鄒杰

（四川省第三建筑工程公司　四川　成都　610000）

建筑施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討

鄒杰

（四川省第三建筑工程公司四川成都610000）

我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，建筑工程項(xiàng)目不斷增多，對(duì)建筑施工進(jìn)行管理是十分必要的，合理的施工管理能夠有效提高建筑工程的施工質(zhì)量，本文通過(guò)對(duì)建筑施工管理進(jìn)行研究，分析建筑施工管理存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，希望為相關(guān)人士提供一些理論參考，提高建筑施工的管理水平。

建筑施工；管理；存在問(wèn)題；對(duì)策

經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步，人們?cè)絹?lái)越重視建筑工程的質(zhì)量，對(duì)建筑施工進(jìn)行有效的管理，對(duì)提高建筑工程的質(zhì)量有很大的影響，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)建筑施工管理還存在一些問(wèn)題，還需要相關(guān)專業(yè)人士不斷努力改進(jìn)，提高我國(guó)建筑施工管理水平，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)步。

1　建筑施工管理存在的問(wèn)題

1.1監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范，建筑施工監(jiān)理不合理

很多建筑施工單位沒(méi)有專業(yè)的監(jiān)督管理人員，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法進(jìn)行合理的管理，造成建筑施工工序不合理，不合理的施工工序?qū)ㄖ┕さ馁|(zhì)量影響非常大。建筑施工單位為提高經(jīng)濟(jì)效益，加快建筑施工進(jìn)度，沒(méi)有按照設(shè)計(jì)的施工工序進(jìn)行施工，不能很好的保障建筑施工質(zhì)量。建筑施工單位沒(méi)有科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理程度不高，對(duì)建筑施工各環(huán)節(jié)沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)施工人員的監(jiān)督管理力度不強(qiáng)，無(wú)法保證建筑施工的質(zhì)量達(dá)到要求[1]。

1.2缺乏建筑施工安全意識(shí)

城市建筑工程施工規(guī)模較大，一般都是露天高層作業(yè)，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的人員流動(dòng)性較大，施工作業(yè)較復(fù)雜，在施工的過(guò)程中，很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致事故的發(fā)生，如觸電、坍塌、高空墜物等，對(duì)施工人員的生命安全和建筑工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。建筑施工單位的安全意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有配備齊全的安全防護(hù)設(shè)施。建筑施工單位往往只重視經(jīng)濟(jì)效益，為降低建筑施工成本，減少對(duì)施工安全措施的投入。建筑施工人員缺乏安全意識(shí)，很多的施工人員都是農(nóng)民工，綜合素質(zhì)較低，在建筑施工的過(guò)程中，沒(méi)有科學(xué)的進(jìn)行施工操作，施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)配電箱不符合標(biāo)準(zhǔn)，配電箱安裝不合格，線路接入接出不合理等現(xiàn)象，都會(huì)對(duì)施工人員的安全和建筑工程的質(zhì)量造成威脅。

1.3建筑施工管理制度不健全

法律法規(guī)對(duì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展有著非常大的作用，在建筑施工的過(guò)程中，也需要相應(yīng)的管理制度對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的人、物進(jìn)行管理。目前，我國(guó)建筑行業(yè)有相關(guān)的管理制度，但是建筑施工管理制度還不夠完善，依然存在一些問(wèn)題，很多的管理規(guī)定沒(méi)有真正落實(shí)下來(lái)，有的管理制度規(guī)定不合理，不適應(yīng)建筑施工的需求。建筑施工單位對(duì)管理制度不夠重視，沒(méi)有深入了解管理制度對(duì)建筑施工的意義，雖然管理制度在不斷的完善，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)施工管理制度，沒(méi)有專業(yè)、統(tǒng)一的管理模式[2]。

1.4分包管理不合理

建筑行業(yè)不斷發(fā)展，對(duì)建筑施工進(jìn)行管理的方式越來(lái)越多，目前我國(guó)建筑行業(yè)依然有分包管理的現(xiàn)象存在，并且分包管理沒(méi)有制定完善的管理系統(tǒng)，不能實(shí)現(xiàn)井然有序的進(jìn)行施工管理。發(fā)包單位往往沒(méi)有將建筑工程的內(nèi)容、責(zé)任在合同中進(jìn)行具體的說(shuō)明，造成發(fā)包單位工作范圍和責(zé)任范圍不明確，承包單位很容易鉆空子，建筑工程的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，承包單位利用合同很容易的將責(zé)任推給發(fā)包單位，使建筑施工很難對(duì)人員進(jìn)行管理，難以協(xié)調(diào)承包單位和發(fā)包單位管理人員之間的矛盾。很多建筑工程都是由包工頭承包，包工頭的施工團(tuán)隊(duì)大多數(shù)是聘用臨時(shí)的農(nóng)民工，文化程度不高，施工技術(shù)水平不專業(yè)，對(duì)建筑施工管理的難度加大，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量造成較大的影響[3]。

1.5開(kāi)發(fā)商過(guò)度重視利潤(rùn)，服務(wù)意識(shí)淡薄

建筑開(kāi)發(fā)商最關(guān)注的就是經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，在建筑施工過(guò)程中，缺乏對(duì)業(yè)主的服務(wù)意識(shí)，沒(méi)有將建筑質(zhì)量重視起來(lái)，忽視業(yè)主方的利益。開(kāi)發(fā)商為追求更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，對(duì)建筑施工的材料和設(shè)備沒(méi)有嚴(yán)格的要求，對(duì)施工單位的施工技術(shù)不夠重視。有的建筑施工單位為追求較大的經(jīng)濟(jì)利益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)建筑施工管理力度不強(qiáng)，建筑施工質(zhì)量和安全得不到保障。

