張亞平

（平煤設(shè)計(jì)院有限公司， 河南 平頂山 467021）

在建筑工程造價(jià)預(yù)算控制管理的過(guò)程中，需要從不同的工程管理模式出發(fā)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)工程項(xiàng)目的整體管理水平，為工程項(xiàng)目的全面實(shí)施和成本優(yōu)化創(chuàng)造良好的條件。建筑工程造價(jià)管理需要從不同的戰(zhàn)略思路出發(fā)，全面提高建筑工程項(xiàng)目的整體預(yù)算水平，為工程量清單的優(yōu)化控制提供良好的管理方案，提高建筑工程項(xiàng)目的整體造價(jià)預(yù)算水平。

1 建筑工程造價(jià)超預(yù)算形成的主要原因分析

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中存在很多項(xiàng)目的超預(yù)算情況，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的投資效益產(chǎn)生了很大的影響。有必要從工程項(xiàng)目科學(xué)預(yù)算的管理模式出發(fā)，全面提高建筑工程項(xiàng)目的整體預(yù)算水平，為工程項(xiàng)目模式的全面優(yōu)化和架構(gòu)形成創(chuàng)造良好的條件。

1.1 建筑工程項(xiàng)目不合理的概預(yù)算編制分析

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中要從不同的預(yù)算管理機(jī)制出發(fā)，積極穩(wěn)妥地進(jìn)行預(yù)算機(jī)制管理，提高預(yù)算的整體水平，為預(yù)算方法和機(jī)制的制定創(chuàng)造良好的條件。從工程項(xiàng)目的實(shí)施情況看，很多人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況了解得不夠深入，導(dǎo)致其編制的預(yù)算不合理、不科學(xué)，存在很多超預(yù)算的情況。在新的市場(chǎng)環(huán)境下需要解決各種漏項(xiàng)、缺項(xiàng)及實(shí)際不合理項(xiàng)等問(wèn)題，保證預(yù)算的編制更加符合市場(chǎng)管理的要求。工程項(xiàng)目預(yù)算控制管理要堅(jiān)持科學(xué)性和合理性的基本原則，在具體項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中要通過(guò)有效的途徑，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的順利完成；通過(guò)有效的超預(yù)算管理控制，提高工程項(xiàng)目的實(shí)施水平。

1.2 建筑工程造價(jià)受到市場(chǎng)和環(huán)境方面的影響

建筑工程造價(jià)管理需要從不同角度進(jìn)行問(wèn)題分析，解決項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、涉及范圍廣等方面的問(wèn)題。必須要對(duì)工程材料的價(jià)格進(jìn)行全面的研究，避免工程材料價(jià)格波動(dòng)等方面的問(wèn)題產(chǎn)生。通過(guò)有效的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高建筑工程造價(jià)的綜合管理水平，為工程造價(jià)優(yōu)化創(chuàng)造良好的條件。工程材料價(jià)格波動(dòng)難免會(huì)產(chǎn)生超預(yù)算的問(wèn)題，建筑工程造價(jià)管理要從不同的管理模式出發(fā)。

1.3 建設(shè)方對(duì)實(shí)施階段的建筑工程造價(jià)預(yù)算的不足

建設(shè)方對(duì)實(shí)施階段工程項(xiàng)目的情況缺乏全面的了解，導(dǎo)致了造價(jià)動(dòng)態(tài)控制難度的加大，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算管理產(chǎn)生了重要的影響。在新的市場(chǎng)戰(zhàn)略機(jī)遇期，建設(shè)方必須要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算管理有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和把握，并且通過(guò)積極有效的手段，對(duì)建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行綜合分析，提高建筑工程項(xiàng)目的整體預(yù)算控制管理水平。

1.4 建設(shè)方對(duì)工程項(xiàng)目管理不善導(dǎo)致造價(jià)預(yù)算問(wèn)題

建設(shè)方要對(duì)工程項(xiàng)目管理的過(guò)程采取有效的手段，確保工程項(xiàng)目管理更加科學(xué)合理，為工程項(xiàng)目規(guī)范化管理創(chuàng)造良好的條件。從市場(chǎng)管理的角度看，建筑工程項(xiàng)目施工工序多、場(chǎng)面大、時(shí)間長(zhǎng)，如果施工管理的過(guò)程中不能采取有效的措施，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生很大的影響。建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中要對(duì)施工情況進(jìn)行及時(shí)反饋，對(duì)容易產(chǎn)生問(wèn)題的施工環(huán)節(jié)要進(jìn)行有效的監(jiān)控，避免預(yù)算資金浪費(fèi)等方面的問(wèn)題產(chǎn)生。

