楊建宇（柳州東城投資開發(fā)有限公司　廣西柳州市　545616）

市政路橋施工質(zhì)量控制與項目管理措施

楊建宇
（柳州東城投資開發(fā)有限公司廣西柳州市545616）

隨著社會的不斷發(fā)展，路橋的建設施工方式和施工工藝也日漸繁雜，如何采取恰當?shù)拇胧┳龊寐窐蚴┕ぶ匈|(zhì)量控制與項目管理十分重要。本文簡述了路橋施工質(zhì)量管理中存在的問題，并深入探究了加強路橋施工質(zhì)量控制與項目管理的措施。

市政路橋施工；質(zhì)量控制；項目管理

前言

市政路橋從設計→施工→竣工的整個過程均要確保工程建設的質(zhì)量水平。如今的城市交通的發(fā)展往往對路橋的質(zhì)量水平提出了更為嚴格的要求，因此，相關(guān)研究人員在建設市政路橋中，需要積極采取多種管理措施，從而科學的控制路橋工程質(zhì)量水平。盡可能完善項目管理，全面加強市政路橋施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全管理工作，以便保證、提升項目工程的安全和使用性能。

1　路橋施工質(zhì)量控制與項目管理中存在的問題

1.1施工管理制度不健全

在路橋施工管理中多數(shù)施工單位沒有建立健全的施工管理制度，單純以承包為主，而沒有實現(xiàn)施工、技術(shù)、人員和信息的四位一體的統(tǒng)一性。沒有實現(xiàn)責任到人、分配到人的管理制度，對于施工中的各項施工指標沒有明確的管理規(guī)定和文件說明。在目前，我國的路橋施工管理還十分混亂，在國家的相關(guān)政策規(guī)定出臺后未能得到很好的實施。直接影響到其質(zhì)量管理不完善，從而影響工程質(zhì)量。

1.2施工材料浪費

在建設施工中，很多施工建設單位不注重成本控制，沒有相關(guān)的成本控制概念，使得施工材料浪費嚴重。部分施工單位雖為了保質(zhì)保量的完成施工而采用了價格成本相對較高的新型環(huán)保材料，但卻在施工中沒有做到有效的回收利用和合理安置。使得施工材料成本占據(jù)了總成本比重中的大部分比例，材料成本流失直接影響到投資者的經(jīng)濟效益回報利潤的高低。因此，加強對于施工的成本控制管理顯得尤為重要。

1.3市政路橋工程設計單位中的問題

項目工程設計單位也有一些問題，例如：①部分設計人員只重視計算強度上的安全度設計，對計算圖形及受力路線則不夠重視，從而極易造成工程局部受力不均或者材料鋼筋的直徑過細、混凝土強度等級過低、構(gòu)件截面過薄、保護層厚度過小，降低了結(jié)構(gòu)的耐久性；②在設計中，過多考慮工程強度而忽視其耐久性，只重視強度極限而忽視使用極限，只重視新工程的建造而忽視舊工程的維護措施，造成工程安全的極大隱患。

1.4施工前期準備中主觀人為因素

在施工過程中，建筑工程的質(zhì)量是由人決定的，施工人員的主觀意識往往在很大程度上決定著工程的施工質(zhì)量。而施工人員的主觀意識主要包括操作人員責任心、施工方法、施工管理等方面，它們對施工質(zhì)量都有直接影響。在項目管理和施工質(zhì)量管理中，施工人員的素質(zhì)高低主要體現(xiàn)在工作質(zhì)量上，只有抓好工作質(zhì)量的管理工作，才能落實好施工質(zhì)量的管理。而要抓好工作質(zhì)量，前提就是加強崗位教育，在項目管理及質(zhì)量控制過程中，可以通過崗位教育及技術(shù)交底來樹立全體施工人員的質(zhì)量意識，使員工的工作主動性和積極性充分調(diào)動起來，養(yǎng)成全員重視和關(guān)心施工質(zhì)量的良好習慣。

2　加強路橋施工質(zhì)量控制與項目管理的措施

2.1加強質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)建設

在施工中注重控制施工的整體管理結(jié)構(gòu)建設，加強質(zhì)量管理體系制度的建設。對施工建設的效率、突發(fā)質(zhì)量問題的處置、施工進度的調(diào)整以及因外界自然因素而帶來的客觀因素等施工問題做出實時質(zhì)量監(jiān)管。建立質(zhì)量管理體系建設時要明確權(quán)責，實行分責到組、分責到人，明確把相應的任務指標分配給具體的人員進行落實，健全施工結(jié)構(gòu)體系。不僅要保證施工人員具有高度的責任感，還要提高其專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。要充分調(diào)動員工的積極性和主觀能動性，加強責任和獎懲制度的建設。對施工的結(jié)構(gòu)步驟進行合理科學規(guī)劃，保證項目施工的可操控性。

