陳文斌

（納雍縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局　貴州省　納雍縣　553300）

試析建筑工程施工管理的要點(diǎn)

陳文斌

（納雍縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局貴州省納雍縣553300）

建筑工程在當(dāng)前的現(xiàn)代化建設(shè)中占據(jù)重要位置，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們生活水平的不斷提高，對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求越來(lái)越高。建筑工程具有長(zhǎng)期性，其功用性與舒適度是人們普遍關(guān)注的問(wèn)題，此外建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。做好建筑工程施工質(zhì)量的管理，保證建設(shè)質(zhì)量具有重要意義。本文主要闡述了建筑工程施工管理的重要性，以及當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的主要問(wèn)題，分析施工管理的要點(diǎn)。

建筑工程；施工管理；要點(diǎn)

建筑工程的規(guī)模隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展得到擴(kuò)大，同時(shí)也有了更多的要求。建筑工程的施工管理對(duì)工程質(zhì)量、成本和工期具有重要影響，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有著重要聯(lián)系，因此，提高工程的施工管理水平，做好施工管理工作，對(duì)保證工程的質(zhì)量與工程效益具有重要意義。

1　建筑工程施工管理的主要特點(diǎn)

1.1擁有特殊的管理對(duì)象

施工企業(yè)是建筑工程管理的主要管理者，而施工項(xiàng)目是建筑工程施工管理的主要對(duì)象。施工項(xiàng)目具有多樣性和周期性，且在具體的施工過(guò)程中會(huì)有變化，因而具有一定的特殊性[1]。另外施工項(xiàng)目的開展與市場(chǎng)交易聯(lián)系緊密，在管理上也存在一定的特殊性。

1.2管理周期較長(zhǎng)

周期長(zhǎng)是建筑工程的普遍特點(diǎn)也是最突出的特點(diǎn)。由于工期較長(zhǎng)，在施工管理上也就存在一定的難度。因此施工管理需要結(jié)合施工的具體情況進(jìn)行管理，對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行具體工作的安排，保證施工管理的全面進(jìn)行。

2　建筑工程施工管理的要點(diǎn)

2.1工程質(zhì)量的管理與控制

施工人員、施工材料和施工設(shè)備是工程施工質(zhì)量的主要影響因素，對(duì)于做好施工質(zhì)量的管理需要重點(diǎn)考慮這三方面：

2.1.1人員的管理

作為施工計(jì)劃制定者與施工計(jì)劃執(zhí)行者的人是施工管理的重要對(duì)象和難點(diǎn)。因此在進(jìn)行施工管理時(shí)要注重人才的選用。結(jié)合具體的施工項(xiàng)目，選擇合適的人才。管理者在人才分配上要結(jié)合人員的素質(zhì)水平進(jìn)行分配，充分發(fā)揮人才的特點(diǎn)，從而保證工作的有效開展[2]。另外要注重培養(yǎng)人才，加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)建筑施工領(lǐng)域的復(fù)合型人才及綜合型人才。利用復(fù)合型人才減少部門的冗雜成員，提高工作效率。還可以實(shí)行考核制度，對(duì)于員工的工作能力進(jìn)行考核，并與工資待遇相掛鉤，形成一種積極向上的氛圍，促進(jìn)員工不斷提升自我能力。

2.1.2做好施工材料的管理

對(duì)施工材料需要進(jìn)行全過(guò)程的管理。控制好材料采購(gòu)、存儲(chǔ)以及使用的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證施工項(xiàng)目所用材料的合理性與合格性。從而減少損耗。要堅(jiān)持貨比三家的買賣原則進(jìn)行材料的采購(gòu)工作。

2.1.3管理施工設(shè)備

做好施工設(shè)備的管理能夠有效節(jié)約人力成本，提高施工設(shè)備的工作效率，加快工程進(jìn)步。在現(xiàn)代化的建筑施工中施工機(jī)械的運(yùn)用較為廣泛，需要不斷研發(fā)施工工藝與施工技術(shù)，達(dá)到較高的機(jī)械化水平[3]。同時(shí)要做好施工設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的損壞進(jìn)行及時(shí)的維修，保證設(shè)備的正常運(yùn)行從而保證工程在計(jì)劃工期內(nèi)完成。

2.2工程成本的管理

以較低的投入獲得較高的質(zhì)量是工程項(xiàng)目施工的主要目標(biāo)，通過(guò)降低成本獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此做好施工管理中的成本管理具有重要作用，需要遵循相關(guān)原則進(jìn)行成本控制。

2.2.1成本最低化原則

在保證工程質(zhì)量的同時(shí)盡量減少成本，根據(jù)人力物力資源價(jià)格的市場(chǎng)變化合理調(diào)整施工定額。對(duì)成本的控制管理必須以保證工程質(zhì)量為前提，要充分考慮降低成本的合理性以及是否滿足市場(chǎng)要求。

2.2.2全面控制工程成本

要實(shí)行對(duì)施工單位、全體工作人員以及施工全過(guò)程成本的全面控制。在成本控制中考慮施工過(guò)程的全體參與者，做好每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理與成本控制。工程項(xiàng)目是一項(xiàng)涉及眾多部門的復(fù)雜性項(xiàng)目，在施工管理中要對(duì)不同施工單位的施工計(jì)劃與施工進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免不必要的人為誤差以降低對(duì)成本的影響。

