龍峰（中國(guó)水利水電第八工程局有限公司　湖南長(zhǎng)沙　410000）

淺談項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理

龍峰
（中國(guó)水利水電第八工程局有限公司湖南長(zhǎng)沙410000）

當(dāng)前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，現(xiàn)代化改革不斷推進(jìn)，水電工程等項(xiàng)目施工規(guī)模迅速擴(kuò)大。但是，由于水電工程項(xiàng)目施工難度和復(fù)雜程度的不斷提升，其管理的要求也越來(lái)越多，管理的內(nèi)容也越來(lái)越繁雜，實(shí)施相應(yīng)的精細(xì)化施工管理也就成為了極為重要的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，其能夠針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān)，保障項(xiàng)目的順利實(shí)施。本文主要從水電工程施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目精細(xì)化管理的實(shí)施進(jìn)行了深入的探討，以進(jìn)一步促進(jìn)水電工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

水電；項(xiàng)目施工；精細(xì)化管理

引言

隨著國(guó)內(nèi)水電市場(chǎng)的日益萎縮，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勝劣汰大環(huán)境下，施工企業(yè)如何利用自己的管理提高生產(chǎn)率、降低施工成本，最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于水電施工企業(yè)絕大部分收入和成本均在各項(xiàng)目上發(fā)生，而項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素都集中在施工現(xiàn)場(chǎng)，建筑產(chǎn)值的價(jià)值和使用價(jià)值的實(shí)現(xiàn)也主要是通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)完成的，因此，一個(gè)項(xiàng)目的施工管理水平的決定著該項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，成為項(xiàng)目乃至企業(yè)的“生命線”。

1　項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理及其原則

1.1項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理內(nèi)涵

精細(xì)化管理有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，其認(rèn)為企業(yè)要想持續(xù)生存必須要提高利潤(rùn)，而利潤(rùn)得益于成本的下降，降低成本就意味著生產(chǎn)力的提高，會(huì)把時(shí)間、資源等一切可利用的要素都變成可節(jié)約的成本。精細(xì)化管理理論最核心的思想就在于消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，盡可能達(dá)到人物都盡其用，其主張生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)要銜接緊密，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不可偏廢，要確保精益生產(chǎn)。概括來(lái)說(shuō)，施工項(xiàng)目精細(xì)化管理就是要以有限的投入獲取盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益，既要追求速度，也要追求質(zhì)量和安全，既要追求質(zhì)量和安全，又要控制投入。由此可以看出精細(xì)化管理是一種追求盡善盡美的管理方式，具有完美性特點(diǎn)。

1.2施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的原則

（1）全面性原則。在水電工程項(xiàng)目精細(xì)化管理中，應(yīng)該要遵循全面性原則進(jìn)行管理，對(duì)包括工程設(shè)計(jì)圖紙、工程合同、工程施工計(jì)劃、施工方案、人員安排、原材料采購(gòu)使用、機(jī)械設(shè)備使用等在內(nèi)的所有要素進(jìn)行考量，確保項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)都在控制范圍之內(nèi)。

（2）針對(duì)性原則。工程項(xiàng)目管理涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，在實(shí)施精細(xì)化管理時(shí)，必須要針對(duì)具體的環(huán)節(jié)，制定不同的精細(xì)化管理方案，以便實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

（3）目標(biāo)性原則。精細(xì)化管理的最終目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的最高目標(biāo)，即經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共贏。在實(shí)施精細(xì)化管理時(shí)必須要遵循目標(biāo)性原則，在堅(jiān)持該原則的基礎(chǔ)上，進(jìn)行施工管理目標(biāo)的設(shè)定和精細(xì)化分解，確保目標(biāo)的分層實(shí)現(xiàn)。具體操作上，可以將整個(gè)工程的目標(biāo)劃分到各個(gè)環(huán)節(jié)或者各個(gè)階段的施工中，從小處著眼，從小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)入手，完成最終的終極目標(biāo)。

2　項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題2.1施工人員配置臃腫

由于我國(guó)水電工程施工機(jī)械化起步比較晚，傳統(tǒng)的施工方法主要是依靠“人?！睉?zhàn)術(shù)，自20世紀(jì)90年代三峽工程開工建設(shè)以來(lái)，傳統(tǒng)的施工方法逐漸被機(jī)械化的現(xiàn)代施工方法代替，然而現(xiàn)代化的管理并沒(méi)有隨著現(xiàn)代化的施工方法而到來(lái)，傳統(tǒng)的施工管理仍然深入人心，施工企業(yè)在各項(xiàng)目配置人員包括管理人員均存在超員的現(xiàn)象。

