陳長潮

（福建建工（集團(tuán)）總公司　福州　350000）

試論加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目管理的幾個(gè)要點(diǎn)

陳長潮

（福建建工（集團(tuán)）總公司福州350000）

隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的日新月異，當(dāng)代建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量對(duì)于社會(huì)大眾來說是至關(guān)重要的，保證并控制建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量成為了大家心中最為殷切的夢(mèng)想，而加強(qiáng)施工項(xiàng)目的管理又成為了保證質(zhì)量的關(guān)鍵因素，本文首先主要介紹了建筑項(xiàng)目施工管理的重要作用，針對(duì)施工項(xiàng)目管理中存在的問題，簡要的提出了提高建筑施工項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)主要措施，最后總結(jié)了加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目管理的幾個(gè)要點(diǎn)，保證我國建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

建筑施工；施工項(xiàng)目；管理；措施

引言

在我國建筑工程的不斷發(fā)展期間，建筑工程項(xiàng)目管理工作也在該行業(yè)得到了廣泛的運(yùn)用，加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目管理的主體對(duì)象主要是施工企業(yè)，而客體對(duì)象則是施工方，施工的對(duì)象及相關(guān)的生產(chǎn)活動(dòng)安排。最重要的施工管理對(duì)象也是項(xiàng)目自身，通過一定的時(shí)間控制從招標(biāo)，競標(biāo)開始最終到工程完工整個(gè)過程。因而，要想建筑施工項(xiàng)目管理在整個(gè)施工過程有序的進(jìn)行，就必須根據(jù)隨時(shí)間的變化調(diào)整相關(guān)的管理內(nèi)容，在對(duì)具體實(shí)施項(xiàng)目管理過程需要加強(qiáng)主體的組織協(xié)調(diào)能力，為建筑施工質(zhì)量提供保障。

1　建筑施工項(xiàng)目管理的重要作用

在建筑施工項(xiàng)目管理里面，主要是對(duì)施工項(xiàng)目作為管理對(duì)象，按照其中管理方式實(shí)行責(zé)任制，同時(shí)按照施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，合理地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的合理配置，而且對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)采取有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，讓施工項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間和指定的條件在內(nèi)有較好的質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

在市場(chǎng)趨于競爭化的年代，我國建筑業(yè)中的高效益，高利潤工程已經(jīng)是越來越少，當(dāng)前，施工企業(yè)的存在方式也變化多端，國營與私企的存在，體制方面也存在著各項(xiàng)不正當(dāng)?shù)母偁?。提高施工?xiàng)目的管理方式以及保證企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益，都是在各項(xiàng)競爭中取得優(yōu)勢(shì)的重要手段。施工項(xiàng)目管理作為建筑企業(yè)的基礎(chǔ)及核心的管理工作，也是一個(gè)多目標(biāo)復(fù)雜的工程，施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的主要參與方，項(xiàng)目管理服務(wù)于整個(gè)建筑施工的自身利益和企業(yè)本身的利益。在面對(duì)競爭越來越激烈的社會(huì)里，建筑施工企業(yè)方需要怎么樣合理有效在管理工程項(xiàng)目上提高項(xiàng)目績效，從而對(duì)企業(yè)自身效益提升，已經(jīng)成為了施工企業(yè)管理人員所必須面臨的問題。企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)中，怎么對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，都是讓企業(yè)想要在各項(xiàng)競爭中取得優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)關(guān)注的問題。因而必須在企業(yè)管理上加強(qiáng)施工管理項(xiàng)目，始終做到“質(zhì)量第一，效益第二”，達(dá)到施工管理的科學(xué)性、合理性、程序化，標(biāo)準(zhǔn)化，才能讓建筑施工企業(yè)保持在持續(xù)高水平狀態(tài)。

在以市場(chǎng)角度上看，大多數(shù)的業(yè)主都是采取低成本，工期短，見效快等原則進(jìn)行施工，以致出現(xiàn)不合理工期，質(zhì)量難以保證的苛刻條件。施工單位為了按找雙方簽訂的合同進(jìn)行施工，而考慮的重點(diǎn)則是主要是工期的保證，對(duì)成本及質(zhì)量的控制考慮相對(duì)較少，總體來說使工程項(xiàng)目處于較低水平，怎么樣在有限條件下，通過有效的管理模式，縮短工期和保證質(zhì)量都是項(xiàng)目管理的基本任務(wù)。因此，建筑施工管理中最主要目的是高效率實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的資源配置，策劃，實(shí)施，協(xié)調(diào)和控制，保證施工生產(chǎn)活動(dòng)的協(xié)調(diào)性，最終讓企業(yè)自身得到高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在競爭中脫穎而出。

