黃華合

（福建建工（集團(tuán)）總公司　福州　350000）

淺談現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工管理

黃華合

（福建建工（集團(tuán)）總公司福州350000）

隨著人們物質(zhì)文化生活水平的不斷提高，也伴隨著中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和不斷完善，我國的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也有了大幅度的調(diào)整，面對(duì)各項(xiàng)機(jī)制、結(jié)構(gòu)、管理模式的調(diào)整和新建筑理念的體現(xiàn)，傳統(tǒng)的工業(yè)廠房建筑施工已經(jīng)不適合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要，因而本文在結(jié)合工業(yè)廠房建筑施工現(xiàn)有的管理模式，首先對(duì)現(xiàn)代工業(yè)廠房施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行合理分析，針對(duì)現(xiàn)代工業(yè)廠房施工管理中出現(xiàn)的一些問題，提出了幾點(diǎn)對(duì)工業(yè)廠房施工管理存在問題采取的措施。最后總結(jié)了在工業(yè)廠房施工管理上需要做到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變，希望對(duì)現(xiàn)代建筑建設(shè)以及相關(guān)人員有一定的參考作用。

工業(yè)廠房；施工管理；問題；措施

引言

在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的背景下，成規(guī)模的現(xiàn)代工業(yè)園區(qū)建設(shè)在現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑中提供了便利的條件，從而讓現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工受到多方人員的重視，為了最大可能的在廠房建設(shè)質(zhì)量上得到提升，以及是在使用期限內(nèi)保證原有的質(zhì)量，盡可能的延長使用期限，不僅僅需要在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中做好施工管理工作，更重要的就是提升施工的管理水平。由于在建設(shè)過程中管理水平?jīng)]有大幅度的改變，管理問題也是層次不窮，嚴(yán)重影響廠房的建造和使用。因此，更需要建筑施工管理方面的專業(yè)人員對(duì)其中可能出現(xiàn)的問題和管理措施等進(jìn)行更深層次的探討，才能保證施工管理水平能夠跟上企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的步伐。

1　現(xiàn)代工業(yè)廠房施工管理的現(xiàn)狀

1.1工業(yè)廠房施工管理的重要性

在現(xiàn)代工業(yè)廠房施工建設(shè)的背景下，需要考慮多方面的特點(diǎn)，例如：人性化、智能化、環(huán)保性等相關(guān)特點(diǎn)。因此，不斷的新技術(shù)和高新設(shè)備被廣泛的運(yùn)用在現(xiàn)代廠房的項(xiàng)目中的得到運(yùn)用，并推動(dòng)著多功能，智能化，大空間的發(fā)展。更為重要的是，在計(jì)算機(jī)技術(shù)高速發(fā)展下，各項(xiàng)通訊，監(jiān)控，審查技術(shù)綜合的與工業(yè)廠房項(xiàng)目相結(jié)合，帶動(dòng)著智能化技術(shù)的提升，從而在各方面都能滿足工業(yè)廠房的生產(chǎn)和管理方面的需求。除此之外，現(xiàn)代工業(yè)廠房項(xiàng)目也受到工業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)性方面的制約，對(duì)環(huán)境保護(hù)要求較高，因而受到各方工作人員的高度重視。如果在工業(yè)廠房建筑施工過程中不能達(dá)到以上要求，則會(huì)因此而產(chǎn)生不可估量的后果，其中主要包括使用壽命，污染物和環(huán)境保護(hù)等。所以，在建設(shè)工業(yè)廠房項(xiàng)目中，保證施工管理工作達(dá)到理想狀態(tài)下具有非常的意義。

1.2工業(yè)廠房施工管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段由于施工廠房管理依舊處于粗放型管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，管理工作和技術(shù)等各方面都存在嚴(yán)重匱乏，一方面在工藝技術(shù)層面上有較大的缺失，在成本方面上不能夠得到理想的控制，最終導(dǎo)致對(duì)施工管理工作造成不利的影響。因此，針對(duì)其中所出現(xiàn)的問題，也為了更好地考慮到加快現(xiàn)代工業(yè)廠房快速發(fā)展以及給施工管理方所帶來的挑戰(zhàn)，施工企業(yè)必須加強(qiáng)廠房管理工作的分析和研究，正確把握好施工過程中的要點(diǎn)工作和注意事項(xiàng)，并且積極運(yùn)用最新的管理模式提高施工管理效果。

