王孟

（中鐵二局第一工程有限公司　貴州　貴陽　550002）

超高層建筑施工管理

王孟

（中鐵二局第一工程有限公司貴州貴陽550002）

建筑工程管理及優(yōu)化是一項(xiàng)相對繁瑣的工作，若想較好的完成此項(xiàng)工程。需要建筑施工企業(yè)仔細(xì)研究自身具有的特點(diǎn)，合理利用自己的長處，并運(yùn)用切實(shí)有效的方式來提升其施工管理水平，筆者通過本文分析、研究了建筑施工管理及優(yōu)化，在實(shí)際工作中做到具體問題具體分析、從而保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。

超高層；施工管理

引言

現(xiàn)今，超高層建筑施工技術(shù)應(yīng)用廣泛，但是超高層建筑施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，要想將超高層建筑施工管理工作做好，就要對超高層建筑施工特點(diǎn)進(jìn)行分析，準(zhǔn)確的掌握超高層建筑施工管理要點(diǎn)，只有對施工技術(shù)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，才能夠在保障施工安全質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高施工效率，縮短施工工期，從而促進(jìn)超高層建筑施工管理的發(fā)展。

1　高層建筑的施工管理存在問題

1.1高層建筑的施工管理方式不合理

目前我國存在一些高層建筑工程承包商由于企業(yè)管理模式、資質(zhì)條件等原因，存在違規(guī)分包和轉(zhuǎn)包給施工單位的情況。在分包和轉(zhuǎn)包項(xiàng)目后對施工單位的管理不足，導(dǎo)致高層建筑施工達(dá)不到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。尤其是這些施工單位人員素質(zhì)不夠高或施工技術(shù)不夠熟練，不但會使高層建筑施工工期增加，施工成本增大，還會使高層建筑施工質(zhì)量急劇下降。

1.2建筑項(xiàng)目施工技術(shù)管理不規(guī)范

高層建筑項(xiàng)目的施工人員和設(shè)計(jì)人員對高層建筑工程施工的技術(shù)規(guī)范和管理要求把握不夠透徹，不能把技術(shù)規(guī)范和制度體現(xiàn)到施工的各個(gè)步驟當(dāng)中，這增加了發(fā)生高層建筑施工事故和工程質(zhì)量問題的頻率。

1.3高層建筑的施工材料管理

現(xiàn)在的高層建筑施工中存在原材料管理不到位的問題，原材料質(zhì)量是所有施工工藝中的主控項(xiàng)目，原材料質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品的優(yōu)劣，特別對于高層建筑而言，若鋼筋、水泥等不合格，將會出現(xiàn)重大的質(zhì)量隱患，甚至成為廢品，有些施工單位為了謀取利益最大化，偷工減料，以次充好，或者以欺騙、賄賂等手段躲避相關(guān)部門的檢測，造成“豆腐渣”工程的出現(xiàn)。

1.4高層建筑安全管理存在漏洞

有些高層建筑施工公司對于安全管理往往重視不足，這使得高層建筑施工中安全管理在某些情況下往往只是一個(gè)形式而已，很多高層建筑施工公司對施工人員缺乏系統(tǒng)的安全教育，施工現(xiàn)場安全管理漏洞百出，還有些公司為了節(jié)約成本，大大縮減安全經(jīng)費(fèi)的投入，一些基本的安全防護(hù)措施都沒有，使得高層建筑施工中存在很多嚴(yán)重的安全隱患，還有些施工單位在技術(shù)方案編制中缺乏對安全的考慮，在施工前就已埋下安全隱患。

2　超高層建筑施工管理方法

由于高層建筑的樓層多、高度大、整體性和質(zhì)量要求高，以致施工技術(shù)和組織管理復(fù)雜。除具有一般多層建筑施工的一些特點(diǎn)外，還具有工程量大、工序多、配合復(fù)雜；施工準(zhǔn)備工作量大；施工周期長、工期緊；基礎(chǔ)深、基坑支護(hù)和地基處理復(fù)雜；高處作業(yè)多、垂直運(yùn)輸量大；結(jié)構(gòu)裝修、防水質(zhì)量要求高，技術(shù)復(fù)雜；平行流水、立體交作業(yè)多，機(jī)械化程度高等施工特點(diǎn)。如何達(dá)到制定的目標(biāo)任務(wù)，是超高層建筑施工管理的重點(diǎn)?？v觀所有建筑施工，表面上講是安全、質(zhì)量、工期的管理。本質(zhì)上確是人、機(jī)、料、法、環(huán)的控制。從本質(zhì)入手，落實(shí)現(xiàn)場，那么，超高層建筑管理也就變得簡單容易了。