2 建筑工程造價(jià)預(yù)算控制管理措施

建筑工程造價(jià)預(yù)算控制管理的過(guò)程中要進(jìn)行有效的管理模式研究，確保預(yù)算控制管理水平能夠全面提升，提高建筑工程項(xiàng)目的綜合管理水平。

2.1 全面有效地做好建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算

在建筑工程項(xiàng)目預(yù)算實(shí)施的過(guò)程中，要從編制模式出發(fā)，通過(guò)有效的預(yù)算管理機(jī)制分析，提高建筑工程的預(yù)算管理水平，為預(yù)算模式形成創(chuàng)造良好的條件。建筑工程預(yù)算造價(jià)管理的過(guò)程中要對(duì)預(yù)算模式進(jìn)行有效的研究，確保建筑工程能夠符合預(yù)算組織工作的要求。具體實(shí)施的過(guò)程中要做好預(yù)算前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，通過(guò)預(yù)算工程偵查報(bào)告分析，確保各類(lèi)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)圖能夠符合管理的要求，提高預(yù)算定額控制管理水平。

2.2 建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段的預(yù)算控制策略

從建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的情況看，工程項(xiàng)目實(shí)施是資金投入最大的階段，因此必須保證項(xiàng)目實(shí)施階段的各項(xiàng)工作能夠得到順利實(shí)施。同時(shí)，工程項(xiàng)目實(shí)施也是招投標(biāo)工作的具體延伸，是工程項(xiàng)目合同具體和逐步得到實(shí)現(xiàn)的階段，必須要從建筑工程項(xiàng)目綜合管理的戰(zhàn)略出發(fā)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段的各項(xiàng)工作，提高建筑工程項(xiàng)目實(shí)施整體管理的水平，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的全方位控制管理。通過(guò)相關(guān)的研究發(fā)現(xiàn)，建筑工程實(shí)施階段對(duì)工程造價(jià)的影響達(dá)到10%。必須要從節(jié)約投資的角度進(jìn)行項(xiàng)目綜合管理，提高建筑工程項(xiàng)目的綜合控制管理效率，為有效實(shí)施建筑工程項(xiàng)目提供良好的條件。建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段要進(jìn)行造價(jià)控制。要通過(guò)對(duì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面的模式進(jìn)行分析，確保建筑工程造價(jià)管理更加符合科學(xué)化管理的要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的整體預(yù)算管理，就必須在工程造價(jià)計(jì)量的過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督，確保各種計(jì)量能夠得到有效的管理，提高工程項(xiàng)目的預(yù)算審計(jì)管理水平，為建筑工程質(zhì)量控制創(chuàng)造良好的條件。在有效的質(zhì)量控制管理模式下，保證建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到全面的實(shí)現(xiàn)。

2.3 建筑工程施工管理中最大限度地減少設(shè)計(jì)變更對(duì)工程預(yù)算的影響

在建筑工程施工管理過(guò)程中要進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)管理。通過(guò)最大限度的工程項(xiàng)目管理，減少設(shè)計(jì)變更對(duì)工程預(yù)算的影響，提高建筑工程的施工管理水平，為建筑工程質(zhì)量控制和效益的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好的條件。造價(jià)預(yù)算控制人員對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理的過(guò)程中要進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)論證，從不同的角度減少造價(jià)開(kāi)支，提高造價(jià)審批管理效率。在具體實(shí)施的過(guò)程中要進(jìn)行事前批準(zhǔn)管理工作，通過(guò)事前、事中、事后監(jiān)督審查等工作的開(kāi)展，提高建筑工程的整體造價(jià)管理水平，為造價(jià)的優(yōu)化管理創(chuàng)造良好的條件。建筑工程造價(jià)管理需要對(duì)超量、超價(jià)部分進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，確保設(shè)計(jì)過(guò)程中能夠符合造價(jià)管理的要求，提高造價(jià)的預(yù)算控制管理水平，為造價(jià)的綜合性管理創(chuàng)造良好的條件。

2.4 建筑工程造價(jià)預(yù)算管理要提高管理人員的基本素質(zhì)

