林家炳

（廣東信安建筑工程有限公司　廣東省　清遠(yuǎn)市　511800）

加強建筑工程管理及施工質(zhì)量

林家炳

（廣東信安建筑工程有限公司廣東省清遠(yuǎn)市511800）

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷進步和創(chuàng)新，我國的經(jīng)濟也得到了高速發(fā)展。在這個形勢下，建筑行業(yè)也進入了快速發(fā)展的階段，而且不斷的向多元化發(fā)展，這使得建筑行業(yè)出現(xiàn)了新的生機，同時也對建筑工程的管理及施工質(zhì)量提出了更高的要求。建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位，建筑工程的管理建筑工程的質(zhì)量、成本、企業(yè)的經(jīng)營效率連成一條線，同時也關(guān)系到工程人員的安全。因此，在建筑工程中必須加強工程管理，重視施工質(zhì)量，對加強我國建筑行業(yè)的管理工作意義重大。為了更好的提高建筑工程的管理效率，保障施工質(zhì)量，對如何加強建筑工程管理進行詳細(xì)的研究和分析。本文通過對工程管理的研究，對工程管理進行探討，并列出了一系列措施。

建筑工程；重要性；措施

建筑工程質(zhì)量管理貫穿了整個施工過程，是一個需要施工工作全體人員都參加的系統(tǒng)的工程，是施工企業(yè)管理的重中之重。下面對建筑工程的現(xiàn)狀，建筑工程質(zhì)量的重要性和一些本人提出的建設(shè)性措施進行了一系列的闡述。

1　建筑工程的現(xiàn)狀

現(xiàn)在我國的工程管理最主要的問題就在于不合理的管理模式，受計劃經(jīng)濟的長期影響，很多方面沒有擺脫計劃經(jīng)濟的束縛，主要的管理方式局限于行政和硬性指令，這些現(xiàn)象主要存在于大型建筑行業(yè)中。①材料采購上面，現(xiàn)在很多的大型建筑企業(yè)都是批量的集中式采購。一般都是工程項目確定之后，才開始建立合作關(guān)系，沒有長期穩(wěn)定的關(guān)系做后盾，磨合期會較長，且沒有什么靈活性。在一次性購買大量的材料之后，也會產(chǎn)生資金的大量占用，場地的長期占用等問題，對一些較小的材料頻繁的采購，也會提升采購成本，從而導(dǎo)致資金的嚴(yán)重浪費。②控制方面，主、要集中表現(xiàn)在內(nèi)部對工程控制不重視，缺乏合理性。首先，缺乏受過高等教育的人才，大多數(shù)的從業(yè)人員學(xué)歷層次不高。③大多重視工程技術(shù)人才，對于管理人才的輕視，沒有注重培養(yǎng)好的合格的工程管理人才[1]。對普通工人的技能也不夠重視，特別是我們一線的操作工，大多數(shù)是農(nóng)民工，沒有經(jīng)過任何的培訓(xùn)，這樣就影響到工程質(zhì)量，易產(chǎn)生安全事故。④工期制定方面，在總體規(guī)劃上面缺乏重視，制定的工期沒有根據(jù)實際情況進行科學(xué)的安排，主要是靠經(jīng)驗主義。一旦在施工過程中有了新的變化，相關(guān)工作人員往往不知所措，依靠主觀意識進行更換，引起一系列的后遺癥[2]。

2　建筑工程質(zhì)量管理的重要性

建筑項目質(zhì)量的好壞，不僅關(guān)系到建筑的實用性以及建筑的使用壽命，也關(guān)系到社會活動的方方面面，更是關(guān)系到人民的財產(chǎn)和生命安全，涉及到社會的穩(wěn)定性，綜合評定著工程管理水平的高低。在建筑工程建設(shè)的每個環(huán)節(jié)都關(guān)系著質(zhì)量，如果不能對工程質(zhì)量進行有效的管理，保證工程質(zhì)量，一旦出現(xiàn)問題，后果將不可設(shè)想，質(zhì)量責(zé)任大于泰山，在目前的這個階段上，加強項目工程的質(zhì)量管理，意義是非常深遠(yuǎn)的。

質(zhì)量管理，是建筑工程管理的一個重要的內(nèi)容之一。伴隨著我國日益更新的發(fā)展，特別是信息化、城鎮(zhèn)化、工業(yè)化的發(fā)展，對于工程建設(shè)的投資力度的加強，使得建筑工程開始向大型化、規(guī)模化、特殊化方向的發(fā)展，工業(yè)結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，對于我們的施工和工程質(zhì)量的管理帶來前所未有的挑戰(zhàn)。項目工程的新工藝、新的技術(shù)、還有工程質(zhì)量的要求需要很嚴(yán)格的管理和監(jiān)控才能達(dá)到高度的保障。