2.1分工明確，責(zé)任到人

政府管理一個(gè)國家，依靠的是法律及法律的執(zhí)行部門。項(xiàng)目管理工地，也是依靠各種制度及制度的落實(shí)部門。在項(xiàng)目施工前，將各單位工程劃分為多個(gè)分項(xiàng)工程，如鋼筋、模板、混凝土、水電等，每個(gè)分項(xiàng)工程明確主要負(fù)責(zé)人。只有做好分工，責(zé)任具體落實(shí)到人，才能做到事事有人管，避免多人管理，多頭請示的混亂局面。

2.2做好分包隊(duì)伍的管理

項(xiàng)目的管理，實(shí)質(zhì)上是分包隊(duì)伍的管理。項(xiàng)目上的分包隊(duì)伍分為專業(yè)分包與勞務(wù)分包，但無論哪種分包，管理是一樣的。首先，分包隊(duì)伍的選擇，根據(jù)分包隊(duì)伍的人員、資金，以往的信譽(yù)等。選擇具有實(shí)力，能按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)的隊(duì)伍。其次，做好分包隊(duì)伍之間的工序安排，任何一個(gè)工地，都是由多個(gè)分包隊(duì)伍共同完成的，各分包隊(duì)伍之間工序是否銜接到位，是工程能否按時(shí)完成的關(guān)鍵。然后，定期從安全、質(zhì)量、工期等方面對分包隊(duì)伍進(jìn)行考核，讓分包隊(duì)伍之間產(chǎn)生良性的競爭。

2.3加強(qiáng)和提高對人的素質(zhì)管理

在高層建筑施工中，技術(shù)人員和管理人員的素質(zhì)對工程的質(zhì)量好壞有極大的作用，進(jìn)而影響到整個(gè)高層建筑的質(zhì)量。但是，勞務(wù)公司管理人員和技術(shù)人員素質(zhì)參差不齊，要從根本上提高建筑施工水平，就要在施工過程中提高管理和技術(shù)人員的素質(zhì)。因此，要求加強(qiáng)對他們的專業(yè)技能培訓(xùn)。隨著科技發(fā)展，建筑施工中會越來越頻繁的用到各種先進(jìn)機(jī)械，因此也需要對技術(shù)人員在先進(jìn)機(jī)械的操作能力上進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升他們的技術(shù)能力和素質(zhì)。管理人員負(fù)擔(dān)著施工過程和質(zhì)量的監(jiān)督和審核，必須嚴(yán)格按照規(guī)范制度對施工的各個(gè)步驟進(jìn)行控制，從而保證高層建筑的質(zhì)量。

同時(shí)，建立健全的監(jiān)督管理制度、獎(jiǎng)罰制度和培訓(xùn)制度。依據(jù)相關(guān)法律和職能分工，將工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全責(zé)任落實(shí)到具體單位、班組和個(gè)人，使各個(gè)施工環(huán)節(jié)在可控范圍內(nèi)。還應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的質(zhì)量事故和安全事故追責(zé)機(jī)制，讓相關(guān)責(zé)任人提高警惕性和增強(qiáng)責(zé)任感，積極發(fā)揮主觀能動性和動態(tài)相關(guān)原理，形成工程施工和管理監(jiān)督一體化。同時(shí)，還要建立身體素質(zhì)、心里素質(zhì)強(qiáng)化訓(xùn)練和職業(yè)道德宣傳教育等制度，最大限度的減少人為因素對工程建造質(zhì)量的影響。