2.2一線施工人員素質(zhì)較低、流動(dòng)性大

目前，我國(guó)水利施工建筑一線工人基本上都是農(nóng)民工，他們單純熱情，愛崗敬業(yè)，有吃苦耐勞精神，遵紀(jì)守法，小心謹(jǐn)慎，相對(duì)便于管理。但是他們中大多數(shù)文化程度不高，極少參加技能培訓(xùn)，綜合素質(zhì)較低；且農(nóng)民工大部分為臨時(shí)工，沒(méi)有正式勞動(dòng)合同，人員流動(dòng)性大，很多員工剛來(lái)項(xiàng)目部時(shí)沒(méi)有任何技能，經(jīng)工區(qū)班組培訓(xùn)成為熟練工之后，便因?yàn)榉N種原因離開。一線施工人員素質(zhì)較低、流動(dòng)性大容易造成原材料浪費(fèi)，機(jī)械故障等，同時(shí)，項(xiàng)目部安全管理也存在極大的隱患。

2.3成本意識(shí)淡薄

雖然施工企業(yè)對(duì)成本控制的意義有深刻認(rèn)識(shí)，并且各有一套管理辦法，但是全員參與，全面、全過(guò)程控制的系統(tǒng)控制觀念還不強(qiáng)，還停留在堵漏洞階段，即堵材料、設(shè)備采購(gòu)、工程分包、勞務(wù)分包、非生產(chǎn)性開支等漏洞。對(duì)一些潛在的影響工程項(xiàng)目成本的因素缺乏深刻認(rèn)識(shí)，沒(méi)有強(qiáng)手腕、硬措施。技術(shù)革新對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)的價(jià)值認(rèn)同度還比較低，對(duì)施工部署、施工組織對(duì)成本的重大影響的認(rèn)識(shí)還比較模糊等。

2.4后方管理與前方施工脫節(jié)

由于前方施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較差，很多后方管理部門不愿意去前方施工現(xiàn)場(chǎng)，在編制施工組織、技術(shù)措施、物資采購(gòu)計(jì)劃及分包合同管理時(shí)，往往根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)或主觀臆斷進(jìn)行處理，造成不必要的重復(fù)施工、材料浪費(fèi)等，增加了項(xiàng)目施工成本。

3　項(xiàng)目精細(xì)化管理的實(shí)施

針對(duì)施工管理過(guò)程中存在的上述問(wèn)題，白鶴灘砂石拌和項(xiàng)目部采取了以下措施，取得了良好的效果：

3.1人員配置方面的精細(xì)化

白鶴灘砂石拌和項(xiàng)目部管理兩個(gè)標(biāo)段：白鶴灘水電站三灘人工骨料加工及混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)建安及運(yùn)行工程及白鶴灘水電站大壩砂石加工系統(tǒng)建安及運(yùn)行工程，兩個(gè)標(biāo)段合同金額均超過(guò)10億元，兩個(gè)標(biāo)段施工現(xiàn)場(chǎng)距離50km，為節(jié)省資源，砂石公司決定兩個(gè)標(biāo)段由一個(gè)項(xiàng)目部管理，既充分發(fā)揮三灘項(xiàng)目原套人馬的管理經(jīng)驗(yàn)及與業(yè)主溝通的優(yōu)勢(shì)，又節(jié)省了大量的人力資源。同時(shí)項(xiàng)目部以合同管理部牽頭，對(duì)各部門、工區(qū)用工情況進(jìn)行排查，實(shí)行人員定崗定編。

3.2實(shí)施分包勞務(wù)固化，減少勞務(wù)人員流動(dòng)