2　目前建筑施工項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1過度關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益，忽視項(xiàng)目管理

現(xiàn)階段，由于建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，大多數(shù)企業(yè)為了在競標(biāo)更多的項(xiàng)目，在對(duì)施工責(zé)任及施工管理模式等問題方面考慮甚少，只是單純的考慮經(jīng)濟(jì)效益而盲目承包建筑項(xiàng)目。沒有完善施工組織機(jī)構(gòu)及對(duì)專業(yè)人員培養(yǎng)，對(duì)于真正在施工隊(duì)伍上的管理工作沒有做到實(shí)質(zhì)性的落實(shí)到位。另外，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)管理過程中，對(duì)組織計(jì)劃沒有進(jìn)行合理的安排，更重要的是，在項(xiàng)目策劃上僅僅簡單的在施工組織設(shè)計(jì)上，并沒有按照已成型的項(xiàng)目或者是操作手冊(cè)進(jìn)行策劃，在項(xiàng)目施工初期對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)置不規(guī)范，不能夠合理的控制動(dòng)態(tài)項(xiàng)目方案。最后，在項(xiàng)目投標(biāo)競標(biāo)的過程中對(duì)價(jià)值工程的有效利用考慮甚少，管理過程中出現(xiàn)的問題也是數(shù)不勝數(shù)，因而在整個(gè)施工質(zhì)量上大打折扣，導(dǎo)致施工單位成本增加，企業(yè)整體效益徘徊不前。

2.2施工項(xiàng)目中管理制度不完善

相關(guān)部門在對(duì)一些施工企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查過程中，發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)單位都沒有對(duì)施工管理制度進(jìn)行完善，許多實(shí)質(zhì)性內(nèi)容還存在大量欠缺。由于建筑行業(yè)中施工工種較其他行業(yè)較多，而且大多數(shù)都是室外高空作業(yè)，室外工作環(huán)境人員活動(dòng)較為頻繁，也正是因?yàn)檫@樣，施工項(xiàng)目管理工作條件也相對(duì)較為苛刻。在目前雖然有為數(shù)不多的企業(yè)已經(jīng)重視管理工作的重要性，通過自訂的方法對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行管理，但是由于在方法上缺少科學(xué)合理性，導(dǎo)致在真正的管理工作中依舊頻頻出現(xiàn)錯(cuò)誤，在不科學(xué)的管理方法及不成熟的管理措施相對(duì)作用下，很難將管理制度在實(shí)際中得到落實(shí)。最后，很多企業(yè)在實(shí)際中都缺少相對(duì)較為系統(tǒng)的管理規(guī)章制度，即使在某些方面有較為突出的表現(xiàn)，但是并不能對(duì)整個(gè)施工工程有長期發(fā)展進(jìn)行很好的統(tǒng)籌及規(guī)劃。

2.3不考慮成本管理

在每一項(xiàng)施工開始時(shí)，最先需要考慮的就是成本問題，施工項(xiàng)目的成本主要指的是施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工中生產(chǎn)資料的消耗及勞動(dòng)產(chǎn)生的價(jià)值。然而，當(dāng)前的施工過程中，經(jīng)常忽視的卻是對(duì)施工項(xiàng)目的成本管理，在施工單位在激烈的競標(biāo)中取得項(xiàng)目時(shí)，單方面的為提高項(xiàng)目的施工速度，為了能夠按照合同期限或者是提前結(jié)束項(xiàng)目的施工，為下一個(gè)項(xiàng)目做好準(zhǔn)備，然而不考慮成本，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。另外，也由于在施工單位的管理中，預(yù)算人員較少，有些計(jì)算及核算人員在專業(yè)素質(zhì)上匱乏，對(duì)于中標(biāo)后難以得到價(jià)格的估計(jì)。并且在實(shí)際施工過程中也對(duì)成本缺乏一個(gè)明確的估計(jì)，從而導(dǎo)致在項(xiàng)目的實(shí)際施工中出現(xiàn)原材料的浪費(fèi)或者是過度使用，更為不可取的是專業(yè)人員投機(jī)取巧，將施工單位財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樗接胸?cái)產(chǎn)。

3　提高建筑施工項(xiàng)目管理的主要措施

3.1加強(qiáng)施工管理制度建設(shè)