2.4嚴(yán)格把控原材料的質(zhì)量

任何一幢高樓的拔起而起，都是從一根鋼筋、一袋水泥、一塊磚開始的。因此原材料的選擇與把關(guān)格外重要。要想建造出一幢質(zhì)量合格的大樓，就必須嚴(yán)格把好建筑原材料的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格遵守檢驗(yàn)檢測制度，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。對于原材料質(zhì)量管理，應(yīng)從以下“三關(guān)”入手。首先，把好原材料“進(jìn)場關(guān)”，針對任何一種原材料進(jìn)場，我們都要派專人認(rèn)真檢查該材料的品牌，型號，是否與設(shè)計(jì)相符；其次，把好原材料的“檢測關(guān)”，材料進(jìn)場后，我們要針對材料的性能進(jìn)行檢測，是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；然后，把好材料的“使用關(guān)”，避免有人在施工中以次充好，或者不按要求施工。因此，嚴(yán)格把控原材料的質(zhì)量，與信譽(yù)度高的原材料供應(yīng)商合作，才是長久之計(jì)。

2.5施工現(xiàn)場安全管理

超高層建筑中的安全事故分為觸電事故、高處墮落事故、物體打擊事故、坍塌事故、起重機(jī)傷害事故等五大類。管理好超高層施工中安全問題，是所有后續(xù)施工的前提，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，具體可以從以下幾點(diǎn)入手：

2.5.1嚴(yán)格落實(shí)安全經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?/p>

為避免施工單位為節(jié)約成本，減少安全經(jīng)費(fèi)的投入，應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的資金賬戶，視工程進(jìn)展分階段撥付，確保專項(xiàng)費(fèi)用的正常施工使用。

2.5.2規(guī)范安全專項(xiàng)方案的編制與實(shí)施

對于深度大于16m的人工挖孔樁、高支模、懸挑腳手架等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)認(rèn)真編制方案，按程序進(jìn)行報(bào)審和專家論證，確保方案的安全、可行。在施工前，對所有工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容應(yīng)包括施工中的特殊問題和危險(xiǎn)部位所應(yīng)采取的安全技術(shù)措施。施工過程中全程監(jiān)督，確保嚴(yán)格按照方案進(jìn)行實(shí)施。

2.5.3加強(qiáng)對施工機(jī)械的監(jiān)控

超高層建筑材料運(yùn)輸是保證進(jìn)度的前提，對于超高層建筑而言，往往涉及到群塔和施工電梯等機(jī)械設(shè)備。這些設(shè)備使用時(shí)間長，不確定因素較多，且一旦發(fā)生事故，往往是群體事故。因此，對于這類機(jī)械設(shè)備的管理，是安全管理的重中之重，我們在施工過程中，應(yīng)定期對塔吊和施工電梯等設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控量測，確保其安全性，并留下相關(guān)的檢驗(yàn)記錄。

2.6施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，對于超高層建筑而言，使用年限均超過50年，且責(zé)任終身制。因此，鑄精品工程，即是對各參建單位的保護(hù)，也是對使用者負(fù)責(zé)。

2.6.1樣板先行

因每個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)不一樣，是做形象工程還是要完成一定的目標(biāo)利潤，這個(gè)取決于項(xiàng)目最初規(guī)劃。但是，不管目標(biāo)高低如何，前提是生產(chǎn)出的產(chǎn)品合格。那么，在完成目標(biāo)利潤的情況下，怎樣做出最好工程產(chǎn)品，就必須有一個(gè)相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)，通俗點(diǎn)就是要做到何種程度，這時(shí)候就體現(xiàn)樣板先行的重要性。無論何種工序，我們都先施工一個(gè)樣板，作為大面積施工的一個(gè)參照。樣板不是給管理人員欣賞的，也不是給領(lǐng)導(dǎo)巡視的時(shí)候觀看的，而是讓所有操作工人參照執(zhí)行的，樣板不宜做的太好，太好失去了樣板的作用，更不宜做的太差，樣板都做不好，更不可能做好現(xiàn)場施工。應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場確定的目標(biāo)，做具有指導(dǎo)意義的樣板。工人施工及管理人員檢查時(shí)，都能有所參照。

