朱其海（廣西壯錦建設發(fā)展有限公司　廣西南寧　530000）

關(guān)于強化市政道路施工管理的探討

朱其海
（廣西壯錦建設發(fā)展有限公司廣西南寧530000）

在經(jīng)濟快速發(fā)展的推動下，城市基礎設施不斷完善，市政道路建設也得到了較大的改善，暢通的道路，快捷的交通，作為一座城市的窗口，直接反映了城市的管理水平。在本文中，筆者結(jié)合多年的工作實踐經(jīng)驗，深入探討了關(guān)于強化市政道路施工管理的措施，以供參考。

市政道路；準備工作；施工管理

引言

一個城市的市政建設的好與壞，直接關(guān)系到這個城市的經(jīng)濟發(fā)展的速度、對外招商引資幅度以及市民文化素質(zhì)的提高。作為市政的重要構(gòu)架，市政道路支撐著市政這個巨大的身軀。近年來，市政基礎設施建設發(fā)展迅速，對市政道路的修建也提出了更高的要求，如何提高功效保證質(zhì)量，在控制成本的條件下，使經(jīng)濟效益最大化，是我們一直探討的一個課題。

1　市政道路工程管理施工前的準備工作

在整個工程施工過程中，施工前準備工作是十分重要的，在很大程度上影響到工程的進展。如果施工前準備工作不完善，將直接影響到工程的施工進度、施工質(zhì)量以及施工成本。筆者總結(jié)了多年的工作經(jīng)驗，對于如何做好施工前的準備工作作出了如下分析：

（1）市政道路由于是在城區(qū)內(nèi)施工，施工場地的特殊性決定了其跟野外公路施工具有明顯的不同。市政道路施工的交通環(huán)境較為復雜，施工管理人員要在這個基礎上全盤考慮問題，把握好主要矛盾，提前預測可能影響工期的一些不利因素，控制好工程施工進度。在市政道路工程施工計劃目標落實下來之后，就要馬上開始編制施工組織計劃、工程進度計劃、勞動力計劃、材料計劃、機械設備使用計劃等相互關(guān)聯(lián)的各種計劃。

（2）施工單位做好施工質(zhì)量管理工作必須要有圖紙會審和熟悉施工圖的過程。施工管理人員拿到圖紙后，一定要認真地觀看和研究圖紙，充分地認識和了解圖紙的設計意圖。然后將所建工程的使用功能和圖紙的設計意圖融合在一起，仔細地思考，當從中發(fā)現(xiàn)問題時，如果有必要，就要找到監(jiān)理方和施工方，共同對原設計進行探討，然后認真地做好探討的內(nèi)容記錄。待到圖紙會審時，把問題提拋出來一起討論，商討出完善設計的措施，在工程開工之前就把問題解決掉。會審完圖紙之后，工程的所有參建方都能對最終版的圖紙、技術(shù)要求以及施工內(nèi)容等形成統(tǒng)一思想。

（3）在市內(nèi)修建道路容易受到環(huán)境因素的影響。環(huán)境因素的影響主要有居民的影響、行人的影響以及交通的影響。所以，在道路施工開工前一定要認真地調(diào)查將要施工的道路的交通流量，并制定有效的解決方案，為施工提供有利的條件。此外，市政道路對各種管線具有一定的容納性，例如對上水、下水、煤氣、供熱、通信等各種管線的容納，這些管線都被設置在市內(nèi)道路中。因此在施工中按照工序，必須分清主次先后順序，同有關(guān)單位搞好協(xié)調(diào)，這一點至關(guān)重要只有掌握好各種管線的位置，才能使我們的施工順利進行。

（4）道路施工特別容易受到天氣因素的影響。因為道路施工受到天氣因素的影響比較大，所以在進行道路施工時，一定要注意了解天氣情況，例如在進行開路槽施工工序時，只有對天氣情況有一個準確的預測和把握，盡量避開雨天，就可以預防路槽被泡的情況，避免對下一道工序的施工，甚至是對整個工期產(chǎn)生非常不利的影響。另外在市區(qū)內(nèi)施工，在某種情況下受工作面的限制，工程材料一定要做到進一步細化，能夠保證和材料供應商進行及時有效的溝通，并且還要保證材料能夠及時準確到位。能否將施工準備工作進一步完善對道路施工造成了直接性的影響，但在一定程度上為保證工期奠定了良好的基礎。

