劉向紅（中誠(chéng)工程建設(shè)管理（蘇州）有限公司　江蘇省蘇州市　215004）

全過(guò)程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制分析

劉向紅
（中誠(chéng)工程建設(shè)管理（蘇州）有限公司江蘇省蘇州市215004）

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平地迅速增長(zhǎng)，我國(guó)工程行業(yè)得到了較大的發(fā)展。而對(duì)造價(jià)進(jìn)行有效的控制也逐漸成為工程管理中的重點(diǎn)內(nèi)容。因此本文結(jié)合相關(guān)理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從全過(guò)程造價(jià)管理模式視角對(duì)工程造價(jià)控制進(jìn)行深入的分析。首先是對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理以及工程造價(jià)控制的相關(guān)理論進(jìn)行系統(tǒng)性地梳理，其次是對(duì)工程造價(jià)現(xiàn)狀以及實(shí)施全過(guò)程造價(jià)管理的意義進(jìn)行研究，最后對(duì)不同階段的工程造價(jià)控制進(jìn)行深入地分析。旨在為工程造價(jià)控制提供借鑒經(jīng)驗(yàn)與理論。

工程造價(jià)；全過(guò)程造價(jià)管理；相關(guān)理論；意義；控制分析

隨著社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)管理水平的不斷增長(zhǎng)，對(duì)于我國(guó)工程管理水平提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)與要求。工程造價(jià)控制作為工程建設(shè)管理環(huán)節(jié)中的重要內(nèi)容，不僅關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的投資成本，同時(shí)與企業(yè)效益的盈虧息息相關(guān)。目前，國(guó)內(nèi)外對(duì)于工程造價(jià)控制的研究成果非常豐富，因此給國(guó)內(nèi)工程造價(jià)控制的研究提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。但是，在實(shí)際的應(yīng)用中，工程造價(jià)控制仍然存在許多需要完善的地方。如何對(duì)不同工程階段的造價(jià)進(jìn)行有效地控制成為了各工程建設(shè)單位非常重視的問(wèn)題?；谶@一背景，本文結(jié)合全過(guò)程造價(jià)管理模式對(duì)工程造價(jià)控制進(jìn)行研究分析，對(duì)于我國(guó)工程企業(yè)的利益與發(fā)展有非?，F(xiàn)實(shí)的意義。

1　全過(guò)程造價(jià)管理以及工程造價(jià)控制的相關(guān)理論分析

1.1全過(guò)程造價(jià)管理

根據(jù)字面意思可以看出“全過(guò)程造價(jià)管理”的生命周期指的是工程項(xiàng)目始建到工程竣工，因此全過(guò)程造價(jià)管理指的是在這一周期之中的包含工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)以及施工等多個(gè)階段的價(jià)格控制。根據(jù)我國(guó)造價(jià)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，全過(guò)程工程造價(jià)管理的研究相對(duì)滯緩。

1.2工程造價(jià)控制

工程造價(jià)控制指的是在投資決策、工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招投標(biāo)、工程施工、竣工結(jié)算階段[1]，對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行管理控制，并且針對(duì)超出預(yù)算成本的現(xiàn)象提出及時(shí)的解決對(duì)策，保證項(xiàng)目目標(biāo)在預(yù)算投資中順利實(shí)現(xiàn)。

2　工程造價(jià)現(xiàn)狀以及實(shí)施全過(guò)程造價(jià)管理的意義

在當(dāng)前的工程建設(shè)中，大部分企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)更加關(guān)注地是對(duì)施工階段的造價(jià)控制，也就是注重施工費(fèi)用的投入與控制，但是忽視了其他階段的造價(jià)控制，使得全過(guò)程造價(jià)控制顯得非常不科學(xué)[2]。并且這樣的管理與控制結(jié)果是工程造價(jià)得不到有效控制，實(shí)際成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出投資預(yù)算等。

所以，要求工程造價(jià)過(guò)程中，要實(shí)施全過(guò)程控制，相關(guān)造價(jià)控制管理人員要以宏觀眼光考慮問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)控制，并且在每個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)控制，從而使工程項(xiàng)目造價(jià)從全過(guò)程的造價(jià)控制中得到高效管理，從而擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)空間。所以，做好全過(guò)程工程造價(jià)控制，對(duì)于工程各參建單位有非常積極的意義。

3　全過(guò)程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制

3.1工程項(xiàng)目投資決策階段

投資決策作為工程管理中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)投資費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算是工程造價(jià)控制中的起始環(huán)節(jié)。對(duì)這一階段的造價(jià)控制要點(diǎn)為：

（1）確保項(xiàng)目投資決策的可行性，對(duì)項(xiàng)目投資決策的影響要素進(jìn)行深入研究與分析，確保造價(jià)的準(zhǔn)確性，降低造價(jià)超出預(yù)算的可能性。

（2）確保工程項(xiàng)目的造價(jià)文件準(zhǔn)確無(wú)誤，對(duì)造價(jià)文件中的信息要進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，避免文件信息不齊全不完整，從而導(dǎo)致“超支”等現(xiàn)象[3]。并且在這一環(huán)節(jié)中，要根據(jù)投資意向制定造價(jià)計(jì)劃，并將各項(xiàng)與投資相關(guān)的工作落實(shí)到位，做好下一階段的準(zhǔn)備工作。

