胡敏

（福建龍舜建設(shè)工程有限公司）

精細(xì)化管理理念下談工程項目施工

胡敏

（福建龍舜建設(shè)工程有限公司）

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，項目管理已經(jīng)逐漸成為各國關(guān)注的焦點，尤其是經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展對項目管理提出了更高的要求，為了使我國能夠更好的融入全球化的氛圍中，我們就需要不斷的完善管理方式，逐漸從粗放的管理模式向精細(xì)化的管理轉(zhuǎn)變。而精細(xì)化的項目管理貫穿整個建筑工程項目中，不管是施工前的準(zhǔn)備、施工人員的審核、施工現(xiàn)場的監(jiān)督等等都需要我們堅持精細(xì)化的原則，從而有效的保證工程的質(zhì)量。本文簡單的介紹了精細(xì)化管理下的工程項目管理，并且從施工單位的責(zé)任主體發(fā)揮的作用，現(xiàn)場組織的方法以及信息化管理技術(shù)的加入這幾個方面深入探討，從而提高工程項目的質(zhì)量，以供參考。

工程項目；精細(xì)化管理；實施措施

1　建筑工程項目精細(xì)化管理的重要意義

1.1協(xié)調(diào)人員關(guān)系

（1）協(xié)調(diào)了施工人員之間的關(guān)系，面對復(fù)雜而龐大的建筑工程項目，我們會需要各方面的施工人員，那么這些施工人員可能由于施工理念不同、施工要求不同等產(chǎn)生一定的矛盾，從而在施工時沒有互相配合，在一定程度上影響了施工的進(jìn)度；相反如果在精細(xì)化的管理下，對人員進(jìn)行合理的安排，各施工人員各司其職，并且組織他們互相交流探討，就可以有效的解決他們的問題，避免矛盾的產(chǎn)生，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境，促進(jìn)工程的順利完工。

（2）密切了管理人員和施工人員的關(guān)系，雖然施工人員是勞動者、是被管理人員，但是大家都是平等的關(guān)系，需要互相尊重，但是有些管理者在施工管理的過程中沒有考慮施工人員的施工需求，也沒有對施工效率高的工作人員進(jìn)行獎勵，從而影響了施工人員的情緒，在施工過程中或出現(xiàn)懶散、消極的情趣，不僅延長了施工的期限，還影響了工程的質(zhì)量[1～2]。

1.2明確責(zé)任

①明確施工人員的責(zé)任，施工人員要確保自己施工的每個環(huán)節(jié)、每個步驟都不出現(xiàn)失誤和故障；要明確自己的責(zé)任，對自己負(fù)責(zé)的技術(shù)和施工工程要有嚴(yán)要求高標(biāo)準(zhǔn)。②明確管理人員的責(zé)任，包括人員的合理分配，技術(shù)的嚴(yán)格審核，質(zhì)量的檢查等都是管理人員必須精細(xì)化管理的。在精細(xì)化管理的前提下，對各崗位的工作人員進(jìn)行合理的安排，明確各崗位都有自己的責(zé)任，加強了施工人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

1.3促進(jìn)文化管理的形成

在精細(xì)化管理的背景下，不僅僅是管理人員的責(zé)任意識、管理意識得到提升，施工人員在這樣的氛圍中提高了自我的服從意識，從而保證施工現(xiàn)場的文化管理，不會因為一些小問題而產(chǎn)生大矛盾，施工人員之間學(xué)會了交流，學(xué)會養(yǎng)成國家出臺的《建筑法》五方責(zé)任終身制，國家出臺的工程施工規(guī)范，施工標(biāo)準(zhǔn)，去服從，遵守去執(zhí)行，施工人員和管理人員的文化素養(yǎng)不斷提高，為文化管理的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。所謂的五方責(zé)任終身制就是指參與建筑工程的建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人、勘察單位項目負(fù)責(zé)人、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人、施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師終身承擔(dān)工程的質(zhì)量責(zé)任，樹立這種終身責(zé)任的意識不僅提高了管理人員的意識，還在一定程度上營造了和諧的施工環(huán)境，形成了文化管理的模式；國家出臺的相關(guān)工程施工規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)為施工人員的工作和管理人員的現(xiàn)場監(jiān)督提供了良好的參考，施工人員按照規(guī)范去施工，服從管理人員的管理等。