施工企業(yè)需要根據(jù)自身綜合條件情況，科學(xué)合理地制定施工方案，隨后在具體的施工中，堅(jiān)持具體的施工方案安排，對(duì)施工過程進(jìn)行科學(xué)合理安排，運(yùn)用先進(jìn)，創(chuàng)新的施工工藝，減少不合理，不科學(xué)的安排，同時(shí)對(duì)施工人員出臺(tái)一些激勵(lì)措施，激發(fā)各員工的競爭意識(shí)，從而有利于施工工作的順利進(jìn)行。企業(yè)盡量聘用高技術(shù)人員，防止出現(xiàn)在各種技術(shù)問題出現(xiàn)時(shí)，不會(huì)因此而感覺盲目，及時(shí)能夠得到技術(shù)人員的指導(dǎo)，從而得出正確的解決方案。除此之外，也需要完善施工人員的日常檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題盡量解決，對(duì)違反正常規(guī)范的人進(jìn)行懲罰。

3.2增強(qiáng)施工過程管理制度

施工過程對(duì)于整個(gè)建筑項(xiàng)目工程來說是最為核心部分工作，因此在施工過程中需要做的多方面的工作；第一點(diǎn)最為重要的就是必須對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行科學(xué)合理的運(yùn)算，并且對(duì)施工工序進(jìn)行仔細(xì)規(guī)劃，確保在施工過程中的每道工序都有技術(shù)人員指導(dǎo)，而且還需要對(duì)規(guī)劃編制進(jìn)度安排，使實(shí)際施工能夠按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。另外，在確定計(jì)劃的工業(yè)和業(yè)主的需求時(shí)，還應(yīng)結(jié)合自身的綜合實(shí)力及實(shí)際情況對(duì)資源的合理配置，確定施工計(jì)劃，更為重要的是，在施工過程必須實(shí)時(shí)的監(jiān)督，對(duì)施工工程進(jìn)行全程監(jiān)控，保證工作計(jì)劃的落實(shí)，讓施工過程能夠按照計(jì)劃有序進(jìn)行。

3.3完善成本管理制度

在每個(gè)施工項(xiàng)目開始建設(shè)時(shí)，需要做的就是考慮成本，提高利潤，在目前的建筑行業(yè)中，在每次競標(biāo)成功后，施工單位的資金是固定的，一般情況下是不能夠大幅度原有資金，除非有特殊情況，所以要想提高效益，必須在成本上得到控制。但是大多數(shù)企業(yè)都是對(duì)這個(gè)制度不太完善，導(dǎo)致施工工程出現(xiàn)各種資源的不合理應(yīng)用，浪費(fèi)現(xiàn)象，無形增加施工單位的投入。因此，在施工前必須嚴(yán)格控制成本管理時(shí)最為重要的環(huán)節(jié)。

3.4保障項(xiàng)目建設(shè)管理的安全性

在建筑行業(yè)中大部分作業(yè)都是高空作業(yè)，安全系數(shù)不高，加上多方面科學(xué)技術(shù)在建筑上的運(yùn)用，機(jī)械化的普及也是越來越高，在這樣的發(fā)展趨勢(shì)下，對(duì)于施工者的技術(shù)要求高的同時(shí)，也是需要讓員工自身了解在作業(yè)上的危險(xiǎn)性。企業(yè)也應(yīng)該對(duì)員工定期開展安全教育培訓(xùn)，施工管理人員還應(yīng)該及時(shí)的觀察施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，對(duì)保護(hù)的措施意義落實(shí)，并且建立完善的安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)出現(xiàn)差錯(cuò)的地方，給予適當(dāng)?shù)奶幜P，并且在有效期限內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)救。一旦出現(xiàn)安全事故，不但影響整個(gè)施工的順利進(jìn)行，還會(huì)影響企業(yè)自身的發(fā)展，因此，保證項(xiàng)目建設(shè)的安全性，制定相對(duì)應(yīng)的管理制度對(duì)于整個(gè)施工企業(yè)來說都是非常必要的。

4　結(jié)語

隨著現(xiàn)代建筑項(xiàng)目工程的發(fā)展，建筑工程管理問題或多或少存在，不管是主管因素，還是客觀因素，關(guān)鍵的解決措施在于加強(qiáng)質(zhì)量控制，各種新技術(shù)，新材料不斷地在房建工程中得到運(yùn)用，同時(shí)更多的減少主觀和客觀因素，不斷地提高企業(yè)的整體項(xiàng)目管理水平，并強(qiáng)化在每一處的施工過程中的管理。只有這樣才能做到長期工程，質(zhì)量好的放心工程。

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1673-0038（2015）19-0131-02

2015-4-26