陳蘇

（福建鑫九洲建筑工程有限公司）

土木施工的現(xiàn)場動態(tài)管理思考

陳蘇

（福建鑫九洲建筑工程有限公司）

在建筑工程中，土木工程是其中的一個重要施工階段，土木施工現(xiàn)場涉及很多工作種類，工作內(nèi)容比較繁瑣，施工人員一定要按施工圖紙和管理人員要求進(jìn)行施工。本文對土木施工現(xiàn)場的具體動態(tài)管理這一問題進(jìn)行闡述，首先對其重要性進(jìn)行分析，然后簡單介紹這項(xiàng)管理工作的主要內(nèi)容，之后分析管理中存在的問題，并提出幾點(diǎn)措施，以供參考。

土木施工；現(xiàn)場；動態(tài)管理

動態(tài)管理就是建筑項(xiàng)目建設(shè)過程中，管理人員結(jié)合施工的具體情況與條件變化，對現(xiàn)場進(jìn)行隨時調(diào)整，對施工方法進(jìn)行綜合利用，確保工程質(zhì)量與進(jìn)度。對于土木施工現(xiàn)場來說，其動態(tài)管理質(zhì)量對土木工程造價和工程質(zhì)量有著直接的影響，它是項(xiàng)目管理中的一個重要組成，它起著管理以及監(jiān)督的作用。因此，施工企業(yè)一定要對現(xiàn)場管理的重要性有充分認(rèn)識，對動態(tài)管理工作中的問題進(jìn)行分析，采取有效措施提升管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。

1 重要性分析

在土木施工過程中，其現(xiàn)場管理具有動態(tài)變化特點(diǎn)，在管理的時候會有各種事件發(fā)生，管理水平會對施工生產(chǎn)安全以及工程質(zhì)量和成本控制等有著直接的關(guān)系。良好的現(xiàn)場管理可以提升土木工程在施工過程中的整體質(zhì)量，同時還能在一定程度上提升企業(yè)整體實(shí)力以及管理水平，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會形象。

土木施工現(xiàn)場就是直接進(jìn)行施工建設(shè)的重要場所，施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量和施工成本等都和施工現(xiàn)場相關(guān)管理制度以及體系完善程度有著密切的關(guān)系。有的施工單位在對現(xiàn)場進(jìn)行管理時比較混亂，沒有根據(jù)計劃進(jìn)行施工，操作過程沒有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章制度也沒有監(jiān)管落實(shí)，這樣就會導(dǎo)致質(zhì)量事故與安全事故的頻發(fā)，對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度以及目標(biāo)造成嚴(yán)重影響與制約[1]。通過實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)，只有做好施工現(xiàn)場管理工作，并將合理的管理制度與體系建立起來，才能滿足項(xiàng)目管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化的具體要求，才可以確保專業(yè)分工和協(xié)作，才能符合企業(yè)建設(shè)的現(xiàn)代化要求。

2 動態(tài)管理主要內(nèi)容分析

對于土木工程來說，現(xiàn)場動態(tài)管理工作涉及到的方面比較多，要對其進(jìn)行充分了解與把握，才能真正將現(xiàn)場動態(tài)管理工作做好。下面我們對動態(tài)管理工作的主要內(nèi)容進(jìn)行分析：

2.1 對施工人員進(jìn)行動態(tài)管理

在土木工程中，對施工現(xiàn)場的所有施工人員進(jìn)行有效管理，確保每一個施工人員都能將自己的本職工作做好，施工人員只有具備了良好的素質(zhì)才能更好地保證現(xiàn)場施工的順利開展。①對施工人員相關(guān)準(zhǔn)入制度進(jìn)行管理，也就是對其進(jìn)入施工現(xiàn)場的具體資格和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。②對施工人員素質(zhì)進(jìn)行管理，主要對施工人員質(zhì)量和安全意識以及相關(guān)技能進(jìn)行管理，在現(xiàn)場進(jìn)行施工的人員一定要有專業(yè)技能準(zhǔn)備[2]。③對施工人員進(jìn)行調(diào)度管理，在施工現(xiàn)場要對施工人員進(jìn)行合理調(diào)度，確保施工現(xiàn)場具有有序性。

