徐翠蓉　周瓊

（四川啟明工程造價(jià)咨詢有限公司　四川　成都　610093）

建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制初探

徐翠蓉周瓊

（四川啟明工程造價(jià)咨詢有限公司四川成都610093）

建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)控制存在于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，與工程項(xiàng)目的管理水平和施工單位投資效益有著十分密切的關(guān)系。本文主要從建筑工程造價(jià)控制的含義和重要性入手，重點(diǎn)對(duì)當(dāng)前建筑項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)管理與控制中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析闡述，并有針對(duì)性的提出了一系列改進(jìn)措施，希望能夠給行業(yè)相關(guān)人士提供一定的參考和借鑒。

建筑工程；全過(guò)程；造價(jià)；控制

1　引言

在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，項(xiàng)目造價(jià)管理的地位非常重要，科學(xué)、合理的建筑工程施工全過(guò)程的造價(jià)管控，不僅能夠使企業(yè)獲得更大的投資效益，還能夠在一定程度上減少施工過(guò)程中的資源浪費(fèi)。然而在實(shí)際的造價(jià)管理過(guò)程中，仍然存在一系列問(wèn)題對(duì)造價(jià)控制水平有著嚴(yán)重的影響，因此在建筑工程施工過(guò)程中，還需要對(duì)此予以高度關(guān)注。

2　建筑工程造價(jià)控制的含義及其重要性

所謂的建筑工程造價(jià)指的是建筑工程施工過(guò)程中所需要的全部費(fèi)用，而項(xiàng)目造價(jià)控制指的是對(duì)項(xiàng)目施工建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中運(yùn)用相關(guān)的措施對(duì)成本、項(xiàng)目投資預(yù)算以及結(jié)算進(jìn)行有效控制，涉及面非常廣泛?？茖W(xué)、合理的項(xiàng)目造價(jià)管控是確保工程項(xiàng)目獲得最大經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的基礎(chǔ)和前提。然而在實(shí)際操作過(guò)程中，因建筑項(xiàng)目特點(diǎn)以及階段性變化特征的不同，其各個(gè)階段的工程造價(jià)有著較大的差距。所以，施工單位必須從工程實(shí)際出發(fā)，依據(jù)項(xiàng)目各個(gè)階段的不同特點(diǎn)采取相應(yīng)的管控手段，盡最大努力提升建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

3　建筑工程施工全過(guò)程造價(jià)管控中存在的問(wèn)題

3.1項(xiàng)目施工中資源耗費(fèi)的成本管控問(wèn)題

在施工過(guò)程中，造價(jià)管控工作人員應(yīng)將管控范圍著眼于整個(gè)施工過(guò)程的現(xiàn)有資源上，而不是僅限于工程需要耗費(fèi)的資源。然而當(dāng)前絕大多數(shù)建筑項(xiàng)目施工的全過(guò)程造價(jià)管控中，都存在著嚴(yán)重的因果倒置問(wèn)題，具體表現(xiàn)在：依照資源耗費(fèi)和使用來(lái)作為建筑工程施工作業(yè)的結(jié)果，而將項(xiàng)目的具體施工情況作為項(xiàng)目施工造價(jià)管控的原因。如果想要在建筑工程施工中進(jìn)行全過(guò)程的造價(jià)管控，就必須分析項(xiàng)目工程施工全過(guò)程，之后再分析項(xiàng)目施工過(guò)程中具體開(kāi)展的一些活動(dòng)和相關(guān)的資源占用和花費(fèi)問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上最終得出項(xiàng)目施工全過(guò)程造價(jià)的管理域控制，從而糾正因果倒置的錯(cuò)誤。

3.2工程造價(jià)方法不完善

就當(dāng)前的建筑項(xiàng)目施工全過(guò)程的造價(jià)計(jì)價(jià)方式來(lái)說(shuō)，指令性方式為其中最為常見(jiàn)的手段，因此，其具有一定的強(qiáng)制性，這也是工程造價(jià)管控單位對(duì)項(xiàng)目造價(jià)最為直接的管理方式，且計(jì)劃價(jià)格也由此形成。而在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，其相應(yīng)的建筑項(xiàng)目造價(jià)方式并不適應(yīng)市場(chǎng)的需求，且計(jì)價(jià)方式也比較落后等，這些因素都對(duì)項(xiàng)目工程施工中的全過(guò)程的造價(jià)管控產(chǎn)生一定程度的影響。加上當(dāng)前行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較小，造價(jià)管理以及設(shè)備使用情況也沒(méi)有引起足夠的重視。

