?shù)亟ㄖ牧鲜袌鲞M(jìn)行考察，統(tǒng)計(jì)不同時(shí)間、不同銷售中心的水泥、鋼筋等原材料價(jià)格，并制定采購方案。在選擇原材料生產(chǎn)廠家時(shí)，要盡量選擇社會(huì)聲譽(yù)好、合作時(shí)間長的廠家，保證施工單位能夠買的高質(zhì)量、低價(jià)格的商品。在簽訂采購合同之前，要查看生產(chǎn)單位的質(zhì)量認(rèn)證證書，核對無誤后再簽約。在原材料入場管理中，要嚴(yán)格控制原材料入場環(huán)節(jié)，對原材料進(jìn)行抽樣檢查，檢測合格后才能允許原材料進(jìn)廠。最后，進(jìn)行原材料施工現(xiàn)場管理。在管理過程中，應(yīng)指派專門的原材料管理人員，記錄原材料使用與購買情況；在條件允許的情況下，應(yīng)與當(dāng)?shù)靥鞖獠块T保持密切聯(lián)系，能掌握一手的天氣資料，保證能根據(jù)天氣變化采取應(yīng)對措施。

通過進(jìn)行原材料管理，能保證原材料質(zhì)量，避免因原材料質(zhì)量下降而引發(fā)的建筑質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)施工成本控制。

2.2積極開展施工成本預(yù)算工作

施工成本預(yù)算工作在成本控制中具有重要作用，因此，必須要積極開展施工成本預(yù)算工作。在實(shí)際工程管理中可發(fā)現(xiàn)，成本預(yù)算工作具有不準(zhǔn)確性，導(dǎo)致這一問題的根本原因是施工要求的差異性，同時(shí)，施工原材料市場價(jià)格變動(dòng)、施工人員薪資變動(dòng)等，也會(huì)對成本預(yù)算結(jié)果產(chǎn)生影響。因此，在進(jìn)行施工成本預(yù)算過程中，必須要充分考慮上述因素，以保證成本預(yù)算的科學(xué)性。

在預(yù)算過程中：①要明確建筑項(xiàng)目的具體用途，結(jié)合建筑功能，對建筑施工的要求與管理規(guī)范進(jìn)行確定，保證能有效分析整體施工成本控制要求，為接下來的施工成本預(yù)算工作奠定基礎(chǔ)。②充分結(jié)合最近一段時(shí)間內(nèi)當(dāng)?shù)亟ㄖ袠I(yè)原材料市場價(jià)格變動(dòng)情況，并根據(jù)施工過程中的各種原材料需求，確定原材料最低采購價(jià)格與最高采購價(jià)格[3]。為保證所確定的原材料價(jià)格具有合理性，也應(yīng)分析特殊情況下（如經(jīng)濟(jì)危機(jī)、國家政策變化）可能出現(xiàn)的原材料變化情況。③為保證施工成本變化情況能始終控制在合理范圍內(nèi)，要根據(jù)建筑設(shè)計(jì)要求，對施工原材料使用情況進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的原材料浪費(fèi)。

2.3科學(xué)管理施工組織結(jié)構(gòu)

科學(xué)管理施工組織結(jié)構(gòu)，不但能優(yōu)化施工基層結(jié)構(gòu)，也能進(jìn)一步節(jié)省施工成本。科學(xué)管理施工組織結(jié)構(gòu)主要體現(xiàn)在以下幾方面：①合理配置施工設(shè)備、施工人員，并結(jié)合施工進(jìn)度要求，優(yōu)化施工人員結(jié)構(gòu)，保證施工生產(chǎn)要素能合理分配到各個(gè)生產(chǎn)單位中，保證施工能力的平衡性。②注重工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用三者之間的協(xié)調(diào)管理[4]。在建設(shè)中可發(fā)現(xiàn)，當(dāng)工程施工時(shí)間耗用過長，工程所面臨的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)被無限增大（如突然將的施工原材料價(jià)格上升等），導(dǎo)致成本控制難度增加。成本的上升對縮短工期、提高工程質(zhì)量也是不利的。因此確定成本可能費(fèi)用，應(yīng)該考慮工程質(zhì)量和工程施工期的標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)選最佳方案，才能保證效益最佳。

2.4進(jìn)行隱性成本控制

隱性成本控制一直是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重點(diǎn)，隱性成本是指：當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力提高時(shí)，企業(yè)所獲得的利潤卻沒有提高（或提高程度明顯低于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大程度），隱性成本是導(dǎo)致上述問題的根本原因。對建筑施工企業(yè)而言，可以從以下方面進(jìn)行隱性控制：

（1）進(jìn)行施工人員教育工作，提高施工人員整體素質(zhì)，降低施工過程中的人為因素的影響，避免在施工過程中出現(xiàn)明顯的人為失誤，保證企業(yè)效益。

（2）強(qiáng)化與施工人員交流，盡自己所能保證施工人員解決當(dāng)前困難，保證施工人員能夠始終保持高昂的工作熱情[5]。

（3）指派專業(yè)技術(shù)人員，對施工過程進(jìn)行指導(dǎo)；或積極發(fā)揮資深員工的作用，以施工人員喜聞樂見的形式，進(jìn)行施工技術(shù)傳播，以獲得更好的工程質(zhì)量控制效果。

3　結(jié)束語

建筑企業(yè)施工成本控制一直是施工單位管理中的重點(diǎn)，隨著當(dāng)前建筑行業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，施工單位必須要進(jìn)行是公共成本控制，保證能夠有效控制生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。本文由建筑施工成本控制中存在的問題入手，并根據(jù)問題提出進(jìn)行施工原材料管理、積極開展施工成本預(yù)算工作、科學(xué)管理施工組織結(jié)構(gòu)與進(jìn)行隱性成本控制四種解決措施，對施工單位而言，必須要根據(jù)工程特點(diǎn)與自身戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃合理選擇管理方法，以保證管理的科學(xué)、有效。

[1]王莉.建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制方法研究[D].山東大學(xué)工業(yè)工程專業(yè)，2013，11：12～20.

[2]王亞奇，王曉鵬.建筑施工成本控制的有效途徑與方法[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品（工程技術(shù)），2014，3（08）：123～124.

[3]彭盛濤.關(guān)于建筑施工成本控制的有效途徑[J].商業(yè)文化（學(xué)術(shù)探討），2013，9（12）：296～297.

[4]李辰陽，黃正東，鄭杰.如何搞好建筑施工成本管理的探討[J].科學(xué)之友，2013，3（08）：23～25.

[5]王海彥.施工成本控制的有效途徑分析[J].財(cái)經(jīng)界（投資理財(cái)），2013，4（12）：136～137.

F285

A

1673-0038（2015）09-0114-02

2014-12-31

孫林哲（1970-），男，工程師，大專，主要從事建筑施工工作。