2.2 對施工設(shè)備以及施工材料進(jìn)行動態(tài)管理

對于土木工程來說，在施工現(xiàn)場的相關(guān)管理工作中，施工設(shè)備是一個關(guān)鍵性的因素，會對施工質(zhì)量造成重要影響。所以，在進(jìn)行現(xiàn)場管理的時候，要對施工設(shè)備進(jìn)行管理，主要對其進(jìn)行常規(guī)檢查以及維修還有更新管理等工作。對施工材料進(jìn)行動態(tài)管理，主要就是對將要進(jìn)入到施工現(xiàn)場中的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，在確認(rèn)合格之后才能允許進(jìn)入到施工現(xiàn)場中，主要對材料質(zhì)量以及規(guī)格進(jìn)行檢驗(yàn)，同時還要對其進(jìn)行合理放置[3]。

2.3 對施工現(xiàn)場秩序進(jìn)行動態(tài)管理

對施工現(xiàn)場中的整體施工工序要進(jìn)行管理，確保每個工序都能保質(zhì)保量開展之后進(jìn)入到下個工序之中，使施工現(xiàn)場確保井井有條，保證施工良好進(jìn)度和質(zhì)量。

3 管理工作中存在的問題和相應(yīng)的解決對策

3.1 存在問題

（1）缺少先進(jìn)管理工具，涉管層面比較單一，不能對其進(jìn)行全面統(tǒng)籌。在土木工程中，傳統(tǒng)動態(tài)管理人員缺少比較先進(jìn)且實(shí)用的信息化管理工具，比如，計算機(jī)等，因此，在面對建設(shè)工程環(huán)節(jié)比較復(fù)雜且管理成本提升，加上操作難度比較大等狀況時，無法在一定程度上適應(yīng)新的發(fā)展趨勢，從而出現(xiàn)涉管層面比較單一的狀況；無法對土木工程的實(shí)際情況進(jìn)行全面掌握，并對其進(jìn)行統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致總指揮方無法實(shí)現(xiàn)全方位和系統(tǒng)化的管理。對于土木工程來說，完全傳統(tǒng)的工程動態(tài)管理方式已經(jīng)在一定程度上無法滿足當(dāng)前對土木工程進(jìn)行管理的要求[4]。

另外，傳統(tǒng)的動態(tài)管理方式都是在小面積和小量的工程管理基礎(chǔ)上進(jìn)行制定的，很多還是屬于人工手動管理模式，動態(tài)管理工作呈現(xiàn)出低水平以及小領(lǐng)域和不全面的特點(diǎn)。從當(dāng)前情況看，土木工程逐漸向全面化和系統(tǒng)化的方向發(fā)展，工程量比較大，水平要求比較高，如果還是依靠傳統(tǒng)的管理方式就會力不能及。

（2）對于機(jī)器管理的依賴程度比較深，使得相關(guān)人員沒有創(chuàng)新意識。從當(dāng)前情況看，土木工程的施工現(xiàn)場比較復(fù)雜，很多項(xiàng)目都有較高的施工要求，這樣項(xiàng)目方在對工程進(jìn)行動態(tài)管理的時候就會利用現(xiàn)代化機(jī)器對其進(jìn)行管理。這樣雖然能夠提升項(xiàng)目質(zhì)量，可是人長期處于安逸的狀態(tài)就會導(dǎo)致惰性的產(chǎn)生，對新型機(jī)械化以及信息化的各種管理方式太過依賴就會使得管理人員沒有創(chuàng)新意識。在對土木工程進(jìn)行施工現(xiàn)場的相關(guān)動態(tài)管理過程之中，由于有了一些現(xiàn)代化管理機(jī)器，使得一些管理人員只要輕點(diǎn)鼠標(biāo)就能完成工作，從而導(dǎo)致惰性產(chǎn)生，另外，管理人員也缺少創(chuàng)新意識，只是依賴當(dāng)前的各種管理方式與方法，太過閑散，在工作中經(jīng)常消極應(yīng)對。正是由于這些現(xiàn)象，導(dǎo)致很多關(guān)鍵環(huán)節(jié)沒有做好管理工作，使得土木工程在施工建設(shè)的過程中存在質(zhì)量問題，對工程建設(shè)和發(fā)展造成了一定的阻力。