3.3工程造價(jià)信息不完善

建筑工程施工全過(guò)程的造價(jià)管控對(duì)整個(gè)工程的收益情況有著直接的影響。就目前而言，項(xiàng)目造價(jià)工作人員配備不足且技術(shù)水平參差不齊，使用設(shè)備落后等因素都嚴(yán)重制約著工程施工全過(guò)程造價(jià)管控水平。加上，不完備的造價(jià)信息導(dǎo)致項(xiàng)目施工造價(jià)的供需問(wèn)題存在一定程度的模糊性，使得工作人員無(wú)法依據(jù)造價(jià)信息進(jìn)行全面分析問(wèn)題、解決問(wèn)題等。同時(shí)在施工過(guò)程中，施工企業(yè)與相關(guān)的造價(jià)管控單位之間也缺乏相應(yīng)的交流，各自為政，造成建筑項(xiàng)目造價(jià)信息的利用率較低。

4　建筑項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程管理與控制的有效策略

4.1建筑項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制

所謂的建筑項(xiàng)目決策階段指的是對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目予以可行性以及科學(xué)性評(píng)判的階段，進(jìn)入該階段，就代表著建筑項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)始一系列組織建設(shè)行為，而全過(guò)程的造價(jià)管控也自此開(kāi)始。該階段工作的主要內(nèi)容就是對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的投資估算，具體可分為以下幾個(gè)方面：①確保決策行為的準(zhǔn)確性與合理性，有效避免因項(xiàng)目造價(jià)不科學(xué)而給投資方帶來(lái)的損失；②確保造價(jià)文件的準(zhǔn)確性與合理性，以免因內(nèi)容錯(cuò)誤或者文字誤差給施工單位或者投資方帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。在這里，需要注意的內(nèi)容是項(xiàng)目工程的決策階段雖然代表著工程已經(jīng)開(kāi)始，但是如果在決策階段沒(méi)有達(dá)成投資意向，那么就意味著前面所做的一切都變得沒(méi)有任何意義，因此也就產(chǎn)生了一定的經(jīng)濟(jì)損失，所以為了提升項(xiàng)目工程施工全過(guò)程的造價(jià)管控水平，就必須認(rèn)真做好決策階段的每項(xiàng)工作，以確定項(xiàng)目工程施工順利進(jìn)行。

4.2建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

當(dāng)項(xiàng)目工程進(jìn)入設(shè)計(jì)階段，就意味著項(xiàng)目投資意向與投資行為均已達(dá)成，換句話說(shuō)進(jìn)入項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)階段，說(shuō)明施工單位的工程造價(jià)已經(jīng)獲得審批，也就是說(shuō)從這個(gè)階段開(kāi)始，施工單位自身成為影響工程項(xiàng)目投資效益的主導(dǎo)因素。為此，施工單位必須要在對(duì)開(kāi)放商的建筑需要進(jìn)行充分了解的基礎(chǔ)上在進(jìn)行相關(guān)的工程設(shè)計(jì)，且在設(shè)計(jì)過(guò)程中要一切從實(shí)際出發(fā)，選用與工程項(xiàng)目特點(diǎn)及功能相符合的建筑材料，這樣一來(lái)既能夠確保項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量，又能與開(kāi)發(fā)商的實(shí)際需求相符合，而且還能夠合理規(guī)避因材料選擇不當(dāng)而導(dǎo)致資源浪費(fèi)的情況出現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑項(xiàng)目造價(jià)的科學(xué)管控。

4.3建筑項(xiàng)目籌備階段的造價(jià)控制

建筑項(xiàng)目籌備階段在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中占據(jù)著非常重要的地位，具體來(lái)說(shuō)整個(gè)籌備階段的造價(jià)管控可分為以下三點(diǎn)內(nèi)容：

（1）技術(shù)籌備。所謂的技術(shù)籌備指的是依照項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的具體要求，將需要使用的技術(shù)進(jìn)行集中的整理，同時(shí)，為了確保施工技術(shù)符合項(xiàng)目工程的施工需求，高質(zhì)量、高效率的完成工程施工，施工單位還需要對(duì)施工隊(duì)伍的技術(shù)水平予以進(jìn)一步的核查，確保其能夠滿足施工要求，盡可能減少施工單位的技術(shù)成本支出。

（2）人力籌備。作為整個(gè)工程施工中最為重要的內(nèi)容，人力籌備工作必須引起施工單位的足夠重視。這主要是由于建筑項(xiàng)目施工具有周期長(zhǎng)、任務(wù)重等一系列特點(diǎn)，這就依靠大量的人力資源為基礎(chǔ)，確保項(xiàng)目的順利完工。然而在實(shí)際操作過(guò)程中，人員冗余的情況時(shí)常出現(xiàn)，大大提升了施工成本，為此在進(jìn)行人力資源籌備的過(guò)程中，務(wù)必要確保各方面人員的配備情況達(dá)到一個(gè)最合理的狀態(tài)，以免造成不必要的浪費(fèi)，同時(shí)也可以有效規(guī)避因施工人員缺失而導(dǎo)致施工周期延長(zhǎng)的情況出現(xiàn)。

