向延波

（志品（福州）技術(shù)工程有限公司　350000）

建筑工程施工階段成本控制研究

向延波

（志品（福州）技術(shù)工程有限公司350000）

不同的階段，建筑公司成本支出不同。在整個建筑工程過程中，成本耗用較少的是建筑工程決策和設(shè)計階段，成本支出最多的是施工階段。施工階段的建設(shè)成本是制約建筑企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素，施工階段的成本控制是建筑工程的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。認真做好建設(shè)工程項目施工階段的成本控制，有利于改善或控制建設(shè)項目不合理造價問題，有利于實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，本文通過對建筑工程施工階段的成本控制進行研究，確保建筑行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

建設(shè)工程項目；施工階段；成本控制

引言

目前，建筑行業(yè)迅速發(fā)展，建筑工程造價建筑企業(yè)重要的經(jīng)濟活動管理活動，實際工作中出現(xiàn)了許多問題，不但影響了建筑工程造價作的實際意義，，更會影響建筑企業(yè)的綜合目標(biāo)。建設(shè)施工階段施工階段成本控制直接決定整個建筑工程造價的控制。長期以來，因施工階段的成本控制問題，導(dǎo)致工程建設(shè)投資膨脹嚴重的現(xiàn)象普遍存在，致使工期越拖越長，工程造價越來越高。究其諸多影響因素，對建筑工程施工階段的成本進行控制可以有效發(fā)現(xiàn)存在于建筑工程各環(huán)節(jié)和各過程中的隱患和問題，達到科學(xué)發(fā)展和有序生產(chǎn)的目的。

1　施工階段成本控制的方法

1.1偏差分析法

偏差分析指實際完成工作與計劃完成工作之間的差異。具體分為：進度偏差（SV）=已完工作的實際時間-計劃完成工作的計劃時間；成本偏差（CV）=已完工作的預(yù)算費用（BCWP）-已完成工作的實際費用（ACWP）。

偏差分析法包含三個基本參數(shù)：計劃工作量的預(yù)算成本（BCWS）費用偏差（CV）=BCWP-ACWP進度偏差（SV）=BCWPBCWS當(dāng)CV和SV為負數(shù)時，表明項目實施落后于計劃進度，費用處于超支狀態(tài)。反之是項目進度過快，成本處于節(jié)約狀態(tài)。

偏差分析法是在工程項目實施中使用較多的一種方法，是對項目進度和費用進行綜合控制的一種有效方法。其核心是將項目在任一時間的計劃指標(biāo)，完成狀況和資源耗費綜合度量。將進度轉(zhuǎn)化為貨幣，或人工時。其價值在于能準(zhǔn)確描述項目的進展?fàn)顟B(tài)，預(yù)測項目可能發(fā)生的工期滯后量和費用超支量，從而重點研究建筑工程施工階段的成本控制問題。實現(xiàn)有效控制項目成本的目標(biāo)及時采取糾正措施，為項目管理和控制提供了有效手段。

1.2預(yù)算法

成本控制的預(yù)算法，是在施工前期，確定建筑工程款以后，根據(jù)施工圖、施工定額以及確定的施工組織設(shè)計編制施工預(yù)算，并且以此結(jié)果為依據(jù)，對工程施工進行成本控制的方法。成本控制的預(yù)算法首先要制定一套成本預(yù)算控制流程，在控制流程中需要強調(diào)幾個要點：

（1）各部門需要提供那些成本數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的來源和允許誤差的控制量，提報數(shù)據(jù)的要求及內(nèi)部審核流程；

（2）各項成本數(shù)據(jù)盡可能的細化，對大項進行細分，各項數(shù)據(jù)要與成本數(shù)據(jù)能夠比對，區(qū)分變動費用和固定費用；

（3）完善成本費用的審核程序；

（4）工程預(yù)算可根據(jù)每一期的工程的進度做好成本預(yù)算。

流程制定好以后，就要求各部門按流程來操作。要實現(xiàn)成本預(yù)算控制，首要條件就是要有預(yù)算控制流程和各項成本預(yù)算數(shù)據(jù)，然后再根據(jù)發(fā)生的實際成本進行相應(yīng)的差異管控。

1.3定額法

成本控制的定額法是施工單位以施工預(yù)算定額和費用開支標(biāo)準(zhǔn)控制實際成本，以達到降低成本的重要方法。定額法是以事先制定的預(yù)算定額成本為標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)費用發(fā)生時，就及時提供實際發(fā)生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時控制生產(chǎn)費用的發(fā)生額。

定額法的特點有三個：①以事先制定的產(chǎn)品定額成本作為成本控制的預(yù)期目標(biāo)和成本核算的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；②及時揭示產(chǎn)品實際成本脫離定額的差異，隨時提供成本管理所需的各項資料；③及時分析成本產(chǎn)生的差異原因，為企業(yè)防漏補缺，挖掘潛力提供了數(shù)據(jù)需求。由于采用定額成本計算法可計算出定額成本、定額差異、定額變動差異等項指標(biāo)，有利于進行產(chǎn)品成本的定期分析，從而提高成本控制的管理水平。

2　現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)施工階段成本控制的主要問題

2.1成本控制制度不健全，觀念不清晰

對于建筑企業(yè)來說成本控制制度建設(shè)可以簡單地分為是公司層面和項目部層面。從公司層面來說，很多建筑企業(yè)大都特別重視工程質(zhì)量考核，制定相應(yīng)的制度，但是由于成本考核制度不規(guī)范，把工程質(zhì)量作為項目經(jīng)理業(yè)績指標(biāo)的主要依據(jù)。這就會造成項目經(jīng)理只重視工程質(zhì)量而忽視成本控制，必然會出現(xiàn)有關(guān)成本控制的一系列問題。在項目部這個層面，很多項目經(jīng)理都是施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員出身，由于不重視制定制度條例。沒有明確的制度作為指導(dǎo)，就容易使工作人員在成本控制方面產(chǎn)生盲目性，一旦發(fā)生問題會直接影響到工程成本。