3.2 對問題進(jìn)行解決的有效對策

（1）利用各種現(xiàn)代化手段，對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，確保管理的規(guī)范化。要利用充足資金投入對新型動態(tài)管理的現(xiàn)代化機(jī)器與手段進(jìn)行購置與研發(fā)，對管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則，開展施工與管理工作，使管理過程實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，并確保良好的管理效果。這是當(dāng)前解決我國土木工程在施工現(xiàn)場相關(guān)動態(tài)管理工作中存在問題的一個有效方式[5]。在土木施工中，傳統(tǒng)動態(tài)管理方式無法滿足當(dāng)前土木工程管理工作的需要，一定要利用對工程現(xiàn)場進(jìn)行動態(tài)管理的有效軟件，實(shí)行新的管理方法，拋棄以前的目測以及手摸等各種落后的方式。利用現(xiàn)代化機(jī)器以及智能信息化的各種手段為質(zhì)量檢測工作制定好量化標(biāo)準(zhǔn)，所有的檢測過程以及檢測結(jié)果都要實(shí)現(xiàn)書面化與數(shù)據(jù)化的整理，利用整理的結(jié)果，對檢測標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，在很大程度上使土木工程實(shí)現(xiàn)合理化與規(guī)范化。

（2）對傳統(tǒng)方式進(jìn)行合理對待，定期對創(chuàng)新進(jìn)行反思，推動傳統(tǒng)和現(xiàn)代的高效結(jié)合。要將傳統(tǒng)管理方法中的不足舍棄掉，另外，還要對傳統(tǒng)方式之中比較實(shí)用的地方發(fā)掘出來，同時還要定期對其進(jìn)行反思和創(chuàng)新，防止惰性產(chǎn)生，另外，要對新管理工具以及管理方式進(jìn)行研究，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)和現(xiàn)代之間的高效結(jié)合。第一，要對土木工程施工現(xiàn)場相關(guān)動態(tài)管理工作中的傳統(tǒng)方法進(jìn)行端正面對。傳統(tǒng)的方法并不都是落后的，一定要對傳統(tǒng)進(jìn)行深入挖掘，對其進(jìn)行合理存留和舍棄，比如，傳統(tǒng)方式要求動態(tài)管理要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化與在細(xì)心化，這樣就要繼承發(fā)揚(yáng)，另外，環(huán)?；彩莻鹘y(tǒng)方式中的一個要求，必須要對其加以繼承。針對傳統(tǒng)方式之中的精華部分一定要保留，對于其中的糟粕也去掉，另外，對于抽取和吸收的部分，一定要對其進(jìn)行充分利用[6]。另外，對于提煉以及吸收的管理理念與方式一定要時刻不忘創(chuàng)新理念，要不斷進(jìn)行革新。定期反思創(chuàng)新，一定要把新的東西和管理要素融入進(jìn)去，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理方式和現(xiàn)代管理方法之間的全面結(jié)合，使其能夠適應(yīng)時代的發(fā)展以及工程發(fā)展的要求，確保在土木施工現(xiàn)場相關(guān)動態(tài)管理過程之中進(jìn)行應(yīng)用。

4 結(jié)束語

綜上所述，對于土木工程來說，在對其施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的時候，要利用動態(tài)即時控制，對關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行把控，實(shí)現(xiàn)靈活協(xié)調(diào)，使土木工程在施工的過程中，能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)度以及項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目成本等目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)。為了對土木施工現(xiàn)場進(jìn)行成功管理，施工企業(yè)一定要有專業(yè)知識以及管理技術(shù)，同時還要項(xiàng)目管理企業(yè)能夠?qū)ν聊臼┕がF(xiàn)場具體特點(diǎn)進(jìn)行分析，依據(jù)地區(qū)以及行業(yè)的特點(diǎn)，將合理的有效的動態(tài)管理體系建立起來。

[1]趙美玲.土木施工的現(xiàn)場動態(tài)管理[J].山西建筑，2014（33）：256～257.

[2]曹永恒，穆英偉.淺談土木施工的現(xiàn)場動態(tài)管理[J].經(jīng)營管理者，2014 （08）：326.

[3]諸春霞.淺談土木施工過程中的管理問題[J].科技資訊，2011（02）：132.

[4]饒龍貴.土木工程施工中存在問題及對策[J].江西建材，2011（04）：111～112.

[5]楊碩，杜彬強(qiáng).如何加強(qiáng)土木施工現(xiàn)場安全管理工作[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2014（02）：221.

[6]李慶凱.土木工程施工管理措施[J].環(huán)境與生活，2014（16）：157～158.

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