砂石公司今年對(duì)分包勞務(wù)進(jìn)行重新招標(biāo)，項(xiàng)目部根據(jù)中標(biāo)通知書與勞務(wù)公司重新簽訂了勞務(wù)分包協(xié)議，降低分包勞務(wù)管理費(fèi)用于提高分包勞務(wù)中業(yè)務(wù)骨干與熟練技術(shù)工的工資待遇，穩(wěn)定分包勞務(wù)員工的軍心，提高分包勞務(wù)員工的工作積極性，減少勞務(wù)人員流動(dòng)；對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的分包勞務(wù)，由勞務(wù)需求部門（工區(qū)）、人力資源、合同管理部、主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保其進(jìn)場(chǎng)后能為項(xiàng)目部所用。

3.3實(shí)施內(nèi)部承包

為降低項(xiàng)目部自營(yíng)部分產(chǎn)值的成本，項(xiàng)目部對(duì)大壩砂石加工系統(tǒng)壩區(qū)存料場(chǎng)金結(jié)制安采用了內(nèi)部承包的試點(diǎn)，內(nèi)部承包單價(jià)與公司外分包單價(jià)持平。通過(guò)內(nèi)部承包的實(shí)施，工區(qū)全員參與到成本控制中，提高了員工的成本意識(shí)，為項(xiàng)目部其他項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)部承包提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

3.4分包精細(xì)化管理

3.4.1做好項(xiàng)目前期經(jīng)濟(jì)策劃

包括項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、部門和工區(qū)職責(zé)、資源配置、項(xiàng)目管理理念和目標(biāo)、分包策劃和經(jīng)濟(jì)策劃等，項(xiàng)目策劃中確定人力資源和設(shè)備資源、臨時(shí)工程費(fèi)用分配原則、分包規(guī)模以、分包單價(jià)及計(jì)量等。

3.4.2結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，強(qiáng)化施工組織優(yōu)化

在合同實(shí)施過(guò)程中，隨著現(xiàn)場(chǎng)條件和環(huán)境的變化及對(duì)項(xiàng)目了解不斷深入，對(duì)原投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，施組優(yōu)化的原則和思路。

盡量采用機(jī)械化作業(yè)，采用先進(jìn)施工工藝，減少安全風(fēng)險(xiǎn)，提高工程質(zhì)量，精細(xì)化施工組織設(shè)計(jì)，減少管理缺陷，降低成本風(fēng)險(xiǎn)。

①應(yīng)該針對(duì)原材料環(huán)節(jié)實(shí)施精細(xì)化管理。對(duì)于工程施工中所要用到的所有原材料要按照合同要求，按照原材料質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原材料進(jìn)行采購(gòu)、檢驗(yàn)、管理，充分保證所有進(jìn)入工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料都是符合質(zhì)量要求的，避免不合格和未經(jīng)檢驗(yàn)的原材料用于工程；②對(duì)施工技術(shù)和施工工藝實(shí)施精細(xì)化管理，確保施工是符合施工技術(shù)方案要求，施工方案是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審批的，避免隨意施工行為；③對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理，從設(shè)備的引進(jìn)、停放到保管、使用和維修等進(jìn)行全程管理，確保機(jī)械設(shè)備物盡其用。此外，對(duì)其他各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理也應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，確保管理到位。

3.5實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)工區(qū)、部門挖掘潛能，實(shí)施降本增效

項(xiàng)目部下發(fā)《實(shí)施降本增效》的通知，制定各工區(qū)、部門降本增效的目標(biāo)成本及考核辦法，對(duì)降本增效目標(biāo)成本涉及的工區(qū)、部門進(jìn)行考核，并實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，各工區(qū)、部門負(fù)責(zé)人為考核第一責(zé)任人，通過(guò)制度，促使部門、工區(qū)節(jié)約生產(chǎn)、管理成本。

4　結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目施工精細(xì)化管理，白鶴灘砂石拌和項(xiàng)目部各項(xiàng)成本支出較去年同期均有明顯的下降：水泥、粉煤灰損耗率為0.5%（去年同期為2%），外加劑損耗率為0，混凝土棄料控制在1.4%（去年同期為2%），人工費(fèi)、水電費(fèi)單耗均有明顯下降。

項(xiàng)目施工精細(xì)化管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，在整個(gè)建筑施工管理中有著非常重要的作用，通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目施工精細(xì)化管理，減少成本支出，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了良好的動(dòng)力。

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TU71

A

1673-0038（2015）52-0295-02

2015-12-10

龍峰（1980-），男，工程師，本科，主要從事生產(chǎn)成品砂石、半成品混凝土生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)工作。