劉銳

（廣西梧州市蒼海建設投資有限公司　廣西　梧州　543002）

淺論市政工程項目的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理

劉銳

（廣西梧州市蒼海建設投資有限公司廣西梧州543002）

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，我國城市化進程的步伐也越來越快。市政工程項目的施工建設進度及質(zhì)量與人們的切身利益息息相關。工程施工管理是保證工程施工進度和質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)管理為工程管理必不可少的重要內(nèi)容，加強市政工程項目的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理具有重要意義。

市政工程；現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理；內(nèi)容

市政工程中的相關項目多數(shù)為公益、公共類工程，在內(nèi)容上主要包含城市主道及次干道的修建和養(yǎng)護、電力系統(tǒng)的規(guī)劃及建設、排水系統(tǒng)規(guī)劃及建設、供暖設施的修建等。市政工程項目的建設在一定程度直接體現(xiàn)了城市的現(xiàn)代化水平，展現(xiàn)城市形象[1]。在經(jīng)濟發(fā)展地推動下，城建步伐不斷加快，市政工程數(shù)量不斷增加，工程建設進度及質(zhì)量成為一個備受關注的問題。通過有效管理保證市政工程項目的施工進度和施工質(zhì)量具有重要的意義。

1　市政工程項目現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理的特點

在市政工程項目的建設過程中，現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理與普通建筑工程建設過程中的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理既有聯(lián)系，又存在區(qū)別，其特點主要表現(xiàn)在以下幾點：①現(xiàn)場系統(tǒng)管理的內(nèi)容涉及范圍更廣，更具復雜性。市政工程項目的投資往往較為巨大，部分獻禮工程常會出現(xiàn)縮減工期的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的存在對工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響。如何通過有效的管理措施在保證的施工進度的同時又能保證施工質(zhì)量，同時在復雜的施工條件和施工環(huán)境中對施工材料進行有效控制，保證安全施工成為現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作面對的重要難題。②工程在施工過程中極易受到多種因素影響。市政工程項目的建設直接關系民生，且工程量往往較為巨大，施工時間長。因此在整個施工建設過程中，市政規(guī)劃、環(huán)境、周邊社會關系、原材料價格等的變化均會對整個施工進度產(chǎn)生不同程度的影響，進而不斷增加現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作的難度。④市政工程項目與普通工程項目建設存在較大區(qū)別。市政工程項目建設直接關系到城市形象與民生，其帶有鮮明的政治色彩，因此市政工程建設的定位均較高，其對施工進度及施工整體質(zhì)量的要求也極為嚴格。因此在現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理過程中必須正確認識并全面把握工程項目建設的定位目標及具體要求，然后才能制定出相應的管理措施，只有這樣才能保證現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理的作用得到充分發(fā)揮，促進管理的意義得以實現(xiàn)。這個特點的存在對施工單位和管理人員、質(zhì)量監(jiān)督人員均提出了嚴峻的考驗。

2　市政工程項目的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容及方法

2.1施工進度管理與控制

在現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理中，實施管理工作的一個重要目標就是在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度的將施工時間縮短。因此在工程正式施工之前需設計并不斷完善施工方案?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)管理人員應了解并熟悉掌握工程施工流程。在施工正式開始之后，管理人員需加強對施工人員供應、原材料供應、機械設備供應、施工用水用電等進行協(xié)調(diào)管理，保證工程施工過程中涉及的相關資源均得到優(yōu)化配置，進而保證整個施工均能順利開展，并高效完成，進而保證工程項目的施工進度[2]。市政工程項目工程量巨大，因此相關管理工作必須要提前進行規(guī)劃。實施現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理的主要任務便是為了保證工程建設規(guī)劃能夠順利開展。此外，在管理過程中，管理人員還需加強對施工過程中應用的相關設備及機械等進行實時檢查。特別需要加強對主要機械、安全設備進行監(jiān)測，保證施工進度和施工人員的安全。在管理過程中，可應用例會制度來加強施工進度控制。每日開一小會，每周開一例會，促進工程項目施工過程中涉及的各方關系能夠得到有效協(xié)調(diào)。

2.2施工材料管理及控制

在市政工程項目中，施工過程中需耗用數(shù)量巨大的施工材料，因此對施工材料進行有效管理和控制是保證施工正常的必要條件。材料管理就是嚴格按照國家相關經(jīng)濟政策、制度的規(guī)定，對施工過程中所應用到的材料、燃料、原料、動力、機具等進行申請、采購、驗收、保管、發(fā)放等一系列計劃和管理的工作。加強對施工材料進行有效管理和控制是促進企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高的一個重要途徑之一。