2　完善建筑施工管理的對(duì)策

2.1加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理力度

對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理是非常必要的，科學(xué)合理的監(jiān)理工作能夠有效的對(duì)建筑工程的成本、建筑工程的工期和建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行控制。建筑施工單位應(yīng)該聘用專業(yè)的監(jiān)理人員，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，如果出現(xiàn)要對(duì)施工設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，專業(yè)監(jiān)理人員依據(jù)豐富的經(jīng)驗(yàn)和水平能夠進(jìn)行正確的抉擇。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，一旦發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)問(wèn)題，能夠及時(shí)的采取的措施進(jìn)行解決，有效減少建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)誤差。施工單位對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，包括很多方面，對(duì)建筑施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，保證建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到要求。對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)督管理，促進(jìn)施工人員認(rèn)真積極的進(jìn)行施工，保證施工人員正常發(fā)揮施工技術(shù)，提高建筑施工質(zhì)量。對(duì)建筑工程施工使用的材料和設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督管理，保證建筑施工使用合格優(yōu)質(zhì)的材料和設(shè)備，促進(jìn)建筑工程的施工質(zhì)量提高。

2.2提高建筑施工相關(guān)人員的安全意識(shí)

安全意識(shí)對(duì)建筑施工人員的生命安全和建筑工程的施工質(zhì)量都有著較大的影響，在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候，一定要重視提高安全意識(shí)。建筑施工單位的管理人員必須提高安全意識(shí)，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)配備完整的安全保護(hù)設(shè)施，保證施工人員的安全，在建筑施工過(guò)程中，對(duì)建筑施工進(jìn)行安全控制，檢查建筑施工使用的設(shè)備是否安全，將老化的機(jī)械設(shè)備及時(shí)更新，即保障施工人員的安全，又促進(jìn)建筑施工質(zhì)量的提高。建筑施工單位定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)教育，積極宣傳建筑施工安全知識(shí)，引起施工人員對(duì)建筑施工安全的重視。建筑施工人員需要提高自身安全意識(shí)，在建筑施工的過(guò)程中，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，使用符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的材料和設(shè)備，保障建筑施工質(zhì)量，使建筑施工的環(huán)境更加安全可靠[4]。

2.3建立健全的施工管理制度

加強(qiáng)建筑施工管理，必須建立健全的建筑施工管理制度，對(duì)建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)行為進(jìn)行制約，合理的管理建筑施工人員，將建筑施工責(zé)任明確的分配到每個(gè)建筑施工相關(guān)人員，促進(jìn)建筑施工能夠順利開(kāi)展。建筑施工單位需要根據(jù)建筑工程的具體情況，結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀，不斷完善施工管理制度，并將施工管理制度認(rèn)真落實(shí)下來(lái)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，提高建筑施工管理效果，促進(jìn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)能夠有條不紊的進(jìn)行施工[5]。

2.4合理明確建筑施工責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量管理

不合理的分包管理，對(duì)建筑施工質(zhì)量的影響較大，明確承包單位和發(fā)包單位的責(zé)任，完善合同內(nèi)容和簽訂方式，提高承包單位和發(fā)包單位的責(zé)任意識(shí)，對(duì)建筑施工質(zhì)量進(jìn)行合理的控制。隨著建筑行業(yè)的進(jìn)步，出現(xiàn)新的施工管理模式，引用國(guó)外先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)，將我國(guó)建筑施工具體情況相結(jié)合，對(duì)建筑施工管理進(jìn)行優(yōu)化。采取責(zé)任制的施工管理，建筑工程項(xiàng)目明確總負(fù)責(zé)人，將建筑施工的各項(xiàng)工作進(jìn)行責(zé)任到人，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，相應(yīng)的負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任，避免出現(xiàn)相互推諉，責(zé)任混亂的現(xiàn)象出現(xiàn)。對(duì)建筑施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，施工各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，規(guī)范建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序，提高建筑施工質(zhì)量[6]。

2.5完善市場(chǎng)機(jī)制，促進(jìn)健康競(jìng)爭(zhēng)

國(guó)家政府和建筑行業(yè)應(yīng)該制定相關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范建筑行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境，提高建筑開(kāi)發(fā)商的責(zé)任意識(shí)，在追求利潤(rùn)的同時(shí)，要保障業(yè)主方的利益，重視建筑施工的質(zhì)量。規(guī)范建筑施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，建立健康的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，施工單位之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅要以經(jīng)濟(jì)效益為依據(jù)，同時(shí)還要以建筑質(zhì)量和建筑安全為依據(jù)，加強(qiáng)施工單位對(duì)建筑施工的管理。

3　結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)對(duì)建筑施工的管理能夠有效的提高建筑施工質(zhì)量，降低建筑施工成本，保證建筑施工工期，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展有推動(dòng)作用。相信在相關(guān)人士的努力下，建筑施工管理水平會(huì)不斷提高，促進(jìn)建筑工程的不斷發(fā)展。

[1]吳毅.建筑施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討[J].價(jià)值工程，2014，14（08）：120～121.

[2]白麗坤.建筑施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討[J].建設(shè)科技，2014，21（03）：85～86.

[3]索彥.建筑施工管理存在的問(wèn)題和對(duì)策研究[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2014，30（11）：169～170.

[4]王光業(yè).建筑施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2011，13（06）：92～93.

[5]黃志偉.探討建筑施工管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2011，16（07）：167～168.

[6]魏佃志.建筑施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討[J].吉林建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)，2011，05（11）：79～81.

TU71

A

1673-0038（2015）19-0140-02

2015-4-4

鄒杰（1980-），男，工程師，本科，從事工程管理工作，任項(xiàng)目經(jīng)理。