2　強化市政道路施工現(xiàn)場的技術(shù)管理

技術(shù)管理是工程施工的重要內(nèi)容。技術(shù)管理就是對承擔道路工程施工的生產(chǎn)技術(shù)準備的管理以及對施工現(xiàn)場的管理。技術(shù)人員在施工前要熟悉施工圖，對施工現(xiàn)場進行實地調(diào)查。如發(fā)現(xiàn)某些實際情況與設計不符時，應提出切實可行的意見，待設計單位同意并修改施工圖后，才能進行施工。與此同時，為了更有把握，一定要將技術(shù)交底工作切實做到實處，即在道路施工前，工程技術(shù)人員和施工員一定要在設計者的幫助下，對工程的總體情況、重要部位的注意事項以及施工工藝的要求等有一個大致的了解，以便為技術(shù)工作做準備。施工現(xiàn)場就是指的施工生產(chǎn)操作的場地，施工現(xiàn)場的主要內(nèi)容就是對施工現(xiàn)場的材料的管理、對機械設備的管理以及對人員的管理等。

2.1強化施工現(xiàn)場的技術(shù)管理

施工現(xiàn)場的技術(shù)管理是一項十分重要的工作，同時也是一項非常復雜的工作。在這里雖然研討的是技術(shù)管理的相關(guān)內(nèi)容，但是和計劃管理以及財務管理等依然有著十分緊密的聯(lián)系。因為內(nèi)容有限，所以這里將技術(shù)管理作為了講解的重點。施工中訓練有素、技術(shù)較高、品性較好的勞動者隊伍，是保證工程實踐的關(guān)鍵因素，這樣一支隊伍在技術(shù)管理下，才能步調(diào)協(xié)調(diào)完成任務。因此，負責各工序的技工上崗之前，一定要經(jīng)過嚴格的崗位培訓，只有取得了考試合格之后，才能準許技工上崗開始工作。尤其是對于那些對工作有特殊要求的或者是工作中有一些比較重要的程序，這時技工更要經(jīng)過專門的技術(shù)培訓才能夠走上崗位。對于那些剛?cè)肼毜男录脊碚f，不僅要對他們進行技術(shù)訓練，還要對他們進行安全技術(shù)教育。在采用新技術(shù)或進行關(guān)鍵性工序之前，要進行技術(shù)訓練，在熟悉各步操作規(guī)程之后。方能正式實施。施工現(xiàn)場對各種材料應實行技術(shù)管理。在規(guī)范管理工作中，尤其是對材料的質(zhì)量、數(shù)量、品種、存放等的管理一定要規(guī)范外，工地設置實驗室也是十分必要的。在施工過程中，為了能夠使工程質(zhì)量有一定的保證，一定要對碎石以及原材料進行必要的檢驗和檢測。

2.2強化施工操作規(guī)程

在工程中，每個工序各個工種的操作規(guī)程都是不相同的。為了保證工程質(zhì)量，一定要按照工種的操作規(guī)程進行施工。在技術(shù)管理中，除了要執(zhí)行現(xiàn)有的操作規(guī)程之外，還要制定關(guān)于新工序和新工藝的操作規(guī)程。技術(shù)管理包括很多內(nèi)容，例如在試驗室結(jié)合現(xiàn)場的試驗方法，再或者對工程分部的檢測方法等，這些都屬于技術(shù)規(guī)程管理的范圍。