2　建筑工程項目精細(xì)化管理的措施

2.1規(guī)范化管理的實施

建筑工程項目的管理從粗放模式逐漸向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，需要建章立制、規(guī)范約束的同時嚴(yán)格按照規(guī)定制度執(zhí)行，完善執(zhí)行程序。

建章立制、規(guī)范約束。制度作為管理的基礎(chǔ)，在一定程度上直接決定了管理的效果，所以要建章立制，用規(guī)范化的制度加強對施工的管理，從而保證工程項目的質(zhì)量，提高項目的市場競爭力，例如建立《項目管理辦法》、《項目管理各部門工作責(zé)任》等，通過詳細(xì)的制度規(guī)定加強施工的管理。

嚴(yán)格執(zhí)行。①要嚴(yán)格執(zhí)行所建立的規(guī)章制度，制度的確立為管理執(zhí)行提供一定的參考，如果光有制度而沒有執(zhí)行，必然會影響管理的成效，例如按照規(guī)范制度中的規(guī)定對施工工藝、施工材料等各環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合理的情況立即解決；②要遵守執(zhí)行程序，執(zhí)行的步驟要先后之分，為了保證執(zhí)行的有效性，需要按照規(guī)定的程序執(zhí)行。

2.2突出施工單位作為責(zé)任主體的重要性

施工單位作為責(zé)任的主體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的多方面問題，包括施工材料設(shè)備的選擇、施工人員的技術(shù)以及施工質(zhì)量的保證等各方面。

首先是施工前期的材料要精細(xì)化管理。材料是施工的基礎(chǔ)條件，所以在材料采購的過程中要選擇有質(zhì)量保證的材料，有些商家為了貪圖利益以次充好，選料人員要學(xué)會辨別和篩選，還要按照施工圖紙的要求選擇符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料，包括材料的型號、大小以及數(shù)量等都是應(yīng)該精細(xì)化管理的[3～4]。材料在施工中所占的比重較大，一般在60％左右，由此可見材料直接關(guān)系著工程的質(zhì)量，所以我們需要將精細(xì)化的管理滲透到材料管理中。

設(shè)備、儀器的選擇上。設(shè)備和儀器也是施工過程中必不可少的工具，所以我們要采購時要確保設(shè)備的質(zhì)量，避免在施工過程中因為質(zhì)量問題而導(dǎo)致施工中斷，從而延長施工期限，還要選擇適合現(xiàn)代施工需求和時代發(fā)展，購置新型的設(shè)備和儀器；在施工前還要對儀器進(jìn)行調(diào)試，保證施工過程的順利，施工后要對設(shè)備儀器進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，保證下次施工的正常使用，這也在很大程度上節(jié)約了修理費用，降低了工程成本。設(shè)備在施工中雖然只占有10％的比重，但是它的質(zhì)量也在一定程度上影響了工程的質(zhì)量，如果設(shè)備出現(xiàn)的問題，必然會降低施工的效率，影響施工的質(zhì)量。

施工的工期和質(zhì)量上。每一項工程項目都有一定的施工期限，要保證工程能夠字規(guī)定的期限內(nèi)完成，就要確保施工人員有良好的施工技術(shù)和施工責(zé)任，良好的技術(shù)可以保證施工人員更加的精細(xì)化施工工序的時間，從而有效的利用自己過硬的技術(shù)減少施工的時間，保證施工的進(jìn)度；在施工質(zhì)量上，只有保證了施工人員的技術(shù)才能保證施工的質(zhì)量，如果施工人員無證上崗，那么在施工過程中就很有可能會出現(xiàn)細(xì)節(jié)性的問題，那么就會影響整個工程的質(zhì)量，施工人員要嚴(yán)格的按照施工圖紙的要求，精細(xì)化的施工，不放過每一個細(xì)節(jié)和步驟，從而確保工程的質(zhì)量。