1.3工業(yè)廠房施工特點(diǎn)

在現(xiàn)代工業(yè)廠房建設(shè)中，施工方開始向科技化、人性化、環(huán)?；爸悄芑芾砟Ｊ睫D(zhuǎn)變，這些模式也構(gòu)成了現(xiàn)代廠房的主要特點(diǎn)，這些新技術(shù)和新產(chǎn)品得到運(yùn)用時(shí)，也讓現(xiàn)代廠房也更加具有實(shí)用性，也在各項(xiàng)功能上得到了有效的發(fā)揮。特別是讓計(jì)算機(jī)、通訊、實(shí)施監(jiān)測(cè)技術(shù)的完美結(jié)合，在各方面都能滿足生產(chǎn)和管理的要求。在設(shè)計(jì)工業(yè)廠房是也是堅(jiān)持以人為本，充分考慮綠化，環(huán)保新理念，讓廠房更注意工作人員的身心健康，也保證了社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。

2　現(xiàn)代工業(yè)廠房施工管理中的一些問題

2.1管理制度問題

在管理制度方面上，目前雖然一些工業(yè)廠房管理制度能夠?qū)S房施工有一些積極的促進(jìn)作用，但是依然存在一些在各負(fù)其責(zé)，政府監(jiān)管等內(nèi)容在工業(yè)廠房施工過程中有不足之處。①體現(xiàn)的就是監(jiān)管指揮問題，我國現(xiàn)有的企業(yè)中形式多種，主要包括國有，民營、私營和外資，全部的私營企業(yè)都必須經(jīng)過政府的審批才能夠進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后施工中需要把質(zhì)量和功能上都表現(xiàn)的完美，所以建設(shè)時(shí)要指揮得當(dāng)，其中也是最基本的要求。②要指出的是在監(jiān)管機(jī)構(gòu)中存在的問題，導(dǎo)致出現(xiàn)設(shè)計(jì)和趕工期等類似事件的發(fā)生，這就是體現(xiàn)出了對(duì)質(zhì)量和功能不重視的后果。在建筑施工管理?xiàng)l例中雖然有明確的規(guī)定，但是大多數(shù)情況下政府會(huì)找監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，管理方面上雖有成效，依舊在實(shí)際情況下對(duì)于出現(xiàn)的實(shí)質(zhì)性情況，大多數(shù)都會(huì)出現(xiàn)謊報(bào)情況，因?yàn)樵诠芾矸绞缴隙际俏行问?，監(jiān)管部門無法實(shí)時(shí)的對(duì)全過程進(jìn)行監(jiān)督，因而在工業(yè)廠房施工中監(jiān)管人員沒有發(fā)揮有效的監(jiān)督職能。

2.2管理約束力方面問題

在相關(guān)的《質(zhì)量管理?xiàng)l例》里面對(duì)建設(shè)施工方應(yīng)該負(fù)的責(zé)任都有明文規(guī)定。比如說在工程的發(fā)包與監(jiān)管，設(shè)施配備，結(jié)構(gòu)調(diào)整及驗(yàn)收方面，在現(xiàn)有的管理制度上責(zé)任意識(shí)也都缺少必要的約束力。再例如工期問題，關(guān)系到整個(gè)工業(yè)廠房的建造規(guī)模，環(huán)境，工藝，原材料，機(jī)械設(shè)備等，這些問題的出現(xiàn)都會(huì)影響不同工程的工期，在建設(shè)方面上對(duì)工期做到合理的處理相對(duì)較難。最后在監(jiān)管制度上，管理制度的出現(xiàn)主要是想通過第三方對(duì)工程進(jìn)行管理，對(duì)建設(shè)方來說也僅僅是起到協(xié)同的作用，但是實(shí)際中卻成為了雇傭和被雇傭的關(guān)系，監(jiān)管單位也就根據(jù)施工單位發(fā)揮其中的作用，使整個(gè)監(jiān)管過程中監(jiān)管單位無法發(fā)揮職能的作用。

3　對(duì)工業(yè)廠房施工管理存在問題采取的措施

針對(duì)其中所出現(xiàn)的問題，需要采取以下措施對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制：