2.2施工材料的質(zhì)量控制

施工質(zhì)量的保證首先應該保證施工原材料的質(zhì)量過關(guān)，在對施工材料的質(zhì)量控制管理中堅持做到不合格的材料不適用，不合格的構(gòu)建不安裝，并且應該嚴格按照國家質(zhì)量標準進行實施，在訂貨前應該去的供貨廠家的質(zhì)量合格證以及仔細的檢驗工作，保證材料質(zhì)量驗收合格，從原材料進行控制路橋施工的質(zhì)量。

2.3加強管理概念，完善管理制度

加強施工單位對于施工項目的工程管理理念，相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導要對質(zhì)量管理的重要性有足夠的認識，設立專門的管理機構(gòu)和人員進行監(jiān)管。不僅重視局部的質(zhì)量工程問題，更要加強對全部工作人員的質(zhì)量安全意識教育。在對工程的質(zhì)量管理上，要依據(jù)施工情況和具體的操作細節(jié)來進行工期的調(diào)整和改進。在對施工人員的質(zhì)量意識提升上，要進行定期的施工隊伍質(zhì)量管理理念的培訓，不斷引進國際上和國內(nèi)施工理論中較為先進的理念，提高整體施工人員的施工水平和素質(zhì)。

由于工程的施工人員較為復雜且工種多樣，所以必須加強施工團隊的人員管理工作，建立必要的人員管理制度。要明確各自的職責、強調(diào)合作，提高所有施工人員對各自崗位職責的認識水平，盡量避免出現(xiàn)人為的違規(guī)現(xiàn)象，確保施工安全、高效進行。同時要制定相應的激勵制度，對在工作中具有突出貢獻的施工人員進行職位提升或者物質(zhì)獎勵，提高全體工作人員的積極性，形成全體工作人員積極工作的風氣。此外，還要建立設備管理制度、施工管理制度、安全管理制度、質(zhì)量防護制度等，且保證每項規(guī)章制度能夠得到嚴格落實，充分發(fā)揮每項規(guī)章制度在員工行為約束及質(zhì)量控制上的重要作用。

2.4提升人員素質(zhì)

在施工過程中，建筑工程的質(zhì)量是由人決定的，沒有一支技術(shù)過硬、富有創(chuàng)造力又紀律嚴明的施工隊伍，那么工程的質(zhì)量就無法得到保證。因此，施工技術(shù)管理人員在強調(diào)職責分明的同時還要注意加強整個施工隊伍的責任意識，重視團隊榮辱與共的合作精神。按照崗位的實際需求和施工人員的技術(shù)能力，在每個工種、每個崗位上合理分配施工人員，確保每個施工人員都能充分發(fā)揮自己的技術(shù)水平。同時，要定期加強對技術(shù)人員的技術(shù)培訓工作，努力提高技術(shù)人員的操作技能和專業(yè)技術(shù)水平，熟練掌握各種施工的工藝，且能對施工人員進行現(xiàn)場指導，以確保工程施工的質(zhì)量，減少甚至杜絕返工現(xiàn)象。橋梁墩柱是一項技術(shù)要求高的施工工序，為了確保橋梁墩柱的施工質(zhì)量，那么，施工人員就必須做到模板表面平整、接縫緊密、嚴格控制塌落度、絕不允許出現(xiàn)蜂窩等多種現(xiàn)象。