2.2人員素質(zhì)問題

（1）施工管理人員的素質(zhì)問題。一些管理人員缺乏相關(guān)的專業(yè)知識和積極地工作態(tài)度，編制的施工組織設(shè)計不完善，造成施工現(xiàn)場混亂，施工工序不合理，增加了施工成本；另外，施工人員的安排和調(diào)動混亂，造成人浮于事的現(xiàn)象。管理人員的素質(zhì)問題會嚴重影響到整個工程項目的實施。

（2）技術(shù)工人的問題。工人的技術(shù)水平直接影響到工程質(zhì)量、工程成本和工期。目前來說，施工企業(yè)往往不能夠招聘到足夠數(shù)量的技術(shù)工人，一些缺乏技術(shù)和經(jīng)驗的人濫竽充數(shù)，就會造成工作中的失誤。工人素質(zhì)問題還體現(xiàn)在工作態(tài)度方面。一些工人的勞動積極性不高，甚至出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，這也會造成工程質(zhì)量下降和工期拖延的問題，最終會影響到工程的成本。

2.3材料采購及管理問題

材料費用通常占到整個工程成本的60％以上，是成本控制的重要因素。要不要實行材料的集中采購管理，是施工企業(yè)內(nèi)部較長時間爭論的一個問題，站在不同的角度對此持有不同的認識。目前，我國的很多施工企業(yè)在購買建材時，還采用傳統(tǒng)的分散采購模式；由于沒有發(fā)揮規(guī)模采購在價格竟?fàn)幧系膬?yōu)勢，使采購成本一直居高不下，增大了企業(yè)的成本壓力。個別項目由于內(nèi)部管理不嚴，監(jiān)督不力，使購買的建材的質(zhì)量出現(xiàn)問題，嚴重影響整個工程的質(zhì)量安全。采購人員為個人利益，在采購過程中收取回扣，造成采購成本偏高，企業(yè)效益大大降低。

3　施工階段成本控制的具體措施

3.1完善成本控制制度建設(shè)

完善成本控制制度建設(shè)，需要建立一套完善成本控制體系。建將成本考核結(jié)果與企業(yè)員工的績效獎金掛鉤，讓所有員工都能意識到成本控制與自己的利益緊密相關(guān)，從而樹立起全體成員的成本控制意識。尤其要注意項目經(jīng)理的成本控制意識培養(yǎng)，全面加強工程項目成本控制工作，建立科學(xué)合理的成本管理體系。加強員工對成本控制的認識和培訓(xùn)，對工程項目進行全過程的成本控制。

3.2加強施工隊伍素質(zhì)建設(shè)、做好勞務(wù)分包工作

建造出高質(zhì)量低成本的建筑產(chǎn)品離不開一支高素質(zhì)的建設(shè)隊伍，人才的培養(yǎng)與使用是企業(yè)管理的關(guān)鍵。樹立新的對施工人員的管理觀念，通過定期培訓(xùn)及其在施工過程的全程監(jiān)督與指導(dǎo)，加強施工隊伍素質(zhì)建設(shè)。

從事分包管理工作需掌握經(jīng)濟、法律、技術(shù)等多方面的知識，其涉及面之廣、綜合性強需要管理人員重視知識對企業(yè)發(fā)展的重要作用，要選擇經(jīng)驗豐富、能力強、有責(zé)任心的項目經(jīng)理作為項目的第一責(zé)任人，負責(zé)項目的全面管理工作；做好員工的思想疏導(dǎo)工作，盡力員工勞動積極性；制定合理的人員使用方案，避免人浮于事的現(xiàn)象。

3.3加強材料的集中采購和規(guī)范化管理

對于大型建筑企業(yè)，可以采用招投標(biāo)的方式來集中購買材料，這樣能夠保證購買到高質(zhì)量低價格的建筑材料也可以進一步宣傳材料實行集中采購的意義。要辦好集中采購這件事，必須建立與健全相應(yīng)的機構(gòu)，解決有人策劃、組織、管理與協(xié)調(diào)問題；要制定一套集中采購的管理制度；制訂必要的管理制度，使其有章可行，是保證材料集中采購工作順利實施的重要條件。最后，要充分地利用網(wǎng)絡(luò)這一平臺，打破傳統(tǒng)的管理方式，充分的了解多變的國內(nèi)外物資供應(yīng)市場的價格和供需狀況，建立集中采購的信息管理系統(tǒng)。最后，要處理好公司與項目部的利益分配問題，理順利益相關(guān)方的經(jīng)濟關(guān)系。

4　結(jié)束語

綜上所述，成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。隨著建筑市場日趨激烈的競爭。施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中立于不敗之地就必須強化成本控制理念，建立完善的成本控制制度，管理人員應(yīng)該努力學(xué)習(xí)成本控制知識，提高管理水平，，及時發(fā)現(xiàn)與處理工程成本問題，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。

[1]汪清波，肖營.建筑施工項目成本控制和管理[J].工程質(zhì)量，2005（11）.

[2]鄭鳴鏑.論工程項目在施工階段的成本控制[J].煤炭經(jīng)濟研究，2004（06）.

[3]林文進.施工項目成本管理[J].科技進步與對策，1999（06）.

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2015-7-1