2.6.2控制工程建設(shè)的測量精度

測量精確是建筑產(chǎn)品合格的最基本條件。特別對于超高層建筑，若測量時(shí)出現(xiàn)細(xì)小的偏差，經(jīng)過幾十層的累加，導(dǎo)致的后果也是我們無法承受的。超高層建筑的施工測量，除了遵循一般測量的要求，更要講究測量的方法，不同的測量方法導(dǎo)致的結(jié)果可能天壤之別，比如標(biāo)準(zhǔn)層內(nèi)控網(wǎng)，若以上一層控制點(diǎn)為基準(zhǔn)點(diǎn)，逐層向上傳遞，那么經(jīng)過多層的誤差累計(jì)后，可能偏差達(dá)好幾公分。若我們始終已第一層控制點(diǎn)為基準(zhǔn)點(diǎn)，就不存在累計(jì)誤差，最終偏差也會小很多，因此，需要我們?nèi)Ρ确治?，找出最合適的測量方法。當(dāng)然，做好測量檢查復(fù)核也非常重要，在細(xì)心的人也有粗心的時(shí)候，超高層建筑測量，不容有絲毫錯(cuò)誤。在測量完成后，首先要自我檢查，確認(rèn)無誤后，讓其他人復(fù)核，這樣才能將測量風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

2.6.3控制工程建設(shè)的工藝標(biāo)準(zhǔn)

超高層建筑的施工工藝的選取，往往決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與成本的高低，建筑歷史源遠(yuǎn)流長，每道工序流傳至今都有數(shù)種施工工藝，施工工藝沒有絕對的好壞之分，只是在現(xiàn)有環(huán)境的情況下，合適與否。如樁基礎(chǔ)中，是選擇人工挖孔樁還是機(jī)械成孔灌注樁；模板工程中，是選擇傳統(tǒng)的木模散拼散裝還是新型的鋁合金模板拼裝；腳手架工程中，是選擇懸挑鋼管腳手架還是液壓爬升架，都應(yīng)該認(rèn)真比較。因此，在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，都應(yīng)編制施工方案，進(jìn)行工藝比選，確保最適合現(xiàn)場的施工工藝。

施工工藝確定后，接下來重點(diǎn)在方案的落實(shí)，工藝無好壞，但是各工序有相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。要做好優(yōu)質(zhì)工程，就必須在每道工序施工時(shí)都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工，如鋼筋工程中，鋼筋的間距、排距、錨固尺寸、保護(hù)層厚度等都應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工。在通常情況下，板筋施工前，應(yīng)劃線確保鋼筋間距均勻。有合適的施工工藝，再嚴(yán)格按照各工序的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，那么肯定能鑄造精品工程。

2.7各部門嚴(yán)格執(zhí)法，密切合作

建筑工程的質(zhì)量控制，我們國家給予的重視是足夠的，因此我國設(shè)立了許多部門來對此事進(jìn)行監(jiān)管和負(fù)責(zé)。并且，各部門的設(shè)立，也是監(jiān)管體系的一部分，并且是監(jiān)管的主力軍。體系還算是比較完善的情況下，要想對超高層建筑施工進(jìn)行有效的控制，就看各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)和配合了。嚴(yán)格執(zhí)行自己部門的責(zé)任，是整個(gè)體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，只有監(jiān)管部門不松懈的情況下，不法分子才沒有可乘之機(jī)。不要出現(xiàn)無人管理無人負(fù)責(zé)的灰色地帶，以免出現(xiàn)互相推卸責(zé)任，互相踢皮球的現(xiàn)象。這樣，建筑質(zhì)量才會有所保障。

3　結(jié)束語

國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城鎮(zhèn)化的擴(kuò)大，人口數(shù)量的增加，無一不是推動高層建筑數(shù)量增加的動力。對每一個(gè)公民來說，最大的心愿莫過于安居樂業(yè)，其工作生活的場所的安全性和質(zhì)量可靠性是完成他們心愿的第一步，這是整個(gè)社會的責(zé)任，也是政府的責(zé)任。對于超高層建筑施工質(zhì)量的控制方面，需要社會上不同層次的人，政府相關(guān)部門，每一個(gè)施工人員的緊密配合和合作，如此，我們的社會才會更加和諧，經(jīng)濟(jì)才會加速的發(fā)展。

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[3]余代林.淺談建筑工程項(xiàng)目信息化管理中存在的問題及其對策[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2011（03）.

TU71

A

1673-0038（2015）29-0187-03

2015-7-5

王孟（1978-），男，漢族，工程師，本科，主要從事建筑施工方面的工作。