蘇斌

（南京金凌石化工程設計有限公司 江蘇南京 210000）

關于當好總監(jiān)理工程師的幾點體會探討

蘇斌

（南京金凌石化工程設計有限公司 江蘇南京 210000）

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建設工程監(jiān)理制度也得到了廣泛的應用，且在建設工程的過程中發(fā)揮著重要的作用。因此對總監(jiān)理工程師也提出了更為嚴格的要求，所以在實際工作中，就要求總監(jiān)理工程師要利用好自身的技能，建立專業(yè)素養(yǎng)高與技術過硬的監(jiān)理團隊，同時還要結合實際情況，激發(fā)監(jiān)理人員工作的熱情，做好現(xiàn)場的巡視等工作，保證工程施工的順利進行。基于此本文針對怎樣當好總監(jiān)理工程師進行了簡要闡述，并提出幾點筆者看法，僅供參考。

總監(jiān)理工程師；心得體會；探討

前言

隨著建設工程監(jiān)理制度的廣泛運用，在建設工程中有著極為重要的影響，并得到了人們的共同關注，現(xiàn)如今，我國的監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，并積累了大量寶貴的監(jiān)理經(jīng)驗。通過調(diào)查可以看出，全面采用監(jiān)理制度不僅可以保證工程建設的成效，還滿足了我國社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，其中總監(jiān)理工程師則占據(jù)了重要的地位，因此對于總監(jiān)理工程師提出了更為嚴格的要求。

1 保證自身的職業(yè)道德

想要做好一件事，就必須要先提升自己的能力，想要要求別人，就要先要求好自己。所以想要做好總監(jiān)，就必須要保證自身的品行與能力等，同時還要嚴格遵守注冊監(jiān)理工程師的職業(yè)道德與行為準則，這樣才能在進行監(jiān)理工作的過程中站在公平公正的立場去解決這些問題，完成理智的判斷與行使自身的職權。只有為建設單位提供專業(yè)的監(jiān)理服務，才能維護好各方的利益，避免損害相關單位的權益。其次總監(jiān)理工程師在進行監(jiān)理工作的過程中，還應當要做到以身作則，這樣才能帶動其他工作人員，同時對于總監(jiān)理工程師來說，還要勇于承擔責任，樹立起威望，保護好監(jiān)理部門與公司的利益與榮譽[1]。

2 提高自身的業(yè)務能力

想要保證監(jiān)理工作的效果，就要求總監(jiān)理工程師應當要具備高度的專業(yè)技術與工作能力，同時還應當要熟悉掌握好與工程相關的各方面知識，這樣才能保證監(jiān)理工作的效果。

2.1 不斷擴寬自己的知識層面

在獲得注冊監(jiān)理工程師資格證以后，還要不斷學習相關業(yè)務方面的知識，同時還要積極參加再教育，掌握好最新的國家和地方的法律法規(guī)、規(guī)范和規(guī)定等，避免知識更新不及時用舊規(guī)范規(guī)定等造成工程質量不合格，影響竣工驗收。對于總監(jiān)理工程師來說不僅要掌握好最基本的專業(yè)知識，還應不斷學習其他方面的專業(yè)知識，充實自己的知識領域，完善與提高自身的監(jiān)理能力，真正將自己鍛煉成為一名綜合能力高的復合型人才。隨著社會的不斷發(fā)展，業(yè)主對于監(jiān)理工作的要求也越來越高，因此總監(jiān)理工程師要盡可多的學習施工管理知識和業(yè)務技能，在條件允許的情況下爭取取得其他注冊資格，如一級建造師等，這樣在進行相關工作的過程中，可以做到得心應手。

2.2 擴寬業(yè)務學習的途徑

總監(jiān)理工程師在日常工作中要不斷提高自身的業(yè)務水平與能力，及時掌握最先進的技術與知識，擴寬業(yè)務學習的途徑，如閱讀專業(yè)報紙以及刊物等。加之網(wǎng)絡時代的到來，總監(jiān)理工程師可以利用先進的網(wǎng)絡來獲取知識，同時在網(wǎng)絡中很多規(guī)范與規(guī)程都存在電子版，所以總監(jiān)理工程師可以隨時進行下載與查閱?，F(xiàn)如今，一些頗具影響力的刊物都開通了微信公眾平臺等，這樣也就便于總監(jiān)理工程師可以及時掌握最新的發(fā)展動態(tài)。此外總監(jiān)理工程師還要組織人員參與培訓活動，以此來了解最先進的業(yè)務知識等，這樣才能保證監(jiān)理工作的實際效果[2]。

3 做好相互協(xié)調(diào)工作

總監(jiān)理工程師是進行監(jiān)理工作的主要代表，同時也是監(jiān)理單位中主要的技術負責人員，所以就必須要協(xié)調(diào)好各方面的關系。因此在實際工作中，總監(jiān)理工程師應當要具備高度的思想素質與高效的專業(yè)技術等，這樣才能不斷提高自身的管理水平。