2.2.3實(shí)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)化管理

工程項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，在施工管理上應(yīng)做好全過(guò)程的動(dòng)態(tài)化管理。對(duì)施工過(guò)程的每一個(gè)具體的環(huán)節(jié)做好成本的控制管理，通過(guò)各個(gè)細(xì)節(jié)的控制有效降低總成本。施工管理中對(duì)成本的控制管理要結(jié)合工期的進(jìn)展與市場(chǎng)價(jià)格的變化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整[4]。尤其要注重在施工過(guò)程中人力資源與建筑材料成本較大變時(shí)的控制。做好偏差管理。

2.2.4進(jìn)行目標(biāo)化管理

對(duì)施工管理中的成本管理設(shè)置一定的管理目標(biāo)，在進(jìn)行資金總體管理上減少不必要的開銷，保證資金利用的有效性，同時(shí)嚴(yán)格保證工程質(zhì)量。度成本控制目標(biāo)的設(shè)置要充分考慮施工計(jì)劃，結(jié)合施工計(jì)劃的具體情況進(jìn)行合理的目標(biāo)管理，有效降低施工成本。

2.2.5將責(zé)任、權(quán)利與利益相結(jié)合進(jìn)行管理

要提高施工過(guò)程中各部門進(jìn)行成本控制的責(zé)任意識(shí)，將成本管理落實(shí)到施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行階段性的成本考核，并做好成本監(jiān)督工作。通過(guò)考核及時(shí)處理成本控制不當(dāng)?shù)那闆r。對(duì)工程成本的控制管理直接影響到工程的利益，因此要保證施工單位各部門權(quán)利的有效利用，做到權(quán)責(zé)分明，在成本控制落實(shí)到每個(gè)具體環(huán)節(jié)的同時(shí)，對(duì)施工各部門進(jìn)行明確的分工與有效的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)有效的成本控制管理。

2.3建筑施工安全管理

建筑工程的安全問(wèn)題是施工管理中最重要的問(wèn)題，是建筑工程開展的最基本要求，建筑施工中應(yīng)進(jìn)行全過(guò)程的安全管理。建立并完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，所有項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要在施工之前簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)工程施工中的安全問(wèn)題都有承擔(dān)責(zé)任的負(fù)責(zé)人[5]。要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍的地形環(huán)境以及地下管線的分布進(jìn)行充分的考慮，結(jié)合政府部門提供的相關(guān)資料進(jìn)行仔細(xì)的分析與研究。要建立完整的施工保障體系，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，保證施工人員進(jìn)行規(guī)范的操作[6]。加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的管理，保證施工人員佩戴好必要的安全防護(hù)措施，嚴(yán)禁帶病以及過(guò)度疲勞的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。另外對(duì)于較高建筑物的施工，要保證外墻防護(hù)網(wǎng)的質(zhì)量，做好高空作業(yè)雷電的安全防護(hù)，施工過(guò)程的開展需要進(jìn)行統(tǒng)一指揮，嚴(yán)禁零散的隨意施工。保證施工設(shè)備的質(zhì)量安全，確保施工設(shè)備的正常運(yùn)行。

2.4加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制管理

對(duì)施工進(jìn)度的管理要充分結(jié)合工程量的大小進(jìn)行分析，考慮物資、人員以及后勤保障等詳細(xì)情況以及施工資料與施工工序流程，制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)施工方法的確定以及施工資源的配置要充分考慮招標(biāo)時(shí)的工期要求，確保工程在規(guī)定的工期內(nèi)完成。另外要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)督，保證施工按照制定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，及時(shí)糾正施工過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效的監(jiān)督，減少趕工期、拖工期等情況的發(fā)生，從而減少資源的投入，實(shí)現(xiàn)良好的施工管理。

3　結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)涵蓋眾多方面，涉及眾多環(huán)節(jié)的管理工作。做好施工管理能夠有效的控制施工質(zhì)量，保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行，提高施工的安全性，因此需要對(duì)建筑工程的施工管理作出高度重視。從細(xì)節(jié)出發(fā)，對(duì)施工中的各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的分配，利用有效的施工方法，保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量，構(gòu)建高效合理的施工管理體系，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。本文簡(jiǎn)單介紹了建筑工程施工管理的特點(diǎn)，分析了建筑工程施工管理的主要要點(diǎn)，希望推動(dòng)施工管理的完善與發(fā)展。將管理與施工過(guò)程的實(shí)際情況相結(jié)合，同時(shí)在不斷創(chuàng)新施工管理方法，促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)的更好發(fā)展。

[1]董際賀.建筑工程施工管理要點(diǎn)分析[J].科學(xué)時(shí)代，2013（19）：34～45.

[2]楊偉新.建筑工程施工管理要點(diǎn)及控制措施探究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014（30）：616～636.

[3]張攀.概述建筑工程施工管理要點(diǎn)[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2013（12）：303～312.

[4]趙冰，趙俊.建筑工程施工管理要點(diǎn)探討[J].中華民居，2014（18）：367～ 369.

[5]黃文鴻.建筑工程施工管理要點(diǎn)及控制措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（35）：12～35.

[6]陳英杰.建筑工程施工管理要點(diǎn)及創(chuàng)新對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（24）：20～45.

TU71

A

1673-0038（2015）29-0209-02

2015-7-3

陳文斌（1972-），男，穿青族，貴州納雍人，工程師，大專，主要從事建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理方面的工作。