3.1工業(yè)廠房施工重點(diǎn)分析

大多數(shù)情況下，現(xiàn)代工業(yè)廠房的施工都主要采用鋼與混凝土結(jié)構(gòu)混合處理的設(shè)計(jì)模式，不同的結(jié)構(gòu)樣式，施工技術(shù)難點(diǎn)與重點(diǎn)也是不盡相同。但是通過對(duì)其施工管理的重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行分類，集中主要體現(xiàn)在施工材料管理，施工技術(shù)管理，施工中的人員配置及成本管理等，在不考慮成本的過程下，其余的各項(xiàng)管理都會(huì)嚴(yán)重影響廠房施工的質(zhì)量。因此，對(duì)工業(yè)廠房建筑施工管理也主要從質(zhì)量管理和成本管理上考慮，下面也在此對(duì)工業(yè)廠房施工質(zhì)量管理和成本管理進(jìn)行重點(diǎn)分析。

3.2精細(xì)化管理模式

工業(yè)廠房施工質(zhì)量精細(xì)化管理模式的實(shí)施主要是通過對(duì)施工過程中影響質(zhì)量，影響成本等因素對(duì)施工管理，從而提高施工質(zhì)量，降低施工成本。因此主要從質(zhì)量控制效果上做到精細(xì)化管理。在進(jìn)行施工材料管理時(shí)，要注意對(duì)施工材料供應(yīng)商的質(zhì)量進(jìn)行管理，注重材料的檢測(cè)，同時(shí)在存放施工材料時(shí)保證材料的符合要求，從而為保證施工質(zhì)量提供保障。在進(jìn)行施工工藝技術(shù)上，要以提升質(zhì)量為前提，對(duì)施工管理人員，監(jiān)管人員上提高施工技術(shù)要求，同時(shí)加強(qiáng)施工工序的監(jiān)管，保證施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。施工中對(duì)人員設(shè)備的操作和管理都進(jìn)行強(qiáng)化和培訓(xùn)，做到嚴(yán)格監(jiān)督和管理，避免設(shè)備操作造成質(zhì)量問題和人為原因造成的安全事故的發(fā)生，以此降低施工故障成本。通過以上方面的嚴(yán)格管理可以有效避免粗放式管理，最終做到精細(xì)化管理模式。

3.3施工成本控制

在傳統(tǒng)的工業(yè)廠房建設(shè)中施工成本的控制主要是粗放式管理，不進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算分析，論證和規(guī)劃，導(dǎo)致成本上浪費(fèi)，不能在施工過程中得到有效的控制。例如；材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量居多，造成占用地過大，無形的時(shí)間和空間資源浪費(fèi)，增加了材料管理費(fèi)用。在組織模式上，組織結(jié)構(gòu)上照搬其他企業(yè)進(jìn)行組建，是施工組織人員不能有效控制，從而增加管理成本，諸如此類的問題導(dǎo)致在廠房施工建設(shè)中成本很難得到控制。因此，面對(duì)這樣的問題，施工方需要做的就是結(jié)合自身?xiàng)l件，對(duì)提高施工水平，工程管理流程等進(jìn)行合理的分析，構(gòu)建現(xiàn)代化的施工管理體系，并且通過對(duì)成本的控制，最終達(dá)到精細(xì)化施工管理。

4　結(jié)語

綜上所述，隨著中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制的建立和完善，我國工業(yè)廠房的建設(shè)粗放式是管理已經(jīng)不適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，慢慢地向精細(xì)化管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變也是一種必然趨勢(shì)。在現(xiàn)代工業(yè)廠房施工管理向精細(xì)化施工管理模式中，施工企業(yè)需要做的就是通過建立科學(xué)的管理體系，加強(qiáng)現(xiàn)有的管理模式，為做到精細(xì)化管理提供重要的資本。同時(shí)更需要做的就是運(yùn)用現(xiàn)有的管理模式科學(xué)的進(jìn)行施工成本的控制，在提高管理水平的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益能夠得到顯著的提升，以促進(jìn)精細(xì)化管的實(shí)施。堅(jiān)持做到精細(xì)化管理模式，結(jié)合自身?xiàng)l件因素，找出關(guān)鍵問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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2015-4-25