3.1 協(xié)調(diào)好外部關系

對于總監(jiān)理工程師來說，協(xié)調(diào)好參建各方之間的關系就成為了監(jiān)理工作的主要內(nèi)容之一，因此對于監(jiān)理總工程師來說，要協(xié)調(diào)好各方面的工作，保證工程的順利進行?，F(xiàn)如今，在我國建設領域的環(huán)境下，總監(jiān)理工程師需要花費大量的實踐與精力來協(xié)調(diào)好各方面的關系。因此也就要求總監(jiān)理工程師應當要具備高度的領導能力與心理學等方面的知識，同時還要掌握好交談的技巧與方法，這樣才能保證協(xié)調(diào)工作的進行。且在進行協(xié)調(diào)的過程中，還應當要堅持實事求是的原則，只有這樣才能減小各方面的摩擦，保證工程的實施，圓滿完成施工任務，保證工程質量。

3.2 做好內(nèi)部人員的管理工作

總監(jiān)理工程師是監(jiān)理機構的中心，因此對于總監(jiān)理工程師來說，就必須要做好監(jiān)理中的各項工作，做好人員的管理工作，激發(fā)員工的工作熱情，發(fā)揚出團隊合作精神，建立出一個凝聚力高與向心力大的監(jiān)理部。通過相關調(diào)查可以看出，目前從事監(jiān)理工作的人員素質呈現(xiàn)出了下滑的趨勢，且報考監(jiān)理工程師的人員也在逐漸減小，因此怎樣做到揚長避短突出每一個監(jiān)理人員的作用就成為了總監(jiān)理工程師首先要解決的問題之一。所以在日常工作中，總監(jiān)理工程師應當要定期與監(jiān)理人員進行溝通，以便于及早發(fā)現(xiàn)問題，及早解決問題。加之一些問題屬于內(nèi)部問題，所以監(jiān)理人員可以進行爭執(zhí)，但是不能進行公開，保證一致向外不能出現(xiàn)相互拆臺的現(xiàn)象。在生活上總監(jiān)理工程師也要多關心員工，這樣也就可以幫助他們解決實際問題，如果在監(jiān)理人員內(nèi)部中存在問題，則要及時進行調(diào)節(jié)，如果調(diào)節(jié)無效，則應當要及時更換，避免影響監(jiān)理工作的順利進行。此外在監(jiān)理工作中還存在著一些人在其他工地中會進行充分的認可，但是到你的工地中卻出現(xiàn)了不能有效配合的現(xiàn)象，因此總監(jiān)理工程師就必須要從自身上找出問題，檢驗是否是自身因素造成這一問題的發(fā)生，同時總監(jiān)理工程師還要主動與下屬溝通，去適應下屬，并適當進行換位思考。就目前的監(jiān)理行業(yè)市場上來說，存在一些人員頻繁的更換單位，常出現(xiàn)在工程還沒有竣工驗收交付使用就又換單位的現(xiàn)象，且還會順走工地中的一些設備等，因此總監(jiān)理工程師要詳細了解每一位監(jiān)理人員，一旦發(fā)現(xiàn)行為不良的人員，就應當要及時與公司匯報，將損失降低[3]。

4 要積極履行自己的職責與權力

作為總監(jiān)理工程師，就必須要在日常工作中履行自己的職責與權力，根據(jù)相關規(guī)范的要求，總監(jiān)理工程師需要深入到施工現(xiàn)場中去檢驗其質量與安全生產(chǎn)體系是否完善等。

4.1 嚴格按照監(jiān)理程序進行

總監(jiān)理工程師在開展監(jiān)理工作中不能完全依靠總監(jiān)代表，而是要親自做好監(jiān)理例會等工作，以此來掌握好工程的進度。同時還要嚴格要求監(jiān)理人員按照建立的程序和規(guī)章制度工作，樹立起威信，在堅持原則的過程中保證靈活有效，形成友好的監(jiān)理關系[4]。

4.2 避免出現(xiàn)惡意下套等問題

總監(jiān)理工程師應當要避免與施工企業(yè)中存在經(jīng)濟瓜葛問題，同時還要杜絕出現(xiàn)“吃”、“拿”、“卡”、“要”等不良的行為，嚴禁向施工企業(yè)推銷材料等。同時還要求監(jiān)理人員要真正做到潔身自好，這樣才能保證監(jiān)理工作的順利進行，贏得他人的尊重。且在進行監(jiān)理工作的過程中，還要避免出現(xiàn)惡意下套等問題的出現(xiàn)，總監(jiān)理工程師也要充分相信監(jiān)理人員，對惡意挑事人員進行警告[5]。

5 結語

綜上所述可以看出，想要做好總監(jiān)理工程師是存在困難的，但是還應當要不斷提高自己的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，這樣才能擔任其總監(jiān)理工程師的重任，才能保證工程的順利進行。

[1]夏芳，溫愛國，劉瑞群.關于建設監(jiān)理中做好總監(jiān)工作的探討[J].河南城建高等?？茖W校學報，2010（04）：89.

[2]李艷芳，葛立杰，劉月君.總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)信用評價體系的構建[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2010（06）：56～57.

[3]王春勝，葉向輝.總監(jiān)理工程師在工程施工中的作用──論如何控制好建筑工程的施工質量[J].丹東紡專學報，2011（02）：27～28.

[4]宋金星.總監(jiān)理工程師如何做好監(jiān)理資料管理工作[J].商品儲運與養(yǎng)護，2011（04）：63～64.

[5]黃民杰，農(nóng)培英.總監(jiān)理工程師在工程建設項目中的組織協(xié)調(diào)工作初探[J].農(nóng)家之友（理論版），2012（07）：73～74.

TU712.2

A

1673-0038（2015）52-0133-02

收稿日期：2015-12-10