2.3強化施工內(nèi)業(yè)的技術(shù)管理

工程實施中技術(shù)內(nèi)業(yè)這項工作繁雜且細致。技術(shù)內(nèi)業(yè)的內(nèi)容主要包括：技術(shù)檔案管理、技術(shù)資料的整理與分類、技術(shù)報表、修改與完善施工設計以及研究新的施工方法和手段等內(nèi)容。可以說，技術(shù)資料有著十分豐富的內(nèi)容，有設計單位的技術(shù)資料，也有施工現(xiàn)場的技術(shù)資料，還有建設單位的技術(shù)資料。對于搜集過來的技術(shù)資料一定要進行認真地整理。之后，要將搜集的技術(shù)資料分別列入和歸入技術(shù)檔案或自存資料，這些工作在起初就應該被專人搜集和整理，后應進行必要補充、復制以及探索。技術(shù)檔案管理，原則上按國家規(guī)定辦理，但是，主管部門、建設單位和施工單位都應制定自己的實施細則，以便分級管理，各司其職各負其責。

2.4強化機械設備現(xiàn)場管理

①在選擇機械設備的時候，一定要考慮道路工程的規(guī)模、場地條件以及經(jīng)濟效果等因素，另外還要經(jīng)過一定的篩選，選出最好的機械設備。②在安排施工工序時，一定要考慮到機械設備的特點，進行合理地安排，并將施工工作面及運行路線布置完好，使施工的地上和地下的障礙物得以排除。

2.5強化現(xiàn)場的原材料質(zhì)量管理

材料的質(zhì)量問題直接決定路面是否具有較好的質(zhì)量。通過對原材料質(zhì)量進行管理控制，確保所有的原材料質(zhì)量滿足實際施工的需要，是確保市政道路路面質(zhì)量的前提和關(guān)鍵。在選擇原材料時要避免選一些質(zhì)量不過關(guān)或者不合標準的原料，如材料級配與標準不符合、原材料為粗集料或細集料等，這些不合要求的原材料若使用在實際施工中會極容易導致路面在短時間內(nèi)就出現(xiàn)質(zhì)量通病問題，影響路面的正常通車。當前，針對路面出現(xiàn)大量質(zhì)量通病的問題，管理人員需要通過嚴把材料質(zhì)量關(guān)的方式來解決。通常情況下，為了避免購買的原材料質(zhì)量不達標，材料采購人員應該選擇一些在社會上口碑比較好、經(jīng)營年限較長的材料供應商，保證材料來源質(zhì)量。另外，還需要加強材料質(zhì)量檢測力度，確保所有材料均符合設計和質(zhì)量要求后才能夠投入施工。對于發(fā)現(xiàn)購買的材料級配與設計級配存在不符現(xiàn)象時，需要立即按照設計要求進行調(diào)整，確保所有施工工序按照設計要求進行。

2.6強化施工現(xiàn)場的人員管理

對于人員的管理問題可以從一下幾方面內(nèi)容著手：①營造出一種和諧的氛圍，有著分明職責的前提下，還具有很強的親和力，使每一個員工都感覺是置身于這個溫暖大家庭中的一員。因此，這就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。②明確施工隊伍中每一個成員的崗位職責和權(quán)利，做到令出必行。施工隊伍擁有著比較強的紀律性，并且堅決服從指揮，才能夠在面對工期緊逼，技術(shù)復雜的工程時，按照規(guī)定的時間將施工任務完成。施工現(xiàn)場人員的管理是在現(xiàn)場施工員的直接領(lǐng)導下，建立行之有效的規(guī)章制度。遵守施工操作規(guī)程，重視安全生產(chǎn)，努力降低各種材料消耗，做好文明施工。在利用先進工藝進行操作的前提下，能夠保質(zhì)、保量以及如期地完成各項生產(chǎn)任務。

3　結(jié)束語

市政道路工程施工管理工作具有一定的難度和復雜性，所以管理過程中必須要求工作人員加強施工管理的意識和重視度，并結(jié)合新型技術(shù)對施工管理進行創(chuàng)新，及時的發(fā)現(xiàn)施工管理中的缺陷并予以解決。另外施工單位必須做好每一個細小的方面，不能馬虎了事，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況進行動態(tài)調(diào)整和控制，并制定相應的措施進行預防和處理，增強市政道路工程施工管理的質(zhì)量和效率。

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TU99

A

1673-0038（2015）52-0251-02

2015-11-18

朱其海（1983-），男，中級工程師，本科，主要從事市政工程、水利工程、公路工程、房建工程等工程的施工建設及監(jiān)理等工作。