張曉安

（西咸新區(qū)旭立項目管理有限公司）

工程造價控制的研究與應用

張曉安

（西咸新區(qū)旭立項目管理有限公司）

在工程項目建設當中，良好的造價控制可以保證其獲取更高的收益，從而保證工程企業(yè)的更好發(fā)展。本文將對造價控制的相關含義做出分析，并對工程項目各階段當中造價控制的應用進行淺要的研究。

工程造價；控制；含義；應用

工程造價，即工程的建造價格，指在進行某項工程建設過程中所花費的全部資金，包括投資與設計的估算、施工設計圖預算、工程結算等多方面，以量、價、費為三個基本要素。工程造價的主要目的是依據(jù)圖紙、定額和清單規(guī)則來對工程中的人工、材料、設備等直接費和企業(yè)的管理費、規(guī)費、稅費等進行計算。它涵蓋了建設、公路、鐵路、水運、水利等各項工程的造價。

1　工程造價的構成及計價模式

工程造價是工程項目從籌建到竣工后交付使用的整個過程當中預計或實際支出的費用的總和，它包括了設備和工器具的購置費用、建筑的安裝工程費用、工程建設當中的其他費用、預備費用、投資方向的調節(jié)稅費、建設期貸款的利息費用五個方面。其中設備和工器具的購置費用指的是為項目購買或自制的達到了固定資產標準的設備和工器具的費用，包括儀器、生產工作家具等的費用；建筑安裝工程費包括了工程的直接費用、間接費用、稅費以及利潤；工程建設的其他費用包括土地出讓費、與工程建設、日后的生產經營有關的其他費用；預備費包括不可預見費和漲價預備費；建設期利息是指工程貸款于建設期產生的利息。

計價模式為造價控制提供了有效的計算方法。目前我國通行的計價模式主要有定額計價模式、工程量清單計價模式兩種。通過定額計價模式確定的工程造價當中的人工、機械、材料等消耗都依據(jù)定額有固定標準，這種計價模式能夠有效地實現(xiàn)造價的統(tǒng)一與規(guī)范，但也抑制了投標單位的積極性和技術的創(chuàng)新。工程量清單計價模式對項目的編碼與名稱、計量單位、工程量的計算規(guī)則進行了統(tǒng)一，有利于促進技術的創(chuàng)新、施工人員素質的提升以及施工相關管理的強化。

2　工程各個階段造價控制的應用

所謂工程造價控制，指的是在批準的限額內對工程決策、設計、施工各個階段所需要的全部費用進行確定、控制和監(jiān)管。

2.1決策階段的造價控制

項目決策階段當中建設地區(qū)地點的選擇、相關設備的選用等方面都直接影響著工程的造價。這個階段主要需注意：

（1）做好充分的準備工作。在進行項目決策前，決策人員需要綜合考慮多方面的資料做好對項目的相關投資的預測，對施工場地的水資源情況、地質狀況、等等資料進行準確、可靠地收集，保證預測的準確性。

（2）制定好可行性研究報告。根據(jù)相關法律規(guī)定，可行性研究報告中的投資概算與初步設計的總概算相差須小于10%，在完善可行性報告時，要建立起相應的估算投資風險體系，同時為了保證報告的準確性，在可行性的研究期間可以實行簡單的初步測試。

（3）編制好投資估算。投資估算主要包括對投資機會和項目建議書、初步可行性研究、詳細可行性研究三個階段的估算。只有認真全面地做好投資估算，才能保證決策階段造價更加準確。

2.2設計階段的造價控制

要想有效地進行工程造價控制，對工程設計階段的造價管理也是必不可缺的。

（1）強化協(xié)調與監(jiān)督。由于工程建設具有很高的復雜性，我們在設計過程中要加強對設計-建造工程總承包方式的推行，促進總承包商立足工程的全過程來進行問題的考慮與分析，使設計、采購與施工各環(huán)節(jié)相互協(xié)調，同時要積極推行經理負責制，將責、權、利進一步明晰，把責任落實到個人。

（2）完善設計招標，強化監(jiān)理。工程設計包括方案、技術、施工圖的設計，為了避免片面性，設計、施工圖的設計也必須切實引進競爭機制當中。在招標投標時要從設計構思的靈活、新穎性，投資估算的經濟、合理性等多方面來考慮定標。同時要把設計成果的質量、進度等納入到工程監(jiān)理的范圍中，促使設計更加合理、經濟。

（3）強化限額設計。限額設計是按照相關設計任務書及投資估算在保證功能要求的同時對初步設計、施工圖設計進行控制。在進行限額設計時，要重視初步設計方案的選擇并對施工圖的預算進行嚴格的控制，同時強化對設計變更的管理。

2.3施工階段的造價控制

施工過程中的造價控制是整個工程的造價控制的重點環(huán)節(jié)。在此階段應注意：

（1）做好項目的成本控制。①要做好經濟核算工作，通過對施工當中的人工、材料等、消耗量的仔細分析找出其中的問題并及時解決，在勞動與資金消耗最少的前提下獲得最佳的經濟效益。②要根據(jù)合同內容、經濟核算結果等綜合因素來編制出合理的成本計劃并將其具體落實到各個分部與分項工程中。④要做好對材料成本、施工管理費以及其他成本的控制，編制好合理的材料需求計劃，強化對材料的使用管理以減少對材料的損耗，通過使用添加劑、引進先進工藝等方式來提高生產率，從而減少成本。

（2）對施工管理、材料價格做好把關。在施工管理時要加強對工程質量的管理、對工程進度的控制和對工程變更的管理。同時通過疏通信息渠道、推廣材料報價制度、控制材料價差等方式來對材料價格做好把關。

（3）提高工程總承包及項目管理企業(yè)的專業(yè)化。作為國際通行的工程項目組織實施方式，推行工程總承包及工程項目管理有利于我國項目實施方式改革的深化，并且可以使工程建設的水平得到提高，從而在保證工程質量的同時獲得更好的投資效益。

3　總結

隨著我國經濟的快速提升，建筑工程也得到了越來越好的發(fā)展，投資金額大、周期長、具有很強的綜合性等等諸多特點使得其成為了我國國民經濟當中的重要影響因素。我們應當重視工程項目的各個階段的造價管理，從細節(jié)出發(fā)做好對工程造價的控制，從而降低工程成本，使工程獲得更好的效益，促進工程建設項目的長足發(fā)展。

[1]楊昇瑜.建筑結構設計階段工程造價控制的研究[D].華南理工大學，2012.

[2]任玲華.施工圖設計階段的建設工程造價控制研究[D].浙江工業(yè)大學，2013.

[3]李郁楠.建設項目工程造價控制的研究[D].大連海事大學，2014.

TU723.3

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2015-4-26