在現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理中，加強施工材料管理及控制的措施主要表現(xiàn)在以下幾點：①建立起具有統(tǒng)一性的材料采購機制。對工程建設過程中涉及的主要材料、大宗原料等實施統(tǒng)一性的計劃，然后再進行統(tǒng)一的采購、供應、調(diào)度及核算。只有這樣才能實現(xiàn)對施工過程中所需的各種材料進行有效的管理，實現(xiàn)將材料管理工作貫穿于工程項目的投標報價、施工方案落實、供料計劃編制、目材料核算等整個過程，促進施工所需材料能夠得到動態(tài)配置，進而保證施工可順利開展。②加大對施工現(xiàn)場材料進行管理的力度。在施工材料協(xié)調(diào)管理中，現(xiàn)場材料管理是基點，更是重點和難點。加強對施工現(xiàn)場材料進行有效管理才能真正實現(xiàn)降低生產(chǎn)成本，保證施工質(zhì)量，縮短工期，提高企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)濟效益。因此，在施工現(xiàn)場材料管理過程中必須做到對施工材料進行全面規(guī)劃，計劃進場，對進場材料進行嚴格驗收、保管、發(fā)放、監(jiān)督、核算等協(xié)調(diào)管理工作。

2.3施工安全管理及控制

施工安全為市政工程項目建設過程中必須進行嚴格管理的一個重要環(huán)節(jié)。市政項目為一項利民項目。因此在施工過程中必須對施工安全施工進行嚴格管理和控制，避免施工造成人員傷亡施工發(fā)生。因為一旦發(fā)生安全施工事故將會給市政工程留下難以磨滅的污點。因此在現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理過程中必須加強對材料、機械、人員、技術等各個方面進行嚴格管理，加強對材料的安全進行檢測，對機械進行檢修和維護，保證材料的安全和機械的正常運作。加強對施工人員進行管理，對施工人員的專業(yè)知識及技能進行考核，促進施工人員的施工技能不斷提高，進而保證安全施工。此外，還需加強對各個部門及單位進行施工安全宣傳教育，提高管理及施工人員的安全意識，促進其重度重視采取相應的安全防護措施，將安全事故的發(fā)生率將至最低。

2.4綜合管理

在現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作中，想要有效的進行相關管理工作的基本前提是協(xié)調(diào)好參與工程建設的相關單位及部門之間的相互關系，保證各單位、各部門能夠保持聯(lián)絡通暢，積極進行溝通交流與協(xié)作，保證其工作的步驟具有統(tǒng)一性[3]。技術部門為整個工程項目的最重要部門，由該部門發(fā)出工作指令，對人力資源進行合理調(diào)配，促進人力資源得到優(yōu)化配置。材料部門主要根據(jù)進一步的施工用料、工作量情況提高相應的資源支持，在保證工程施工進度不受影響的前提下，充分考慮不能堆積過量暫時未使用的相關材料，降低不必要的資料浪費，同時也可維護施工現(xiàn)場的整潔及秩序。機械部門是保證施工進度的最有力部門，因此，該部門需提前做好機械維修與保養(yǎng)工作，保證機械在使用過程中的運作狀態(tài)，進而保證施工效率與質(zhì)量。此外，在現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理中還需充分應用相關先進管理軟件。在對軟件進行選擇時，需對其性價比、生產(chǎn)廠家的實力及信譽、軟件應用的難易程度等進行充分考慮。先進管理軟件的應用可有避免重復工作，可更加快速地反應施工現(xiàn)場存在的相關問題，軟件分析結果可為管理者的決策提高更加可靠、準確的參考依據(jù)，提高決策的科學性才，促進現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理水平得到有效提升。

除上述管理內(nèi)容外，在市政工程項目的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理中還需加強對施工圖紙進行嚴格審核，保證施工圖紙的科學性。同時還要負工程項目可行性研究階段的前期報批工作，做好項目建議書階段及可行性研究階段的相關工作，如項目環(huán)境評價批復、水土保持批復、工程選址和項目可研（核準）批復等，促進工程項目建設工作能夠順利實施，并高效、優(yōu)質(zhì)完成。

3　結束語

市政工程項目的施工進度及施工質(zhì)量關系重大，現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理為保證工程施工效率和施工質(zhì)量的最有效途徑。因此在實施現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理的過程中必須要密切結合工程項目的特點，加強對施工材料、施工進度、施工安全等進行有效管理和控制，進而保證工程項目的施工能夠高效進行并優(yōu)質(zhì)完成。

[1]張孟然.國外市政工程項目進度管理對我國的啟示[J].中國住宅設施，2012，11（02）：151～152.

[2]王主坤.淺議市政工程項目的成本管理控制[J].中國城市經(jīng)濟，2011，15（01）：307～308.

[3]趙勁.市政工程項目管理施工中的進度控制要點分析[J].科技經(jīng)濟市場，2014，07（08）：150～151.

TU99

A

1673-0038（2015）19-0166-02

2015-4-25

劉銳（1988-），男，助理工程師，二級建造師，工程造價員，大學本科，主要從事工程施工現(xiàn)場管理工作和項目可研階段的前期報批工作。