對于建筑工程施工質(zhì)量的加強，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是施工階段。施工質(zhì)量的好壞直接影響整個工程的工程質(zhì)量，因此要提升建筑工程管理的質(zhì)量和水平，就應(yīng)該提高建筑工程質(zhì)量施工的管理。也只有加強了對建筑工程施工質(zhì)量管理的制度，才能夠更好的對建筑工程質(zhì)量進行強有力的保障。對于如何提高項目工程質(zhì)量管理的品質(zhì)和效率，就應(yīng)該把管理階級，施工人員，施工的材料，施工器材科學(xué)的、有效的相結(jié)合，把每個環(huán)節(jié)都管理好，以“質(zhì)量”作為施工的第一要素進行指導(dǎo)，嚴(yán)格的按照施工的要求進行管理執(zhí)行，有效的保證施工質(zhì)量[3]。

3　推進建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

3.1加強人員管理

在工程施工中主要有兩類人員：①管理人員；②施工人員。人作為施工的主體，所有的參與人員都會關(guān)系到施工的質(zhì)量，他們對工程質(zhì)量產(chǎn)生了主要的影響因素：

（1）加強對施工人員和管理人員的質(zhì)量意識，讓他們充分認(rèn)識到質(zhì)量的重要性，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念，從管理層到員工都要樹立一種預(yù)防為主，用戶至上，經(jīng)濟利益和誠信經(jīng)營并重的思想理念。

（2）提高人員的素質(zhì)。不管從項目領(lǐng)導(dǎo)，還是施工人員，自身的專業(yè)素質(zhì)必須要有一個層次的提高，只有在領(lǐng)導(dǎo)具有較高的決策能力、規(guī)劃能力、指導(dǎo)能力、質(zhì)量檢測能力之后，才能保證總的方向的正確性，保證工程質(zhì)量。同時施工人員也要具有好的專業(yè)知識，實踐技能，也只有這個群體，擁有了熟練的施工工藝，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，扎實的基本功，并且嚴(yán)格的按照施工規(guī)程和施工標(biāo)準(zhǔn)操作了之后，才能更好的保障工程質(zhì)量。對于以上人員的專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，可以通過一些專業(yè)的培訓(xùn)，實踐的交流，經(jīng)驗的總結(jié)進行一些提升[4]。

3.2加強質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)的完善

企業(yè)必須建立完善的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)組織。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的相關(guān)決策決定了項目工程的主要目標(biāo)，然后再由項目工程部門進行具體的實施；項目工程部門應(yīng)該派專業(yè)的管理人員到現(xiàn)場進行現(xiàn)場的施工和管理；每一個項目工程部門應(yīng)該成立一個獨立的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，本機構(gòu)主要對沒一個施工的工序進行實時的監(jiān)督，且負(fù)責(zé)工程的設(shè)計。

3.3加強施工材料的管理

施工材料是建筑工程質(zhì)量管理中基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，再好的施工方案，施工人員，執(zhí)行隊伍，沒有施工材料做后盾也是空談。在項目工程建設(shè)中要實時的監(jiān)督建筑材料的基本情況，確保所有的材料都是按照設(shè)計的要求進行嚴(yán)格的把控，同時也要對施工材料進行妥善的保管，對于那些容易受自然環(huán)境影響的材料進行特殊的管理，堅決杜絕劣質(zhì)，不合格材料出現(xiàn)在施工的項目中[5]。

3.4加強監(jiān)督管理

現(xiàn)場施工的項目和工序很多，難免會有一些失誤，因此，在實際操作中一定要抓好工作的重點，督促和監(jiān)督好監(jiān)理人員做好自己的本職工作。監(jiān)理人員也應(yīng)該在企業(yè)的自我檢查之外，自主的對重點工序進行抽查，單獨的進行檢驗，一定要要求其符合圖紙設(shè)計的要求，對于發(fā)現(xiàn)的問題，及時的跟業(yè)主回饋、及時糾正。

3.5設(shè)置科學(xué)的質(zhì)量控制點

質(zhì)量控制點的作用主要是對重點控制對象、關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)的一個保障。它的科學(xué)性直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量的好壞。施工單位應(yīng)該一切從實際情況出發(fā)，具體的根據(jù)設(shè)計方案，所在地區(qū)的氣候、季節(jié)、溫度，工程的特點進行質(zhì)量控制點的設(shè)定，從而保證施工質(zhì)量的每個環(huán)節(jié)都在控制當(dāng)中，保障施工質(zhì)量。

4　結(jié)束語

工程質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)的復(fù)雜的工程，不斷要求相關(guān)的參與人員擁有高度的敬業(yè)精神、扎實的專業(yè)知識和科學(xué)的管理才能。我們也應(yīng)該經(jīng)?？偨Y(jié)施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位等相關(guān)建筑單位在質(zhì)量管理方面的成功經(jīng)驗，對建筑工程中常見的質(zhì)量問題進行詳細(xì)的分析，然后根據(jù)實際情況，具體問題具體分析，對質(zhì)量管理采取更科學(xué)的有效措施和辦法，從而保障建筑工程的質(zhì)量。

[1]陳金良.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].科技致富向?qū)В?011，02：196+211.

[2]俞峰巍.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的相關(guān)途徑[J].中華民居，2012，03：190.

[3]雷冰.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探討[J].城市地理，2014，12：106.

[4]徐嘯.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制有效提升途徑分析[J].江西建材，2014，20：262.

[5]孔志勇.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，32：232.

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