關(guān)于建筑工程變更造價控制策略的分析

□□ 王新華(山西建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院，山西 太原030006)

摘要：工程變更是建筑工程實施過程中的常見情況之一，會直接導(dǎo)致工程造價與工程概預(yù)算發(fā)生較大的偏離。必須對建筑工程變更進(jìn)行源頭控制和分類控制，盡可能避免工程發(fā)生變更，從而減少建設(shè)單位的成本投入。闡述了建筑工程變更的基本含義，論述了建筑工程變更造價的具體控制策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程變更；造價管理；控制策略

文章編號：1009-9441(2015)02-0045-02

中圖分類號：TU 723.3

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B

作者簡介：王新華(1982-)，女，山西朔州人，助理講師，碩士，2008年7月碩士研究生畢業(yè)于天津大學(xué)建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)，從事教學(xué)工作。

收稿日期：2015-03-12

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程的相關(guān)問題也開始引起人們的重視。在建筑工程項目的具體實施過程中，我們常常會發(fā)現(xiàn)，因為各種因素的影響而不得不進(jìn)行工程變更的情況十分普遍。而當(dāng)工程發(fā)生變更時，工程預(yù)算也就會自然而然地在一定程度上發(fā)生變化。在這種情況下，如果不能在實際工作中對工程變更造價進(jìn)行有效控制，無疑就會給建設(shè)單位帶來一定程度上的經(jīng)濟(jì)損失。因此，從建設(shè)單位的角度來看，制定較好的工程變更造價控制策略就顯得十分必要。據(jù)此，本文對工程變更的相關(guān)問題進(jìn)行簡要分析，以期為工程變更造價控制措施的制定提供參考。

一般來講，工程變更是工程實施過程中的常見情況之一，但是，其所導(dǎo)致的相關(guān)問題卻使我們不得不對其予以重視。工程變更會直接導(dǎo)致工程造價與工程概預(yù)算發(fā)生較大的偏離，而工程變更之所以會形成，除了少數(shù)客觀原因之外，筆者認(rèn)為，更多的情況是參加投標(biāo)的標(biāo)方在其投標(biāo)的過程中，有目的地過低報價。在其中標(biāo)后，為了保證自己的利益，就要減少實施過程中的成本，所以采取了工程變更的方法。這種情況對于工程造價管理工作來講，是必須注意避免的。因此，在具體的工作中，相關(guān)管理人員就必須盡可能地避免工程發(fā)生變更，從而減少建設(shè)單位的成本投入。而在工程變更的事實無法避免時，相關(guān)管理人員就必須采取變更造價控制策略，盡量將損失降至最低。

1工程變更的基本含義

想要對總體問題進(jìn)行分析，首先必須明白工程變更的基本含義。在現(xiàn)實情況中，工程變更的含義有廣義和狹義之分。工程變更的廣義含義是指將已簽署施工合同中的集體內(nèi)容進(jìn)行改變，例如對施工方案或者工期的變更，更有甚者是對合同的主題進(jìn)行變更等等。這樣的變化范圍很廣泛，所以影響也很大。工程變更的狹義含義主要是指對具體的施工形式進(jìn)行改變，比如方式或者方法的改變。在實際的工程實踐中，工程變更通常歸為4類，包括設(shè)計、項目、數(shù)量和其他類型的變更。筆者認(rèn)為，不管是什么類型的改變，還是因為什么原因需要改變，從工程造價的層面上分析，無非是工程量的改變以及工程量所花費的費用的改變。

2建筑工程變更造價的具體控制策略

2.1　對建筑工程變更源頭進(jìn)行控制

對于建筑工程而言，筆者認(rèn)為，一旦在施工過程中出現(xiàn)變更造價的情況，如果不采取一定的控制策略，就很有可能對建設(shè)單位造成損失。據(jù)此，本文理論聯(lián)系實際，闡述在一定程度上的變更造價控制策略。首先，我們必須要提到源頭的控制問題，想要解決整體問題，就必須要對建筑工程的變更源頭進(jìn)行控制，也就是說，必須弄清楚其工程造價變更的具體原因，并從設(shè)計階段開始，對工程造價進(jìn)行控制。