（3）資源籌備。施工設(shè)備籌備和材料籌備均屬于資源籌備的范疇，在具體的施工過(guò)程中，這二者往往是極易出現(xiàn)浪費(fèi)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以想要科學(xué)發(fā)揮項(xiàng)目工程全過(guò)程造價(jià)管控的功用，就必須對(duì)資源的籌備工作予以高度重視，具體來(lái)說(shuō)，可分為下面兩個(gè)方面：①合理選擇設(shè)備及建筑材料，這是確保建筑項(xiàng)目順利施工的前提和基礎(chǔ)；②科學(xué)選擇管理設(shè)備和建筑材料，以免因管理不當(dāng)造成不必要的材料浪費(fèi)，給施工單位帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。

4.4建筑項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制

建筑項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制是項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管控的重要內(nèi)容。因此，在該階段內(nèi)為了有效確保項(xiàng)目工程全過(guò)程的造價(jià)管控的順利實(shí)施，施工單位可依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)的任務(wù)分配工作，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)小組，每個(gè)人身上。其中，所有的任務(wù)都有與之相符的造價(jià)單相關(guān)聯(lián)，在所分配的任務(wù)施工完畢后，均需要將施工實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃造價(jià)單進(jìn)行核對(duì)，符合造價(jià)控制的要求，就說(shuō)明合格完成了分配任務(wù)，否則就需要勒令相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行一一檢測(cè)，找出問(wèn)題環(huán)節(jié)，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以免再次出現(xiàn)類似情況，造成成本浪費(fèi)。此外，對(duì)于那些超出計(jì)劃成本的施工環(huán)節(jié)，施工單位還需要依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行一定的懲罰，并以此來(lái)有效提高工作人員的造價(jià)管控意識(shí)，為提升項(xiàng)目施工全過(guò)程的造價(jià)管控提供強(qiáng)有力的政策支撐。

4.5建筑項(xiàng)目結(jié)算階段的造價(jià)控制

所謂的建筑項(xiàng)目結(jié)算階段指的是在工程項(xiàng)目施工完成之后，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和對(duì)項(xiàng)目成本支出情況的總結(jié)階段。在這一環(huán)節(jié)中，雖然沒(méi)有了項(xiàng)目施行為，但是也會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生一定程度的影響，所以做好建筑項(xiàng)目結(jié)算階段的造價(jià)管控工作也十分關(guān)鍵。在具體結(jié)算過(guò)程中，工作人員必須要始終保持一個(gè)認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，積極配合建筑項(xiàng)目各部門完成相應(yīng)的收尾工作，從而為項(xiàng)目工程決算工作的有效性提供強(qiáng)有力時(shí)間保證，以免出現(xiàn)成本浪費(fèi)情況，為建筑項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)管控作用的有效發(fā)揮打下夯實(shí)的基礎(chǔ)，從而大大提升了項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益。

5　結(jié)語(yǔ)

總而言之，與和企業(yè)管理相似，工程造價(jià)的管控也具有非常高的專業(yè)要求和較強(qiáng)的系統(tǒng)性。科學(xué)、合理的建筑項(xiàng)目造價(jià)管控措施，不僅能夠?qū)?shí)現(xiàn)企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)有著推動(dòng)作用，還能夠進(jìn)一步提升建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量和建設(shè)效果。因此，施工企業(yè)需要對(duì)建筑項(xiàng)目相關(guān)的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的了解并予以管控，探究其重點(diǎn)環(huán)節(jié)，同時(shí)利用合理的措施對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的全過(guò)程進(jìn)行管理，大大提升了項(xiàng)目造價(jià)管控的科學(xué)性和規(guī)范性，為工程項(xiàng)目能夠有效達(dá)到預(yù)期投資目標(biāo)打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

[1]郭孟雨.解析建設(shè)項(xiàng)目中工程造價(jià)的重要作用[J].水利水電施工，2014（02）.

[2]陳爽.建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（04）.

[3]黃碧英.淺析全過(guò)程造價(jià)控制在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2014（12）.

TU723.3

A

1673-0038（2015）29-0185-02

2015-6-8

徐翠蓉（1976-），女，工程師，本科，主要從事造價(jià)咨詢工作。

周瓊（1972-），女，工程師，本科，主要從事造價(jià)咨詢工作。