2.3提高現(xiàn)場的組織能力、加強管理能力

合理的分配施工人員。首先我們要對施工人員的數(shù)量進(jìn)行精確的計算，采用流水施工作業(yè)，確保有效的工作面施工人員合理；確保施工現(xiàn)場不因為人員過多而出現(xiàn)濫竽充數(shù)現(xiàn)象，其次對施工人員進(jìn)行崗位安排，實行崗位責(zé)任制，確保每個人員都有自己的崗位，都負(fù)自己的責(zé)任，從而對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效合理的組織；每個施工人員都有自己的技術(shù)特長，為了保證他們發(fā)揮自己的價值，要針對他們各自的技術(shù)進(jìn)行合理的安排。

加強施工人員的技術(shù)培訓(xùn)。在正式的進(jìn)入施工現(xiàn)場前我們一般會對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并且對他們的技術(shù)進(jìn)行審核，從而使他們的技術(shù)能夠更好的適應(yīng)施工現(xiàn)場的要求，保證工程的順利實施。例如2014年某市一工程項目具有一定的難度，施工單位組織相關(guān)工作人員到國外去學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)以及進(jìn)行一定的交流，并且對這些施工人員的技術(shù)進(jìn)行審核，此項工程的施工期限有了很大程度的縮短，施工質(zhì)量也有了一定的保證，得到業(yè)界一致好評。

建立完善的內(nèi)部獎懲制度。精細(xì)化的管理不僅僅是嚴(yán)格的管理，還要對員工實行獎懲制度，對施工效益高的人員給予一定的獎勵，對施工失誤的人員進(jìn)行一定的懲罰，從而調(diào)動施工人員的積極性，提高他們的責(zé)任意識[5～6]。

管理人員對施工的整個過程都要進(jìn)行嚴(yán)格的審查和監(jiān)督，包括施工前材料的檢查，設(shè)備的檢查；施工過程中對施工人員的技術(shù)進(jìn)行審核，施工的環(huán)節(jié)和步驟仔細(xì)的檢查。

2.4信息化管理的融入

隨著網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展，現(xiàn)代通訊技術(shù)越來越先進(jìn)，在工程項目中融入信息化的管理理念能夠更有效的實施精細(xì)化管理。比如說對施工現(xiàn)場能夠有效的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題時能夠及時的解決，利用它高速的運轉(zhuǎn)和全面的信心，更高的掌握施工現(xiàn)場，促進(jìn)施工的順利完成，保證施工的質(zhì)量。比如說OA這一系統(tǒng)的應(yīng)用就使工程項目的管理更加趨向精細(xì)化，它是通過搭建高效的辦公平臺為項目管理營造良好的環(huán)境；再比如說IBM系統(tǒng)在項目工程管理中的應(yīng)用，它是通過對數(shù)據(jù)及時的收集進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，然后根據(jù)分析的結(jié)果為管理指明正確的方向。

3　結(jié)束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各產(chǎn)業(yè)為了滿足社會的需求，建筑面積也不斷的擴(kuò)大，隨之而來的就是土地價格的升高，人力成本的升高，那么市場的競爭也會越來越強，伴隨著建筑市場越來越激烈的競爭，精細(xì)化的管理理念已經(jīng)成為工程項目施工發(fā)展的必然趨勢。筆者提出，建筑工程項目的精細(xì)化管理可以大大的降低施工的成本費用，不管是在材料的選用上、設(shè)備的選擇還是人員的安排都要堅持精細(xì)化的原則，希望通過本文的簡單分析，能夠幫助相關(guān)工作人員更好的開展工作。

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TU71

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1673-0038（2015）29-0228-02

2015-6-28

胡敏（1964-），男，中級工程師。