2.5加強施工技術(shù)的精細化管理

精細化的工程施工技術(shù)管理能夠極大的提高工程施工質(zhì)量和技術(shù)應用質(zhì)量，因此，若想從根本上提高路橋工程技術(shù)和質(zhì)量管理控制力度，那就必須做到工程施工技術(shù)管理的精細化。路橋工程施工技術(shù)管理精細化主要有以下幾點：①施工人員管理的精細化。在進行路橋工程施工人員管理時，必須提高施工人員的質(zhì)量意識和安全意識，積極的對他們進行專業(yè)知識的培訓和教育。此外，還要將工程施工環(huán)節(jié)中職責根據(jù)施工人員的個人技術(shù)和專業(yè)素質(zhì)狀況以及人力資源的分布進行合理劃分，這樣有利于施工人員責任意識的培養(yǎng)和施工任務的高效完成；②工程質(zhì)量和安全問題精細化管理。工程質(zhì)量和安全問題是分不開的兩方面，在傳統(tǒng)的工程質(zhì)量和安全問題上，前者注重對施工人員進行意識上的建立和提高以及宣傳工作的到位和高效；而后者則注重制度管理和檢查工作上的嚴格。但是，必須也只有將工程質(zhì)量和安全問題綜合化，將其處理措施融合，才能保證工程施工質(zhì)量和施工安全；③對施工進度進行精細化管理。路橋工程在施工開展前，會有一個規(guī)定的完工期限，部分施工單位為了在期限內(nèi)完成工程任務，過分注重施工進度，而忽略了施工質(zhì)量，這是一種本末倒置的做法，必須在保證建筑施工質(zhì)量的前提下，才能提高施工進度。施工進度的保證是一項艱難的任務，因此，在對其進行精細化管理的過程中，必須注重對施工人員專業(yè)素質(zhì)、責任感以及對工程施工的投入度的培養(yǎng)和提高，只有提高其專業(yè)素質(zhì)和工作積極性，才能在保證施工質(zhì)量的前提下，提高施工速度。在路橋工程施工開展前，要根據(jù)合理限定的工期來合理安排施工任務，將工期限定的時間精細化使用，根據(jù)每段施工任務和工期來設計相應的施工質(zhì)量監(jiān)督以及控制措施，而且要對施工人員進行專業(yè)素質(zhì)的培訓和檢驗，只有確認其素質(zhì)合格，才能讓其投入工程施工任務中。此外，還要在施工單位和工程企業(yè)中設立技術(shù)監(jiān)察和工程驗收小組，以此保證技術(shù)使用的科學性以及工程竣工的高質(zhì)量。

2.6完善施工項目的合同管理制度

目前，在工程建設過程中常常出現(xiàn)合同管理水平差，問題工程索賠較多的現(xiàn)象。所以，要避免發(fā)生不必要的麻煩，在簽訂合同時，對于項目外的項目單價，投標人與中標人兩者之間必須做出詳細規(guī)定。在企業(yè)中建立合同管理制度，在施工階段減少工程索賠是整個工程管理的關(guān)鍵，通過對工程變更實施有效管控、嚴格審核工程變更對總投資的影響，來降低不必要的工程費用支出，避免工程投資失控，減少不必要的投資損失。此外，對材料供應商和施工單位不履行的約定義務要及時提出索賠要求，以便有效控制投資成本，盡量把成本降到最低。通過計劃、協(xié)調(diào)、組織和控制等多個活動來達到成本預定目標，與此同時，在項目施工中，各部門項目經(jīng)理不僅承擔成本控制責任，也享有一定的控制成本的權(quán)力，同時，相關(guān)項目經(jīng)理需要對各有關(guān)部門的成本控制業(yè)績實施有效的核查及考評，積極采取有罰有獎措施。將責、權(quán)、利相結(jié)合，才能真正最佳的效果。

2.7市政路橋工程中其它措施

①建立健全質(zhì)量監(jiān)督機制及完善的質(zhì)量保證體系，強化項目監(jiān)理制，始終保證工程的高水平運行；②強化質(zhì)量檢查、監(jiān)督，加大項目監(jiān)理上的力度，始終堅持按照執(zhí)法尺度規(guī)范辦事。要做到堅持原則，一切用事實和數(shù)據(jù)秉公辦事；③質(zhì)量控制程序要明確，掌握質(zhì)量缺陷的正確處理方式和現(xiàn)場質(zhì)量控制辦法，夯實基礎保障工作。強化檢測試驗工作，凡是主要的使用材料一定要做好性能檢測試驗和配合比設計試驗，保證只有產(chǎn)品合格證的材料才能出廠。

3　結(jié)束語

市政路橋工程一直以來是一項基礎設施，路橋工程施工質(zhì)量的高低不僅僅與工程質(zhì)量的安全聯(lián)系緊密，也深深影響著整個城市的面貌。因此，相關(guān)研究人員需要堅持質(zhì)量第一的原則，重點進行相關(guān)施工質(zhì)量控制以及工程項目管理方面的工作。只有確保了整個工程的質(zhì)量，才能將預期目標真正實現(xiàn)，讓整個施工企業(yè)經(jīng)濟、社會效益得以體現(xiàn)。

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U445.1

A

1673-0038（2015）52-0259-02

2015-12-15

楊建宇（1987-），男，初級，本科，主要從事市政道路橋梁前期規(guī)劃工作。