在建筑工程造價(jià)預(yù)算管理的過(guò)程中，必須要從造價(jià)預(yù)算管理的基本思路出發(fā)，通過(guò)對(duì)專(zhuān)門(mén)性、政策性和知識(shí)性的管理，提高建筑工程造價(jià)管理水平的提升，為建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量和效率的提升創(chuàng)造良好的條件。這些模式的形成是與管理人員的基本素質(zhì)緊密聯(lián)系在一起的，因此，要從預(yù)算管理的戰(zhàn)略思路出發(fā)，不斷提高施工工藝，全面提升建筑工程管理人員的基本素質(zhì)。建筑工程管理要對(duì)各種工程的基本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，按照投資控制管理的要求實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的全方位控制管理，提高建筑工程的整體造價(jià)水平，為工程項(xiàng)目的施工管理創(chuàng)造良好的條件。建筑工程管理人員在具體的施工管理過(guò)程中，要做到愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，確保工程造價(jià)預(yù)算工作能夠符合建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的要求，提高建筑工程項(xiàng)目的綜合管理水平，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目造價(jià)的全方位控制和管理。

建筑工程造價(jià)管理與預(yù)算人員的基本素質(zhì)緊密聯(lián)系在一起。通過(guò)對(duì)建筑工程造價(jià)的有效控制，可以全面提高建筑工程的造價(jià)管理水平，對(duì)全面提高工程投資效益具有重要的作用。在建筑工程造價(jià)管理的過(guò)程中，要從預(yù)算綜合控制管理出發(fā)，對(duì)預(yù)算人員的素質(zhì)進(jìn)行有效的分析，提高建筑工程造價(jià)預(yù)算的綜合控制水平，為預(yù)算模式的形成創(chuàng)造良好的條件。通過(guò)對(duì)造價(jià)人員基本素質(zhì)的培養(yǎng)，可以提高其人員的整體素質(zhì)，對(duì)工程項(xiàng)目的全面實(shí)施和順利完成具有積極的意義。建筑工程項(xiàng)目預(yù)算管理與預(yù)算模式優(yōu)化要緊密結(jié)合在一起，全面提高建筑工程的預(yù)算控制水平，實(shí)現(xiàn)建筑工程的全方位管理，為工程項(xiàng)目的綜合管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和平臺(tái)。建筑工程項(xiàng)目預(yù)算管理要通過(guò)機(jī)制建設(shè)和優(yōu)化達(dá)到綜合性管理的目標(biāo)，為建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量水平的提升創(chuàng)造良好的條件。

3 結(jié) 語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，要從不同的預(yù)算管理機(jī)制出發(fā)，積極穩(wěn)妥地進(jìn)行預(yù)算機(jī)制管理，提高預(yù)算的整體水平，為預(yù)算方法和機(jī)制的制定創(chuàng)造良好的條件。建筑工程造價(jià)管理需要從不同角度進(jìn)行問(wèn)題分析，解決項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、涉及范圍廣等方面的問(wèn)題。必須要對(duì)工程材料的價(jià)格進(jìn)行全面的研究，避免工程材料價(jià)格波動(dòng)等方面的問(wèn)題產(chǎn)生。建設(shè)方對(duì)實(shí)施階段工程項(xiàng)目的情況缺乏全面的了解，導(dǎo)致了造價(jià)動(dòng)態(tài)控制難度的加大，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算管理產(chǎn)生了重要的影響。建設(shè)方要在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中采取有效的手段，確保工程項(xiàng)目管理更加科學(xué)合理，為工程項(xiàng)目規(guī)范化管理創(chuàng)造良好的條件。建筑工程項(xiàng)目預(yù)算的實(shí)施，要從編制模式出發(fā)，通過(guò)有效的預(yù)算管理機(jī)制分析，提高建筑工程的預(yù)算管理水平，為預(yù)算模式的形成創(chuàng)造良好的條件。從建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的情況看，工程項(xiàng)目實(shí)施是資金投入最大的階段，因此要保證項(xiàng)目實(shí)施階段的各項(xiàng)工作能夠順利實(shí)施。同時(shí)，工程項(xiàng)目實(shí)施也是招投標(biāo)工作的具體延伸，是工程項(xiàng)目合同具體和逐步得到實(shí)現(xiàn)的階段，必須要從建筑工程項(xiàng)目綜合管理的戰(zhàn)略出發(fā)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段的各項(xiàng)工作。建筑工程造價(jià)預(yù)算管理的過(guò)程中必須要從造價(jià)預(yù)算管理的基本思路出發(fā)，通過(guò)對(duì)專(zhuān)門(mén)性、政策性和知識(shí)性的管理，提高建筑工程造價(jià)管理水平提升，為建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量效率提升創(chuàng)造良好的條件。在建筑工程施工管理過(guò)程中要進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)管理，通過(guò)最大限度的工程項(xiàng)目管理，降低設(shè)計(jì)變更對(duì)工程預(yù)算的影響，提高建筑工程的施工管理水平，為建筑工程質(zhì)量控制和效益實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好的條件。