眾所周知，施工圖是設(shè)計階段的最終成果，所以施工圖的設(shè)計對于工程造價來講很重要，有關(guān)人員必須對其給予足夠的重視，要在設(shè)計工作中嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計原則、范圍、內(nèi)容進(jìn)行。對于建筑工程而言，無論是項目，還是相關(guān)的投資額，都必須對其進(jìn)行合理的掌控。此外，從施工圖設(shè)計的層面來講，圖紙中規(guī)定的限額應(yīng)該被用于工程量的控制中，不論是在設(shè)計上，還是在實際施工中，都要嚴(yán)格按照限額來進(jìn)行，既不能對其改動，也不可在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上“突破”。

再者，建設(shè)單位作為工程項目的計劃者以及施工圖的基礎(chǔ)策劃者，要從項目的初期開始重視設(shè)計。對設(shè)計單位提出的施工圖，管理人員必須要在施工前對其進(jìn)行認(rèn)真的校對，這樣做的目的是為了避免由于外界因素而引起的施工變更。例如，對于某建筑工程而言，在對某間房屋進(jìn)行實際的規(guī)劃時，就應(yīng)該在招標(biāo)的初期與設(shè)計師進(jìn)行溝通，結(jié)合實際情況制定詳細(xì)的施工計劃，避免以后因為各種原因造成變更而增加施工量以及設(shè)計的成本。

2.2　對各方關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)

筆者認(rèn)為，在實際工作中，對各方關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)也是較為重要的策略之一。事實上，對于建筑工程而言，任何人都不能對其馬虎大意，這也就在一定程度上促成了雙方在重視問題程度上的一致。從事雙方關(guān)系協(xié)調(diào)的工作人員，通常是在工程變更中對設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方進(jìn)行調(diào)節(jié)的重要人員。在大部分情況下，都會因為簽證的因素而引起建設(shè)單位與施工方的矛盾。在出現(xiàn)這種情況之前，關(guān)系的協(xié)調(diào)非常重要。這就要求從事協(xié)調(diào)的人在遇到問題時，先要明確工程的三大目標(biāo)。如果遇到工期進(jìn)度成為雙方的矛盾點時，就應(yīng)該在工程變更時靈活地疏導(dǎo)各方，適當(dāng)?shù)胤潘蓪δ巢糠值谋O(jiān)控。雖然有的時候簽證會引起成本的上升，但是從長遠(yuǎn)來看，工期節(jié)省產(chǎn)生的收益會彌補(bǔ)一部分損失。如果遇到成本成為雙方的矛盾點時，就要加強(qiáng)對變更的控制。

2.3　對工程變更進(jìn)行分類控制

筆者認(rèn)為，對于工程變更的控制，要結(jié)合具體的情況進(jìn)行具體控制，按照不同種類的工程變更情況進(jìn)行分類，對其采取不同的方法進(jìn)行控制方能更為有效。這就要求施工方在工程施工前，必須結(jié)合實際情況對其調(diào)查分析。然后將工程變更分成4個等級：必須變、有必要變、可以變、不能變。在投標(biāo)時，雙方應(yīng)就最后一種情況的具體問題進(jìn)行協(xié)商，做出必要的規(guī)定，以保障高質(zhì)量的工程以及合理的造價。如果需要進(jìn)行工程變更，相關(guān)人員也可以將其分為3類進(jìn)行控制，這樣就可以間接地減少造價。

3結(jié)語

當(dāng)工程發(fā)生變更時，工程的預(yù)算也就自然而然地會發(fā)生一定程度的變化。在這種情況下，如果不能在實際工作中采取有效的措施，對工程變更造價進(jìn)行控制，無疑會給建設(shè)單位帶來一定程度上的經(jīng)濟(jì)損失。因此，從建設(shè)單位的角度來看，制定較好的工程變更造價控制策略就顯得十分必要。只有這樣，才能夠真正保證建筑工程施工的合理運行。

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(編輯盛晉生)