3.2工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制宗旨是確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性、使用性以及可行性，竭力降低項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案在施工中的變更，以最低的設(shè)計(jì)投資成本實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案[4]。

因此，在這一階段的造價(jià)控制要點(diǎn)是要結(jié)合實(shí)際，在對(duì)施工階段有全面的掌控與了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工設(shè)計(jì)。避免因設(shè)計(jì)問(wèn)題所導(dǎo)致施工進(jìn)度慢、工程變更大、材料浪費(fèi)多等等問(wèn)題。在這一階段的造價(jià)控制中，還可以采取相應(yīng)的措施來(lái)促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量與造價(jià)控制，比如明確責(zé)任，也就是當(dāng)實(shí)際成本超出設(shè)計(jì)造價(jià)的時(shí)候，由設(shè)計(jì)單位承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任等，以此提高設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)方案的重視程度，從而實(shí)現(xiàn)實(shí)際階段的節(jié)本增效。

3.3招投標(biāo)活動(dòng)階段

目前，在招投標(biāo)活動(dòng)階段，大部分企業(yè)采用工程量清單計(jì)價(jià)體系對(duì)這一環(huán)節(jié)的造價(jià)進(jìn)行控制，并且取得了一定的成效。清單針對(duì)投標(biāo)人、工程材料、施工技術(shù)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行報(bào)價(jià)，不僅能夠推行市場(chǎng)定價(jià)，維持市場(chǎng)秩序，還能夠抑制合同糾紛。所以，這一階段采用工程量清單計(jì)價(jià)體系時(shí)一個(gè)可行的造價(jià)控制措施[5]。

除此之外，開(kāi)展評(píng)標(biāo)過(guò)程中，要結(jié)合各項(xiàng)調(diào)查資料，以最低價(jià)實(shí)現(xiàn)中標(biāo)，選擇高質(zhì)量、高信譽(yù)企業(yè)共同完成工程項(xiàng)目的建設(shè)，使造價(jià)得到更加全面的控制。

3.4工程施工階段

施工階段是工程造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)，所以在這一階段的造價(jià)控制中應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：

（1）結(jié)合施工圖紙進(jìn)行造價(jià)控制。在施工中應(yīng)嚴(yán)格按照施工要求與標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)施工設(shè)計(jì)方案中的各項(xiàng)內(nèi)容，并且對(duì)施工階段的要點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制。

（2）結(jié)合施工技術(shù)進(jìn)行造價(jià)控制。先進(jìn)的施工技術(shù)在成本控制中的效用是非常顯著的，因此工程造價(jià)控制中，要結(jié)合工程實(shí)際選擇最經(jīng)濟(jì)、最合適的施工技術(shù)，不僅是為了控制工程變更，同時(shí)也是為了在計(jì)劃工期內(nèi)順利完工，從而實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。

（3）結(jié)合施工管理進(jìn)行造價(jià)控制。施工管理涉及的范圍比較廣，有施工技術(shù)的管理、施工人員的管理、施工材料的管理、施工進(jìn)度的管理等等，因此在工程造價(jià)控制中，應(yīng)對(duì)各項(xiàng)管理內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格控制。尤其是材料的管理，材料占據(jù)施工階段70%左右的成本，因此要從采購(gòu)、使用、保管等多個(gè)方面進(jìn)行價(jià)格控制。

3.5竣工結(jié)算階段

工程建設(shè)結(jié)尾階段的造價(jià)控制是一項(xiàng)不容忽視的內(nèi)容。在這一階段的造價(jià)控制中，不僅要對(duì)施工圖紙進(jìn)行深入分析，而且要仔細(xì)核對(duì)項(xiàng)目竣工的材料，保證竣工結(jié)算造價(jià)的準(zhǔn)確性。在這一階段中，對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容的審查要根據(jù)施工規(guī)范、施工要求嚴(yán)格實(shí)施，確保簽證有效。總地來(lái)說(shuō)，這一階段屬于細(xì)致工作，需要全員配合，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貞B(tài)度規(guī)避成本超支、成本浪費(fèi)等行為，切實(shí)保障全過(guò)程造價(jià)控制的整體水平。

4　結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái)，我國(guó)工程行業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也與日劇增。尤其是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，工程材料價(jià)格上漲，使得工程造價(jià)控制成為了一項(xiàng)復(fù)雜地、系統(tǒng)性的工作。在這樣的情況下，企業(yè)的利潤(rùn)空間逐漸縮小，在很大程度上間接地影響了工程的質(zhì)量。因此，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效地控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制是十分必要的。本文以此作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)工程造價(jià)控制進(jìn)行了深入地研究分析，對(duì)于工程企業(yè)的發(fā)展有非常積極的作用。

[1]袁大龍.全過(guò)程造價(jià)管理在建設(shè)工程造價(jià)控制中的應(yīng)用[D].山東大學(xué)，2010，04（18）：77~79.

[2]王偉.基于全過(guò)程造價(jià)管理理念下的施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制研究[D].昆明理工大學(xué)，2010，02（11）：34~36.

[3]和希順，林漢，胡合林，林煒.全過(guò)程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制分析[J].華中農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2010，06（28）：73~76.

[4]章書玲.全過(guò)程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015，07（21）：243~244.

[5]池樹(shù)峰.全過(guò)程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制的研究分析[J].神州，2013，04（15）：41~44.

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1673-0038（2015）52-0151-02

2015-12-10